Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

2%

Логотип телеграм канала @tw0_percent — 2% 2
Логотип телеграм канала @tw0_percent — 2%
Адрес канала: @tw0_percent
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 2.29K
Описание канала:

Пишем про #agile, #scrum, развитие команд, управление проектами и другие кейсы с работы.
Будет интересно, но это не точно (с)
📲 Для вопросов по материалам: @SergeArt,
📲 По размещению внешних материалов: @a4izhov

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал tw0_percent и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 11

2022-02-14 09:01:16 Неделю стоит начать с планирования

Ценность планирование понимают не только лишь все, ибо им доподлинно известно, что
Две недели работы позволяют сэкономить 2 часа планирования

Начинаем неделю правильно
294 viewsSergey Artyuhov, 06:01
Открыть/Комментировать
2022-02-11 09:01:28
Если тесты написаны и CI/CD работает как часы, чего бы и нет — лей
392 viewsSergey Artyuhov, 06:01
Открыть/Комментировать
2022-02-09 13:11:06 #МинуткаСамоПрезентации

Паша Волощук (большой рук-ль и просто прекрасный человек) позвал покривляться на камеру во #ВШЭ (за что ему огромное спасибо!). Если вдруг кому интересно на меня посмотреть (например, вы думаете, идти ли ко мне работать или не стоит), то можно сделать тут.

В библиотеке Школы (кстати, зач0т вышке – чувствуется храм науки) с коллегами обсуждали вопросы разной степени забавности и в форме панельной дискуссии мы высказывали свои зачастую противоположные мнения (мне, в силу характера иногда хотелось возразить, сдерживался как мог ).

Вопросы задавались поступающими, например:
- нужна ли вышка, чтобы работать? и я такой: чиво?
- IT только для мужиков? и я такой снова: чиво?
- есть ли жизнь без английского? и я такой: рука-лицо!

В целом старался занимать противоположную позицию, чтобы не сотрясать воздух повторами и пересказами (и чтобы смотреть было интересно), но не спорил ради спора (не моя история).

Мне на встрече было очень комфортно общаться с участниками, хотя камеры все же напрягают (и это видно по пятнам на лице).
355 viewsSergey Artyuhov, 10:11
Открыть/Комментировать
2022-02-07 09:01:28 Продолжая тему #интервью могу подписаться под каждым словом в посте
В #МВидео и не только сталкивались с Антоном со всеми описанными кейсами, когда кандидаты:
не приходят на собеседование
за 2 года пандемии не настроили себе оборудование
звонят из шумного кафе/с оживлённой улицы

При этом каждый описанный кейс по факту заканчивался отказом с нашей стороны, хотя у нас не такая жесткая позиция, как у автора.

Работа не из офиса – это новый навык, который должен в себе развивать взрослый человек.
329 viewsSergey Artyuhov, edited  06:01
Открыть/Комментировать
2022-02-04 18:01:20
Иногда кажется, что это прямая цитата коллеги
338 viewsSergey Artyuhov, 15:01
Открыть/Комментировать
2022-02-04 09:01:51 Читаю книжку «Геймифицируй это» от Ю-Кай Чоу (спасибо всем, кто давал рекомендации в фб) и там есть замечательный блок про инновации:

«В бюрократической организации всем нравится говорить об инновациях. Но инновации требуют риска, а  люди, поднимающиеся по служебной лестнице, не склонны к риску. Если что-то новое и происходит, то только после многократного одобрения на  всех уровнях. Это позволяет распределить ответственность в случае, если что-то пойдет не так. Менеджеры часто призывают сотрудников придумать что-то новое, но когда действительно слышат новаторские предложения, сразу же отвечают: «Хм, а есть ли другие компании, которые раньше делали это?»

Занавес

Как известно, пятница — это день хулиганства, поэтому если что — не троллинга ради, а шутки для
459 viewsSergey Artyuhov, 06:01
Открыть/Комментировать
2022-02-03 09:00:29 Уж0сы gitFlow

TL;DR примечание для продактов
Ниже приводятся аргументы «за» и «против» разных способов управления исходным кодом ПО, в частности идет хейт на широко распространившийся подход #GitFlow (GF).
Тезис: если у вас такой подход (можно узнать у лида), то можете забыть о нормальной скорости поставки.
Следствие: если кажется, что скорость поставки высокая, то возникает вопрос: «а ты точно продакт?»

Ниже текст для тех, кому хочется похоливарить предметно
Про православный trunk-based уже писал (бодрый доклад и правильная шутка про ветвление), а тут дошли руки до критики распространённого GF.

Но одно дело говорю я — меня и разработчиком-то назвать нельзя: так рядом с монитором стоял, — а другое дело умудренные седеной старцы вещают.

Эпитет:
Как нам говорит дедушка Craig Larman, continuous integration (CI) — это интегрировать постоянно, а не использование всяческих инструментов.
Когда мы в 2017 решали какую модель управления кодом будем делать, помню, что не смотря на всю ортодокласальность, никто не выбрал GitFlow, ибо это ж сколько надо быть дофига умным, чтобы во всем этом разобраться и, главное, потом поддерживать, да еще на 3 команды!

Dave Farley в своем видео, утверждает что GitFlow несовместим с CI и вот почему

Используемые 5 видов веток (master, dev, hot fix, release, feature-branches) нужны только для того, чтобы скрыть изменения от членов команды, работающих над одним продуктом, друг от друга, в то время как единая ветка master — максимально оголяет эти изменения

Действительно, CI - это ситуация, при которой у всех участников процесса разработки в моменте (как минимум несколько раз в день) всегда последняя работоспособная версия системы, над которой они работают.
Когда в команде есть CI, то разрабочики не пытаются угадать, будут ли разработанные ими части работать вместе — они проверяют это часто… постоянно (continuously)

Где в GF содержится «золотая ветка»?
Не в dev, так как могут забыть в нее что-то слить из hotfix или release.
А если не забывают, то зачем нужна master?
Чтобы понимать, что в production? То есть в dev могут быть изменения, которых нет в master?
Если такой ситуации нет, то опять возникает вопрос, зачем 2 ветки и достаточно иметь только master?

Используемая схема ветвления снижает скорость получения обратной связи
Допустим, «золотая ветка» у команды в master.
К сожалению, в подходе GF слияние веток из релизной ветки или из хотфикса делается только после того, как разработчик уверен, что у него все работает. Получается, что разработчик получает ОС на работу только после того, как все заработало. Намного круче, когда любой разработчик понимает, что его изменение можно вливать в основной код и, что еще более важно, понимает до вливания, что делать это небезопасно!
То есть узнать нужно сейчас, а не через дни , недели, месяцы работы в стол, иначе ОС будет несвоервеменной
Основной критерий безопасности — релиз!
Поэтому надо увеличить поставку в master, а это как бы опять CI.

Итак, критика понятно, а что делать?
Dave предлагает работать в локальной версии master, делать частые кометы в него же, а когда все ок (пройдены тесты изменений) , запускать слияние в репозиторий, где уже начнет отрабатывать Pipeline(сборка, прогон тестов и про)

Что делать, если тестов нет?
Короткий ответ: you’e fucked!
Длинный: можно оставаться в таком состоянии и просто закупиться вазелином и краской от седых волос, а можно сделать, как в одной моей команде, у которой помимо бизнесовой цели спринта была и техническая: «test coverage +1%»

CI фундаментально является более инкрементальным подходом к разработке софта

Эпилог
1 CI\CD используется не только «для сайтиков». Но и в таких компаниях как Tesla, Ericson, Siemens.
2 Vincent Driessen придумал GitFlow в 2010году, когда вышла книга по continuous delivery (CD) вышла у Dave.
Поэтому Винсент не знал о том, как чего у нормальных парней делается, поэтому и навертел не понятного.h
277 viewsSergey Artyuhov, edited  06:00
Открыть/Комментировать
2022-02-02 09:00:31 Про Гудхарта уже писал почти 2 года назад, и тут в очередной раз наткнулся на него в другом канале.
Надо напоминать себе периодически, что метрика, превращённая в цель, начинает решительно взламываться участниками процесса, так как, как говорил Асхат Уразбаев: «Просто люди слишком любят деньги»
391 viewsSergey Artyuhov, 06:00
Открыть/Комментировать
2022-02-01 09:01:25 Коридорные тесты

Одним из самых трансформационных моментов в карьере agile-коуча для меня был переход на позицию PO в трайбе SberWorks. У меня был продукт, 5 команд, с целями/планами, бэкложиком и метриками и вот этим вот всем.
Помню, как я ходил по бывшим коллегам (agile-коучам) и говорил, что это must have — надо бегом на стажировку в какой-то домен, чтобы на себе испытать все, через что проходят ребята, которым они говорят:
«Надо дать возможность команде ошибиться»

Спустя год работы я решил вернуться в agile, в МВидео.
И вот теперь, без того адского стресса, который у меня тогда был, я хочу дать возможность каждому коллеге немножко соприкоснуться с ролью product manager, а так как мы в ЦК очень серьезно относимся к продуктовому подходу, поэтому у наших agile-коучей есть свои внутренние продукты ЦК, которые ребята развивают (на слове "внутренний продукт» где-то тихо заплакал любитель #LeSS).

Коридорный тест — однин из простых инструментов исследования продукта. Ниже я приведу сценарий его проведения.

Предисловие
Не надо смотреть на то, что говорят про дизайн, версту и проч – это все вкусовщина.
Необходимо посмотреть на продукт глазами пользователя. Понимает ли он, как пользоваться продуктом, видит ли он расставленные проектировщиком акценты, замечает ли целевое действие

Сценарий
Погрузить пользователя в продуктовый контекст
Так как тест физически проводится в коридоре (в БЦ, ТЦ, в офисе на коллегах HR, на улице или в квартире на родственниках ), то нужно рассказать пользователю
какая у него роль,
каком он контексте начинает пользоваться продуктом
какая перед ним стоит цель

Важные вопросы
Что ты видишь?
Куда ты нажимаешь?
Не давать пользователю продукт в руки – пользователь должен голосом управлять действиями демонстрирующего продукт (а второй интервьюер записывает все, что говорит пользователь)

Что не делать
Классика:
За сколько бы купили этот продукт?
Что нужно добавить?
Это хороший продукт/интерфейс/дизайн?
Пользователь по-прежнему не эксперт, и он не очень хорошо знает свое поведение в будущем.

А ваши продукты проводят коридорки?
428 viewsSergey Artyuhov, edited  06:01
Открыть/Комментировать
2022-01-31 14:01:43
Неделя должна начинаться с важного!
427 viewsSergey Artyuhov, 11:01
Открыть/Комментировать