Как раскрывать результаты руководителей в сфере IT?  Рекрути | Идеальный сотрудник

Как раскрывать результаты руководителей в сфере IT?

 Рекрутинг с сфере IT стоит особняком в мире найма и окутан большим количеством мифов и тайн. Действительно, это достаточно специфическая сфера найма, где есть много подводных камней. Но хантинг сеньоров-разработчиков оставим на другой раз, а сегодня разберём другую нетривиальную задачу.

 Все те, кому приходилось собеседовать РОПов, операционных и коммерческих директоров, знают, что бизнес говорит на языке цифр и результативность руководителя оценивается через его показатели: прибыль, прирост, уменьшение затрат и т.д. Здесь всё легко: достаем цифры и способы их достижения. А что если бизнесу понадобился руководитель с бэкграундом в IT, и при этом мы сами не очень понимаем в этом. Задачка со звёздочкой.

 Попробуем разобраться. Конечно, первым делом спрашиваем о результатах. Слушаем внимательно, пытаемся вникнуть и делаем умное лицо. Называет цифры? Хорошо, конечно, но не стоит облегченно вздыхать и делать вывод, что перед нами продуктивный результатник. Цифры цифрам рознь.

Пример из практики: «Под моим руководством было сделано 3 проекта в срок с экономией бюджета на 10%». Вопросы: какие задачи решили эти проекты, какие показатели позволили улучшить, что вообще изменилось после их реализации? И вот здесь как раз цифры совсем не обязательны. Важно услышать, что руководитель понимает, что задача его команды не написать код ради того, чтобы написать код. Его проекты должны иметь практическое применение: делать работу компании легче и получать максимум из тех ресурсов, которые у неё есть. При этом кандидат может не владеть информацией о валовой и чистой прибыли в компании, но чётко понимать, что его команда даёт возможность компании идти вперёд.

 Простой пример, как хороший IT-руководитель опишет свои результаты: «Реализация проекта позволила снизить время на обработку одного заказа, в итоге в отделе продаж были сокращены сотрудники и снижен ФОТ». Цифр вроде и нет, но мы то понимаем, что, начиная проект, руководитель имел чёткую цель и видел проблему, которую нужно решить.

Мануйлова Наталия, эксперт «БезРутины.рф».

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true