WTF_HR

2023-05-22 07:57:00 Понедельничное утро!

Сегодня на первый взгляд забавный эпизод, но на деле весьма любопытный кейс трудового спора.

Некто Иан Клиффорд, «сеньор» из IT-службы компании IBM, находится на больничном с 2008 года. И если вас это само по себе не очень удивляет, то мы добавим: находясь на больничном. он получает зарплату.
Но и это не все: дело в том, что недавно мистер Клиффорд подал на компанию жалобу за дискриминацию, в которой указал, что все это время ему… не повышали оклад.

Собственно, история выглядит примерно так: в 2008 году у нашего героя начались проблемы со здоровьем. Какие – ни он, ни компания не раскрывают, но проблемы были настолько серьезными, что в 2013 году он все еще находился на больничном.
В том же году он подал жалобу на компанию за то, что она не оплачивала ему ежегодный отпуск (напоминаем, что он все еще находился на больничном), и в качестве компенсации получил во-первых, более 8 тысяч долларов «отпускных», а во-вторых, право на что-то, что в наших широтах называлось бы «пенсия по инвалидности», а в IBM именуется «планом нетрудоспособности».

План этот подразумевает довольно интересную бюрократию – сотрудник остается в штате компании, но без обязательства работать. При этом ему причитаются регулярные выплаты до 65 лет либо до момента выздоровления, если он наступит раньше, и выплаты эти составляют 75% от годового оклада сотрудника.
У нашего героя оклад составлял 72 037 фунтов в год, и таким образом он последние десять лет получает 54 028 фунтов ежегодно.

Надо сказать, что в 2008 году это были неплохие деньги даже для всегда дорогущего Лондона, но сейчас с такой зарплатой в британской столице не особо разгуляешься, особенно если речь идет о сумме до вычета налогов.
Именно эти соображения заставили мистера Клиффорда повторно обратиться с жалобой в трудовой арбитраж, где он заявил, что по сравнению с обычным сотрудником компании, которым зарплату поднимают, он за десять лет потерял значительные суммы – и таким образом, компания дискриминирует его по причине нетрудоспособности, и должна за это заплатить.

Однако судья отказал ему в требовании, заявив, что никакой дискриминации здесь не видит – потому как получать такие деньги и не работать можно только по причине нетрудоспособности, а значит, сравнивать себя с обычным работающим сотрудником некорректно. Кроме того, сказал судья, даже если реальная ценность этих денег снизилась за годы в два раза, это все равно весьма щедрый бенефит.

И как нам кажется, на самом деле это не просто любопытный бюрократический кейс, но уж совершенно точно история о том, как пробовать вещи в стиле «а чо, так можно было?» - и иногда получать желаемое – хотя и не всегда.

Хорошей недели! Открыть/Комментировать

2023-05-19 07:57:00 Пятничное, несерьезное, и вообще бог знает о чем, как обычно.

Старожилы лет сорока рассказывают, что в относительно недавние времена российская (в том числе и хорошо образованная) молодежь почитала за престижный образ жизни не этот ваш ЗОЖ, просветление и биохакинг, а drugs, sex, rock&roll и вообще лайфстайл под названием «буду погибать молодым». И в те времена чуть боле старшие товарищи любили поучать недавно начавших употреблять фразочками типа «будьте осторожны, неправильный опохмел приводит к длительному запою».

И надо сказать, что соблюдавшие эти правила, и вообще знавшие меру люди успешно дожили до тех лет, когда ЗОЖ из моды превратился в необходимость, и теперь щеголяют неплохой формой в свои преклонные по меркам зумеров годы. Но мы не об этих людях, и не о нашей стране а о тех, кто на загнивающем Западе меру как раз не очень знает.

А надо сказать, что на этом самом Западе продолжается кампания по убеждению людей в том, что офис – это круто, а удаленка – для слабаков и лузеров. И каких только страшилок мы не видели в СМИ за последние несколько месяцев!
Для начала объявили, что удаленка плохо влияет на карьеру (тут явно постаралось лобби менеджеров). Потом начались статьи о том, что она разрушает инфраструктуру городов (тут явно не обошлось без денег застройшиков и риэлторов, которым и так несладко в экономический кризис, а тут еще и офисы простаивают).

Но теперь в дело пустили самые убойные аргументы – оказывается, удаленка опасна для вашего здоровья! Причем потому, что вы обязательно начнете пить и употреблять вещества прямо во время работы. Именно об этом люто, бешено пишет Bloomberg. Интервью начинается с признания анонимного, но высокопоставленного (!) сотрудника одной из компаний, который каждое утро просыпается, варит кофе, выкуривает косяк и включает зум. И дальше делает это примерно перед каждой часовой встречей. «Ну и что, что у меня глаза красные», - рассказывает герой интервью, - в зуме все равно этого никто не видит.

Дальше приводится статистика о том, что со времен одной там уже почти забытой пандемии количество людей трудоспособного возраста (25-54) в США, принимающих всякого рода вещества, выросло на 20% - и теперь почти каждый пятый респондент опроса компании Sierra Tucson признается, что нет-нет, да и употребит чего-нибудь этакое в рабочее время, после чего отправится на встречу и на ней в таком состоянии некоторое время пребудет.

На месте американских работодателей мы бы, конечно, призадумались. Да что там, так и до паранойи недалеко. Судите сами - если у вас в команде пять человек и все работают удаленно, то на каждой встрече кто-то обязательно будет слегка под мухой, ну или там под шофе, или еще под чем-нибудь. В этой связи даже эйчарский жаргон типа high performer приобретает, знаете ли, двойной смысл. Короче, как говорил русский из анекдота на необитаемом острове джинну, «ящик водки и всех обратно в офис». Хотя нет, пожалуй, водка – это, конечно, лишнее. Просто всех обратно в офис.

Но на работников, думаем, все эти статейки про употребление в рабочее время повлияют с точностью до наоборот от задуманного. Мы, конечно, категорически против разного рода веществ на работе, но пусть первый кинет в нас камень тот, кому ни разу в жизни не хотелось тяпнуть чего-нибудь этакого перед важным совещанием (а уж после – точно). А если это можно безнаказанно делать на удаленке, то это для многих будет скорее сигналом никогда в этот ваш офис не возвращаться.

Впрочем, если вдруг вы твердо решили отправиться сегодня после работы в ближайшую просекошную (а может даже аперолешную), то кто мы такие, чтобы вас отговаривать? Но только будьте аккуратны – безудержное употребление чего угодно в пятницу вечером приводит к неожиданному исчезновению субботы.

Хороших выходных! Открыть/Комментировать

2023-05-18 12:00:10 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Зачем эйчару (да и кому угодно из ваших коллег) идти на курс «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе»?

Искусство коммуникаций – это искусство влияния. Потому что все, что мы делаем и чего не делаем, все, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит и на результат.

В результате курса вы сможете
- минимизировать разногласия между акционерами, топ-менеджерами и командой, потому что от их согласованности зависит будущее компании;
- расширить свое влияние, снизить транзакционные издержки и включить синергию между подразделениями, управляющей компанией, бизнес юнитами, партнерами и клиентами;
- научиться договариваться со своей командой, коллективом, чтобы вместе строить компанию, несмотря на внешние вызовы;
- выстраивать win-win коммуникации с разными группами стейкхолдеров: клиентов, партнеров, сотрудников, акционеров, — когда важно научиться находить баланс интересов;
- легче проходить конфликтные ситуации и проще находить win-win решение.

Будет насыщенно, пыль с ваших навыков слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.

Курс спроектирован для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей департаментов и тех, у кого цена «ошибки» в коммуникации стоит миллионы.

Подробнее программа, отзывы с прошлых потоков, расписание, пакеты участия и стоимость - по ссылке.

Присоединяйтесь! Открыть/Комментировать

2023-05-18 07:57:00 Нас всегда поражала способность человечества (ну или хотя бы его части) противостоять, казалось бы, непреодолимым и всесильным инструментам контроля – в детстве мы дружно сопереживали повстанцам, бросившим вызов машинам во вселенной Терминатора, в юности – восхищались мужеством и удачливостью советских партизан и бойцов европейского cопротивления против нацистов, а став еще чуть старше – поражались лихости преступников, которых в Советском Союзе, при всем арсенале инструментов слежки за гражданами, не могли поймать годами.

Но если бы кто-то сказал нам тогда, что, став взрослыми, мы на полном серьезе будем обсуждать, как сотрудники находят лазейки и способы обманывать средства слежения за их работой – мы бы весело посмеялись. А вот поди ж ты – комментируем статьи разных там буржуинских изданий на эту самую тему.
Forbes пишет про «театр продуктивности» - то есть приемы, которые используют сотрудники, чтобы поднять свой рейтинг продуктивности, который вычисляют инструменты слежения, применяемые их работодателями.

Отдельная ирония судьбы состоит в том, что многие инструменты отслеживания активности сотрудников создавались с благими намерениями – чтобы не столько «вычислять лентяев и тунеядцев», как пишут в рекламе создатели одной такой отечественной системы, сколько следить за динамикой состояния сотрудника и предупреждать менеджеров и HR о потенциальном выгорании.

Но метрики для обеих этих целей используются одни и те же – количество сообщений в единицу времени, скорость ответа на сообщения в чатах и почте, время отправки самого раннего и самого позднего сообщения в сутки, тон сообщений (позитивный или негативный) количество встреч, на которых сотрудник присутствовал, ну и, конечно, время захода и выхода в рабочие системы, а также количество периодов простоя, когда мышка не двигается, экран гаснет и т.д.

Параметры эти довольно быстро стали притчей во языцех в тех компаниях, которые используют подобные инструменты – даже у службы безопасности язык иногда развязывается, а уж у HR-служб и подавно. Поэтому сотрудники после внедрения подобной системы обычно довольно быстро узнают, как ее можно обмануть, и начинают беззастенчиво этим заниматься.

Et voila – по результатам исследования компании Visier (которая, кстати, производит ровно такие инструменты) 43% сотрудников, в компаниях которых используются подобные инструменты, тратят 10 и более часов в неделю на «театр продуктивности» - то есть стараются отвечать на сообщения как можно скорее, даже если этого по делу не требуется (42%), ходят на встречи, на которые по делу ходить совершенно не обязательно (36%), не позволяют экрану монитора гаснуть, даже когда не работают (28%). Ну и все такое прочее.

А главное – вне зависимости от того, насколько реально подобные трюки помогают обмануть систему – 75% опрошенных сотрудников верят, что подобные занятия напрямую влияют на их профессиональный и карьерный успех. Воистину, вы всегда получаете ровно то, что измеряете. Будьте осторожны с измерениями. Открыть/Комментировать

2023-05-17 13:01:28 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Где искать HR кандидатов и вакансии?)

На канале Recruitment for Friends регулярно публикуются подборки источников поиска кандидатов, ресурсы, где можно выкладывать вакансии для самых разных профессий (от разработчиков до юристов).

Также у канала есть чат, где размещаются вакансии и резюме в HR. Присоединяйтесь!)

На канале/в чате вы также найдете:

- Обзоры заработных плат по всему миру.
- Источники поиска работы в разных странах.
- Подборки полезных материалов и инсайдерской информации в HR.

Будьте в курсе всех трендов в HR с:

Recruitment for Friends

Recruitment for Friends Chat Открыть/Комментировать

2023-05-16 07:57:00 Пишут про еще одну жертву надвигающегося экономического спада – большие технологические компании сокращают стажировки.

В приличных организациях стажировка – основной источник молодых кадров для стартовых позиций, а для самих стажеров – практически гарантия последующего трудоустройства. А уж если за студенческие годы удалось постажироваться в нескольких крупных компаниях, то к моменту окончания вуза, вполне можно рассчитывать на оффер – причем совершенно необязательно из той компании, в которой была стажировка – тут важен уровень организаций, а не конкретный бренд.

При этом стажировки в крупных компаниях оплачиваются – и бывает, что довольно неплохо даже по «взрослым» меркам. Пишут, что в Гугле можно было за летнюю стажировку получить до 30 тысяч долларов (для сравнения, Tesla Model 3 стоит 40 000), поэтому стажировка в крупной организации всегда была хорошим способом подработать на лето.
Но в этом году все довольно грустно – компании одна за другой рапортуют о том, что снижают количество стажеров в разы.

Кстати, еще одна важная причина набирать стажеров – это стремление соответствовать стандартам разнообразия. Многие компании предоставляют статистику о том, как каждый год среди их стажеров появляется все больше людей с нужным цветом кожи, разрезом глаз и сексуальной ориентацией.

Но самое главное – это, конечно, дешевая рабочая сила. PR-службы компаний уверяют, что труд стажеров используется не абы где, а в том числе на наиболее критичных направления работы – и при этом совершенно не лгут, просто недоговаривают. Стажеров действительно иногда бросают на важнейшие направления, потому что именно там не хватает ресурсов, но по-настоящему интересная работа на стажировках достается далеко не всем, и как правило, не сразу.

Что, впрочем, совершенно не мешает молодым и полным энергии людям заниматься помимо работы бог знает чем – от распаковывания велком-паков на камеру и до постановки мюзиклов (!). И конечно, все это попадает в эти ваши тиктоки, где активно рапсространяется, увеличивая и так не маленький конкурс на стажировки. Но в этом году некоторая часть выигравших стажировки студентов с волнением ожидает не начала стажировки, а отзыва оффера.

То ли дело в наших широтах – наши источники в крупнейшей отечественной айтишечке рассказывают, что в этом году стажировок будет как минимум столько же, сколько в прошлом, а где-то и больше – в связи с проектами импортозамещения, развития и разгребания Авгиевых конюшень, которых (проектов, конечно, хотя и конюшень тоже, чего уж там) накопилось за последнее время немало.

Поэтому, хотя 30 тысяч долларов за летнюю стажировку из нашей айтишечки не вытянешь, рассчитывать на саму стажировку у наших студентов шансов в этом году сильно больше, чем у ненаших. Открыть/Комментировать

2023-05-15 07:57:00 Понедельничное утро!

А вот интересное исследование от Гэллапа по поводу того, сколько времени люди проводят в офисе и как от этого зависит их вовлеченность.
И результаты этого исследования могут, наконец, разрешить спор об эффективности между остроконеяниками и тупоконечниками сторонниками офисной и удалённой работы. Причём, как это часто бывает, спор этот будет разрешен в стиле "все были неправы". Но обо всем по порядку.

Во-первых, исследователи пишут, что качество человеческого взаимодействия в реальном мире несравнимо выше, чем в любых его цифровых заменителях. Но под "качеством" имеется в виду не эффективность проведённых астреч, а уровень удовлетворённости общением. Другими словами, люди получают значительно больше удовольствия (и тратят значительно иеньше усилий на общение), когда общаются лицом к лицу. К этому можно прибавить и пресловутую serendipity, когда в ходе случайных взаимодействия рождаются новые идеи. Случайных рабочих взаимодействий на удаленке почти не случается.

Все это говорит о том, что в офис ходить время от времени нужно. Но сторонникам офисной работы при этом, рано радоваться.
Оказывается, что самый высокий уровень вовлеченности у тех сотрудников, которые ходят в офис три дня в неделю, а остальные два – работают дома. И у тех, кто работает в офисе 4-5 дней, и у тех, кто там практически не появляется, вовлеченность в среднем ниже, причем как в группах профессий, которым по работе нужно много общаться с людьми, так и в тех группах, где общаться с людьми по работе нужно не особо.
В исследовании не приводится причин, почему, но нам думается, что дело не только в том, что у людей меняется картинка и появляется больше времени для себя, но и ещё кое в чем.

Думается, что эти максимально удовлетворенные собой и работой люди используют офис не как место работы, а как место общения, а при необходимости закрыться от всех и сделать работу (или наоборот, провести несколько конфиденциальных разговоров по зуму подряд) запираются дома и спокойно этим занимаются, не беспокоя коллег. В общем, максимально используют возможности и офиса, и удаленки.

При этом главное слово здесь – «в среднем». Мы прекрасно представляем себе как людей, которые для поддержания собственной вовлеченности должны ходить в офис каждый день, так и тех, у кого пик вовлеченности и эффективности наступает в процессе сидения взаперти в одиночестве, а люди как биологический вид их пугают, особенно в большом количестве и в одном физическом пространстве.

Видимо, поэтому авторы исследования не советуют вводить жестких политик для обеспечения гибридной работы. Вместо этого они предлагают (и мы их в этом поддерживаем) оставить людям свободу выбора, но при этом ненавязчиво подталкивать их к приходу в офис хотя бы пару раз в неделю (например, организуя там интересные недоступные в онлайне мероприятия или время от времени раздавая бесплатную еду).

Хорошей недели! Открыть/Комментировать

2023-05-12 07:57:00 В пятницу на короткой неделе позволим себе слегка отвлечься от традиционных тем и поговорить про главное карьерное событие в жизни каждого человека – а именно выбор партнера для брака.

Один наш источник как-то присутствовал на встрече старых друзей, которые в чуть более молодые годы весело кутили, прожигая жизнь и переживая по этому поводу эпизоды разной степени незабываемости. И в перерывах между воспоминаниями и возлияниями два его друга обменялись изменениями, которые в их жизни произошли.

Надо сказать, что с точки зрения финансовой успешности оба приятеля были вполне сопоставимы, но рассказывали разные истории. Один только что вернулся с тропического острова, где провел время с очередной красоткой, а второй – рассказал, что у него только что достроилась вторая квартира в престижном районе Москвы, и он думает про покупку третьей, ибо скопилось некоторое количество денег от накоплений и инвестиций. И когда первый спросил второго, откуда у него столько денег, второй ответил: «Вот когда ты женишься, у тебя тоже вдруг заведутся и накопления, и инвестиции».

Wall Street Journal пишет о том, что происходит с финансовыми привычками супругов в браке.
Оказывается, что в отличие от многих других черт характера, в которых у идеального будущего ищут сходства, в вопросах отношения к деньгам большинство людей ищет противоположность. Попросту говоря, жмотам нравятся транжиры – и наоборот.

Но люди не просто ищут противоположности – они влияют друг на друга и находят баланс. А значит, если вы транжира, то вам надо найти своего жмота – и тогда вы начнете тратить немного меньше и откладывать немного больше, а ваш супруг перестанет маниакально откладывать (в том числе собственную жизнь) на потом и научится этой самой жизни радоваться здесь и сейчас, даже если это потребует траты некоторого количества денег.

При этом исследования, на которые ссылается WSJ, также гласит, что если супруги не сходятся на середине, то такой брак может быть хрупким и даже распасться раньше времени.
Но есть и еще один феномен – «CFO домохозяйства». Это когда один из супругов берет на себя роль главного распределителя всех денег в семье. Причем самое интересное, что CFO домохозяйства совершенно не обязательно становится тот кто больше зарабатывает или лучше разбирается в деньгах – часто этим занимается тот супруг, у которого элементарно больше времени этим заниматься.

Второй супруг при этом сначала даже радуется, потому что финансовые вопросы – штука сложная, и передав второму полномочия для принятия решений, можно расслабиться. Но затем финансовая грамотность этого самого второго супруга падает, а первый может сделать фатальную для семейных финансов ошибку просто потому, что ему некому было на нее указать.
В общем, семейные финансовые советники (да, такая профессия тоже есть) советуют принимать решения вдвоем – оно так получается не только более сбалансированно, но и позволяет избежать крайностей. Такие дела.

Хороших выходных! Открыть/Комментировать

2023-05-11 11:45:40 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Если вы никогда не интересовались тем, как, где и когда люди ищут работу, то вам впору задать вопрос «А вы точно HR?». Потому что это без сомнений один из самых интересных вопросов в профессии.
А в последнее время с внедрением новых технологий появился не только интерес, но и огромные возможности по исследованию поведения людей в процессе поиска работы. И компании, которые на этих технологиях специализируются, могут точно сказать – где, как и когда.

И вот одна HR-tech компания – BetaOnline – взяла да и провела такое исследование – где, когда и как люди ищут работу. Да не просто провела, а выложила результаты в блог в открытом виде, так что теперь не только они, но и вы точно будете знать, где размещать вакансии.
Исследование в первую очередь касается основной аудитории компании – синих воротничков, но и любителям белых воротничков оно будет небезынтересно, потому как все мы, как известно, люди.

В общем, переходим по ссылке, читаем, просвещаемся, делаем выводы и заказываем HR-лидогенерацию у BetaOnline. Открыть/Комментировать

2023-05-10 12:21:15 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

По оценкам президента Всемирного экономического форума Клауса Шваба, сохранение талантов становится важнее капитала. Инвестиции в развитие лидеров и формирование кадровых резервов повышают прибыль компании и сокращают текучесть кадров.

Подключайтесь к вебинару «От проблем к решениям: как развивать сотрудников с помощью кейс-чемпионата» 18 мая в 10:30 (мск). Эксперты Changellenge >> и АО «ПГК» расскажут расскажут:

Как внутренний кейс-чемпионат может стать драйвером роста и развития компании;
В чем ценность кадрового резерва и как его сформировать наиболее эффективно;
Как оценить сотрудников с помощью кейс-чемпионата, повысить их мотивацию и вовлеченность;
Как работать с кадровым резервом после кейс-чемпионата.

Вы получите готовый инструмент поиска руководителей и поймете, как развивать наиболее талантливых сотрудников. Регистрируйтесь и зовите коллег Открыть/Комментировать