Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Разворот картины мира

Логотип телеграм канала @razvorotkm — Разворот картины мира Р
Логотип телеграм канала @razvorotkm — Разворот картины мира
Адрес канала: @razvorotkm
Категории: Образование
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 1.58K
Описание канала:

Авторский канал по переговорам и управлению конфликтами от основателя https://Skillslab.center. По всем вопросам и предложениям @klimenkoyuri

Рейтинги и Отзывы

2.67

3 отзыва

Оценить канал razvorotkm и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

2

1 звезд

0


Последние сообщения 12

2021-10-05 04:06:44
514 viewsYuri Klimenko, 01:06
Открыть/Комментировать
2021-09-24 19:20:05 Чем отвратительна российская культура управления, так это культурой страха.

Наткнулся на видео очень известного бизнес-тренера, который предлагает с сотрудниками общаться так

Кейс:
— Я не буду делать эту задачу! — сказал программист на задачу, которая ему не нравится
— Повтори, я не расслышал
Или
— А у нас что, крепостное право не отменили еще? — говорит подчинённый на просьбу задержаться
— Повтори, пожалуйста, я не расслышал
Вот такой вот по мнению известного бизнес-тренера эталонная реакция руководителя.

Чем этот приём объясняют:
Тем, что сотрудники редко могут повторить агрессивную фразу и пойдут делать то, что им сказали.
А вот если ответят, то надо разбираться в виде: «Что дало повод тебе так сказать/со мной разговаривать»

В чем пиздец этого приема:
Самое страшное, если подчинённый после этого уйдёт. Что будет чувствовать подчинённый? Страх? Злость?
А к чем это приведёт?
К выполненной задаче скажут такие бизнес-тренера, к управляемости, вторят им их ученики.
А приведёт это к тому, что сотрудники будут бояться своего руководителя, будут бояться высказывать то, что им не нравится, будут копить злость и недовольно. Что рано или поздно приведёт к увольнению или падению мотивации к работе.

А когда этот приём все-так хорош:
Если вы работаете не с сотрудниками, которых вы уважаете, а с рабами, которое вам просто нравится пиздеть, ну или которое по-другому не умеет.
На низких уровнях корпоративной культуры такой стиль, конечно, имеет право на существование, но там и не ожидают от подчинённых инициативы и разделения ценностей фирмы

Что же лучше сделать?
Ну, во-первых, обработать негативную эмоцию:
— Тоже не нравятся задачи не по профилю?
— Тоже были планы на вечер?
— У тебя был трудный день?

После того, как мы эмоцию обработали, можем общаться с человеком в рациональной плоскости:
— Чем тебе помочь?
— Что ты хочешь?
И так далее

Ну а если пойдет манипулировать, то просто перечитайте канал

P.S. Читая и смотря русских тренеров жестко офигиваю от того насколько все плохо в нашей культуре управления
240 viewsYuri Klimenko, edited  16:20
Открыть/Комментировать
2021-09-20 09:12:02 Хуже чем услышать от своих друзей фразу "Да пошел ты..." может быть только услышать фразу "Я пошел тебе навстречу, ожидая что ты ...". И причем такое часто говорят не только друзья, но и близкие нам люди.
Вспомните, слышали ли вы когда-нибудь фразы в духе "Я согласилась смотреть твой футбол только из-за того, что ожидала, что в следующий раз мы будем смотреть мой фильм", "Мы продлили срок сдачи на неделю, ожидая, что вы пойдете нам навстречу и сделаете дополнительные работы без оплаты" или, например "Мы вообще-то тебя родили, поэтому ты должен нам помогать"?

Разберемся по порядку в том, что же это такое на примере кейса.
Ситуация: родители подарили вам машину, все здорово, вы рады, они счастливы. Через какое-то время они начинают просить вас подвезти их. Вы изредка это делаете. В очередной раз они просят вас подвезти их, но вам неудобно в это время, да и ехать далеко, вы отказываете, ссылаясь на свои планы, на что получаете в ответ: "Когда мы дарили тебе эту машину, мы ожидали что ты будешь нас возить!"

В чем проблема этого кейса?
Проблема этого кейса не только в том, что это манипуляция с позиции жертвы-обвинения. Проблема в следующем: по сути это односторонняя сделка, которую люди придумали для себя, но заключают с вами, при этом не спрашивая вашего мнения. И у вас в таком случае нет права отказаться от этой сделки.

Что заставляет человека так поступать?
Причины просты: человек пытается получить то, что он хочет, и при этом он боится отказа, поэтому старается сформулировать это таким образом чтобы не давать вам право выбора. Или же человек считает себя главным в отношениях и имеет право навязывать вам свои условия.

В чем уязвимость такого приема?
Основная уязвимость как раз в том, что человек сам для себя что-то придумал. Вы согласия на это не давали. И в этом ваша сильная позиция.
Сильные стороны этой манипуляции будут в том, что у вас перед человеком формируется некое чувство долга: для вас сделали какое-то действие и у вас теперь есть "обязательства" расплатиться по этому долгу.

Как отрабатывать такой тип манипуляции?
Сначала покажу как отрабатывать уже используемыми в нашей школе приемами:
1. Вскрыть манипуляцию
Можно переформулировать фразу, тем самым показав условия сделки, на которые вы не соглашались: "Я правильно понимаю, что, соглашаясь взять эту машину от вас, я принял условия, что должен вас возить?" или "Приняв подарок, я стал должен вас возить?"
2. Показать нарушение причинно-следственной связи
Мы можем спросить у человека, а как связано А и Б. Например: "А как связан ваш подарок и эта поездка?"
3. Показать цель манипулятора
"Ты хочешь чтобы мне стало стыдно за то, что я не оправдал твои ожидания, и я больше не отказывал тебе?"
4. Ну или как сказала бы моя сестра Настя, нет ничего лучше ННО (ненасильственное общение)

Помимо этого, для таких конфликтов можно использовать новый шаблон "Убрать мотив", который придуман специально под этот тип кейсов:
"Если бы вы знали, что я не буду вас возить, то вы бы подарили мне эту машину?" или "Если бы вы знали, что я не захочу вас возить, вы бы не подарили мне машину?"

P.S. Я очень рад, что шаблон манипуляции проанализирован моей ученицей Настей Бабинцевой.
P.P.S. Пост также написан Настей с парой моих правок

И самое важное, расскажите нам о похожих кейсах, которые случались с вами, в нашем чате!
232 viewsAnastasia Babintseva, 06:12
Открыть/Комментировать
2021-09-17 23:55:52
Как понять, что занятие прошло успешно?

Провёл B2B тренинг и отправил клиентам в телеграм презентацию.
В ответ получил ответ на скрине :-D
333 viewsYuri Klimenko, edited  20:55
Открыть/Комментировать
2021-09-17 03:55:52 Пост о политике (если что отписка от канала делается свайпом)

Начались выборы и я удовольствием смотрел за борьбой двух сторон:
1) власти в лице единой России
2) всех, кто против

Сразу оговорюсь, что я не ошибся: сейчас есть две стороны:
За единую россию и против.

Во-первых, к чему я призываю:
Пойти на выборы и проголосовать. Независимо от того за кого вы. Ведь выражение своей позиции — важный инструмент гражданского общества

Во-вторых определиться:
1) если вы за единую Россию, то смело можете голосовать за неё (не осуждаю)
2) если вы против единой России, то у вас есть только одна верная стратегия поведения:
А) голосовать за крупные партии. Просто прочтите, как работает избирательная система и вы поймёте, что голос за партию, которая не пройдёт — голос за тех, кто набрал больше голосов.
Во власти не дураки сидят, они отлично понимаю на что давить :-)
Б) на одномандатных голосовать за того, на кого указало умное голосование
Почему так?
Дело в том, что на выборах не будет второго тура. А раз не будет второго тура, то победит кандидат с наибольшим голосом в первом.
И тут партию власти устраивает два варианта:
Вы не пришли и вы отдали голос за того, кто не пройдёт (увеличили шанс кандидата от партии власти)

Так что просто, когда вы будете придерживаться другой стратегии помните, что нет выборов между 3/4/5/итд вариантами.
Сейчас вы просто голосуете за или против

Я пойду голосовать, надеюсь вы тоже. За кого вы пойдёте — ваше право, главное понимать расстановку сил и следствие ваших действий.
216 viewsYuri Klimenko, edited  00:55
Открыть/Комментировать
2021-09-15 15:52:40
309 viewsYuri Klimenko, 12:52
Открыть/Комментировать
2021-09-15 15:52:33 Аудит негатива или как выделиться на фоне банков-мудаков?

Вы когда-нибудь открывали ИП или ООО?
Если нет, то вы пропустили клоунаду под названием: 100 звонков за день от банков с предложением открыть ООО.
Не, ну чтобы понимать весь пиздец, банк ВТБ позвонил мне еще до того, как налоговая сообщила мне об открытии ООО.
В 7, мать его, утра порадовал меня этой новостью.

И во всем этом цирке уродов
— Здравствуйте, Откройте у нас счет
— Музыка, наш оператор вам скоро ответит (Вы мне, суки, позвонили и предлагаете подождать?)
— Мы официальный партнер ...

нашлись единственные думающие ребята из Точки, которые отправили СМС! Да и еще с красивым текстом

Вы просто посмотрите на текст:
1) Аудит негатива
2) Обработка эмоции
3) Конструктивное предложение

Нет, конечно, они тоже мрази, которым я не давал право на обрботку своих персональных данных, но хотя бы умные мрази!

В общем, не было бы у меня хороших и долгосрочных отношений с Тиньковым, открыл бы счет у них.

Хороший пример, как при помощи грамотной коммуникации получить клиента
350 viewsYuri Klimenko, edited  12:52
Открыть/Комментировать
2021-09-14 20:00:25 Эмоциональный интеллект — удивительная вещь.
Умение работать со своими эмоциями, быть эмпатичным, управлять эмоциями кажется важным навыком.

Но ведь не все с нами согласяться, я слышал абсолютно серьезное выступление, в котором рассказывали, что, чем выше эмоциональный интеллект руководителя, тем хуже:
— Он слишком восприимчив к проблемам сотрудников
— Он слишком невосприимчив к давлению со стороны своего руководства
И так далее

Почему получается так?
Дело в том, что мы работаем в разных корпоративных культурах. Есть компании, где руководители считают, что сотрудники говно, которое надо пиздеть. Есть компании, где руководители считают сотрдника ценностью и о что о нем надо заботиться.
Но ведь проблема в том, что сотрудники отвечают всегда тем же самым. "Если ты относишься ко мне как к говно, то я и буду низкомотивированным говном. Если ты относишься ко мне, как к важной части команды, то и я буду вкладывать в команду."

В чем сложность?
А почему вообще формируется та или иная культура в компании?
Это сложный процесс и его разные ученные описывают по-разному. Вообще считается, что на разных этапах развития компании нужны разные корпоративные культуры. Хотя мое личное убеждение, что на IT рынке и в стратапах — это не совсем так.
Да и в рамках одного отдела всегда можно выстроить отличную корпоративную культуру при наличии достаточной власти.

Отсюда и возникает вопрос: А какой вам нужен сотрудник: раб, над которым надо стоять с плеткой или инициативные и самостоятельные?
Не торопитесь отвечать, так как и то и то может быть полезно для вашего бизнеса.
Но если вы все-таки ответили, что вам нужны инициативные и самостоятельные сотрудники, то у нас в Soft Skills Lab запускается курс от Смелова Леонида (практикующего психолога и коуча, а по совместительству моего партнера) на котором вы научитесь правильно общаться с сотрудниками.

Скидок нет, так как группа уже почти набрана и можно успеть залететь на последнее место!

https://prosoul.ru/course
375 viewsYuri Klimenko, 17:00
Открыть/Комментировать