Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Тимлид Очевидность

Логотип телеграм канала @general_it_talks — Тимлид Очевидность Т
Логотип телеграм канала @general_it_talks — Тимлид Очевидность
Адрес канала: @general_it_talks
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 7.99K
Описание канала:

Пишу свои мысли по поводу того, что каждый день окружает нас в IT. Рабочие процессы, софт скиллы, обучение, карьера и т.д.
Консультации https://antonov-dev.ru/consulting
Реклама https://evgenii-antonov.notion.site/00472a9678b349479b4702595caf636b

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал general_it_talks и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2022-08-03 10:17:16 Технические собеседования

Технические собеседования это важно, это страшно, это интересно.

Как готовиться? Что учить? Как себя вести на собесах? Какие бывают собесы? Почему именно такие, а не какие-то другие? А если проводишь, то что спрашивать, зачем и почему?

Вопросов очень много, и они всегда интересовали людей. 15 лет уже работаю в индустрии, 15 лет слышу, читаю, провожу, прохожу и обсуждаю сам.

В этом выпуске подкаста Кода кода мы Виктором, нашими великоопытными гостями и экспертом из @ozon_tech постарались всё это обсудить.

Очень надеюсь и верю, что кому-то этот выпуск принесет реальную практическую пользу. Ведь он на это точно способен. Он для того и задумывался.

Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут

P.S. Делитесь своими историями про прохождение и проведение технических собеседований в комментариях. Ну и давайте обратную связь по самому подкасту, мы всегда этому очень рады
2.6K views07:17
Открыть/Комментировать
2022-07-29 10:01:57 Neverending story

Хотелось бы сегодня поговорить о том, что я, так или иначе, уже освещал. Но это очень важно и требуется повторять не один раз, чтобы как можно больше людей услышало, поняло и применило.

Так о чем же речь?
О том, что нет идеального универсального рабочего процесса. Как и нет лучшей на свете архитектуры приложения, которую можно запилить, а потом почивать на лаврах. Это всё бесконечная история изменений, рефлексии, анализа, улучшений.
И делать это нужно всегда регулярно и осознано. И закладывать время, труд и риски под это тоже надо.

Менеджмент
Иногда в управлении проектами и командами можно встретить ситуацию, когда 5 лет назад решили работать по скраму, раз в неделю проводить 1-1, раз в 2 недели перещелкивать спринт. И оно, может быть, тогда даже работало хорошо. И менеджмент искренне верит, что поймал удачу за хвост, сделал идеальную систему и идет пинать болт работать над другими задачами.

А потом спустя 5 лет оказывается, что команда выросла втрое, проектов стало не 1, а 15, скоуп спринта расползается, не успев родиться, планирование не работает, на 1-1 менеджер просиживает 20 часов в неделю и каждый час из серии «–Как дела? – Нормально. – Как работа? – Нормально. – Как сам? – Нормально.».
Проекты разваливаются, команда приуныла, панацея превратилась в слабительное.

Разработка
В разработке всё то же самое. Засучили рукава, собрали архитектурку, реализовали, пушнули в прод. Все хорошо, бизнес крутится, клиентик мутится.

А через 3 года уже и данных накопилось столько, что база не выдерживает, и наплыв людей такой, что надо масштабироваться, и доп фичей наросло столько, что без бутылки и костылей не разберешься, кто куда стучится, и где, что, почему сломалось.

А что же делать?
Ответ простой и сложный одновременно.

Регулярно ревьювить свою систему, что социальную, что техническую. Думать, что за процессы, какой профит приносят, когда становятся неэффективными, как их поменять, что добавить, от чего отказаться.
Недавно мой товарищ, Виталий Шароватов, делал на тимлидконфе доклад про это с точки зрения процессов.




Посмотрите, это кажется простым, но очень мало кто этим занимается.

Итог
Постоянно думайте и анализируйте свои системы. Не надейтесь на то, что если оно сейчас работает, то не надо тратить время на ревью, поддержку и улучшение. Иначе в какой-то момент вы очнетесь летящим с горочки вниз.
Ну а потом сами знаете, пора будет резюме обновлять

Бонусный контент
Мы договорились написать пост на эту тему с Денисом Бакановым, автором канала «Баканов про …»
Вот его вариант https://t.me/bakanov_pro/202
2.9K views07:01
Открыть/Комментировать
2022-07-25 10:17:32
Инфраструктура на аутсорсе: жива или мертва?

Анонс от нашего партнера Southbridge

4 августа приглашаем на онлайн-квартирник «Инфраструктура на аутсорсе: жива или мертва?».
Мы видим, что рынок аутсорса DevOps и SRE меняется, и хотим поговорить об этом.

Приглашаем обсудить вопросы и перспективы аутсорса инфраструктуры вместе с коллегами из АльфаСтрахования, Ростелекома, КРОК, Selectel, KTS, Timeweb Cloud. Будут обсуждения и круглый стол, возможность задать вопросы и высказаться.

4 августа (четверг) в 11:00 мск.

ПРОГРАММА
Обсуждения:
Бизнес-модель ИТ-аутсорсеров.
Когда можно обойтись без проджекта: о командах эксплуатации на аутсорсе.
Факапы и жалобы клиентов. Почему клиенты жалуются?

Круглый стол
SLA в условиях импортозамещения.

Мы — Southbridge. DevOps-аутсорсер, поддерживаем и развиваем высоконагруженные проекты. Хостим это мероприятие, потому что хотим поговорить про важные для нас вещи.

Канал квартирника — вступить, чтобы не пропустить: https://slurm.club/3v6DhI1

#минуткарекламы
2.8K views07:17
Открыть/Комментировать
2022-07-22 10:01:10 Самый тупой карандаш острее самой острой памяти

В целом у меня неплохая память. Особенно на какие-то хоть сколько-то необычные инциденты, особенности людей и систем. Т.е. когда всплывает какой-то баг, который похож на баг, который появлялся 5 лет назад, обычно я – первый, кто вспоминает эту взаимосвязь.
Или когда какой-нибудь заказчик что-то предлагает сделать, я могу даже раньше него вспомнить, что он нам предлагал это 3 года назад и мы это делали, по какой причине это не полетело, и в результате было упразднено.

Ну, понятное дело, тех, кто со мной плохо поступал, я тоже запоминаю

Так вот даже мне очень нравится присказка про то, что самый тупой карандаш острее самой острой памяти.
Привычка писать всякие памятки, инструкции и доки меня не раз выручала.

Это помогало мне
Таких примеров пруд пруди:
⁃ Делал фичу год назад, а сейчас надо вспомнить детали бизнес логики, и почему вообще все так, а не иначе? Поможет дока и задачи.
⁃ Раз в полгода-год надо проводить какой-то сложный многоступенчатый процесс, который до сих пор не удалось автоматизировать? Поможет инструкция.
⁃ Раз в хз сколько времени нанимаешь и онбордишь сотрудника? Тут тоже доки и инструкции в помощь.
⁃ В ходе обсуждения зафиксированное на письме уже не вырубишь топором. Никто не отмажется под видом «да вы просто неправильно запомнили, все было не так».
⁃ В проектном менеджменте вообще милое дело всё записать, зарисовать, визуализировать. Такое в одну голову не уместится.

Это помогало другим
Год назад я помогал своему тренеру по борьбе с автоматизацией бэкапов его небольшого интернет-магазина. На сервере там всё бэкапится нормально, но мы же тут не дураки собрались, чтобы в рамках одного сервера всё держать.
Сейчас не будет истории, как я сделал бэкап на другой сервер. Сейчас будет история, как я ему показал, как по фтп откуда что скачать к себе на компьютер и куда положить.

С тех пор прошел год. Позавчера на тренировке он мне рассказал, что принялся данные скачивать и всё забыл: куда чего жать, какие папки, куда откуда скачивать. Потом взял инструкцию, которую мы вместе с ним тогда написали и всё быстро сделал.

Как мы писали инструкцию?
Сначала я ему всё объяснил, что, зачем и куда, а потом под моим руководством он сам писал инструкцию понятными ему словами и знаками. Потом провалидировали еще раз с ним вместе, что она корректная и ему всё понятно. Всё.

Итог
Как бы ни была мощна и могуча ваша память, записывать, документировать, вести письменную историю, не будет лишним. А если вы подумаете не только о себе, но и о группе людей, работающих совместно, то и совсем это станет очевидной необходимостью.
2.8K views07:01
Открыть/Комментировать
2022-07-20 10:10:28 Информационная безопасность — это важно, понятненько?

С темой инфобеза я сталкивался в разработке, системном администрировании, и в бытовой жизни, например, когда меня хотели развести на деньги мошенники по поводу этого телеграм канала.

На мой взгляд это очень важная для всех тема.

Разработчикам важно разрабатывать безопасные приложения. Важно понимать как это делать, какие могут быть угрозы, какие векторы атак, как с ними бороться.

Руководителям важно понимать, где есть угрозы, какие риски, что с этим делать, какие в компании могут быть нужны аудиты, пентесты, специальные люди в команде.

Людям, далеким от айти и инфобеза, полезно было бы знать про социальную инженерию, почему не надо хранить пароли на стикере, приклееном к монитору, и сообщать пинкод своей банковской карты любому, представляющемуся службой безопасности банка.

Всё это и многое другое для меня является довольно интересными и важными аспектами информационной безопасности.

В нашем очередном выпуске подкаста Кода кода мы постарались об этом поговорить, насколько хватило временного лимита.

Нам помогали наши уважаемые и очень технически сильные гости: Дмитрий Симонов и Алексей Гончаров. А так же не менее сильный и уважаемый эксперт из Ozon Tech Тарас Иващенко.

Приятного прослушивания!

Делитесь своим мнением о выпуске, подкасте, контенте в комментариях. Мы рады любой обратной связи

Ссылка на пост с описанием, фоточками спикеров, ссылками на разные площадки для прослушивания тут.
2.5K views07:10
Открыть/Комментировать
2022-07-16 12:02:35
Первый митап Авито для тимлидов!
26 июля в 18:30 в московском офисе на Лесной

Вас ждут доклады:
Евгений Рейх, руководитель кластера Goods Classified, расскажет, чего ждут коллеги разных уровней от тимлида. Ведь на этой должности нужно работать не только со своей командой, но и контактировать с другими командами, начальством, продактом, и у каждого свои ожидания.
Сергей Баранов, который совсем недавно возглавил разработку юнита Тарифы, поделится опытом смены должности и ответит на вопрос «Как осознать себя в роли руководителя тимлидов?».

А ещё после каждого выступления ребята проведут открытые дискуссии с коллегами из СберЗдоровья, Тинькофф, Skyeng и Ozon.
Подробная программа и регистрация: clc.to/Vsn2EQ.

Кстати, если вы не в Москве или не сможете прийти на встречу, то присоединяйтесь к прямой трансляции митапа на ютуб-канале AvitoTech.

#минуткарекламы
2.8K views09:02
Открыть/Комментировать
2022-07-15 10:01:10 У самурая нет цели, только путь

Сегодня пост про мысленный настрой, который мне помогает преодолевать сложные времена. Времена, когда наваливается много дел, забот, проблем, несчастий и прочего подобного.

Историческая отсылка
Когда я проходил срочную службу в армии 10+ лет назад, я попал в достаточно непростые (в сравнении с бытом только закончившего университет парня, который даже в общаге не жил) условия. Среди моих сослуживцев были такие, кто сразу начал приунывать, смаковать, как тяжело жить, и что это продлится еще год.

Им было тяжело, общаться с ними было тяжело, даже смотреть на их уныние было тяжело.
Но был у меня один сослуживец, который был всегда довольно спокойным, уравновешенным и даже веселым. У него была одна традиция: каждый день, после отбоя, перед тем как ложиться спать, он говорил: «День прошел, и слава богу».

Не в религиозном смысле, а в том, что ему нужно было пережить этот тяжелый день, в отличие от других, которые каждый день концентрировались на том, как они переживают тяжелый год.

У меня тоже была похожая маленькая фича. Я нарисовал в блокнотике 365 пустых кружочков и закрашивал их по одному после завтрака. После каждого кружочка я был рад, что еще на один день приблизился к дому, и мог тут же посмотреть, какой путь я уже прошел.

К чему это я
К тому, что если я прохожу через сложности, перегрузки, болезни, невзгоды, я стараюсь фокусироваться не на общем длинном пути, который мне еще надо проделать, а на предстоящем одном локальном шаге, который я могу сделать относительно легко.
А есть невкусного протухшего слона каждый день по щепотке мне как-то легче, чем каждый день налетать на него, набивать пузо, а остаток дня стоять рядом с ним, смотреть, нюхать и представлять, что будет завтра.

Не является ли это непродуктивным избеганием проблем?
На мой взгляд, нет, если у вас при этом есть какой-то план. Вы не просто зажмурились и делаете каждый день по шагу наобум, а перед этим хорошенько посидели, подумали, прикинули план движения и потом уже пошли по шагам.

Итог
Попробуйте в случае возникновения проблемы не концентрироваться на том, как все плохо, несправедливо и опять все планы спутались, а составить план как её решать, и каждый день сосредотачиваться на одном конкретном шаге.
А если лог этих шагов будете вести, то еще и немножко вдохновитесь, увидев, как спустя какое-то время, вы на самом деле очень много всего полезного сделали.
2.6K views07:01
Открыть/Комментировать
2022-07-12 09:30:36
К масштабированию готов

Если потребность в вычислительных ресурсах становится все ощутимее, а сколько еще понадобится бизнесу — рассчитать непросто, то у нас есть выгодное решение.

300 000 бонусных рублей для запуска ИТ-инфраструктуры при подключении облака IaaS сегмента Gold 3.0.

На что потратить 300 000 бонусных рублей?

Запускайте ИТ-системы и цифровые бизнес-сервисы
Управляйте вычислительными ресурсами
Снизьте расходы на ИТ

Знакомьтесь с полными условиями акции и оставляйте заявку на сайте

#минуткарекламы
2.5K views06:30
Открыть/Комментировать
2022-07-08 10:39:27 Ты меня уважаешь?

В последнее время много общаюсь с разными руководителями, эйчарами, деврелами о комфортных условиях работы людей. Об отношениях в коллективе, о том, как можно удержать сотрудника подольше, чтобы он при этом оставался счастлив и доволен, о том, как надо и как не надо.

На эту тему есть много идей, инструментов, методологий, мероприятий всяких. Но я думаю, что прежде чем переходить к каким-то хитрым и сложным вещам, надо, чтобы у тебя работали простые и надежные.

На мой взгляд, одно из самых простых и эффективных решений с людьми в рабочих и не рабочих ситуациях – уважение.

Уважение – это просто
Казалось бы, просто уважай тех, с кем ты работаешь, уважай их интересы, уважай их труд, уважай их время, уважай их взгляды, не ломай их через колено, не прогибай, не унижай. Что тут сложного?

Уважение – это сложно
А теперь давайте посмотрим, что уважение практически во всем может проявляться, и попытаемся подумать, а достаточно ли часто оно проявляется вокруг нас?

Уважение это:
⁃ Когда ты не кричишь на своих коллег. Видали мы такое, когда орут и кулачком по столу стучат.
⁃ Когда ты не угрожаешь коллегам. Тоже видали «Ты еще пожалеешь! Я тебе не дам рекомендаций, ты никуда не устроишься!»
⁃ Когда ты ставишь встречи и зовешь не всех подряд, а только тех, кто и правда нужен.
⁃ Когда пишешь понятные повестки встреч заранее.
⁃ Когда ты не НАЧАЛЬНИК, а другие не ПОДЧИНЕННЫЕ, а вы коллеги, которые вместе делают одно дело.
⁃ Когда ты не ходишь по головам, чтобы получить очередную лычку.
⁃ Когда ты не врешь коллегам, обещая зарплаты и проекты, лишь бы их удержать сейчас, хотя сам понимаешь, что это не сбудется.
⁃ Когда ты выполняешь свои обещания.
⁃ Когда у тебя не надо по сто раз что-то просить, чтобы ты пошевелился.
⁃ Когда ты, будучи требователен к коллегам, требуешь и от себя не меньше.
⁃ Когда ты не только указываешь всем, как жить и работать, но и подкрепляешь это личным примером.
⁃ Когда ты сохраняешь нормальные отношения с уже уволившимся от тебя человеком.
⁃ Когда ты можешь даже помочь, твердо решившему уволиться человеку, найти работу по его желаниям, дать рекомендации и т.д.
⁃ Когда ты не приносишь товарищам задачи со сроком «вчера АСАП», потому что сам продолбался.
⁃ Когда продолбавшись, ты умеешь это признать, публично извиниться, и сделать выводы, чтобы больше так не продалбываться.
⁃ Когда можешь прийти на помощь «застрявшему» товарищу, несмотря на то, что это формально «не твои обязанности».
⁃ Когда ты не злоупотребляешь людьми, которые приходят на помощь
⁃ Когда ты не замалчиваешь проблемы и не заметаешь под ковер неудобные разговоры, лишь бы поиметь свою выгоду.
⁃ Когда ты не заставляешь людей овертаймить (да еще и бесплатно) просто потому, что где-то был в менеджменте факап.
⁃ Когда ты следуешь всем договоренностям, которые утвердили с командой, а не забиваешь на часть, потому что ты НАЧАЛЬНИК, а следовательно из другой касты и правила не для тебя.
⁃ Когда ты не сваливаешь вину на всех подряд, кроме себя.
⁃ Когда ты не прогибаешь, не давишь на людей, лишь бы вынудить их сделать, что тебе нужно, понимая, что они при этом будут явно в минусе.

И этот список можно еще долго продолжать. Думаю, многие из подобных примеров встречались и вам.
Обожаю истории про такое. Если расскажете в комментах – буду очень благодарен.

Что почитать полезного
Есть замечательная, очень заплюсованная, статья на хабре, которая буквально пропитана уважением. Я вам очень советую ее почитать и показать всем коллегам, особенно тем, кто на руководящих должностях https://habr.com/ru/post/511868/

Итог
Уважайте коллег, уважайте себя. Надеюсь, что на вашем текущем рабочем месте вас уважают.
3.1K views07:39
Открыть/Комментировать
2022-07-06 14:44:53 Подкаст Кода кода вернулся с новым (четвертым) сезоном!

Вы думали, что мы отдыхали? Ну да, мы и правда немножечко отдохнули.
Но в последнее время мы еще и активно готовились к новому сезону. Только в этот раз нам с Виктором помогает в этом команда @ozon_tech.

Как и всегда, будем выходить в привычном формате обсуждения между ведущими и интервью двух гостей. Из нового: в каждом выпуске спросили мнения эксперта из Ozon по теме выпуска.

И первый выпуск четвертого сезона будет посвящен аджайлу. Но не про то, что надо жить по скраму или канбану, чтить аджайл манифест, грумить, проводить демо, ретро и стендапы, а скорее про то, где тут могут крыться подводные камни и даже обман.

Первый гость, Сергей Шмаков — автор очень разошедшейся хабрастатьи «Как правильно имитировать Agile?», так что узнаем про то, как хаос и безалаберность мимикрируют под аджайл.

Второй наш гость — мною очень уважаемый Алексей Пименов, расскажет, как и когда аджайл поможет, как к этому готовиться, где это не нужно, где это бесполезно, где вредно. Леша про это знает очень много

Дмитрий Савельев из Ozon расскажет, как у них обстоят дела в проектном управлении.

Ну а мы с Виктором как всегда:)

Надеюсь, что вам будет полезен/интересен выпуск. Приятного прослушивания!

Со второго выпуска прослушивание должно стать еще приятнее, потому что меня застыдили, что я говорю в мак (ненавязчиво повыделывался), и заставили купить микрофон

Пост с картинками, площадками для прослушивания и материалами тут
2.2K views11:44
Открыть/Комментировать