Тимлид Очевидность

2021-04-23 12:05:10 Максимальная утилизация ресурсов - это плохо

Есть совершенно понятная и очевидная каждому, не шибко разбирающемуся менеджеру мысль – все должны быть при деле.

Есть команда, есть рабочие руки, и все их надо нагрузить. И запланировать работу так, чтобы как только они освободятся, работа уже их ожидала: без отрыва от производства, так сказать.

Где-то тут могут крыться неочевидные проблемы. Давайте поищем.

Простои и ожидания
Если бестолковый менеджер всё-таки углубится в то, как его команда работает, то он обнаружит, что задачи часто не изолированные, а один работник сначала пилит свой кусочек задачи, затем отдает его другому, тот работает с ним и своей частью, передает дальше.

И вот чем дольше простои между тем, как один другому передал, а другой от чего-то левого освободился, принял задачу и начал свою часть пилить, тем медленнее задача завершится. А чем медленнее задачи завершаются, тем длиннее копится очередь этих задач.

А чем нагруженнее параллельными задачами каждый работник в этой цепи, тем дольше эти простои. Ой, оказывается, если нагрузить людей морем параллельной работы, она быстро не сделается, вот это лайфхак!

Вот вам замечательное видео с визуализацией по этому поводу



Отряд замечает потерю бойца
Если в такой высоконагруженной команде с морем параллельных дел, когда все «при деле» (читай «работают изо всех сил не особо успевая»), выбывает хотя бы один человек, всё может резко усугубиться. Хотя бы одно звено в еле работающей цепи вываливается, и в этом месте скапливаются такие горы работы, которые сложно будет разгрести.

А выбыть может человек по сотне причин, в то время как успешный эффективный менеджер и не представляет, что его люди могут болеть, увольняться, ходить в отпуск, выгорать и прочим образом терять эффективность.

Какие новые идеи?
Потеря времени и способностей для креативного мышления – еще один отрицательный фактор для перегруженных команд. Некогда придумывать новые решения, некогда разбираться в новых технологиях и том, как их адаптировать для своих процессов, некогда даже проанализировать свои процессы на предмет разумности и эффективности.

Некогда точить пилу, когда всё время надо пилить.

Итог
Понятно, что бездельничать люди не должны, но при этом надо тщательно подходить к объему работы. И объему параллельной работы.

Не стоит думать, что если команда не успевает N задач делать, то чтобы повысить эффективность, надо им дать 2N задач и сказать, чтобы они «просто делали параллельно».

Подумайте об этом сами, покажите статью и видео эффективным менеджерам. Открыть/Комментировать

2021-04-16 10:32:42 Менеджеры с техническим бэкграундом
Хороший менеджер с внятным техническим бэкграундом – человек редкий. И скорее всего далеко не каждому удалось с таким поработать. Однако те, кто с подобными ребятами сталкивался, отмечают их разумность, эффективность и быстроту результатов.

В чем разница с гуманитариями?
Как показывает моя и чужая практика – ощутимая разница присутствует. Она начинает проявляться, как только дело касается какой-то инженерной практики, разработки, инфраструктуры и т. д.

Можно сколько угодно говорить про то, что менеджер не должен разбираться в деталях, он должен только подбирать крутую команду и направлять её. Однако эти лидерские разговоры быстро разбиваются о быт инженерных задач.

Да, конечно, менеджеру не надо прям в деталях знать, как их делать, но, если он в целом более-менее компетентен, можно сэкономить море времени на обсуждениях, согласованиях и даже разоблачении обманщиков. Сэкономить и время, и нервы, и трудозатраты.
А если вы подрядчик, то, выставляя вперед такого толкового менеджера, можно сразу заработать побольше авторитета в глазах заказчика.

Осторожнее с менеджерами-технарями
Звучит всё вышесказанное так, как будто прямо сейчас надо всех программистов перевести в менеджеры и наступит счастье. Однако это не так. Очень часто бывает, что хороший программист становится плохим менеджером, который приносит боль себе и коллегам.

Всё, что я говорил выше, относится к сравнению хороший менеджер без технического бэкграунда vs хороший менеджер с оным.

А в общем случае, конечно, лучше хороший менеджер-гуманитарий, чем плохой менеджер-технарь

Я перестаю быть крутым инженером, а менеджеров много
Оооочень частая проблема технарей – боязнь обесцениться в рядового менеджера, каких много.

Поэтому я этот пост и пишу. Не надо бояться. Если у вас правда получится стать толковым менеджером, то у вас будет очевидный плюс среди моря гуманитариев в менеджменте.

Кто знает в этом толк – вас с руками оторвет, не переживайте.

Итог
Если вы столкнулись с толковым менеджером технарем – радуйтесь и держите его.

Если видите, что человек может и хочет расти в менеджмент, а сейчас простой инженер – помогите ему, возможно, у вас
получится вырастить очень ценного сотрудника.

Если вы не хотите быть менеджером, то и не будьте Хорошие инженеры тоже очень нужны, важны и востребованы. Открыть/Комментировать

2021-04-13 13:25:09 16 апреля - демо-занятие «Первые шаги Тимлида на новом месте»

Александр Пряхин (Технический директор в CityAds Media) расскажет:
- с чего начать работу новоиспеченному лиду?
- на какие процессы стоит обращать внимание?
- в каких местах кроются quick wins для быстрого роста?

Регистрация: https://otus.pw/pdXx/

Демо-занятие рассчитано на разработчиков, которые хотят стать тимлидами, и тех, кто уже управляет командой.

#минуткарекламы Открыть/Комментировать

2021-04-09 10:53:43 Байкшеддинг
Если вам кажется, что частенько на совещаниях излишне долго обсуждаются незначительные мелочи, а по-настоящему важные вещи быстро пропускаются, то вам не кажется. У этого есть даже название.

«Эффект велосипедного сарая» — bike-shed.

«Эффект велосипедного сарая» или «закон тривиальности Паркинсона» был сформулирован Сирилом Норткотом Паркинсоном в 1957 году. Он привел в пример совещание на атомной электростанции, на котором большую часть времени участники потратили на обсуждение мелких и простых для понимания вопросов, таких как цвет велосипедного сарая, а не конструкции самой электростанции. Как объяснил инженер Карл Фогель, «время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально его сложности и важности».

Почему так происходит?
Дискутировать о чем-то сложном и принимать ответственные решения – это большая когнитивная нагрузка, плюс не у всех есть для этого нужные компетенции.

Зато по любым тривиальным вопросам у каждого точно есть своё важное мнение, которое обязательно надо высказать. Да и обсуждать такое проще, а ответственности за всё это меньше.

Вот и получается, что люди интуитивно или по своей лени идут по более простому пути. Хоть это и контрпродуктивно

Что с этим делать?
Знать об этом явлении. Всегда об этом помнить. Стараться вовремя возвращать на путь важных и продуктивных обсуждений себя и помогать вернуться другим.

Человеческий фактор настолько неискореним, что лично я не вижу какой-то серебряной пули или волшебного слова, который раз и навсегда вылечит такую проблему.

Однако сознательность и дисциплина помогут сначала конкретному человеку, а педагогика и просвещение со стороны этого человека помогут всему коллективу.

Итог
Больше концентрируйтесь на важном. Возвращайте себя и своих коллег к обсуждению важного, когда они отвлеклись на обмусоливание незначительных мелочей.

Покажите этот пост коллегам, которые страдают байкшеддингом. Открыть/Комментировать

2021-04-08 16:15:02 SDCast

Есть хороший и очень уважаемый мной подкаст - SDCast. Он выходит в формате интервью с одним гостем.
Слушаю его с интересом уже лет 5, да и с Костей лично давненько уже знаком.

Как я там побывал
Недавно мне довелось побывать там гостем. В своей голове я представлял, что я приду, мы о многом поговорим (ибо во многом схожи по интересам), и будет круто, весело, интересно и полезно.

В реальности вышло немного не так Помимо того, что я трудноватый собеседник, так я еще и излишне заволновался, видимо, из-за особо теплого отношения к подкасту.

В итоге я скомкано и много набуробил по разным темам, не успевая никуда погрузиться достаточно глубоко. Как дед, который забыл принять таблетки, и решил всем окружающим рассказать всю свою жизнь: как рос, как учился, как работал, как консалтингом занимался и т.д.

Так что в целом для обычной беседы по куче разных интересов, наверное, мои рассказы вполне сгодятся. Для раскрытия какой-то темы полностью – этого точно будет маловато. Но столько тем в разумное время чисто физически раскрыть нормально бы и не получилось. Иными словами, я бил по площадям

Если в результате прослушивания вам не понравятся слова-паразиты, сбивчивость и скакание с темы на тему – сорян, уже ничего не изменить. Я для себя сделал выводы, что надо работать над собой, над планом выступления, над умением чутко слушать собеседника, больше практиковаться и т.д.

А если вам хочется обсудить какие-то конкретные темы подробнее, то приходите в чат подкаста https://t.me/SDCast , где я тоже состою, там и обсудим.

Спасибо Косте
Костя делает замечательное дело уже много лет, и я ему искренне благодарен за это.

Итог
Слушайте выпуск со мной по ссылке https://sdcast.ksdaemon.ru/2021/04/sdcast-131/. Надеюсь кому-то будет интересно и/или полезно. Задавайте вопросы, дискутируйте. Я всегда открыт к общению.

Бонусные ссылки примерно про одно и то же на разных платформах:
https://www.patreon.com/posts/49781483



https://twitter.com/SDCast_podcast/status/1380144615764987904
https://twitter.com/KSDaemon/status/1380145775762620428
https://vk.com/feed?w=wall-194574132_36
https://www.facebook.com/SDCastPodcast/posts/284904473207097 Открыть/Комментировать

2021-04-02 11:26:25 Поменяй компанию, или поменяй компанию

Думаю, все мы так или иначе работали в ситуациях, когда вроде бы в целом в работе неплохо, но есть какие-то моменты, которые прям конкретно не нравятся.
Что же делать, как же быть?

Эскапизм
В ИТшной среде, особенно на позиции рядовых разработчиков, или менеджеров низшего уровня, эскапизм является довольно популярной практикой.

Рынок труда такой, что, если ты более-менее нормальный специалист, умеешь делать работу, можешь написать своё имя без ошибок и не ходишь под себя – тебе всегда найдется место в другой компании.

Зачем бороться с трудностями, когда от них можно просто убежать?

В принципе, стратегия рабочая, но есть нюансы.

Трудности есть на любой работе и далеко убежать не получится. Плюс, убегая от известных трудностей, вы бежите в неизвестные, про которые вам на собеседовании вряд ли расскажут. Уже по факту, когда вы придете в новую компанию, вам скажут «нуууу…. просто так исторически сложилось».

Инициатива и изменение
Более трудный и боевой вариант – взять дело в свои руки и сделать из всего плохого всё хорошее.

Тоже хорошая стратегия, но есть нюансы.

Усилий и времени придется затратить много, а результат может оказаться плохим. В итоге силы, время, нервы впалили, а карьера простаивает, вы профессионально стагнируете и вообще света белого впереди не видно.

Срединный путь
Лично я придерживаюсь того, что если мне в целом комфортно работается и я вижу определенные перспективы для себя и для компании, то я выбираю путь инициативы и изменения.

Как это делать – это, наверное, тема для отдельного поста. А по-хорошему, и отдельной книги. Например, я сейчас читаю М. Уоткинс «Первые 90 дней», и там вся книга про то, как производить изменения в компании на разных её стадиях, при этом не выстрелив себе в ногу.

Однако, если я увижу, что уже потратил достаточное количество сил и времени, а результат так и остается недостижим, то тогда я выберу эскапизм. Жизнь у меня одна и тратить её на борьбу с ветряными мельницами я не готов.

В моей практике было так, что многое получалось изменить, а бывало, что приходилось сменить саму компанию. Выбор я старался делать осознанный. Не скажу, что он был идеален, но в целом – ни о чем не жалею.

Итог
Постарайтесь после первых проблем не впадать в крайности, а всё взвесить и хорошенько проанализировать. С холодной головой прикиньте, выгодно ли вам сбегать или производить серьезные изменения.

Ведь побег - это легко, но оставляет вас на том же уровне, а изменения – трудно, но позволяет вам расти. Открыть/Комментировать

2021-03-26 11:47:05 Прыгуны - это хорошо или плохо?

Недавно поступил вопрос:
«Что делать, если сменил пяток компаний из-за неподходящих условий, и теперь твое резюме кричит "я работаю недолго в компаниях", что читается HR'ами как "я от бабушки ушел и от дедушки ушел и от тебя уйду"?»

Хотелось бы рассмотреть несколько вариаций данной ситуации.

Вы по резюме прыгун, но таким быть не хотите

Если вы не хотите быть прыгуном, но на неделе вы каждые полгода-год меняете работу, то тут надо внимательно посмотреть, почему так получилось. Возможно, вам просто кажется, что вы не такой, а вы такой.

А возможно, просто обстоятельства сложились неудачным образом, и с вами произошла череда неудачных совпадений.

Если это совпадения, то вам надо объясниться, почему факты таковы, что про вас можно подумать не то, что вам бы хотелось.

Если вы уже дошли до собеса, то объяснять это надо, но аккуратно. Не поливайте никого грязью и не рассказывайте, какие все дураки и кидалы. Это создаст о вас негативное впечатление и покажется, что вы так будете про всех своих работодателей думать и говорить. Тем не менее надо спокойно объяснить, что так совпало, что устраивался туда, где, например, договоренности не соблюдались, а вы человек порядочный и так не можете работать, когда какая-то из сторон необязательная.

Правда, иной раз можно до собеса и не дойти, а пропасть на этапе эйчар фильтра. Так что пишите какое-то пояснительное письмо при отклике, или в графе «о себе» что-то такое поясняющее пишите, что ищете постоянную комфортную работу и прыгать без нужды не хотите.
Есть шанс, что часть эйчаров не дочитает до этого момента, но тут уже мало что можно поделать. Старайтесь по возможности обойти этот фильтр и заходить куда-то напрямую к нанимающим менеджерам через знакомства и рекомендации.

На крайний случай есть не очень честный лайфхак, но тут уж вам решать, использовать его или нет. Сократите количество прыжков и растяните сроки в резюме. Эйчар фильтр пройдете, на собес попадете, а когда уже вы понравитесь людям, то мелкие нестыковки уже в понимающей обстановке объясните. Тем более сразу с порога трудовую никто не просит предъявить, чтобы всё сверить.

Вы прыгун, ну и что?

Это вполне нормально. Есть куча мест, где нужны работники на короткий срок, или где готовы к постоянной ротации. Плюс есть мнение (я не согласен, что оно единственно верное), что так легче себе набить хорошую зарплату.

Да, определенный класс долгосрочных вакансий для вас, скорее всего, будет закрыт (ну я бы для долгосрочного сотрудничества прыгуна не рассматривал), но, наверное, это не такая большая трагедия и потеря.

Итог
Рынок сейчас таков, что заботиться надо не о строчках с мест работы, а о своих профессиональных навыках. Были бы нормальные скиллы, а работа и денежки найдутся.

Главное, сами поймите, в каком формате вам хочется работать и на каких условиях. Ну и работодателю всё это понятно донесите. Открыть/Комментировать

2021-03-23 10:25:40 Антон Околелов, ведущий подкаста Цинковый Прод, не так давно завел телеграм канал.

Там он пишет про всякое про софт и про хард. Это могут быть свои мысли, или комментарии интересных новостей, или какие-то полезные ссылки.
Мне нравится как он пишет. Тексты получаются живые и с душой. Даже когда я не согласен с его мнением - мне всё равно интересно их читать

Вот пример такого поста, ради которого я подписан на его канал https://t.me/crossjoin/32 Открыть/Комментировать

2021-03-19 12:18:16 Внимательно смотри на коллег и руководителей

Недавно ко мне приходил на консультацию человек, карьерный путь которого начался довольно стремительно и успешно. Он очень вдумчиво относится к работе и высказывает много хороших мыслей.
Одной из них я с вами с удовольствием поделюсь, ибо это всё вроде очевидно, но тем не менее далеко не все об этом задумываются.

Типичная ошибка

Часто бывает так, что человек устраивается в компанию, планируя профессиональный и карьерный рост, но не очень внимательно приглядывается к своим старшим товарищам.

Он сосредотачивается на себе, на своих скиллах, на том, что ему в идеале нужно прокачать для успешной работы в абстрактной сферической компании в вакууме. Посмотрел много конференций и исследований рынка, узнал что модно, что в тренде, чего ждет индустрия и забуривается в это.

И это всё вроде верно, план прокачки должен обязательно быть.

Проблема только в том, что вы работаете прямо сейчас в конкретной компании с конкретными процессами и с конкретными перспективами. Да, в некоторых случаях на это можно повлиять и поменять, но в среднем случае вас просто засосет в текущую систему as is.

Что делать

Если вы интересуетесь хард скиллами, смотрите на сениоров, которые работают с вами. В большинстве случаев это то, что вас ожидает в этой компании в будущем.

Если там супер умные головастые ребята – поздравляю, при должном напоре и старании вы сможете многому научиться.

А если сидят мидлы с лычками сениоров и делают типовые банальные штуки день за днем, скорее всего перспективы вас ждут такие же, БЕГИТЕ.

Если вас интересуют софт скиллы и управление, то посмотрите на своего руководителя (тимлида, менеджера) и прикиньте, насколько он загружен, насколько он адекватен, насколько с ним прилично обращаются бизнес и заказчики.

Почувствовали тревожные звоночки? Узнали, что это негласная норма? БЕГИТЕ.

Итог

Я, конечно, искренне верю, что при должном старании можно многое поменять.

У меня было такое, что я годами что-то менял и оно менялось, но это потому что в целом в компании сошлось много положительных факторов, и оно того стоило, чтобы стараться, вкладывать труд и нервы.

Но это скорее исключение, чем правило. Ибо сейчас рынок труда для ИТ специалистов такой, что если ваши изменения мало кто в компании приветствует, то вам намного быстрее и проще сменить компанию на более подходящую, чем уговаривать кого-то годами что-то изменить.

Так что всегда внимательно присматривайтесь в своей компании к тому, кто уже прошел определенный путь до вас.
Если вы смотрите на человека и думаете «а он крутой и ему тут хорошо», то это хороший знак. А если вы видите от него коммиты в 2 часа ночи, а уже утром в 8 вы видите, как его отчитывает руководство, то подумайте, может быть стоит БЕЖАТЬ. Открыть/Комментировать

2021-03-17 18:53:54 +++++++++ минутка рекламы +++++++++
Команда Podlodka Crew запускает новую онлайн-конференцию! Если вы занимаетесь бэкенд-разработкой, специально для вас 29 марта стартует Podlodka Backend Crew!

Мы решили не завязываться на конкретные языки программирования и фреймворки, и выбрали такие темы недель, которые будут интересны всем. И эти темы – “Распределенные системы” и “Протоколы передачи данных”.

На неделе “Распределенные системы” рассмотрим тонкости разработки и поддержки распределенных систем. Ответим на вопросы про то, как деплоить такие системы, как их правильно тестировать, как правильно организовать балансировку и сбор логов, как работать с данными и не только.

А на неделе “Протоколы передачи данных” прокачаем очень прикладной навык: как максимально осмысленно выбрать протокол в зависимости от решаемых задач, и как эффективно работать с выбранным протоколом. Не json’ом единым!

Мы бы не были Podlodka Crew, если бы у нас были только доклады, поэтому как всегда в программе множество нескучных форматов: рулетки кейсов, батлы, лайв-кодинги и не только. Добавим к этому общение со спикерами на зум-сессиях и нетворкинг в слаке, и получим прекрасный способ с пользой провести время!

Старт 29 марта, расписание первой недели уже на сайте, а до 22 марта действует early-bird скидка на билеты! Ждем на борту!
+++++++++++++++++++++++++++++++++++

Опять же, это моя личная рекомендация.
Как бэкендера, меня идея бэкендерской крю весьма заинтересовала. После тимлид крю пойду туда, разведаю как первый сезон пройдет. Открыть/Комментировать