2%

2021-04-16 09:00:32 https://t.me/CDTO_online/247 Открыть/Комментировать

2021-04-09 18:00:39 Открыть/Комментировать

2021-03-22 08:00:23 «Звезда» в команде – преимущество или постепенный упадок?

В своей жизни я много раз встречал ярких способных личностей , которые тащили на себе огромный кусок работы, демонстрируя невероятные для специалистов их профиля результаты, а клиенты стояли к ним в очередь.

Замечательные продажники, уникальные программисты, аналитики, администраторы… В любой отрасли вы можете встретить Звезду. Начальники на них молятся , сдувают пылинки, коллеги восхищаются или люто завидуют . Такие специалисты имеют хорошие зарплаты и личные преференции. Их руководители открывают бутылку дорогого коньяка, когда под их началом появляется такой высококлассный сотрудник!

«Здорово! », скажете вы, и я с вами согласен. Однако всегда надо помнить, что уникальный специалист, это не только Подарок, но и Бомба замедленного действия.

Почему, «бомба»? Про это я и расскажу в этой заметке.

https://habr.com/ru/post/547656/ Открыть/Комментировать

2021-03-15 08:51:02 Оценка в командах: индивидуальная или общая?
Хотите, чтобы сотрудники чувствовали ответственность за результат? Тогда командная.
Хотите, чтобы задачи не "зависали"? Командная.
Хотите поменьше лентяев и незаменимых героев (да-да, герои тоже вредны)? Тоже командная.

Короче, для командной работы - командная оценка.
А подробнее об этом - в моей небольшой статье. Открыть/Комментировать

2021-03-10 09:00:29 Меня искренне радует позиция Лиссы-нашей-все-Адкинс на тему того, кто такой agile-коуч.
Все эти «давайте сделаем им интересно» и «вместе за ручки».

Лисса говорит, что общение с коучей не должно быть ни милым, ни мягким . Все как раз наоборот: мы любим людей, видим их потенциал, что не готовы позволитьщ им оставаться как есть. Открыть/Комментировать

2021-02-24 08:58:07 Человек мыслит шаблонами. Это не хорошо и не плохо. Это факт. Так работает мозг.

«Как не попасть в ловушку шаблонного мышления?».
1 Отдыхать. Усталость, нехватка энергии – основной стимул шаблонного мышления.
2 Избегать перегруза. Использовать принципы тайм-менеджмента или ограничений для того, чтобы у вас всегда был резерв сил на то, чтобы подумать.
3 Всегда держать в уме – первая мысль обычно шаблонная – мозг хочет сэкономить силы. И, если вам важен результат – подождите делать выводы, соберите побольше информации.
4 Задавать открытые вопросы. Так вы расширите свое знание контекста для подбора более точного инструмента.
5 Корректировать подход при получении новой информации. Не «внедрять Agile», а «быть Agile».

И тогда наша работа будет приносить максимум пользы!


https://habr.com/ru/post/543050/ Открыть/Комментировать

2021-02-24 08:50:03 Открыть/Комментировать

2021-02-21 17:19:41 Предпринимательство по найму, конфликты в команде, проекты с Наташей Бабаевой и Фёдором Борщёвым — всё это мы обсудили в 12-ом выпуске подкаста Project Talks с @marianaonysko

Слушай на Sound Cloud, Apple Podcasts, Яндекс Музыка

Таймкоды:
0:42 — как Марьяна попала МИФ, с какими трудностями столкнулась и чему научилась
14:09 — проектный VS продуктовый менеджмент и что значит быть руководителем
28:18 — почему полезно различать чендж и ран
44:15 — о школе ченджеров и создании образовательного продукта
54:13 — как ченджер может себе помочь и о силе делегирования
1:10:46 — почему спустя 6 лет Марьяна ушла из МИФа и чем занимается сейчас

Другие анонсы эпизодов в канале https://t.me/project_talks Открыть/Комментировать

2021-02-01 09:00:06 О роли менеджера в команде
В благодарственной речи на вручении премии «Оскар» американский кинорежиссер Роберт Олтмен сказал:
«Задача режиссера – создать пространство, в котором актеры смогут проявить себя лучше, чем когда-либо до этого, так, как они сами от себя не ожидали»

И если вам повезло с менеджером — отлично. А если нет, то какой-то другой (другой менеджер со слов Асхата Уразбаева) должен взять на себя создание этого пространства .

Так или иначе, мы приходим к лидерству в формате служения (servant leadership) при работе с командой . Открыть/Комментировать