Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Тимлид Очевидность

Логотип телеграм канала @general_it_talks — Тимлид Очевидность Т
Логотип телеграм канала @general_it_talks — Тимлид Очевидность
Адрес канала: @general_it_talks
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 7.99K
Описание канала:

Пишу свои мысли по поводу того, что каждый день окружает нас в IT. Рабочие процессы, софт скиллы, обучение, карьера и т.д.
Консультации https://antonov-dev.ru/consulting
Реклама https://evgenii-antonov.notion.site/00472a9678b349479b4702595caf636b

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал general_it_talks и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 5

2022-04-29 10:48:33 Горизонт безответственности

Не смог вспомнить, где недавно слышал этот термин, и не нашел какой-то однозначной общепринятой трактовки. Но сама эта идея для меня настолько показалось актуальной, что решил об этом написать.

До горизонта
Вокруг нас находится то, с чем мы живем и работаем. Всё, что мы можем обозреть, разобрать, уместить в голову, узнать, продумать. Вся наша рутинная работа: анализ, планирование, исполнение.

Дальность до линии горизонта у каждого своя, и зависит она от того, насколько глубоко человек может и готов разбираться, сколько информации способен усваивать и производить.

За горизонтом
А вот когда информации для восприятия и анализа становится слишком много, то человек выключается и перестает думать о том, что там дальше и как будет, что с чем связано, какие риски, какие варианты развития событий. «Авось разберусь», «Это надо еще дожить», «Там видно будет», «Будет день, будет пища».

Пример
Допустим, надо сделать вам проект. Команды нет, ничего нет.

Вы тратите всю свою умственную емкость на то, чтобы проанализировать требования, выбрать стек, собрать команду, построить удобные рабочие процессы, внедрить всякие полезные инструменты и практики. Закопались во всем этом.

И тут к вам приходят и говорят: «Слушай, а еще там по маркетингу вопросы и по продажам. Надо дополнительно в этом всём разобраться и запланировать».
В этот момент вы уже полностью заняты другими делами, мыслями и уже в голову ну явно не лезет два новых фронта работ. И вы говорите: «Давай потом как-нибудь разберемся». Вы шагнули за горизонт безответственности.

Чем это грозит?
А грозит это, очевидно, тем, что ряд вопросов и проблем, которые должны были быть решены на раннем этапе, затянуты до самого распоследнего дедлайна. И вам остается только искренне надеться, что потом ближе к делу всё пойдет прям супер-пупер идеально гладко (чего обычно не бывает). И в итоге может оказаться, что вся стройная работа, которую вы лихо проделали до этого, в конце может посыпаться из-за того, что у вас в какой-то момент не хватило ментальных сил и вы отмахнулись от проблемы.

Что делать?
Понимать лимиты своих возможностей. Вовремя отмечать в себе момент, когда вы подошли к горизонту безответственности. Одно из самых простых решений проблем за горизонтом – разделение труда и делегирование. Да, у вас может не хватать резервов, чтобы самому проблемы зарешать, но потрудитесь найти человека, кто ими займется. Не бросайте всё на произвол судьбы.

Итог
Понаблюдайте за собой, посмотрите, как часто вы подходите к этому горизонту, как часто за него переступаете, что потом случается, какие проблемы это приносит, как можно было бы их избежать, что можно было бы сделать иначе.

Надеюсь, эта идея хоть кому-то поможет задуматься и порефлексировать. Мне точно помогла.
866 views07:48
Открыть/Комментировать
2022-04-26 10:21:04 Всё Ясно

Текст полностью составлен автором канала Тимлид Очевидность и весьма искренне отражает мою позицию.
Давно хотел про что-то такое написать, а тут, вот видите, оказия выдалась:)

В чем суть?
В 2020-м году с распространением пандемии стали набирать обороты не только удаленка, но еще и психологические проблемы: страх, стресс, проблемы социальной изоляции.
2022-й эти проблемы только усугубил и новых добавил.

Я наблюдал, как сильно страдает продуктивность у застрессованных работников тогда и сейчас. По своему кругу общения в ИТ вижу примерно такую же картину.
Сильно проседает в качестве и количестве работа, а сразу увольнять человека, потому что у него сейчас проблемы – такое себе решение. Оно может аукнуться и на лояльности оставшихся товарищей уволенного, и на их еще большей накрученности, на эйчар бренде, о котором сейчас так пекутся приличные компании, в конце концов.

Что делать?
Некоторые компании уже с 20-го года, а некоторые вот только сейчас начали полностью или частично оплачивать сотрудникам не только ДМС, но и консультации с психологами.
На мой взгляд, это хорошая и гуманная идея. Как ДМС помогает работникам держать в порядке здоровье физическое, так оплачиваемые психологи помогут поддерживать здоровье психическое.

Зачем деньги тратить?
Тут ответ как и с ДМС. Это хороший бонус, которым приятно и полезно пользоваться. Бонус, который говорит «вы нам не безразличны, мы заботимся о вас». Повышает лояльность, создает общую картину того, что помимо денег имеются и какие-то другие плюшки. Ну и реально помогает людям разобраться с проблемами и работать более продуктивно.

Если знать, сколько сейчас стоит условный мидл или сениор, расходы на психолога, которые помогут ему снизить стресс и начать более спокойно и продуктивно работать, покажутся сущими копейками.

Но психологи (не)нужны
Да, кто-то может говорить, что психологи не нужны и вообще для слабаков, а настоящий мужик должен быть как Дуэйн Джонсон в Форсаже. Это абсолютно ваше право, я ни в коем случае свое мнение вам не навязываю.
При этом я знаю довольно много примеров, где психологи людям действительно помогают. Видел, как люди ощутимо менялись в положительную сторону. А если это на ком-то работает, то почему бы и не помогать им?

Пруф, что я не врунишка
Я сам некоторое время назад заносил у нас в компании в HR идею корпоративных психологов по вышеозвученным причинам. И я рад, что они откликнулись и запартнерились.

Итог
Корпоративное спонсирование визитов к психологу – хороший, гуманный и довольно полезный инструмент.

Где брать этих психологов?
Компания «Ясно» представляет два направления для b2b:
1. Персональные 1-1 встречи с психологами онлайн.
Это я и сам попробовал. Всё сделано нормально и понятно в плане b2b интеграции и юзабилити.
2. Вебинары/воркшопы с психотерапевтом на различные околопсихологические темы, полезные и сотрудникам. Например, про эмоциональное выгорание, управление стрессом, управление конфликтами, самооценку и ее влияние на работу.
Про это я раньше не знал. Звучит неплохо. Кто-то читает много книг, статей, докладов про управление конфликтами, например, или выгорание, и скажет «ну это всем известно». Но на самом деле куда больше людей, не имеющих этих знаний и которым были бы полезны подобные лекции и воркшопы.

Более подробно о том как это работает в «Ясно» можно посмотреть тут: https://business.yasno.live/?utm_source=telegram&utm_medium=general_it_talks
786 views07:21
Открыть/Комментировать
2022-04-22 10:03:09 I am the passenger and I ride and I ride

Недавно обсуждал такой тип сотрудника, который на словах всё делает хорошо, всем занят, а по факту просто жопочасы за оклад отсиживает и делает какой-то самый минимальный минимум, чтобы уж совсем вопросов не возникло, почему вообще ничего не двигается.
И вот в ходе обсуждения один мудрый человек мне предложил термин «пассажир». Мне он так понравился, таким гармоничным показался, что аж захотелось сегодня про это пост написать.

Посадка на борт
Пассажирам лучше садиться на какой-то большой транспорт. Пусть это будет большая скрипучая энтерпрайзная колымага, где сотни и тысячи людей: кто-то крутит педали, кто-то машет веслами, кто-то спорит, ругается, кричит, кто-то с помпой показывает супер-пупер презентации с зелеными стрелочками вверх, а кто-то просто сел на сиденье и спокойно себе едет туда, в какую сторону веслают и педалируют коллеги.

Правила поведения
Сидеть смирно. Чем больше отсвечиваешь, тем больше будет вопросов по результатам твоего труда.
Свыкнуться с маршрутом. Коли уж никакого вклада в движение не вносишь, то придется принять маршрут. Ведь если хочется его поменять, то это надо самому суетиться, трудиться, а ты не для этого сюда билетик покупал.
Быть вежливым с кондуктором. Раз никакого вклада в движение не вносишь, то приходится быть очень вежливым с кондуктором: смеяться над шутками, улыбаться, когда он улыбается, при докладе о своих делах верно и преданно заглядывать в глаза. Ведь неприятный и бесполезный пассажир никому не нужен, такого высадят на первой же остановке.
Имитировать бурную деятельность. Можно приготовить пенопластовое весло. Ведь деревянным махать сложно, оно тяжелое. А вот легеньким из пенопласта можно махать довольно бодро, пока кондуктор наблюдает. А если совсем без инструмента сидеть, то коллеги начнут косо смотреть, задавать неудобные вопросы сначала тебе, а потом и кондуктору.
Для пущего драматизма желательно периодически вздыхать, томно смотреть в небо и тихонько под нос бормотать что-то типа дежурного «За что мне всё это? Когда же это закончится?»
Найти донора. Нужно найти кого-то, кто хорошо веслает, подсесть к нему на одну скамеечку и подмахивать своим пенопластовым. А потом на каждой остановке рассказывать, как «МЫ в поте лица гребли, и поэтому вся команда доплыла до очередной остановки».
Крепко держаться за сиденье. Не каждый транспорт и не каждый кондуктор будет мириться с такими пассажирами. Так что если удалось купить билетик, найти донора и спокойно колесить по маршруту, то держись за это место крепко.

Кондуктор тоже бывает пассажиром
Да, такое тоже бывает. В этом случае ситуация становится хаотичнее, потому что многие правила вежливости, имитации бурной деятельности и т.д. уже перестают работать, ибо кондуктор не ходит по вагончику, а сам устроился в кресле и смотрит в окно.
Тут уж каждый сам себя. Вам бы крепко подумать, стоит ли вообще на таком транспорте кататься.

Итог
Написал о том, как быть примерным пассажиром. Вроде бы плохому научил. Так что надо что-то и полезное добавить.

Добавлю то, что любого пассажира легко вскрыть, если глубоко копнуть и вопросы уточняющие позадавать. Поначалу будет шелуха про ЗАНЯТОСТЬ, СТРАТЕГИЮ, МИССИЮ и прочее. Но если на этом не останавливаться, а продолжать конкретно «Как? Почему? Зачем? Что именно? Сколько? Что дальше?», то пассажир проявится.

А если вы вскрыли пассажира и вы сами не пассажир, то не бойтесь с ним расстаться. Вдруг на его место удастся более полезного товарища найти?
812 views07:03
Открыть/Комментировать
2022-04-20 12:54:54 Про уход зарубежных сервисов. Смогут ли их заменить отечественные?

В пятом выпуске третьего сезона подкаста мы вновь затронем сложную тему ухода зарубежных компаний с рынка. Поговорим о процессе импортозамещения в рунете. Какие аналоги у нас есть, какие мы сможем сделать, а что не появится у нас вообще? Почему сделать свой ютуб очень сложно?
А еще за время записи этого выпуска из России ушел хостинг этого подкаста.

Слушайте подкаст «Кода кода»  в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и много ещё где по ссылке https://podcast.ru/e/2tofmMmF7QV

Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в Telegram канале: https://t.me/kodakodacast

Содержание выпуска:
0:0 - 0:48 — Вступление. Объяснение темы.
0:48 - 3:36 — Самая заметная потеря. Почему уход зарубежных сервисов вредит работоспособности
3:36 - 4:48 — Импортозамещение соцсетей и как оно работает
4:48 - 7:40 — Сложности адаптации и копирования софта
7:40 - 10:43 — Сможем ли мы сделать новый ютуб нашими средствами и что им будет
10:43 - 13:33 — Почему не существует Россграм
13:33 - 14:53 — Умерли ли стартапы в рунете окончательно
14:53 - 15:49 — Рекомендации амбициозным
15:49 - 36:56 — Обсуждение ведущих

Гость выпуска:
Нагаев Денис
СТО диджитал-агентства Осьминожка https://myosminozhka.ru

Ведущие:
Виктор Корейша 
https://t.me/koreysha

Евгений Антонов 
https://t.me/eantonov
Канал Тимлид Очевидность 
https://t.me/general_it_talks
1.1K views09:54
Открыть/Комментировать
2022-04-19 12:05:09
TeamLead Conf 2022

17 и 18 мая мы встретимся на конференции TeamLead Conf 2022 в Москве.
Где будет максимальная концентрация тимлидов на квадратный метр: будем слушать актуальные доклады, отрабатывать навыки на воркшопах, консультироваться с экспертами, знакомиться с партнерами.

Пожалуй, сейчас как никогда важно быть в тесной связи с экспертным сообществом, так как действовать приходится быстро, а цена ошибки возрастает в разы.
Подробнее о программе тут

P.S. Это будет мой дебют публичного выступления в оффлайне. Расскажу про простой и комфортный онбординг.

Ну и еще я готовлю мерчовые футболки (но пока пробные печати не очень удаются). Если справлюсь с печатью, то с удовольствием разыграл бы их (правда я пока не придумал как, но время еще есть).

До встречи на тимлидконфе!
1.5K views09:05
Открыть/Комментировать
2022-04-18 16:12:22 Еще немного о собеседованиях в ИТ

Недавно дал интервью в совершенно неожиданном для себя формате.
Говорил и писал для подкастов, телеграм-каналов, онлайн изданий, конференций, вебинаров, а вот для журналов еще не доводилось.

Писал я довольно долго, так что не могу с вами не поделиться, пусть будет

В ИТ мы привыкли регулярно говорить о собеседованиях, но тут я отвечал на немного нестандартные вопросы, потому что и задавали их люди, не являющиеся непосредственно ИТшниками (я так думаю).

Так что отвечать мне было интересно. Надеюсь, вам и подписчикам журнала будет хоть немножко интересно почитать на досуге.

Сам журнал называется "Управление персоналом" https://www.top-personal.ru/
1.6K views13:12
Открыть/Комментировать
2022-04-15 09:45:13 Костыль костылю рознь
Под «костылем» я имею в виду легкое, быстрое, не очень корректное решение, которое либо чинит симптом, но не решает причину, либо решает причину, но ненадежно, в угоду скорости и простоте.

В ИТ, да и в жизни по мере приобретения профессионализма и житейской мудрости часто люди проходят путь от неприятия костылей до нормального к ним отношения. Хотелось бы немного подумать, а как же так получается, что костыли можно и ценить? И почему некоторые перегибают и получается печальный результат?

Костыль? Ни в жисть, я же ПРОФЕССИОНАЛ!
Начинающие специалисты, которым интересна и близка сердцу их работа, ни за что не хотят костылить. Их не убедишь никакими доводами. Они хотят сделать хорошо, надежно, канонично. Делают это для блага дела на много лет вперед и для самого себя, чтобы немножко подкрепить свое кредо профессионала.

Сам через это проходил, не могу их упрекать и считаю нормальным, что многие через это проходят.

Костыль? А давай жахнем, щас так надо
По мере роста профессионализма, опыта и хождения по граблям, люди начинают более спокойно воспринимать костыли. Уже становится понятнее, что где-то идеально и не обязательно, где-то надо лишь бы побыстрее, а где-то дальше проект не будет развиваться, поэтому допустимо вставить костыль за день, и проект на нем проедет еще 3 года, а сэкономить можно месяц на тотальной переделке.

И это тоже мне знакомо. Не знаю точно, как именно этому научиться.
Как-то начинаешь думать не только про себя, а про выгоду для команды и компании в целом. Ну и еще конечно, если после того, как несколько раз хорошенечко закатаешь рукава, поработаешь много и добросовестно, бизнес выкинет это в мусорку, потому что концепция изменилась, новый ветер подул, предупредить забыли и так далее.

Со временем приходит чутье, где грань тонкая и можно костыльнуть, а если чутье обмануло, то потом переделать. Даже учишься ставить костыли именно так, чтобы проще было их потом поменять.

Костыль? Давай вставлять везде, я же просветлился!
А бывает такая категория граждан, которая думает, что уже достаточно просветлились и начинают костылять при любом подходящем случае, совершенно не разбирая, подходит ли для этой проблемы костылизация или нет.

Это касается и разработчиков, и менеджеров.
Сколько мы видели разрабов, которые хардкодят, копипастят, не думают над архитектурой, лишь бы побыстрее задачу закрыть, а потом приходится все переделывать?
А сколько менеджеров, которые, продавливая костыльные решения, говорят «ну это щас так надо, ты потерпи, а вот потом…», а это «потом» никогда не наступает, и команда разваливается, и проект проваливается?

В чем разница?
Буду рад, если вы в комментариях предложите свой взгляд на то, когда вставлять костыль – это мудрое решение, а когда провальное. На мой взгляд, хороший ориентир того, надо костылить или нет – это частота изменений в накостыленном месте.

Если у вас есть проект или уголок проекта, где редко что-то меняется, а если и меняется, то очень слабо, то можно костыльнуть и пожить пока так, посмотреть, насколько идея неплоха.
А если у вас система живая, команда живая, и постоянно всё бурлит, а вы туда костылей подбрасываете, то это заявка на провал. И костыли держать нормально не будут, и разломаются быстро под напором, прихватив с собой то, и тех, кто рядом стоял.

Итог
Хорошенечко подумайте, где, как и зачем вы костылите. Постарайтесь хотя бы по имеющимся у вас данным спрогнозировать, что будет послезавтра с этим костылем, зачем он вам нужен, и почему бы лучше сразу не сделать нормально.

Крепких и редких вам костылей!)
2.2K views06:45
Открыть/Комментировать
2022-04-14 10:16:46 На рынке труда дефицит проджект-менеджеров

Сейчас компаниям потребуется ещё больше проджектов в IT и digital. Это отличный шанс войти в сферу без технического образования. Что нужно для старта в профессии, вы узнаете на дне открытых дверей магистратуры ИБДА РАНХиГС и Нетологии.

На онлайн-дискуссии «Портрет идеального проджект-менеджера» вы найдёте ответ на основные вопросы:
- Какие инструменты использует проджект-менеджер;
- На каких принципах строится работа в проектах и как взаимодействовать с технической командой и стейкхолдерами;
- Какие компетенции и навыки нужно развивать, чтобы чувствовать себя увереннее в профессии.

А ещё, рассмотрим, как устроена магистерская программа в Нетологии: дисциплины, преподаватели, стажировки и групповые проекты. Присоединяйтесь →

#минуткарекламы

P.S. От лица автора канала хочется дать свой комментарий по поводу проджектов. По моему опыту, я бы не сказал, что на рынке труда большой дефицит проджектов. Но хороших специалистов правда не хватает.

Искренне приятно работать с человеком, который действительно занимается менеджментом проектов, управлением рисками, требованиями, командой, уделяет время работе с заказчиком и т. д.

Недавно в одном из подкастов услышал идею, которая мне очень понравилась. Суть в том, что часто, говоря про менеджеров, упоминают только софт-скиллы. Слишком уж как-то живо мнение, что если умеешь более-менее с людьми договариваться, то можешь работать менеджером, почивать на лаврах, ничего нового не изучать, не развиваться. На самом деле, у хорошего продакта или проджекта, есть много хард-скиллов. И вот этих хард-скиллов, на мой взгляд, некоторым менеджерам часто не хватает.
2.0K views07:16
Открыть/Комментировать
2022-04-13 13:55:00 Необычный свежий выпуск Кода кода

Сегодня выпуск про корпоративную культуру в общем и про неё в компании Karuna в частности.

Почему выпуск необычный?
Это первый за полтора года и 2 сезона выпуск, который был создан в рамках спонсорской поддержки. До этого подкаст делался исключительно на своем энтузиазме и финансах.

Фу, реклама (нет)
Ни в коем случае не хочется, да мы и не будем, делать однобоких, лукавых, явно рекламных выпусков.

Неважно, спонсорский выпуск или нет – он в первую очередь должен быть полезен и интересен нашей аудитории. Там не должно быть обмана, лести, лукавства и тому подобного, что я иногда наблюдал в похожих интеграциях.

Многие знают, что я поклонник разных аудио и видео подкастов. Мне всегда нравился жанр, который рассказывает про конкретную компанию: люблю узнавать, кто как живет и работает. Это сильно расширяет кругозор. Особенно при выборе нового работодателя)

Нам с Виктором и контрольной группе помощников подкаста (нашим дорогим женам) кажется, что этот выпуск получился честным и интересным.

Специальный гость
Всех гостей ценю и уважаю, но вы уже заметили, что бывают иногда у меня особенные радости)
В этот раз такой радостью для меня стало присутствие Антона Околелова. Вы его можете знать по подкасту Цинковый Прод.
Антон – хороший, опытный и мудрый профессионал. Всегда живо и задорно рассказывает, всегда чувствуется сколько он повидал в профессии.

Полезно в отрыве от конкретной компании
Честно признаюсь, я боялся, что выпуск может получиться однобоким, поэтому шел на запись с целью позадавать какие-нибудь каверзные вопросы, повскрывать частые проблемы индустрии, такие как овертаймы, подход «МЫ СЕМЬЯ», плохую коммуникацию рядовых работников и руководства.

В итоге мне было очень приятно послушать и рассуждение гостей о проблемах в целом, и то, как они с ними борются в частности.

Раньше о Каруне я не слышал ничего, кроме того, что там работает Антон, но после этой беседы у меня осталось такое приятное впечатление от ребят и компании, что пока до сих пор не понимаю, почему раньше я о них не знал:)

Приятного прослушивания
Я искренне надеюсь, что вам слушать будет так же интересно, как и мне было интересно записывать.

Ссылка на пост с выпуском, картиночками для привлечения внимания, таймкодами и прочим тут https://t.me/kodakodacast/169
1.8K views10:55
Открыть/Комментировать
2022-04-12 10:55:44 21 апреля стартует курс по асинхронной архитектуре. Авторы — двое известных чуваков: Федя Борщёв и Антон Давыдов.

Вы научитесь проектировать и разрабатывать сложные распределенные системы — с Kafka, CQRS и сложными транзакциями. Курс — крафтовый: это значит вы не платите гигантской компании, которая просто пригласила пару чуваков из компании с громким именем. Наоборот — ребята давно копили опыт и теперь решили поделиться.

Это фундаментальный курс о проектировании больших систем — о форматах данных, отказоустойчивости, тестировании и даже разговорах с бизнесом. Будет полезен, если собираетесь иметь дело с любым серьёзным проектом, в котором больше одного репозитория.

Даже если вы джун, который пилит монолит в маленьком стартапе, курс вам поможет: мышление проектировщика позволяет писать более понятный и изолированный код.

Учимся 4 недели, по 2 урока в неделю. Будут домашки с разбором, так что на выходе, если не поленитесь — получите проект с асинхронной архитектурой в портфолио.

Для подписчиков скидка 10% по промокоду teamlead. Действует до 20 апреля.

Посмотреть программу и отзывы →

#минуткарекламы

P.S. От лица автора канала хочу сказать, что непосредственно отзывов об этом курсе я не слышал, но слышал о Феде Борщеве.

Читаю (иногда соглашаясь, а иногда и нет) его телеграм канал. Слушаю с удовольствием подкаст Запуск завтра, где как-то был выпуск про совместный бизнес Феди и Самата.
Ну и разные доклады Феди тоже смотрел.

Это всё я к тому, что хоть и сам курс мне неизвестен, но доверие к Феде, как к хорошему технарю, у меня есть.
2.1K views07:55
Открыть/Комментировать