2%

2022-08-23 09:02:15 ШколаAgile. Disclamer

Как найти нужное про #ШколаAgile
Действительно, в канале уже прошло много публикаций, и иногда я сам трачу много времени, чтобы найти нужную публикацию, чтобы поделиться ею с кем-то.
Чтобы не теряться, как по процессной обвязке Школы, так и по воркшопам, я сделал onepager.

Некоторые спрашиваю, что можно делать с материалами Школы.
Например, можно ли использовать материалы, чтобы провести свой воркшоп, или формировать программы из готовых воркшопов, в конце концов: можно ли зарабатывать на них деньги?

Последовательно отвечаю
Можно использовать для своих целей любой кусок Школы.
Можно компоновать куски Школы (воркшопы и или части, коммуникации контракты и проч) по собственному усмотрению.
Можно делать коммерческие программы на базе материалов Школы.

Что хочется попросить взамен
1. Если вы используете какой-то кусок, расскажите вашим слушателям, что вы взяли его из канала — это позволит нам нарастить аудиторию
2. Если вы нашли ошибку, пожалуйста, напишите об этом мне в личку — это позволит вернуть ценность, которую вы получили, обратно в Community
3. Если у вас есть идеи по улучшению и вы сделали свой воркшоп на базе материалов Школы, давайте оформим и расскажем об этом в канале 2% — так Школа заживет своей самостоятельной жизнью и появится true opensourcing
4. Если вы заработали на материалах Школы, пожалуйста, направьте 5-10% от итоговой суммы на благотворительность и напишите об этом мне — такие вещи меня очень заряжают, и я смогу сделать нечто большее для Community

Резюме
Все публикации по Школе можно найти в одном месте по ссылке
Школа работает по модели opensource: все куски можно использовать для личных нужд и обогащения, но пожалуйста, верните кусочек полученной ценности обратно Открыть/Комментировать

2022-08-22 09:00:42 Про #MVP, #Требования и #Ценность

В посте доносится мысль, что MVP мертв, так как сейчас уровень конкуренции в ИТ-продуктах такой, что «тестировать на клиентах» сырое ПО не получится — так как те не будут ждать, а возьмут, где уже все готово еще вчера.

В конце поста показано, что подход «декомпозируй, чтобы поставить минимальную ценность», работает сейчас работает в основном на уровне фичей (через итеративную разработку). В связи с этим хочу привести пример.

(см картинку) И вот кейс: обсуждали с клиентом одну фичу, требования к ней занимают несколько страниц убористого текста и подразумевают, что, если все сделать по правильному, то в системе должны будут появиться несколько новых клиентских сценариев. Эти требования хотели принести команде на #PBR. Я решил поинтересоваться, а что там за клиенты такие, и какая такая ценность будет поставлена в результате, что это стоит несколько спринтов разработки команды.

Спустя минут 15 выяснения деталей и задавание вопросов стало понятно, что почти всю ценность можно получить меняя один флаг в базе данных. Так что МЖП можно и нужно использовать в фичах — рекомендую. Открыть/Комментировать

2022-08-21 17:15:22 Подумать на выходных

Если сам John Carmack (для новых #quake, #doom и в целом ID Software – у чавака своя страница в Wiki) использует синтаксические анализаторы кода и пишет тесты, то что мешает (ли?) тебе?! Открыть/Комментировать

2022-08-20 13:02:01 Запись Q&A

Проводил мастерскую agile-фасилитаторов для одного стартапа.
Программу сверстал на базе первой ступени #ШколаAgile.

Одним из задачи в мастерской — «Написать 10 вопросов куратору потока» (то есть мне).

Чтобы не плодить синхронные встречи решил записать ребятам видео ответ на их вопросы.

Все видео ответы выложил в playlist на Youtube.

ps
Записывал часть ответов в ночи, поэтому мои кривляния немного усталые – сделайте скидку :) Открыть/Комментировать

2022-08-18 19:01:15 Работа над качественным цифровым продуктом требует от команды быстрых реакций на изменения рынка и слаженных действий.

Важно правильно организовать процесс работы, чтобы избежать выгорания менеджеров разработчиков, а также потери качества.
Курс Яндекс Практикума «Инструменты Scrum для ускорения разработки продукта» посвящён самому популярному фреймворку Agile.

Scrum подойдёт как стартапам, так и командам внутри крупных корпораций или некоммерческих организаций.

За семь дней курса вы научитесь:
— видеть барьеры, которые мешают команде создавать качественный продукт;
— распределять ответственности в Scrum-команде;
правильно ставить цели и задачи в работе над продуктом;
— чётко выстраивать рабочий процесс, который будет приносить результаты.

Курс включает в себя два воркшопа с наставниками – опытными практиками и тренерами по Scrum.

Узнать про курс больше и пройти бесплатную часть → Открыть/Комментировать

2022-08-18 09:01:00 #ШколаAgile #ПерваяСтупень #МодельТакмана #Такман

Всем привет!

Мы продолжаем публиковать в открытом доступе материалы Школы Agile.
Сегодня поговорим о втором воркшопе в первом спринте Школы – о цикле Такмана

Как мы писали ранее, мы сознательно приняли решение, что обучение у нас будет проходить в командном режиме, и, как и в любой другой команде у них будут конфликты, ролевая борьба и проч прелести командной работы. Все это не добавляет позитива от сложного обучения в Школе и прямо скажем, влияет на метрику доходимости (CoR).
Рассказывая про модель (цикл) Такмана почти с самого начала (пока у команды идет конфетно-букетный период forming’а), мы предупреждали ребят, что так будет не всегда и, что у них есть инструменты по выходу из storming.

За деталями по вокршопа можно обратиться в документ, внутри которого есть:
цели этой встречи;
с какими результатами нужно с нее выйти;
таблицу с таймингом.

В настоящий момент пока еще доступна miro-доска
Если вдруг все пропадет, мы подготовили выгрузку доски в файл-backup и выложили все в папку.

Делитесь этим постом с вашими коллегами, кто так или иначе связан с агентами-изменений, СМ или АК.

А в комментах напишите, не позно ли мы поднимаем тему про Такмана, ведь ребята уже 3 недели прожили вместе, и уже стали видны первые звоночки шторминга?

Остаемся на связи
____
Сергей и Антон
Канал 2% Открыть/Комментировать

2022-08-17 09:02:18 Инкремент продукта

В прошлых постах мы поговорили про
ценность
продукт
Сегодня поговорим про Инкремент.

Increment или Инкремент является центральным элементом эмпирического процесса. В продуктовой команде может быть все, что написано в scrum guide: и кроссфункциональная команда, и события и даже Scrum-мастер с ВП, но без готовых к поставке и соответствующих DoD элементов бэклога их этих составляющих пропадет содержание и смысл — останется только лишь форма (которая со временем сойдет на нет со словами «ваш scrum не работает).
Поэтому важно знать, какими свойствами Increment обладает в scrum guide Открыть/Комментировать

2022-08-17 09:01:06 Increment можно рассматривать как шаг в сторону достижения цели продукта.
Действительно, мы достигаем продуктовую цель через спринты — каждый спринт создавая новый кусок ценности.

Внутри спринта может быть несколько Increment, каждый из них может быть отдельно (и заранее) показан стейкхолдерам, а их сумма вынесена на Sprint Review
Процесс поставки (deploy) должен стать рутиной, и тогда команда может выйти в состояние Release on demand, но до этого нужно прийти хотя бы в deploy on demand.

Increment создается, когда Product Backlog item начинает соответствовать Definition of Done (DoD).
Все, что не соответствует DoD, не может быть не то ,что включено в Increment, но даже показано на Sprint Review.

Поэтому Increment находится в состоянии usable (годный к употреблению).
Означает ли это выведенный в ПРОМ? Нет, но по нему сделаны все задачи, чтобы при желании это сделать.

ps
Я знаю, что многим не нравится прямая калька перевода слова Increment. Можно использовать слово «приращение» или «прибавка» (в смысле ценности). Открыть/Комментировать

2022-08-16 09:02:19 Простейший прием сторителинга

Не знаете, как рассказать историю своего проекта — используйте такую структуру:

Что было плохо → что мы сделали, чтобы стало лучше → стало лучше, но что-то осталось плохо → что мы сделали, чтобы стало ещё лучше → ... и так до самого конца.

Даже простая эмоциональная синусоида поможет удерживать интерес. Сравните:

Как мы сделали интернет-магазин
↑Узнали у заказчика, какой сайт нужен
↑Согласовали ТЗ
↑Сделали главную
↑Сделали страницы товаров
↑Сделали контакты
↑Сделали корзину
↑Вот какие молодцы

VS

Интернет-магазин методом трёх ошибок
↓У заказчика была проблема с интернет-магазином
↑Мы предложили решить её так
↓Поняли, что способ не годится: нужен новый сайт
↑Предложили три варианта
↓Начали делать, и всё сломалось
↑Вернулись на шаг назад
↓Получилось хорошо, но оставалась проблема с корзиной
↑Решили проблему
↑Вот чему мы научились

А если ещё и расставить акценты, ввести драматургию, поделить на акты и продумать темп, то вообще чётко получится.

Репост из канала с разрешения авторов Открыть/Комментировать

2022-08-15 13:24:14 Аджайл-молитва.

Господи, дай мне спокойствие, чтобы не менять то, что не нужно менять. И мужество - менять то, что нужно менять. И мудрость, чтобы всегда отличать одно от другого.

—
по мотивам поста Морейниса: https://t.me/temno/4884 Открыть/Комментировать