Красивая аналитика / HR

2021-11-03 17:01:06 Кроссворд

Приближаются настоящие выходные и вот вам hr-аналитический кроссворд для полезного отдыха)

_____________________
Ну, а если вам наскучит отдыхать 4 дня, то можно полистать
полезного чат-бота
про самые базовые,
но очень ценные hr-метрики

Хороших выходных! Открыть/Комментировать

2021-11-02 10:01:28 В субботу поговорили с Алексеем Колоколовым обо мне, моем опыте и моем пути в HR-аналитику.

Как интересно, все-таки, устроен фокус внимания: Алексею показался интересным мой опыт, как пользователя BI-системами и мой опыт участия во внедрении DWH в X5, а HR-ы всегда больше вопросов задают про мой профессиональный пусть и метаморфозы карьеры.

Говорили и о том, и о другом, запись можно послушать и дать мне обратную связь)

А в частном порядке после нашего общения мне задали вопрос «как мне удалось сойти с рекрутерского пути и «переквалифицироваться» в аналитика?

О своем опыте рассказываю подробно тут:
https://zen.me/JeGGS

На разных этапа профессиональной жизни возникает много вопросов и здОрово когда рядом есть кто-то, кто может помочь разобраться с этим профессионально.

======================
А подсматривать за работой карьерных коучей или, может быть, даже, найти себе наставника, можно
на канале "АККСиомы карьеры" @akks_career Открыть/Комментировать

2021-10-29 09:00:03 Численность и Бюджет

Я часто про пишу про численность.
Уже было много тут:

https://t.me/whrdata/27
https://t.me/whrdata/114
https://t.me/whrdata/161
https://t.me/whrdata/182

Казалось бы, что может быть сложного при расчете численности?

Разберем еще один пример того как расчет одного единственного показателя численности может повлиять на разницу в планировании бюджета на следующий год на 30 миллионов рублей.

И это при условии расчета:
* при маленькой численности
* с достаточно маленькой оплатой труда
* и до расчета налогов
(все цифры вымышленные ;)

Чтобы спланировать бюджет на 500 человек на следующий год нужно собрать статистику текущего года и посчитать среднюю «стоимость» 1 сотрудника.

Краткий расчет на картинке , а подробности тут

Один очень простой показатель может повлиять на десятки миллионов рублей в бюджете.


Я сделала очень простой учебный чат-бот про показатели "Численность, ССЧ и FTE" со стоимостью урока по цене чашки кофе и бесплатной промо-частью. Открыть/Комментировать

2021-10-28 16:01:22 Я всегда подсматриваю у кого что есть и у ребят из @rabotalogia
есть очень классная практика делать обобщающие структурированные посты по итогам недели.
Это просто отличная идея, на мой взгляд.

=========================

Ну а сами о себе они пишут так:

@rabotalogia – канал-сообщество для тех, кто работает с персоналом!

У нас есть много интересных материалов на тему сбора обратной связи, выстраиванию корпоративной культуры и внутренних коммуникаций в компании

Например, исследование про обучение. Оказывается стремление к обучению и развитию — одна из основных причин, по которой сотрудники переходят в новую компанию или начинают поиск работы

А вот еще два интересных материала: Как создать в компании вдохновляющую, но в то же время рабочую атмосферу и 8 шагов по удержанию сотрудников

Подписывайтесь на Работологию, и получайте актуальную информацию по ключевым HR вопросам! Открыть/Комментировать

2021-10-27 09:30:05 Лепестковая диаграмма
(или "паутинка", "звезда")

Не очень распространенный вид диаграммы, но есть случаи, когда она максимально полезна и наглядна.

Хорошо подходит для тех случаев когда нужно оценить кого-то или что-то по парам или сразу по нескольким параметрам

Например:
обратная связь после прохождения обучения.

Если собрать все данные из листов обратной связи по всем курсам за определенный период и построить такую диаграмму по средним значениям, то можно оценить результат, представив данные в виде "паутинки".

Т.к. в случае с картинки оценки были не ниже «3», то для наглядности взяли шкалу от «3» до «5».
На примере очевидно, что по всем курсам оценки более-менее равные, а по одному курсу оценки явно ниже чем по всем остальным. Поэтому можно сделать вывод о том на какой курс нужно обратить внимание в первую очередь.

Что еще можно показывать через лепестковую диаграмму в HR?
Сравнение сотрудников по компетенциями, сравнение тренеров по ОС с тренингов...
Знаете что-то еще?
Пишите! Открыть/Комментировать

2021-10-25 10:02:33 #реклама
План-фактный анализ в Power BI от онлайн школы IQBI
Бесплатный интенсив

28 октября, 19:00-21:30

Интенсив будет полезен как новичкам, так и тем, кто уже умеет работать с Power BI.

Чему вы научитесь:

Консолидации данных из нескольких файлов
Построению план-фактного отчета
Сравнению плановых и фактических показателей с разным уровнем детализации (план за год, факт - помесячно)
Созданию интерактивного дашборда в Power BI

Автор интенсива - Дмитрий Соловьев, сертифицированный тренер и MVP Microsoft
Эксперт в создании систем бизнес-аналитики на платформе Power BI.
Разрабатывает и внедряет системы самостоятельной бизнес-аналитики для финансовых и других департаментов зарубежных и российских компаний.

Всех, кто будет с нами до конца - ждут бонусные уроки из онлайн курсов школы.

Зарегистрироваться бесплатно: https://bit.ly/2Z8nj2W Открыть/Комментировать

2021-10-25 10:01:18 План-фактный и/или план-факторный анализ

Применяются, чтобы провести анализ выполнения показателя, т.е.
1. оценить факт относительно плана
2. разобраться с влиянием на результат ряда факторов / драйверов

Когда это применимо в HR?

Самый распространенный пример это исполнение бюджета на фонд оплаты труда в конце года.

ФОТ раскладывается на составляющие по статьям, которые приняты в компании.
Уровень детализации может быть разный.

Пример 1:
Это могут быть очень верхнеуровневые показатели:
* численность
* % повышения зп в начале года
* % повышений зп в течение года
* резервы на отпуска
* выплаты при увольнении

Пример 2:
А для ФОТ персонала розничной компании могут быть такие:
* средняя ставка менеджеров
* средняя ставка линейного персонала
* премиальный фонд менеджеров
* премиальный фонд линейного персонала
* доп. затраты (напр., премии за работу на ЧМ по футболу или в НГ праздники или другие сложные времена)
* производительность

Про техническую часть (на примере из сферы финансов) можно будет узнать тут Открыть/Комментировать

2021-10-21 12:29:29 #Метрики diversity&inclusion

Изучение годовых отчетов конкурентов натолкнули меня на размышления, с которыми, откровенно говоря, пока не знаю что делать

Сейчас каждая компания с публичным годовым отчетом стремится показать данные по "diversity".

Что там есть на эту тему читать здесь

По сути, это скорее "соц-дем" портрет сотрудников, а не осознанное управление разнообразием в командах.
+ (на мой взгляд) какая то профанация.
Вот пара таких бесполезных (на мой взгляд) примеров
* про обученность
* про текучесть

А по настоящему важные с социальной точки зрения, метрики, к сожалению, являются "обязательством" кадровых админов.

Я имею ввиду доли от ССЧ работающих:
* инвалидов
* несовершеннолетних
* детей-сирот

На сайте профильного ведомства вместо статистики по этому поводу, инфо про количество проверок, штрафов и прочая... не очень полезная информация.

У коллег из канала "Кандидат в единороги" есть очень интересный пост на эту тему, с цифрами, данными и полезными ссылками.

Очень рекомендую! Открыть/Комментировать

2021-10-20 09:01:12 #реклама #рекомендация

21-22 октября пройдет онлайн-конференция MOD Conf "Total Rewards. Как мотивировать и вдохновлять сотрудников в изменчивом мире? "

Ключевые темы конференции:
- Глобальные тенденции совокупного вознаграждения 2021-2022
- Как премировать участников проектов?
- Как построить работающую систему вознаграждения для топ-менеджмента?
- Как мотивировать ИТ-специалистов?

Опытом поделятся: WorldatWork, Акрихин, Ростелеком, Лига Ставок, BENEFACTORY, а также ведущие эксперты-преподаватели в области C&B.

Подробная программа и регистрация по ссылке: https://clck.ru/YJEXV

До встречи на конференции! Открыть/Комментировать

2021-10-18 09:49:24 Резервы на оплату отпусков

Спасибо Ольге за вопрос в группе!

Сотрудникам важно и нужно ходить в отпуска.

Как можно анализировать результаты этого процесса?
(Полный текст статьи здесь)

1. Общие остатки в деньгах.
Это больше нужно финансам)

2. Общие остатки в днях.
Это нужно HR, чтобы начать разбираться с тем как эти дни сократить.

3. Остатки в днях, средние на 1 человека, факт за месяц и в динамике

Полезно, чтобы посмотреть на тренд и оценить из-за чего растет общее количество дней?

Также по этому показателю можно:
* определить целевой показатель
* составить план снижения резервов
* посмотреть на "чемпионов" с max остатками

Это полезно делать не только по компании в целом, но и для каждого филиала/ подразделения в отдельности.

4. Динамика исполнения графиков отпусков.

С таким, комплексным анализом, где есть и планирование, и учет факта, ваш процесс использования сотрудниками отпусков будет прозрачным и управляемым, компания более прибыльной, а сотрудники отдохнувшими :) Открыть/Комментировать