2021-03-14 11:02:52
Комментарии к задачке 115-28Очень приятно, что так много людей захотело помочь Марату. Это говорит о том, что мои читатели — люди неравнодушные и позитивные. ) Но, друзья мои, вы забыли, что работаете в матрице. А менеджер проектов в матрице не занимается развитием членов команды.
Менеджер в матрице сосредоточен исключительно на исполнении проекта в соответствии с согласованными характеристиками. Delivery, delivery, delivery.
Помогать Марату развиваться, идти вверх по карьерной лестнице — не ваша задача.
Хочется похвалить — да, конечно, похвалите и отметьте, лучше перед начальством. Неохота — не надо себя заставлять. Растить сотрудника — дело линейного руководителя Марата, а не ваше. Ваше дело — ставить Марату задачи и контролировать результат.
В таких историях нужно быть готовым к уходу сотрудника из компании.
Отгулы и свободный график не для Марата: он делает карьеру, хочет и может напрячься. Похвалы и торты приятны, но только ускорят побег: он начнет верить в себя еще больше, в очередной раз убедится, что этот тесный мирок не для него. Это как сотрудник Гугла, уходящий с неплохой должности в стартап.
Обсудить Марата с начальством — не ваша работа. Если вы переполнены эмпатией, то можно попробовать, но обычно толку от этого никакого.
Так что правильный ответ F.
В реальности было так: менеджер проектов, начитавшись вдохновляющих книжек, договорился с Маратом о делегировании тому части управленческих задач и потратил некоторое время, чтобы научить Марата их хорошо выполнять. Разумеется, несмотря на делегирование, ответственность за результат выполнения этих задач с менеджера никто не снимал: можно делегировать задачу, но не ответственность. Тем более, в матричной структуре.
Через пару месяцев Марат свалил из компании.
Вы же не думаете, что торт бы его удержал?)
2.2K views08:02
С
