Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Тимлид Очевидность

Логотип телеграм канала @general_it_talks — Тимлид Очевидность Т
Логотип телеграм канала @general_it_talks — Тимлид Очевидность
Адрес канала: @general_it_talks
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 7.99K
Описание канала:

Пишу свои мысли по поводу того, что каждый день окружает нас в IT. Рабочие процессы, софт скиллы, обучение, карьера и т.д.
Консультации https://antonov-dev.ru/consulting
Реклама https://evgenii-antonov.notion.site/00472a9678b349479b4702595caf636b

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал general_it_talks и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 9

2021-12-31 10:21:43 Свежая кровь

Некоторое время назад я писал пост про добавочную стоимость старожилов https://t.me/general_it_talks/135
В этот раз хочется рассмотреть ситуацию почти обратную, и обсудить ценность новых сотрудников.

Новые сотрудники – это боль
Да, новые сотрудники – это сразу куча новых забот и проблем. Человек какое-то время вникает, выдает мало пользы, отвлекает других, делает задачи долго, никаких местных порядков и процессов не знает. А бывает еще и так, что после того, как потратили на взаимную интеграцию уже некоторое время, оказывается, что человек не подходит, и надо еще гемороиться с расставанием, перенаймом и вот этим всем снова и снова. Короче, проблем тут хватает.

Однако в этот добрый предпраздничный день хочется не концентрироваться на заунывном негативе, а рассмотреть и позитивные аспекты.

Новые сотрудники – это свежесть и бодрость (не всегда)
Если вам очень повезло и вы наняли того, кто будет не просто жопочасы отсиживать, а прям активно хочет что-то делать хорошее, доброе, полезное, то вот в чем я вижу профит от нового человека (видел это не раз на практике):

⁃ Взбадривает болото. Порой с низкой ротацией в коллективе или несколько вязкими процессами со временем складывается более-менее равновесная ситуация, где всем норм, и никто никаких активных действий совершать не хочет. И вот свежий человек способен сгенерировать какие-то новые идеи, взяться за их реализацию.
Я сам не из тех, кто постоянно кричит про выход из зоны комфорта. Я люблю что-то комфортное и стабильное, однако очень радуюсь, если приходит человек с разумным, осознанным энтузиазмом и приносит новые идеи. Готов всегда идти навстречу, обсуждать, пробовать.
Конечно, я не имею в виду случаи, когда приходит новый разработчик и с порога говорит: «Тут всё фигня и надо переписать на svelte». Или новый менеджер, который говорит: «Вы что, без скрама и сторипоинтов вообще жизнь – не жизнь! Жду вас завтра на ретро!»
⁃ У него нет выученной беспомощности. Про это я тоже писал пост https://t.me/general_it_talks/66
Т.е. человек еще не обескровлен скрипучими процессами и инертностью коллектива. Он не живет в позиции «Ой, да тут никому ничего не надо, не стоит даже пытаться».
⁃ Приносит новый опыт, которого у вас в команде нет. Вы же берете человека откуда-то. Он там работал, чего-то видал, чего-то делал. Интеграция чужого опыта тоже может быть очень полезна. Особенно если к найму подойти осознанно и не набирать людей глупее себя, чтобы они тебя не подсидели (да, такое бывает регулярно), а целенаправленно подумать, какой экспертизы не хватает команде и попытаться нанять человека, который бы её принес.

Итог
Желаю вам в новом году хороших, бодрых, профессиональных коллег.
Всех поздравляю с наступающим праздником Успехов вам!
778 viewsedited  07:21
Открыть/Комментировать
2021-12-29 12:35:21 Специальный новогодний выпуск Кода кода

В этом выпуске нет рассказов про эффективность и полезность, а просто мы сели с жёнами и потрепались про всё на свете: хобби, кино, игры, регионы, смешные названия выпусков, забавные истории.
На мой взгляд, получилось душевно

ссылка на выпуск https://t.me/kodakodacast/111
804 views09:35
Открыть/Комментировать
2021-12-27 09:45:46 Make sense

Я пришел в ИТ сначала как сисадмин, потом продолжил как разработчик, дальше стал тимлидом, который постепенно меньше пишет код и больше занимается руководством.

Меня на данном этапе интересуют больше руководство командой и проектами, но в последний год я стал больше поглядывать и в сторону продуктового менеджмента. Для расширения кругозора, так сказать.

Возможно вы знаете, что я тот еще подкастолог, слушаю десятки подкастов и не могу остановиться. Так вот, похоже, я нашел еще один толковый продуктовый подкаст. Называется Make sense.

Это должен был быть простой рекламный пост, но я послушал один выпуск, посмотрел список других выпусков и решил подписаться, так что всё искренне

А выпуск я послушал этот https://sense23.com/podcast/make-sense-73-o-yazyke-programmirovaniya-kak-produkte-s-andreem-breslavom-i-egorom-tolstym и вам тоже рекомендую. Очень интересно узнать про Котлин с точки зрения продуктового видения. Как рождался, как и почему его признали основным языком для андроида, как строится работа с комьюнити, какие мысли по монетизации, как помогает brand awareness и так далее. Лично мне было очень инересно
959 views06:45
Открыть/Комментировать
2021-12-24 15:15:32 Сегодня каналу Тимлид Очевидность исполнилось 2 года!

Для меня это очень важно. Это проект, в который я вложил довольно много времени, сил и частичку души
Поэтому, когда мне недавно писали с просьбой канал продать, я сразу же решительно отказался, даже не доходя до обсуждения цены:)

Искренне рад, что читателей появляется всё больше. Надеюсь, что мои посты, хоть и очевидные, но кому-то из вас приносят пользу.
Мне до сих пор не верится, что канал читает так много людей, что это прям по-настоящему

Клево, что стало приходить больше людей в комменты, общаться, обмениваться опытом, подкидывать хорошие идеи для работы, жизни и следующих постов. Спасибо вам большое

Уверен, что вы заметили, что у меня появилось больше рекламы в последние месяцы.
Когда я заводил канал, то я и не думал, что когда-то он начнет приносить хоть какую-то копеечку. Но раз предложения есть – я не могу отказаться от всех. Сами понимаете, взрослая жизнь, семья, финансовые обязательства и так далее.

Тем не менее хочу, чтобы вы знали, что:
а) Я стараюсь соглашаться только на релевантную рекламу, которая может быть потенциально интересна читателям.

б) Я в последние месяцы от многих предложений отказался только потому, что не хочется с рекламой слишком частить. Пока для себя решил, что будет график: 1 рекламный пост в неделю и 1 традиционный пятничный мой. Где-то в промежутках могу что-нибудь запостить, что в душеньку запало, или рассказать вам о выходе очередного выпуска «Кода кода», где я уже некоторое время являюсь соведущим.

P.S. Отдельная благодарность моей жене, которая помогает мне приводить тексты в хорошо читаемый вид. Кстати, у неё есть свой душевный канал про кино и сериалы, вдруг вам будет интересно https://t.me/katyuha_smotrit Хотя бы такой маленькой рекламкой отблагодарю за те часы, которые она провела над вычиткой текстов за 2 года существования канала

Итог
Спасибо, что читаете
1.2K viewsedited  12:15
Открыть/Комментировать
2021-12-24 15:15:26
1.2K views12:15
Открыть/Комментировать
2021-12-24 10:34:30 Умение признавать свои ошибки

Вроде бы очевидная вещь, как и всё, что обсуждается у меня в канале. Однако как же часто я сталкиваюсь с людьми, которые не хотят и не умеют признавать свои ошибки. Хотелось бы коротко обсудить, чем это чревато.

Проблемы внешние
Неуважение.
Человек опоздал на встречу и без извинений просто начинает разговор как ни в чем не бывало. Или вам предоставили какой-то некорректный сервис, вы указали на проблему, а там просто притворились, что ничего не произошло.
Как всё это выглядит со стороны? Очень неуважительно и неприятно. Хочется ли вам продолжать работу с таким человеком и сервисом вообще? Хочется ли общаться с ними вежливо и корректно?

Избегание ответственности.
Кто никогда не признается своих ошибок, валит на других, всячески юлит, лишь бы не сказать «да, извините, я тут косякнул и поэтому случилась проблема», тот избегает ответственности за свои поступки. Не знаю, как вы к этому относитесь, но лично мое мнение, что с такими людьми мне было бы не очень комфортно работать, или даже просто общаться в быту.

Проблемы внутренние
Помимо всяких имиджевых проблем, которые создают себе и другим люди, не умеющие признавать своих ошибок, я хотел бы рассмотреть и чуть более глубокие.

Ведь нежелание признать, что ты где-то не прав, что ты не все делаешь идеально, ведет к тому, что ты и новому учиться не можешь. Ты закостеневаешь в том, чему когда-то научился, и больше уже неспособен учиться новому. Зачем учиться, если ты уже безгрешен и умеешь всё делать идеально? Проще ворчать как дед на всё новое и непонятное, и делить мнения на два лагеря: твоё и неправильное.

А еще, если вы отрицаете свою вину в проблемах, то и не сможете избежать повторения этих проблем. Ведь чтобы проблема исправилась, нужно изменить своё поведение, приводящее к ней. А вы не измените, потому что и «так всё идеально, это просто другие дурачки и всё плохо делают, жить мешают».

Итог
Каждый может ошибаться. Это нормально. И будет совсем хорошо и порядочно, если вы сможете признавать свои ошибки, учиться на них и не допускать их.
1.4K views07:34
Открыть/Комментировать
2021-12-20 10:51:25 Только Python для инженеров и ничего лишнего

Команда учебного центра Слёрм приглашает на третий поток курса по Python для инженеров эксплуатации, в котором разбираем админские библиотеки и учим писать автоматизацию для Kubernetes, Docker, Ansible, Prometheus, Gitlab.

Это не будет «тот самый курс от Hello World до декораторов с «гарантированным» трудоустройством», обучение для тех, кто готов совершенствовать уровень программирования и на деле внедрять автоматизацию, сокращая рутину.

Вы не будете решать абстрактные задачки вроде: переверните список, не используя reverse(). В нашей практике только то, что применимо в работе, примеры кратко:
написать модуль управления правами для ansible,
внедрить commit conventions и генерировать ченджлоги из коммитов при слиянии dev-бранча с релизным,
запросить данные о лимитах с облачных сервисов SBS по протоколу SSH.

Выберите свой формат обучения: от самостоятельного изучения материалов до ревью каждого задания спикером.
Обучение закрепим проектом. Рекомендуем решить рабочую задачу или предложим свои варианты.

Третий поток начинается 31 января и длится 3 месяца.
Для групп от 5 до 10 человек — скидка 10% на любой тариф. От 10 до 20 человек — 15%. Больше 20 — по запросу.
Места на каждом формате обучения ограничены.
Выберите формат и тариф, забронируйте место сейчас, а платите до конца декабря.
Посмотреть программу и оставить заявку: https://slurm.club/3pV1pd0

#минуткарекламы
795 views07:51
Открыть/Комментировать
2021-12-17 10:00:56 Лайвкодить или не лайвкодить? Вот в чем вопрос

Уже много времени горит, полыхает спор про то, нужен ли (важен ли) лайвкодинг на собеседовании.

У больших компаний часто это обязательная секция
Возьмите ФААНГ (или МААНГ?) и его российский вариант типа Яндекса, или Авито. Там лайвкодинг секция – обязательная. Где-то даже менеджеров заставляют онлайн, или на доске, или на листочке код писать. У них есть для этого свой ряд объяснений:
⁃ отсеивают совсем не умеющих написать простой цикл или условие, переброситься парой букв в строке;
⁃ стандартизируют найм при огромном входном потоке и условии, что порой набор идет не в конкретную команду, а в компанию в целом;
⁃ отсеивают по максимуму, говоря, что лучше они не наймут подходящего, чем наймут неподходящего. У них желающих много, могут себе позволить.

Я лично такие секции не люблю и плохо прохожу, потому что не трачу десятки часов в литкоде. Да и просто волнуюсь на собесах, а лайвкодинг в стрессе не очень эффективный получается и еще больше стресс усугубляет. Тем не менее я не отвергаю вышеприведенных аргументов. На мой взгляд, это естественное развитие событий при таких больших масштабах. Правда когда этих секций штуки 3, то это уже даже на мой, довольно понимающий взгляд, перебор.

Яростно критикуют такой подход обычно, не учитывая масштабы найма и орг.структуру, либо обидевшись, что не прошли подобный собес. Либо просто сидючи в небольших компаниях и нанимая по 1-2-5- людей в год. А какой-то серьезной критики от тех, кто выстроил огромный найм на потоке, я не слышал. Если вы слышали – напишите, пожалуйста, в комментарии, интересно будет ознакомиться.

Есть нюанс
Еще лично мое мнение, что крупные наниматели не говорят вслух, но, возможно, имеет место несколько манипулятивный отсев по мотивации.
Ведь чтобы хорошо пройти эту секцию, где на самом деле не совсем «просто цикл и ифчик написать», нужно потратить достаточное количество времени на подготовку, прорешивание литкода и т.д. А если человек всё это сделал, значит, он целеустремленный и трудолюбивый, и к нам хочет. Так что щас мы его к себе возьмем, да поднасядем на него хорошенько, а он будет везти.

Что у маленьких
Это мы рассмотрели крупные компании. А в мелких что? А в них тоже это есть?
Порой да, но не всегда. Кто-то бездумно косплеит крупных, хотя им это не нужно. Кто-то искренне идейно убежден, что только листочек и жонглирование буквами поможет определить, насколько программист хорошо подходит на эту работу.

Я считаю, в более точечном и конкретном найме лучше подойдут секции проблем солвинга, систем дизайна и кодревью.

Что я думаю?
Думаю, что нет смысла спорить, нужно это или не нужно. Просто примите это как данность. Много где это есть, но далеко не везде. Не хотите писать код в онлайн редакторе, или на листочке? Считаете это унизительным? Ну и не ходите туда, где это делают. А когда вас зовут на собес, заранее уточните, будет ли лайвкодинг. Лично я заранее спрашиваю об этом. Потому что знаю, что если мне прям очень засвербит туда пройти, то мне надо сидеть и готовиться (я уже наполовину менеджер, что я говорю, какой лайвкодинг, куда я готовиться собрался?:)), а без подготовки я мало что прям хорошего покажу. Ничего плохого и стыдного в этом не вижу. Как и не вижу смысла тратить и свое, и чужое время, приходя на собес, где меня ждут подобные сюрпризы.

А если вы сами собеседуете, а найм у вас более конкретный, и вы сами решаете что спрашивать на собесе, подумайте сто раз над тем, нужен ли вам там лайвкодинг и точно ли он показывает то, что вам кажется.

Итог
Не гребите всех под одну гребенку, но и сами не позволяйте себя загребать, если вам этого не хочется. Сейчас программист волен выбирать, куда ему на собес идти, а куда нет. Вот и ходите туда, куда хочется. Но если сильно вам надо туда, где есть лайвкодинг, то не жалуйтесь (это не поможет), а выделите время на хорошую подготовку.
759 views07:00
Открыть/Комментировать
2021-12-15 11:38:43 Менторинг

Сегодня вышел очередной выпуск подкаста Кода кода, где мы с Виктором, и нашими уважаемыми гостями попытались разобраться с тем, что же такое менторинг, консалтинг, наставничество, и есть ли между ними отличия.

Не забыли осветить опасность инфоцыганства и профанации.

Нам очень важно получить от вас обратную связь о подкасте. Что вы вообще думаете о формате, о темах, гостях, подаче? Пожалуйста напишите в комментарии или здесь, или в канале подкаста

Приятного прослушивания https://t.me/kodakodacast/96
1.0K views08:38
Открыть/Комментировать
2021-12-13 10:33:29
EPAM приглашает 14 декабря на бесплатный Project Management Webinar.

Кирило Коробов, Delivery Manager в EPAM, расскажет и покажет, как проводить онлайн-встречи эффективно, даст практические советы и рекомендации по онлайн-фасилитации.

Начало в 10:00 (по мск). Участие бесплатное, регистрация по ссылке: https://epa.ms/online-facilitation-webinar-14dec Присоединяйтесь!

#минуткарекламы
1.1K views07:33
Открыть/Комментировать