Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Разворот картины мира

Логотип телеграм канала @razvorotkm — Разворот картины мира Р
Логотип телеграм канала @razvorotkm — Разворот картины мира
Адрес канала: @razvorotkm
Категории: Образование
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 1.58K
Описание канала:

Авторский канал по переговорам и управлению конфликтами от основателя https://Skillslab.center. По всем вопросам и предложениям @klimenkoyuri

Рейтинги и Отзывы

2.67

3 отзыва

Оценить канал razvorotkm и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

2

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2022-08-05 17:05:12 Забейте, все фигня.
Вот учитесь, как надо выстраивать высокий уровень корпоративной культуры.

Простите, все еще ржу, разбор напишу позже



688 viewsYuri Klimenko, edited  14:05
Открыть/Комментировать
2022-08-05 16:29:26 #практика

Давайте подискутируем.
Вы работаете в компании, ваш руководитель попросил вас задержаться сегодня и помочь доделать отвратительно скучный отчет.
Вы говорите, что не можете, так как у вас вечером турнир по футболу/семейная встреча итп

На это слышите: "Я думал, что ты более амбициозен(амбициозна)"

Что ответите?
576 viewsYuri Klimenko, edited  13:29
Открыть/Комментировать
2022-08-05 00:33:24 Играю я значит в God of war и нахожу там типичного руководителя, прочитавшего что-нибудь по жестким переоворам

В общем, там между отцом и сыном произошел такой разговор
— Мы должны им помочь! — говорит сын
— Нет — говорит отец
— А вот мама бы им помогла
— Что ты сказал? Повтори!
— Ничего-ничего
599 viewsYuri Klimenko, edited  21:33
Открыть/Комментировать
2022-08-02 15:24:43 Когда ННО неэффективно?
Если вы решили делать ННО второй или третий раз, то что-то пошло у вас не по плану.
Также ННО неэффективно там, где показывание своих эмоций — слабость
ННО неэффекетивно в компания с низкой корп культурой или когда соц роли уже изменены

Что не надо делать с ННО?
НЕ ДОБАВЛЯЙТЕ УГРОЗУ В КОНЦЕ. По крайней мере, если не знаете зачем вы это делаете.
Помните, что добавляя угрозу вы всегда обесцениваете просьбу и не даете возможность вашему собеседнику самому начать уважать ваши границы

В следующей серии:
Обязательно ли использовать такую жесткую структуру?
А можно ли все-таки как-то давать оценку? А если очень захотеть?
773 viewsYuri Klimenko, edited  12:24
Открыть/Комментировать
2022-08-02 15:24:41
#нно пост 1 из хз скольки

Немного о том, как мы в Soft Skills Lab изучам переговорные школы, встраиваем их в структуру или даже находим закономерности с другими школами на примере: ненасильственного общения (да простит меня сестра)
Важно, что берем только одну из частей ННО

Первый шаг: Понять почему и где эффективно


Сама теория в схематичном формате:
Я-эмоция -> Факт -> Потребность -> Просьба

Почему эффективно? Давайте рзберем каждый из блоков

Ты меня обидел, скажите вы своему другу. На что услышите в ответ: "Что ты! Я не обижал тебя!" или "Что ты себе опять придумал".
В общем, пофиг на экологичность, просто помните, что, когда вы говорите Ты-сообщения манипулятору (осознанному и неосознанному) проще с вами спорить. Да и вы вообще рискуете эскалировать конфликт
Я-сообщение > Ты-сообщения. Всегда ли? конечно, нет. Но об этом не сейчас

Меня расстроило, что вы обесцениваете мою работу. И на это вы услышите: "Никто не обесценивает тебя!", "Я же просто хотел смотивриовать тебя!" или уже привычное "Что же ты себе опять придумал?"
В общем, если хотите дать шанс манипулятору, то говорите оценками чаще — это лучший способ, что ваша картина мира будет оспорена!

А зачем вообще потребность? Это самый простой мотивировать из-за чего у вас вылезли те или иные эмоции, а проще говоря — это и есть та самая граница, которую вы просите уважать!

"Не подводи меня больше!" или "делай, как я тебе сказал", скажите вы и вас пошлют. Пожалуйста, не спрашивай меня больше о том сколько я зарабатываю — вызовет меньше негативной а реакциии.
А еще... Просьба оставляет право отказать вам, что делает выбор уважать вашу границу добровольным! А ведь долгие отношения можно построить только

Когда ННО эффективно?
ННО эффективно, когда вы показываете границу человеку первый раз.
705 viewsYuri Klimenko, edited  12:24
Открыть/Комментировать
2022-08-01 19:39:50 Очень короткое объявление из-за форс-мажора у ученика.
У меня в мини группе образовалось свободное место

5000руб/занятие
1 занятие в неделю
15 занятий
Занятия по понедельникам в 20:00 (по мск)
Занятия со след недели
3 человека в группе

Писать в личку :-)

P.S. Места заняли, но можно поспрашивать про новые группы
638 viewsYuri Klimenko, edited  16:39
Открыть/Комментировать
2022-07-27 16:26:11
Мы с высшей школой экономики открываем дпо «Эффективные переговоры как инструмент коммуникационного процесса»

И в рамках открытия программы проводим вебинар 28.07 | 18:00
по теме "Эффективные переговоры: как решить конфликты и донести точку зрения"
Регистрация обязательна!
1.0K viewsYuri Klimenko, edited  13:26
Открыть/Комментировать
2022-07-26 16:05:52
Вот такая реклама гуляет на просторах телеграма:
Именно из-за таких бездарей считается, что обучение переговорам — это тупое мошенничество

P.s. Если, кстати, хотите научится как работать с манипуляторами, то у меня есть два места в группе на обучение
817 viewsYuri Klimenko, edited  13:05
Открыть/Комментировать
2022-06-22 00:09:31 Удивительно, как быстро меняется переговорная школа, или история, почему я спокойно отношусь к тому, что нашу школу используют (и очень часто без упоминаний)

В 2019 году мы сделали важный шаг в развитии навыка решения конфликта, представив нашу классификацию конфликтов:
1) Эмоциональный конфликт
Есть эмоция, нет рациональной цели
2) Рациональный конфликт
Нет эмоции, есть рациональная цель
3) Манипуляция
Нет эмоции, нет рациональной цели, есть желание изменить социальную роль (самоутвердиться за чужой счет)

Через два месяца появилось дополнение:
1) Псевдоэмоциональный конфликт
Выглядит, как эмоция, но, на самом деле, рациональный конфликт
2) Псевдорациональный конфликт
Выглядит, как рациональный, но эмоциональный

Почему это было круто:
Потому что конфликты начали класифицировать. На основе этой схемы, появилась идея, что разные конфликт надо отрабатывать по-разному. Вот так появилась новая система, которая поглотила старую

Что за новая система (появлиась в 2021):
4 этапа решения конфликтов
1) Отработка эмоций
Если конфликт эмоциональный или мы не уверены есть ли эмоции, то сначала отрабатываем эмоции и смотрим на реакцию.
На этом этапе есть 4 приема. С 3 из них вы можете познакомиться тут

2) Показывание границ
Это этап, на котором мы говорим, что нам что-то не нравится.
Здесь мы используем немного видоизмененные идеи ненасильственного общения.
Научиться можно тут

3) Защита границ
Это этап, в который попадает 1-3% конфликтов, но на него отводиться больше всего времени. Если человек умышленно манипулирует, нарушает границы. Этот этап учит решать острые фазы конфликтов. Вскрывать конфликты, декодировать, показывать последствия и работать под давлением. Этот этап особенно полезен тем, кто привык быть удобным или боится давления.
Познакомиться с декодированием можно тут

4) Сепарация и эскалация
На удивление, все боятся разрывать отношения, которые являются токсичными. На самом деле, это не обязательно делать резко. Это можно сделать постепенно и итерационно, дав человеку шанс начать уважать ваши границы

Основная задача нашей переговорной школы — структурировать переговорный и конфликтный процесс, чтобы наши ученики знали, что делать в каждый момент времени, могли анализировать происходящее и быстро выбирать инструмент.
А самое важное, что в эту схему можно вписать любой прием по решению конфликтов из других школ

Из-за большой скорости изменения школы, мы никогда не запрещаем использовать наши наработки другим школам (многие из них даже забывают упоминать нас), так как новые материалы появляются каждый год, переосмысливая и улучшая прошлые идеи, что позволяет нам строить лучшую школу переговоров (к сожалению, пока что только в России)
270 viewsYuri Klimenko, 21:09
Открыть/Комментировать
2022-06-18 20:48:55 Этот пост понравится Насте с ее проектом «ненасильно»
Я тут прочитал потрясающую статью в блоге мифа о том, как защищать свои границы.

Вот формула, которую предлагают там:
я (мне) → чувство/состояние → когда (действие) → потому что (причина) → поэтому (просьба) → иначе (последствия)

Самое веселое тут — это последствия.
Не, я, конечно, тоже позволяю себе вольности, учу, как давать оценочные суждения через я-сообщения, но епрст — это ведь не повод ломать суть идеи чужой школы

Вот вы знаете в чем разница между просьбой и приказом или просьбой и ультиматумом?
Разница в том, что на просьбу может последовать отказ!
А добавление иначе просто ломает всю концепцию к чертовой матери :-)
362 viewsYuri Klimenko, edited  17:48
Открыть/Комментировать