Идеальный сотрудник

2022-05-13 07:29:01 Корпоративный мерч

Коллеги по HR, корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, позвольте рассказать вам о корпоративной одежде с брендированными стикерами,которые можно менять.

Вместо мерча, который отправится на дачу или в шкаф, получается «конструктор» — качественная одежда + сменные стикеры. Такую одежду реально носят в офисе и в повседневной жизни

В OZONе с нашей одеждой сотрудники даже создали специальный чат, в котором обмениваются стикерами. А beyosа применила одежду для консультантов в магазинах. Ребята из ВсеИнструменты через внутреннюю валюту продают мерч всем желающим, и его сметают под

По вашему желанию мы можем бесплатно встроить в одежду и сами стикеры NFC-метки с любыми ссылками или запрограммировать AR-механику — распознавание стикеров камерой

Сейчас на складе у нас есть запасы тканей по старым закупочным ценам, которые мы планируем выработать за апрель и начало мая. Можно успеть сделать заказ по весьма выгодным условиям, если не затягивать

Всем спасибо и добра! Открыть/Комментировать

2022-05-12 08:25:01 5 способов запомниться рекрутеру. Вредные советы

Очень настойчивый кандидат
Нашли подходящую вакансию? Отправьте резюме. Ещё одно. А вдруг не дошло? Отправьте ещё трижды (известно, кто любит это цифру). Потом немного прилягте и похвалите себя. Пора начать волноваться. А что, если оно ушло в спам. Отправьте резюме ещё два раза с пометкой «НЕ СПАМ». На почту, указанную в вакансии и на общую почту компании, чтобы наверняка.

Теперь пришло время голубиной почты. Нет, не переживайте, это всё ещё актуально. Помните, на свадьбе у знакомых, такие белые куда-то полетели. Вам тоже такие нужны. Ищите. Когда найдёте, то берите сразу два. Одного достаточно неадекватного, чтобы бился рекрутеру в окно до тех пор, пока не доставит посылку.

Пришло время для звонков. Звоните. Звоните на корпоративный скайп, звоните по всем горячим линиям.

Стадия последняя: позвонить маме рекрутера.

Загадочный кандидат
Пропустим первый способ. Вас приняли за адекватного человека и пригласили на собеседование.

Теперь надо запутать рекрутера и спутать карты. Несколько раз уточните время. Потом адрес. Попросите показать на карте и прислать геолокацию. Переназначьте время.

Позвоните и скажите, что вы уже подходите к офису. Через пять минут позвоните и скажите, что вы внизу.

Или просто не приходите на само собеседование.

Нервный кандидат
Итак, вы пришли на собеседование. У вас немного подёргивается правый (а может левый) глаз. Вы нервно теребите принесённое портфолио, распечатку резюме или что там у вас ещё в этой мятой папочке?

Пожмите мокрой ладошкой руку рекрутеру! Это очень приятно и особенно хорошо влияет на первое впечатление.

Теперь спросите, не слишком ли вы его побеспокоили, не отвлекли ли от важных дел. И поинтересуйтесь, вдруг он чем-то болен. Садитесь на стул, немного поёрзайте на нем. Отметьте, что в комнате душно. Скажите честно: «Я так нервничаю!». Введите в ступор, рассказав о том, как прошло ваше утро. Про медвежью болезнь не забудьте!

Итак, он поражён и удивлён. Начались вопросы. Скажите, что не знаете ответа, потому перенервничали. Умоляйте принести валерьянку. Вызовите скорую. И для рекрутера тоже…

Невероятно милый кандидат
Зайти надо издалека. Сразу пишите, что уверены, что все сотрудники компании НАСТОЯЩИЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ (да, крупными буквами). Потом отметьте, что манера письма у того, что пригласил вас на собеседование, ну просто невероятная и удивительная.

Приходите с цветами. Лучше взять три букета. И 5 кило конфет. И торт. И шашлык на всякий. Задобрите всех и вас сразу примут. Вот она где!

Теперь делайте всем комплименты. Рекрутеру скажите, что уверены, что его мама — огонь. Будьте порхающей бабочкой в офисе — радуйте всех и каждого. Возьмите конфеты, радугу, пони! Эх. Ещё никогда собеседование не проходило в такой дружеской обстановке.

На прощанье обязательно нужно обняться всем коллективом. Вам перезвонят!

Депрессивный кандидат
Опишите в резюме всю жизнь как она есть. Да, всё плохо. В письме честно пишите о всех ошибках молодости и ушедших годах.

Приходите на собеседование с похмелья. Закурите в приёмной. Начните читать Бродского. Очень грустно, очень. Вас позвали? Медленно встаньте и идите так медленно, как можете, ведь всю ночь вы не спали и думали о будущем.

Он задаёт вам вопросы о жизни, работе, карьере… Что он понимает вообще? Плачьте. Попросите салфетки и объясните ему, что на самом деле всё тлен. Доведите его до слёз, пусть снимет розовые очки и поймёт, в чём смысл бытия.

Источник: HR-portal

 Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2022-05-11 12:28:07 Почему это интересное решение:
1. Личный кабинет каждого сотрудника для брони места в коворкинге на день / неделю / месяц / ..
2. Один договор и один счет в конце каждого месяца, никакой бюрократии
3. Доступ ко всей аналитике, быстрое изменение рабочих площадей по запросу

Сейчас к сервису подключено более 30 коворкингов по всей России. Подключение новых возможно по запросу компании.

Создайте гибкое рабочее пространство и повысьте эффективность сотрудников с WorkNear → https://worknear.ru Открыть/Комментировать

2022-05-11 12:27:16 Как повысить эффективность сотрудников с помощью правильной организации рабочего пространства?

Удаленка/офис, совместная работа/работа в одиночестве – в каких условиях сотрудники наиболее продуктивны? Ответ прост: в комбинировании разных форматов, потому что все индивидуальны.

Исследование от Gartner выявило 4 типа работы в компании:
* совместная работа оффлайн
* совместная работа онлайн
* одиночная работа оффлайн с коллегами
* одиночная работа онлайн

Совмещение всех форматов позволяет максимизировать эффективность процессов, повысить креативность в компании и улучшить психологическое состояние сотрудников.

Вопрос: как организовать соответствующие рабочее пространство, при этом сохранить гибкость в найме сотрудников и не переплачивать за пустующие офисные места?

Worknear – это сервис для организации рабочего пространства, который помогает автоматизировать размещение сотрудников в офисах и коворкингах по всему миру. Открыть/Комментировать

2022-05-10 08:25:00 Как лечить эмоциональное выгорание на удаленке?

Все чаще сотрудники сталкиваются с усталостью от постоянных онлайн-конференций и работы из дома. Это приводит к снижению показателей по удержанию персонала, качеству решений и вовлеченности в рабочий процесс. При этом сотрудники отмечают, что работают из дома им нравится больше, а работодатели экономят на офисных площадях и повышают общую производительность. Осталось решить проблему эмоционального выгорания. TalentCulture в своем материале рассказали, как справляться с эмоциональным выгоранием, а мы перевели его для вас.

Covid-19 показал, что удаленная работа — всерьез и надолго. Специалисты советуют: устраните проблему, а не лечите симптомы.

Можно выделить несколько моментов, над которыми нужно будет работать компаниям.

Отсутствие смысла и цели. Каждый человек стремится к социальной идентичности, удаленная работа мешает реализации этой потребности.
Потребность в живом общении. Монитора компьютера и маленьких квадратиков на нем недостаточно для того, чтобы закрыть эту потребность.
Невозможность выстроить доверительные отношения. Оффлайн-формат работы позволяет выстраивать неформальные отношения, тогда как в онлайне теряется ощущение общности.
Отсутствие наставничества и профессионального развития. Невозможность наблюдать за опытными сотрудниками и перенимать их опыт.
Усталость от Zoom. Невозможно получить энергетический заряд от общения по видеосвязи.
Замена живых встреч виртуальными. От общения с живым человеком есть определенные ожидания, и когда его заменяют виртуальным, люди разочаровываются, потому что изначально завышают ожидания от таких встреч.
Отсутствие опыта работы с виртуальными инструментами. Многие сотрудники впервые пользуются подобными решениями, что приводит к снижению производительности.
Скудность невербальной информации. Невозможность видеть язык тела, мимику. Ситуация ухудшается и тем, что все больше сотрудников отключают камеры.
Отсутствие навыков виртуального общения. Не все могут распознавать интонацию виртуально - некоторым тяжело общаться даже лично.
Снижение ответственности. В офисе руководство может легко проверить работу сотрудника, зайдя в кабинет. В онлайн-формате намного легче игнорировать электронную почту, и контролировать этот момент во многих организациях еще не научились.
Дискомфорт home office. Не у всех сотрудников есть возможность организовать тихое рабочее место, многие испытывают проблемы и тратят значительные ресурсы для организации комфортного места работы дома.
Стертые границы между личной жизнью и работой. Начальство хочет, чтобы сотрудник оставался на связи в любую минуту, а работники не готовы идти на компромисс.

Решение этих проблем может помочь компаниям и сотрудникам выйти на новый уровень взаимодействия в условиях удаленной работы. Главное, чтобы процесс строился на взаимном желании и стремлении к совершенствованию системы в целом.

Источник: www.zarplata.ru

 Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2022-05-07 09:08:50 Открыть/Комментировать

2022-05-05 09:08:35 Как раскрывать результаты руководителей в сфере IT?

 Рекрутинг с сфере IT стоит особняком в мире найма и окутан большим количеством мифов и тайн. Действительно, это достаточно специфическая сфера найма, где есть много подводных камней. Но хантинг сеньоров-разработчиков оставим на другой раз, а сегодня разберём другую нетривиальную задачу.

 Все те, кому приходилось собеседовать РОПов, операционных и коммерческих директоров, знают, что бизнес говорит на языке цифр и результативность руководителя оценивается через его показатели: прибыль, прирост, уменьшение затрат и т.д. Здесь всё легко: достаем цифры и способы их достижения. А что если бизнесу понадобился руководитель с бэкграундом в IT, и при этом мы сами не очень понимаем в этом. Задачка со звёздочкой.

 Попробуем разобраться. Конечно, первым делом спрашиваем о результатах. Слушаем внимательно, пытаемся вникнуть и делаем умное лицо. Называет цифры? Хорошо, конечно, но не стоит облегченно вздыхать и делать вывод, что перед нами продуктивный результатник. Цифры цифрам рознь.

Пример из практики: «Под моим руководством было сделано 3 проекта в срок с экономией бюджета на 10%». Вопросы: какие задачи решили эти проекты, какие показатели позволили улучшить, что вообще изменилось после их реализации? И вот здесь как раз цифры совсем не обязательны. Важно услышать, что руководитель понимает, что задача его команды не написать код ради того, чтобы написать код. Его проекты должны иметь практическое применение: делать работу компании легче и получать максимум из тех ресурсов, которые у неё есть. При этом кандидат может не владеть информацией о валовой и чистой прибыли в компании, но чётко понимать, что его команда даёт возможность компании идти вперёд.

 Простой пример, как хороший IT-руководитель опишет свои результаты: «Реализация проекта позволила снизить время на обработку одного заказа, в итоге в отделе продаж были сокращены сотрудники и снижен ФОТ». Цифр вроде и нет, но мы то понимаем, что, начиная проект, руководитель имел чёткую цель и видел проблему, которую нужно решить.

Мануйлова Наталия, эксперт «БезРутины.рф».

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2022-05-03 08:25:01 Как оценить кандидата по страничке в соцсетях

Задача HR-а во время подбора — найти не просто умелого работника, но и человека, который впишется в корпоративную культуру и коллектив. Желательно, чтобы это был один и тот же человек.

Поэтому любого соискателя важно воспринимать не только как профессионала, но и как личность. Один из способов оценить личностные качества претендента — соцсети. Они помогут составить впечатление о человеке еще до личной встречи, а значит, точнее сформулировать вопросы для оценки на собеседовании.

Вот на что обратить внимание, когда скролите страничку кандидата в соцсетях:

 Аватар и личные данные. Посмотрите, реальное ли фото использует кандидат, есть ли на ней какая-то символика. Если подбираете «лицо» компании, то мышки и мишки на аватарке — не очень хороший знак. Если человек ставит на аватар свое фото, пишет достоверную информацию, он транслирует, что ему нечего скрывать. Однако и тут важно обратить внимание, что именно это за фото: не каждое подойдет для специалиста, который будет использовать страничку для личного общения или презентации компании.

Список друзей. Тут важно не столько количество, сколько качество. Если ищете человека на должности, где предполагается активное общение — РR-специалиста, менеджера по маркетингу — небольшое количество контактов в аккаунте это тревожный сигнал. То же можно сказать и о страницах кандидатов на руководящие должности. Их круг общения обычно широк.

Личная лента. Важны публикации, комментарии и репосты. Из них можно сложить впечатление об отношении к жизни, адекватности поведения соискателя и реакцию на критику. Тут же заметите, нет ли пространных рассуждений о политике и мировой повестке в принципе, записей о работе, неприемлемых фото и мнений. В целом, увидите мировоззрение человека, уровень его конфликтности и гибкости.

Частота публикаций. Может свидетельствовать о степени вовлеченности в трудовой процесс. Если кандидат что-то пишет или репостит каждые 10 минут, спамит сториз и постоянно что-то комментит, можно сделать вывод, что работой он не очень увлечен. Исключение, конечно, для специалистов, у которых такое поведение — должностная обязанность. Утрируем, конечно. Однако то, что чрезмерная активность в соцсетях, особенно в рабочее время, минус — очевидно.

Участие в группах. Помогает составить представление об интересах человека, ритме жизни, уровне конфликтности. А еще о желании развиваться, в том числе и в профессиональном плане.

На основе этих данных можно составить предварительный психологический портрет человека, определить его психотип, ценности, моральные установки, приоритеты и мотивацию. Однако стоит учитывать, что это все же очень поверхностная оценка. Поэтому вы можете принять во внимание, но не особенно полагаться на результаты наблюдений. Обязательно оценивайте соискателя и другими инструментами.

Источник: HR-portal

 Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2022-05-01 09:09:00 Открыть/Комментировать

2022-04-30 08:09:26 Что делать, если топ-сотрудник уходит в отпуск?

Может ли уход одного человека в отпуск повлиять на работу всей команды? Конечно, может, и это отнюдь не доказательство того, что в компании собрались только профессионалы, которых невозможно кем-то заменить. Менеджеров среднего и высшего звена это касается в большей степени, ведь в их подчинении находятся менее опытный или компетентный персонал, которые зачастую действует по чёткой указке начальника или старшего по статусу коллеги. Разбираемся с директором Зарплаты.ру, как пережить отпуск топового сотрудника и не сойти с ума.

Никаких сюрпризов
Для бесперебойной работы организации в течение всего года важны регулярные встречи сотрудников с менеджерами, но особенно они важны, когда приближается сезон отпусков.

Топ-менеджеру нужно выяснить, что происходит с каждым заданием, чего ожидать от всех членов команды во время своего отсутствия. Этот приём станет и прекрасной возможность провести «ревизию» завершённых и неактуальных задач, наметить план на будущее. Если предыдущие несколько месяцев всё работало как часы, то переживать не о чем ни самому топ-менеджеру, ни его коллективу.

Во-вторых, топ-менеджер — человек, от которого зависит весь бизнес, поэтому какой бы короткий отпуск ни планировался, как бы хорошо ни была отстроена команда, всё равно этому сотруднику почти всегда приходится несколько раз за во время отдыха отвечать на звонки, проверять письма на почте и сообщения в мессенджерах.

И в-третьих, в жизни компании есть сессии бюджетного и стратегического планирования, на которых топ-менеджер обязан присутствовать.\
Так или иначе, топ-менеджер должен предупредить всех, кого даже косвенно коснётся его отсутствие. Не обязательно делать это лично, можно пустить информацию через рассылку по электронке, либо постучаться в корпоративный чат.

Если вы тот самый топ-менеджер
Перед тем, как надеть на себя гавайскую рубашку, шорты и помахать всем остающимся в офисе, делегируйте самые важные задачи временным заместителям.

Попросите компетентных сотрудников взять на себя часть полномочий или функций контроля. Не стоит думать, что они не справятся, а после возвращения вас ждёт полная разруха.

Как уже было сказано ранее, совсем пропасть с «радаров» не получится, и с работы наверняка будут время от времени поступать какие-то вопросы или просьбы, типа «ой, а если вы в городе, может, подъедете на часик?». Необходимо до начала отпуска установить правила взаимодействия.

Кажется, всё готово, пора пуститься в отпуск! Это время дано, чтобы отвлечься от суеты, расслабиться и провести время с семьей, друзьями близкими людьми. Не стоит забывать, что перерывы в труде открывают способности к творчеству, укрепляют ваше здоровье, помогают справляться с накопившимся стрессом.

А вы, работодатели, постарайтесь сделать всё, чтобы отпуск вашего сотрудника прошёл спокойно, без лишней нервотрёпки и воспоминаний об офисе, и будьте уверены — он вернётся благодарным и сверхпродуктивным. Все будут в плюсе! Тем более, что Work&Life balance (баланс жизни и работы) сейчас в тренде и многие HR-менеджеры стараются за счёт него повысить привлекательность бренда и минимизировать выгорание сотрудников.

Источник: www.zarplata.ru

 Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать