Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

2%

Логотип телеграм канала @tw0_percent — 2% 2
Логотип телеграм канала @tw0_percent — 2%
Адрес канала: @tw0_percent
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 2.29K
Описание канала:

Пишем про #agile, #scrum, развитие команд, управление проектами и другие кейсы с работы.
Будет интересно, но это не точно (с)
📲 Для вопросов по материалам: @SergeArt,
📲 По размещению внешних материалов: @a4izhov

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал tw0_percent и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 21

2021-09-20 09:00:16 Как подготовиться к сложному / важному / неприятному разговору?

Когда чувствую, что разговор будет для меня сложным (неприятная тема, присутствует риск, эмоционально заряжен) и при этом хочу его нормально провести, я готовлюсь к нему.

Подготовка для меня повышает вероятность:
а) сохранения нервов
б) проведение конструктивного разговора, который решает / проясняет / облегчает, а не усугубляет ситуацию

Плюс подготовка снижает уровень дискомфорта уже в самом разговоре.

Алгоритм

1. Описываю ситуацию через наблюдения, эмоции, потребности.
Иными словами, очерчиваю себе:
В чем вижу проблему? Почему меня это беспокоит? Что для меня важно? Что я хочу изменить и хочу ли?

2. Задаю вопрос “Есть ли смысл в этом разговоре?”
Контрольный вопрос - Чтобы что?

3. Задаю себе вопросы: 

- Чего я на самом деле хочу добиться для себя?
- Чего я на самом деле хочу добиться для другого человека?
- Чего я хочу добиться для наших взаимотношений?

4. Записываю основные тезисы, которые хочу озвучить.
Это так помогает! Особенно, когда кажется, что “да я там все скажу”, а потом или теряемся, краснеем, молчим или “блин, что я наговорил(а)”.

Часто я останавливаюсь на этом шаге.

5. Если предполагаю, что меня или другого человека может тригернуть, то продумываю, что я сделаю в этой ситуации, чтобы сохранить самообладание и не скатиться в эмоциональную яму и головную боль.

6. Продумываю возможные сценарии, что может пойти не так.
В какое направление может повернуть разговор и как я буду действовать в таком случае? Какой мой “план Б”? Какие у меня аргументы?

7. Не ожидаю, что все пойдет по плану
Это подготовка и она важна. И я так же думаю, что важно в ходе беседы быть открытыми, слушать, экспериментировать, быть готовыми к ошибкам и их исправлению по ходу.

Репост из канала с разрешения автора @mgriboyedova
271 viewsSergey Artyuhov, 06:00
Открыть/Комментировать
2021-09-17 09:00:04 Еще немного про #remote-work

Два оч клевых дедушки (а это между прочим Дядюшка Боб и Ален Холуб) хорошо и весело поболтали по Zoom. Видно, что они давно знакомы, подкалывают друг друга, шутят смешные (зачастую только им) шутки (например, про язык clojure, который лично мне оч нравится ).
И в целом в их беседе много того, что можно ожидать от дедушек: «молодежь не понимает этого», и «в наши-то время вот эдак». С другой стороны, дедушки в программировании не сосчитать сколько, в Agile-консультировании 20+ лет (я со своими 5+ годами и еще 1м годом опыта скрам-мастерства и рядом не стоял), поэтому стоит как минимум послушать и прислушаться.

Хочу поделиться только 1 инсайтом из их общения, а именно про remote-work и то, что наблюдаемое ими обоюдное движение, с одной стороны, разработчиков, которые не хотят находиться среди людей (не все, это понятно, но можно посмотреть на протесты гугловцев, чтобы понять, что таких очень много), и с другой стороны, (со слов дедушек) «недальновидных» менеджеров, которые хотят сэкономить на офисах, а всех перевести на работу из дома.

Дедушки сравнивают текущий момент с идей аутсорса разработки в другие страны (это когда не просто «работа в колодцах», но и еще колодцы эти были в разных странах, с разными часовыми поясами) – на осознание того, что это была, мягко говоря, не самая лучшая идея, у менеджмента (американского) ушло 10-15 лет (и то не до всех дошло). Возможно, текущий тренд на «стерилизацию» общения приведет к очередному «потерянному десятилетию».

Ближе к концу услышал от Bob C Martin такую фразу:
«У общения через экран в #zoom есть интересный эффект, похожий на ощущение за рулем автомобиля: когда смотришь через лобовое стекло, намного проще другого назвать идиотом»
343 viewsSergey Artyuhov, 06:00
Открыть/Комментировать
2021-09-16 09:00:16 Про estimation в командах

Отличный ролик от старого знакомого:
оценки – в формате «пол-палец-потолок», то есть неточные
оценивание – огенный огонь, так как дает возможность все обсудить
281 viewsSergey Artyuhov, edited  06:00
Открыть/Комментировать
2021-09-15 18:00:13 Продолжая тему самопроверки product manager’a нашёл ещё 10 вопросов, которые надо задать себе при запуске продукта (а потом ещё и периодически ревьюить ответы): 10 вопросов о продукте 1. Какую проблему решаем? 2. Как доказать, что она существует? 3. Кто…
225 viewsSergey Artyuhov, 15:00
Открыть/Комментировать
2021-09-15 09:00:11 О кликбейтных заголовках на иностранных выступлениях и о советах, вырванных из контекста

Как-то читал, что в плане выступлений на западе оч крутая обёртка, но оч слабый контент, а у нас-де сильный контент, но не оч обертка. И вот, практически в подтверждении этих слов попалось мне видео с очень clickbait’ным заголовком про неэффективность agile.
Из 37 минут выступления

Первые 6 в формате «Посмотрите, какой я классный». Я за все время работы провел массу тренингов, вокршопов, фасилитаций и меня всегда смущает о себе говорить, а тут норм - не продаж себя сам, никто тебя не купит (понимаю).
Следующие 12 минут посвящены различию между эффективностью (do the right things) и производительностью (do the thing right), что это такое, как важно работать не только над производительностью, но и над эффективностью.
Следующие 12 минут ушли на то, чтобы показать как померли blockbusters, Nokia, Microsoft (с их восприятие iPhone) и VW (с их троллингом Tesla). Ах, да, у них не получилось, потому что они
верили в стратегию (хотел бы я посмотреть на руководителя, который бы, в присутствии инвесторов, в нее не верил )
потому что были производительны, но не эффективны.
Хочется поблагодарить, что Klaus не стал про Kodak рассказывать.
И, наконец, финальные 7 минут пошли на заключение (ниже)
«4 предупреждения, когда agile используют не по назначению»
Когда хотят с помощью перехода на agile (чтобы был блин это не значило) хотят сократить косты
Это он пусть в любой мануфактурной компании расскажет
Компания управляется процессиями людьми
А вот с этим, пожалуйста, в apple (если что - самая дорогая компания мира), где СЕО - это логист (если не путаю)
Высокая степень специализации
С такими советами хорошо заходить в наукоемкие отрасли
Максимизация утилизация
Тут я примера не смог найти, но точно что-то есть

Я как-то писал, что советы вырванные из контекста любому адекватному человеку кажутся «теоретическими». Вот тот самый случай.
332 viewsSergey Artyuhov, edited  06:00
Открыть/Комментировать
2021-09-15 09:00:11
321 viewsSergey Artyuhov, 06:00
Открыть/Комментировать
2021-09-14 09:00:14 Буквально сегодня у нас в школе agile вокршоп про активное слушание и вот в тему кейс.
374 viewsSergey Artyuhov, edited  06:00
Открыть/Комментировать
2021-09-13 19:01:01 15 сентября, 12:00

• Как распознать необходимость начала трансформации?
• Как масштабировать гибкий подход на периметр корпорации?
• Как оценить эффективность от внедрения изменений?

Успехи и выученные уроки в откровенном разговоре с лидерами Agile-трансформации в прямом эфире:
• Ксения Яшина, Сбер
• Сергей Казанцев, Группа НЛМК
• Евгений Соколов, Х5 Group

Модератор – Ирина Пешкова, HBR Россия.

Доступ к трансляции по предварительной регистрации https://events.hbr-russia.ru/agile/
643 viewsSergey Artyuhov, 16:01
Открыть/Комментировать
2021-09-13 18:00:09 Про разнообразие

В команде должны быть разные люди:
разные по skill
разные по характеру
разные по взглядам
по соц.дему (пол, возраст и проч)

С одной стороны, это путь к конфликтам и непониманию ,
а с другой — путь к крутые идеям и успешным проектам/продуктам

Навеяно этим постом

#diversity
420 viewsSergey Artyuhov, 15:00
Открыть/Комментировать
2021-09-13 09:00:16
Прочитал у Тима Ферриса цитату. Оч зашла, поэтому делюсь здесь.

“Most geniuses—especially those who lead others—prosper not by deconstructing intricate complexities but by exploiting unrecognized simplicities.”

Andy Benoit

Для меня эта фраза про startup . Действительно, разобраться в сложности — да, важно.
Но вот найти обходной путь, увидеть то, что не видят другие — это может только hacker, который должен быть в команде.
455 viewsSergey Artyuhov, edited  06:00
Открыть/Комментировать