Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Идеальный сотрудник

Логотип телеграм канала @russiahh — Идеальный сотрудник И
Логотип телеграм канала @russiahh — Идеальный сотрудник
Адрес канала: @russiahh
Категории: Карьера
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 8.45K
Описание канала:

Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.

Рейтинги и Отзывы

2.00

3 отзыва

Оценить канал russiahh и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 9

2022-04-21 09:03:01 49% работодателей уверены, что продуктивность их сотрудников снизилась на фоне геополитической ситуации (по данным экспресс-опроса от кадровой компании UTEAM).

На сегодня настроения сотрудников начинают стабилизироваться, но работоспособность все еще остается «волнообразной».

Что это значит? Например, сегодня вы полны сил и энергии, а вчера вам удалось закрыть только одну задачу, на которую не требовалось много ресурсов.

Как это влияет на компанию? Процессы замедляются, так как часть задач не выполняется вовсе или выполняется достаточно медленно.

Что делать? Мы опросили HR-экспертов Skyeng и вывели пять рекомендаций для поддержки сотрудников в текущих условиях:

1. Держите в курсе. Чаще выходите к сотрудникам с новостями и обратной связью. Дайте им понять, что они не одни. Всем непросто, но вместе вы сильнее.

2. Уделяйте время коммуникации. Заведите традицию регулярных встреч и будьте открыты к диалогу. Тогда сотрудники будут чувствовать себя увереннее и останутся в команде.

3. Придерживайтесь принципа открытости. В связи с последними событиями в Skyeng увеличилось количество общекомандных встреч. Такая мера необходима, чтобы внутренние волнения сотрудников не переросли в панику. Для этого нужно делиться не только информацией о том, что в компании все хорошо и стабильно, но и рассказывать о сложностях, которые приходится решать. Именно эта открытость вызывает доверие.

4. Обеспечьте сотрудникам комфортные условия. Сейчас очень важно узнавать, что именно нужно сотрудникам. Необходимо обеспечить такие условия работы, которые будут комфортны для них. Например, договориться о корпоративной скидке на психологическую помощь.

5. Покажите, что вам не все равно. Дайте сотрудникам возможность поделиться волнующим вопросом не публично. Создайте бота или чат, куда они смогут обратиться, если им тяжело задать вопрос или озвучить проблему на общей встрече. Это поможет снизить уровень тревожности в команде и показать, что вы заботитесь о них. В Skyeng, например, создали отдельный проект «Skyeng Team Care», куда каждый сотрудник может обратиться с любым вопросом: ему постараются помочь и очень аккуратно решить его проблему.
797 views06:03
Открыть/Комментировать
2022-04-21 09:03:01
716 views06:03
Открыть/Комментировать
2022-04-20 07:40:17
Какие меры вы предпринимаете для поддержки сотрудников?
Anonymous Poll
33%
Оповещаем о новостях компании
14%
Добавили психологическую помощь к корпоративным бонусам
9%
Ввели поддерживающие мероприятия
5%
Внедрили больше кросс-командных задач
18%
Ввели регулярные общие встречи сотрудников компании
4%
Внедрили линию поддержки
13%
Увеличили количество встреч face-to-face
10%
Все вышеперечисленное
30%
Ничего из вышеперечисленного
13%
Другое
112 voters935 views04:40
Открыть/Комментировать
2022-04-19 08:55:41 Как подготовиться к собеседованию.

Зачастую мы увлечены своими проблемами и личными делами, но главным критерием для качественного интервью является настроение распаковщика — это половина успеха.

 Время собеседования зачастую ограничено, поэтому интервью с потенциальным сотрудником должно пройти как по нотам. Если распаковщик отвлекся и задумался о своих проблемах, он может упустить самое главное.

Основные цели интервью:
 Проверить достоверность фактов изложенных кандидатом в резюме.
 Лично, опираясь на свой опыт,  оценить компетенции кандидата.
 Определить, насколько конкретный соискатель соответствует портрету заявленному работодателем.

 Интервьюер должен быть сосредоточен и внимателен. Ловить каждое слово кандидата. Обращать внимание на поведение, манеру говорить. Иногда кандидат оперирует результатами и фактами, но своим видом или жестами отталкивает, не смотрит в глаза — это первые звоночки обратить на него пристальное внимание и быть начеку!

 Не лишним будет возобновить в памяти текст вакансии и ещё раз просмотреть должностные обязанности. Это поможет оценить специфику конкретного вида деятельности, выделить ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание соискателя. Например, быть на связи 24/7, нюансы системы мотивации. Ведь потенциальный сотрудник мог что-то упустить или не вникнуть в суть некоторых вопросов.

 Следующий шаг — изучить ценности компании. Собственники крупного бизнеса не всегда охотно принимают кандидатов со скудным пониманием  корпоративной этики. Часто обращают внимание на семейное положение, образ жизни, увлечения. Если ценности компании и кандидата разнятся, то на долгосрочное сотрудничество можно не рассчитывать.

Перед началом интервью важно подготовить собеседника к предстоящей работе. Обозначив основные этапы интервью и регламент работы, обязательно пожелать удачи.

Вопросы необходимо задавать чётко. При этом для прояснения ситуации в ключевых моментах следует задавать один и тот же вопрос несколько раз в разной формулировке. Обычно кандидаты стремятся дать социально ожидаемый ответ. Когда интервьюер задает несколько раз вопросы об одном и том же, то может получить разные ответы, тем самым проверив достоверность информации.

Перед собеседованием стоит ещё раз изучить резюме потенциального работника. Это позволит освежить информацию и дополнить список вопросов при необходимости. Интервьюеру также стоит заглянуть на странички социальных сетей соискателя. Информация из соцсетей — далеко не последний аргумент в принятии решения.

В день проведения собеседования стоит проверить все организационные моменты:
 Уточнить, придет ли человек.
 Проверить технику, качество интернета, освещенность помещения.
 Уделить внимание своему внешнему виду.
 Открыть все необходимые документы.
 Подготовить блокнот для заметок и пару ручек.
 Обеспечить тишину во время работы.

Интервьюеру также следует проверить собственное расписание на день, чтобы не было накладок. И если вы качественно подготовились к интервью, вас 100% ждёт успех!

Автор: Оксана Родионова, эксперт «БезРутины.рф»


 Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true
958 views05:55
Открыть/Комментировать
2022-04-18 08:30:13 Перед увольнением по собственному желанию стоит задать себе 3 важных вопроса.

Они касаются не только финансовых резервов и кредитной нагрузки, но и плана Б. Об этом пишет журнал «ДВИЖ».

На фоне стресса и экономической нестабильности некоторые ценные сотрудники принимают спонтанные решения и увольняются из компаний, в которых проработали 5-10 лет. Статистика при этом удручающая: по состоянию на 14 марта 2022 года число открытых вакансий сократилось на 42% по сравнению с данными годичной давности. Поэтому увольняющиеся сотрудники оказываются в зоне повышенного риска и могут не только не улучшить условия труда, но и серьезно потерять в зарплате.

Это важные аргументы для HR. Часто для удержания сотрудника может не потребоваться даже контроффер – достаточно снять его возражения во время беседы. Если HR-менеджер может организовать дружеский, доверительный разговор с сотрудником, решившим уйти из компании, и задать ему правильные вопросы, то ценного специалиста возможно удастся сохранить.

Подробности можно почитать в материале журнала «ДВИЖ» https://bit.ly/russiahh_journal
1.2K viewsedited  05:30
Открыть/Комментировать
2022-04-16 09:00:35
1.4K views06:00
Открыть/Комментировать
2022-04-15 09:05:16
Испытываете ли вы сложность в разработке программы импортозамещения? TalentTech готов помочь работодателям быстро перестроить существующие HR-процессы.

Коллеги помогут перейти с иностранного ПО на российские HR-сервисы и бесшовно их внедрить в ваши бизнес-процессы. TalentTech открыт к кастомизации и готов соответствовать любым требованиям политики ИБ вашей компании.

HCM-платформа TalentTech включает в себя модули для подбора, адаптации, оценки и развития сотрудников, а также для управления их эффективностью и вовлечённостью.

Вы можете подключить все модули или выбрать только те, которые необходимы вам сейчас. Узнать подробнее о каждом из них и оставить заявку на демонстрацию можно по ссылке

6 российских HR-инструментов, которые могут заменить иностранные сервисы
1.5K views06:05
Открыть/Комментировать
2022-04-14 08:25:00 Что же сейчас входит в лучший оффер для соискателя?

Мы помним «чай-кофе с печенькой» – мастхэв любого приличного офиса, зарплатную гонку. Что же сейчас входит в лучший оффер для соискателя?

Поговорим о корпоративной культуре. О тех самых ценностях и миссии, которые зачастую остаются сложными фразами на бумаге. Пора перевести их в удобоваримую для сотрудников форму и транслировать своим примером.
Зачем эти сложности руководителю или владельцу бизнеса?


Когда выстроена гармония трудовых и личных отношений в коллективе, сотрудники лучше понимают, что происходит в компании, легче принимают изменения.

В период финансовой нестабильности и нечестной конкурентной борьбы за профессионалов, сотрудников удерживает лояльность к компании и руководителю, эмпатия к коллегам.

Комфортная среда работы для соискателей в последнее время привлекательнее высокой зарплаты. Создав такие условия, вы обеспечите хороший трафик кандидатов, из которых будет возможность выбрать лучших.

Корпоративная культура – это хорошо, еще бы человека, который ею занимался. Да, работы много. Но! Если не внедрять ее искусственно, а сделать естественным процессом, усилий потребуется меньше.

Для этого определите, что в первую очередь откликается вам. Обязательность, соблюдение дедлайнов. Интерес и помощь в достижении личных целей друг друга. Забота о членах семьи. Благотворительность.

Внедрите их в рабочий процесс. Со временем с вами останутся люди с такими же взглядами. Достижение бизнес-целей будет общим стремлением, а не обязательством. И вам не придется давиться печеньем, если вы его не любите.

Источник: портал HRtime
Автор: Елена Уварова, бизнес-консультант

 Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
https://t.me/russiahh_true
1.4K views05:25
Открыть/Комментировать
2022-04-13 08:55:04
Как ставить цели так, чтобы сотрудники их выполняли? Никто не даст универсального ответа. Метод целеполагания зависит от конкретной компании и даже подразделения: специфики, задач и структуры.

TalentTech приглашает на онлайн-практикум, где за час вы узнаете о разных методологиях, отработаете навыки целеполагания и каскадирования целей, а также проложите собственный путь, чтобы скорректировать работу с целями в вашей компании.

Тема: KPI, OKR и другие звери. Ставим цели, которые выполняются
Дата: 14 апреля в 11:00 мск

Вместе с коллегами и экспертами TalentTech по perfomance management вы:

погрузитесь в целеполагание и особенности его методологий,
узнаете, как эффективнее миксовать разные методы, стоит ли это делать в вашем случае,
разберетесь в частых ошибках при постановке целей,
поработаете в группах и унесете новые идеи для своего бизнеса.

Участие бесплатно, но но возможно только после подтверждения организаторов. Оставь заявку https://clck.ru/ep4Mh
1.3K views05:55
Открыть/Комментировать
2022-04-12 08:25:01 Обучение новичков: 5 уверенных шагов

 Приход нового человек в компанию может заставить поволноваться как владельцев, так и клиентов. Мы, как руководители компании, сразу же пытаемся окунуть человека в процесс обучения, потому что мы либо считаем, что новый работник должен быть рожден для этой работы (как мы), или потому, что мы отчаянно нуждаемся в их функциональности. Однако, если новичок все же не получает необходимую подготовку, то это может повлиять на доверие клиентов и рост вашего бизнеса, о чем я узнала на своем горьком опыте. Я иногда позволяла нашим новым сотрудникам помогать нашим потребителям еще до того, как они овладевали нужными навыками.

Поэтому, для сохранения наших отношений с клиентами и гарантии того, что новички получают необходимые инструменты для эффективной работы, моя компания «Metal Mafia» разработала пятиступенчатую программу обучения для торговых агентов:
1. Наблюдай. Все наши новички сначала наблюдают за работой опытных сотрудников: как они разговаривают по телефону, оформляют заказ, делают заметки и т.д. Они должны оценить, какие методы общения являются самыми эффективными для удовлетворения потребностей клиентов.
2. Учись. Только после того, как новый сотрудник изучил, как выполняется работа, он может переходить к ее деталям. На этом этапе он изучает наши продукцию. Продавцы изучают материалы, изготовление и размеры. Мы показываем им продукцию, и затем просить какое-то время поносить ее. Мы также просим их задавать нам вопросы ней, чтобы они научился свободно говорить о наших украшениях и, соответственно, продавать их. Затем мы обучаем новичков тому, как наши клиенты используют наши товары. И лишь после того, как они освоили все эти особенности с помощью многократного повторения, игр и тестирования, они считаются готовыми, чтобы перейти к следующему уровню.

3. Практикую. На третьем этапе новый сотрудник применяет на практике то, что он изучил. Он должен ввести письменные заказы, чтобы освоить нашу компьютерную систему. Все это происходит в виде ролевой игры: одни новички принимают заказы, а другие играют роль клиентов. Любые ошибки, которые возникают во время этого процесса, записываются и затем обсуждаются. Не следующий день происходит повторная проверка изученного материала.

4. Стань тенью. Когда новый сотрудник готов, он переходит на следующий этап под названием «тень». Его задача заключается в том, чтобы, став тенью опытного сотрудника, попытаться оформить заказ на своем компьютере без ошибок. Затем эти два заказа сравниваются. Если новичок несколько раз подряд успешно справляется с этим заданием, он может выйти из тени.

5. Докажи. Теперь новый продавец получает возможность общаться с настоящими покупателями под присмотром опытного сотрудника. Когда звонит клиент, он принимает звонок и оформляет заказ (опытный сотрудник делает то же самое, чтобы убедиться в отсутствии ошибок). Наши клиенты любят принимать участие в программах обучения, потому что они получают бесплатную доставку взамен, и они могут «взглянуть» на новых сотрудников нашей компании, которых они могут выбрать для дальнейшего сотрудничества. И только тогда, когда новичок доказывает в реальных обстоятельствах свою способность работать с клиентами, он становиться полноправным членом нашей команды продаж.

Этот процесс обучения может быть короче или длиннее, в зависимости от навыков и способностей нового сотрудника, но наше видение всегда остается тем же. Новым людям нужно показать, что они будут изучать, и затем дать им возможность сделать это. После того, как они демонстрируют глубокие знания продукта, нужно проверить, как они их применяют. И лишь убедившись, что их слова подкреплены правильными действиями, они выходят в свободное плавание, чтобы помогать нашим клиентам.

Источник: HR-portal

 Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
https://t.me/russiahh_true
1.3K views05:25
Открыть/Комментировать