2%

2022-04-13 13:01:02 Когда-то я для себя ответил, в чем разница между scrum-мастером и Agile-коучем: если в основе скрам, значит, scrum-мастер, если что-то другое, то Agile-коуч.
И тут коллеги из agilix написали статью на тему. Здорово, что никто из нас не хочет выстраивать иерархию Открыть/Комментировать

2022-04-08 20:20:06 Не раз наблюдал результаты прихода к руководителю:
Пришёл с одной проблемой
Ушёл с 5 поручениями Открыть/Комментировать

2022-04-04 15:01:48 Хочу поддержать коллегу, которая делает близкое с нами дело, а именно обучает других, в частности, фасилитации.
Disclamer:
1. Это пост от души, а не за деньги
2. Содержимого курса не видел, поэтому это не «рекомендую», а «хочу поддержать». Открыть/Комментировать

2022-04-01 18:39:31 Сергей, привет!
Понравился твой последний пост с отсылкой на Питерсона. Я бы сюда еще добавил вот эту фразу 5-м пунктом. Приписывают Капоне, но может и не он первоисточник))) Открыть/Комментировать

2022-04-01 18:39:31 От подписчика Открыть/Комментировать

2022-04-01 18:01:22 Мне очень «заходит» товарищ Jordan Peterson

По ссылке короткая мысль, которая поможет всем агентам изменений: если вас не слушают, перестаньте говорить (не метать бисер перед свиньями)

Имхо, это очень глубокая мысль.
С такими лучше больше слушать, а не говорить (а когда слушаешь, можно научиться или понять)
Говорить там, где есть запрос (притча про сеятеля, когда зерно упало на добрую почву)
Научиться ждать («труп врага проплывает по реке»)
Говорить меньше, чем можешь сказать (когда-то мне сказали, что контента на тренинге должно быть в 3 раза больше, чем тренинг, тогда интересно)
…Что-то ещё

Комменты выключены, но предлагаю немного порефлексировать над этой идеей. Открыть/Комментировать

2022-03-31 18:01:10 Завтра пятница — у многих команд #ретро
Предлагаю в это непростое время немного погладить ваши команды Открыть/Комментировать

2022-03-30 09:02:01 Принципы быстрой разработки #skyeng

Посмотрел очень старое (2017г) выступление Харитона про то, как им удавалось расти х3 каждый год на протяжении первых 5 лет.
С тех пор, конечно, много что изменилось, но основные принципы все еще работают.
Маленькие, но сильные команды
Здесь сразу несколько революционных идей:
Больше разработчиков не дадут выше скорость
Чем больше разработчиков, тем больше потерь на коммуникации
Разработка (интеллектуальная деятельность) не масштабируется через руки, но через компетенцию
Надо увольнять слабых, чтобы не демотивировать сильных

Фулл-стек
Тот самый T-shape, про который каждый agile-коуч говорит как мантру перед зеркалом по утру.
И, о чудо, у ребят, например, не возникает вопроса, может ли back писать front — они идут дальше:
UI (собери компонент из дизайн-системы)
Product (задаваться вопросом, какую проблему решаем)
DevOps (не жди, напиши deploy-скрипты самостоятельно)
И тд

Независимость
Прямая обязанность менеджера расшивать зависимости (захотелось прям обнять Харитона)
InnerSource — не ждать, не ждать, не ждать, никого и ничего! Надо — иди и сделай, а не вставай в backlog
Работать над уменьшением связанности (процессной, архитектурной и про)
Аутсорсить принятие решений через трансляцию принципов, по которым его принимает руководитель

Не бояться рисков
Чтобы расти быстрее, нужно быть готовым к ошибкам. Вопрос лишь в том, какие это ошибки, и что с ними делать, когда они случаются.
Хотите расти — берите на себя (обдуманные) риски. Открыть/Комментировать

2022-03-28 13:01:47 Желание уместить смысл в 1 букву или в красивый акроним сильно в западном сознании.

В соседнем канале опубликован ещё один фреймворк/призма, через который можно размышлять над своим #product — 7P;) Открыть/Комментировать

2022-03-25 09:02:19 Немного реалий мира ИТ в ленту Открыть/Комментировать