Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

2%

Логотип телеграм канала @tw0_percent — 2% 2
Логотип телеграм канала @tw0_percent — 2%
Адрес канала: @tw0_percent
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 2.29K
Описание канала:

Пишем про #agile, #scrum, развитие команд, управление проектами и другие кейсы с работы.
Будет интересно, но это не точно (с)
📲 Для вопросов по материалам: @SergeArt,
📲 По размещению внешних материалов: @a4izhov

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал tw0_percent и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 25

2021-08-09 09:00:14
Как работать в моей уютненькой-scrum-команде с бизнесом, который хочет жестких сроков?

Считаю, отличный вопрос, на который можно по-разному отвечать.
Пойти можно по модели ADKAR (по первым 2м буквам)
Спросить у бизнеса, когда какие-то команды (в том числе и мы) даем жесктие комиты на сроки, эти сроки по факту выполняются?
Ваш шашечки или ехать: вам сроки или все же бизнес результат? Возможно, ответ «все вместе»
Согласиться: мы готовы, но от вас готовность давать ОС и помогать нам повышать для вас бизнес-ценность

А когда все получится, уже можно и передоговориться, может ехать можно будет и без шашечек

Давайте в комментах накидаем, что можно еще сделать
363 viewsSergey Artyuhov, 06:00
Открыть/Комментировать
2021-08-08 15:00:09 Мне кажется, что имеет смысл посмотреть фильм (трейлер) про инди-разработчиков игр.
Это совсем другой мир:
без команд (c гибкими или не оч процессами)
без больших корпораций с их бюджетами
без понятных сроков (которые если и есть, то f*ck it, it’s not ready)

Но все так же
c возможностью проявить креатив
со стрессами, когда не получается
с гордостью (и известностью), если получилось
418 viewsSergey Artyuhov, 12:00
Открыть/Комментировать
2021-08-07 11:00:12 Agile-коуч agile-коучу рознь
— у всех разный background (продолжение)

Есть ребята — из жесткой разработки, а сервис зачастую надо оказывать не разработчикам, а продактам.

Хочешь расти, можно упороться и вкачать в себя курсы от #яндекс по особенностям разработки пользовательских продуктов, например, этот

А потом ещё взять пару курсов по UI/UX, продуктовой аналитики и статистике на #courcera

#competency #business_mastery
313 viewsSergey Artyuhov, 08:00
Открыть/Комментировать
2021-08-06 18:00:11 Новые временя требуют новых решений
#zoom
489 viewsSergey Artyuhov, 15:00
Открыть/Комментировать
2021-08-06 09:00:14 Всем привет!
Представляем новую рубрику, которую мы планируем выпускать по пятницам, ведь когда как не в пятницу вечером улыбнуться забавным фразам, оброненным кандидатами на собеседованиях.

И вашему вниманию первая тройка цитат:
(Вопрос от кандидата по поводу обязанностей Agile-коуча): «Он должен проводить мероприятия или просто наблюдать?»
(Ответ на вопрос по поводу применения ценностей и принципов Agile в реальной жизни): «Да, был случай. Мы внедрили контроль на всех этапах производства.»
(Ответ на вопрос, почему кандидат без камеры) «Мне сейчас не удобно.» (это скорее не забавно, а уже грустно)

P.S. Если вы узнали себя - просьба не обижаться, ведь все совпадения случайны:)

P.P.S. Мы продолжаем активный найм agile-коучей в МВидео-Эльдорадо, присылай своё резюме Сергею или Антону и приходи на интервью, если не боишься попасть в нашу рубрику
659 viewsSergey Artyuhov, edited  06:00
Открыть/Комментировать
2021-08-06 00:39:39 2% pinned «Вакансия agile-коуч в МВидео Привет. Как было видно из недавних моих сообщений, я уже месяц работаю в МВидео в качестве руководителя центра компетенций по agile, и настало время усиливать нашу команду agile-коучей. Уверен, здесь есть много людей, которым…»
21:39
Открыть/Комментировать
2021-08-05 09:00:13 Когда количество команд в компании, использующих схожую инфраструктуру для разработки, начинает расти, появляется идея построения единой инфраструктурной платформы. Для этого многие строят специальные инфраструктурные команды с фокусом на разработку платформы. Идея в целом неплохая, но есть несколько опасных ловушек, о которых нужно знать перед стартом реализации.

«Платформа ради платформы»
В неё можно легко попасть на этапе построения отдельной команды. Платформа строится ради обеспечения нужд продуктовых команд и облегчения их работы. Если платформенная команда не вовлечена в продуктовую разработку, а приоритеты в бэклоге задач выставляет лидер этой команды, то фокус может легко уйти в сторону разработки крутой платформы или использования интересных технологий.

Чинится это как минимум двумя способами
Можно раздать представителей инфраструктурной команды в продуктовые команды на 30-50% времени, чтобы они в полях глубже проникались проблемами и понимали что реально нужно командам. Это также будет полезно в рамках развития DevOps культуры в компании.
Альтернативным вариантом, или дополняющим, является управление приоритетами в бэклоге задач представителями продуктовых команд (лучше всего для данной роли подходят техлиды). Для этого они собираются на регулярные встречи, где обсуждают самые горячие проблемы и расставляют приоритеты на ближайшее время в разработке платформы.

«Убивающая поддержка»
Чем больше начинают использовать платформу, тем больше времени начинает забирать ее поддержка. Дефекты, мелкие улучшения, инциденты и другие виды запросов начинают сильно перегружать платформенную команду. Без четко организованных процессов и SLA недовольство продуктовых команд растёт и начинается противостояние «мы - они», которое к добру не приводит.

Лечится снова таки как минимум двумя способами
Все компоненты платформы должны быть максимально задизайнены на самообслуживание (self-service). То есть, любые типовые задачи как выделение ресурсов, модификация конфигурации и т.д. должны быть доступны для выполнения продуктовыми командами. Для общих задач поддержки четко поставленный процесс и SLA.
На старте использования платформы каждая команда должна найти выделенного инфраструктурного инженера на одну или несколько команд, который закрывает для них все вопросы платформенной поддержки. Это может быть инженер из платформенной команды на % времени.

«А нам этого не говорили»
Любая платформа предполагает определённые правила использования и стиль работы. Если он никак не формализован, то люди начинают работать как им кажется правильным, со всеми вытекающими проблемами. Ситуация усугубляется, если на платформу загоняют насильно, без мотивации ее использовать, знаний и опыта в используемом технологическом стеке.

Лечится традиционно двумя способами
Формализация гайдлайнов по использованию всех компонентов платформы: чем большее количество вопросов они покрывают, тем меньше граблей и шишек будут собирать продуктовые команды.
Программы обучения, онбординга и менторства для начинающих работу на платформе команд. Это позволит им получить не только начальные теоретические знания, но и поддержку на время адаптации.

Самый главный совет: постоянно собирайте детальную обратную связь с продуктовых команд об их опыте работы на платформе. Это лучший источник для понимания текущей ситуации и потенциальных проблем.

С разрешения xpinjection
821 viewsSergey Artyuhov, edited  06:00
Открыть/Комментировать
2021-08-04 09:00:06
Ранее выходил пост про #ВАКД, где сравнивается широкораспространенное мнение и результаты рандомизированного эксперимента

В продукте не всегда все можно сделать «по науке», но точно можно постараться уйти от «мнений» в сторону данных (читай, метрик)
701 viewsSergey Artyuhov, 06:00
Открыть/Комментировать
2021-08-03 12:00:21
Немного про команду
712 viewsSergey Artyuhov, 09:00
Открыть/Комментировать
2021-08-03 09:00:15 Пост в формате выжимки (то есть в формате 2%) про то, как в #spotify подошли к разработке рекомендательной системы на базе intention пользователей.
642 viewsSergey Artyuhov, 06:00
Открыть/Комментировать