Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

2021-04-13 09:07:00 ​ Инструменты и успех

Каждый день мы встречаем людей, которые добились успеха: денег, известности. Они любят выступать на конференциях и рассказывать, как им помогли в этом какие-то инструменты. Инструменты в широком смысле слова: подход к управлению, правило, действующее в компании, принципы найма, какая-то софтина или что-то еще. И мы верим, что эти инструменты классные, нам они тоже помогут.

Почему-то мы никогда не думаем, что для нас они могут быть бесполезны.

Стив Джобс делал классные презентации. Но нет оснований думать, что вы станете зарабатывать как Стив Джобс, если начнете делать такие же.

Джеф Безос знаменит тем, что запретил Power Point в компании. Но вряд ли вы станете миллиардером, если поступите так же.

Илон Маск известен своими любопытными способами формировать команду, но маловероятно, что они пригодятся вам.

Хороший инструмент повышает шансы на успех. Но гарантировать ничего не может. Копирование чужого успеха может сработать, но, скорее, не сработает.

Можно всю жизнь делать правильные вещи, но не стать по-настоящему богатым и знаменитым.

Единственное, чего у нас нельзя отнять, — удовольствия от хорошо сделанной работы. И если мы ловим кайф от того, что делаем прямо сейчас, от профессии и собственного развития, то все не зря.

Для большинства из нас это и есть главный успех. Открыть/Комментировать

2021-04-12 13:37:00 ​ Меньше встреч — больше дела

Менеджер должен посещать только встречи, где ему нужно принять решение, ответить на вопрос или узнать что-то важное для работы, что он еще не знает.

На остальные встречи ходить не нужно.

Если вас поймает в коридоре начальник и спросит, почему вы не были на какой-то встрече, можно изложить ему мысль из первого предложения поста.

Если избегать таких встреч не получается, старайтесь участвовать в них только онлайн. Функции отключения микрофона и видео в зуме работают превосходно. Открыть/Комментировать

2021-04-12 09:07:01 ​ Продуктовая притча #3

Как-то раз молодой Хунь Заень, чья ци выплескивалась наружу столь неистово, что любой человек при первой встрече легко перепутал бы его с водопадом Хуангошу, обратился к своему учителю:
— Тебе ведомы все тайны мира и его изнанки. Есть то, что лишает меня сна. Все, что я делаю за день, ты успеваешь сделать еще до обеда. Как тебе это удается? Как мне делать больше за то же время и успевать все, что следует?

Учитель, коего Хунь оторвал от созерцания жука лу, ползущего по сухой травинке жи, перевел взгляд на ученика.
— Ты ошибаешься. Все, что ты делаешь в день, я не то что до обеда не делаю — я вообще такое не делаю. Ты наполняешь жизнь мелкими и бессмысленными затеями, от которых много возни, но мало толку. Я же выбираю лишь важное, решительно отметая несущественное. Потому я не только делаю все, что нужно, но и успеваю размышлять о последствиях содеянного и путях грядущего.

Хотелось бы сказать, что с той поры Хунь Заень перестал тратить время на ерунду и достиг небывалых вершин знания и величайших глубин спокойствия. Но прошли годы, прежде чем сказанное учителем пустило в нем корни. И годы, прежде чем вызрели первые плоды этой мудрости и наполнили его разум живительным соком.

Ибо нетерпеливость далеко опережала прочие его добродетели, а странное и нелепое желание все успевать затмевало разум, подобно тому, как песчаная буря шабао слепит путника и сбивает его с пути. Открыть/Комментировать

2021-04-11 17:37:00 ​Менеджер продукта должен не только считать юнит-экономику, анализировать аудиторию и запускать продукты. Ему надо быть лидером команды и уметь качественно с ней работать.

15 апреля в 19:00 три эксперта из Нетологии и ВШЭ расскажут об этом на открытом занятии «Как сформировать продуктовую команду и управлять ей».

С чего начать создание команды? Как в ней выстраивать процессы для пользы продукту? Какие навыки нужны для этого менеджеру?

Регистрируйтесь: https://netolo.gy/gpp Открыть/Комментировать

2021-04-11 10:37:00 ​ Комментарии к задачке 938-811

Менеджер в своей работе постоянно решает задачи из области этики. Один вопрос “кого же в команде уволить, Сашу или Дашу?” чего стоит.

В нашем кейсе не так важно, какое решение вы примете. Но важно, какими мотивами вы руководствуетесь. А еще важнее — убеждены ли вы в своей правоте и готовы ли принимать решение и воплощать его в жизнь. Это и есть то менеджерское качество, на которое стоит обращать внимание.

Кто-то скажет, что выключил бы не только ИИ, но и некоторых людей выключил бы без раздумий.
Кто-то добавит, что ИИ надо душить в зародыше, так что о чем тут вообще размышлять?
Кто-то заметит, что тогда и тетрис выключать нельзя, в нем тоже чувствительные гуманитарии могут найти признаки разума.

Но аргументация может быть и иной. Один из решавших эту задачу написал мне, что не стал бы отключать, пока не убедился, что это не уничтожит труд создателей ИИ. Не просто так ведь его сделали остроумным и интересным, вдруг это полезно не только для подобного странного эксперимента. Мне эта позиция близка.

Я не сомневался, что расклад будет не в пользу бедного ИИ. Но мой прогноз был 60/40, а получилось, что выключить этого милого собеседника готовы больше 80%.

Когда начнется восстание машин, они нам это еще припомнят. ) Открыть/Комментировать

2021-04-09 17:37:00 ​Slack, Dropbox, Miro, Figma, MailChimp, Trello выросли за счет виральности. Как это получилось у них? Что делать, чтобы получилось у вас? Как виральность привлекает клиентов в продукт?

У Дениса Мартынцева, эксперта по growth-подходам и автора канала @growhorse, про это есть курс из 4-х вебинаров. Денис проделал огромную работу, чтобы собрать лучшие практики, и все идеи проверил личным опытом.

Вы узнаете о стратегии product-led growth, вирусном маркетинге и сарафанном радио, метриках вирального эффекта.
Но главный результат для вас — четкое понимание, как запустить виральность вашего продукта.

Курс сделан для менеджеров, сфокусированных на росте компании: основателей стартапов, продукт-менеджеров, маркетологов.

Старт ближайшего потока на следующей неделе, присоединяйтесь: https://bit.ly/3wv9hVh Открыть/Комментировать

2021-04-09 12:06:07 Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра ) Открыть/Комментировать

2021-04-09 09:53:00 Тренажер для менеджеров и не только 938-811

Представьте, что вам предложили поучаствовать в психологическом эксперименте: сколько вы продержитесь в чате с незнакомым человеком.

Вы садитесь за компьютер и начинаете общаться с невидимым собеседником в мессенджере. Через некоторое время вы понимаете, что продержитесь долго, потому что вам с ним комфортно. Собеседник умный и очень интересный, с хорошим чувством юмора.

Проходит час. Вас прерывают и сообщают, что вы общались с искусственным интеллектом. Это не человек, а компьютерная программа. Вы же были уверены, что говорите с человеком. Да что там, вы и сейчас так думаете!

Вам говорят, что цель эксперимента была иной. И предлагают альтернативу: 10 тысяч долларов, если вы выключите этот ИИ навсегда. Для этого достаточно нажать вон ту синюю кнопку. Или он останется включенным и продолжит работать, но денег вы не получите. Открыть/Комментировать

2021-04-08 17:47:02 ​Генерал Хельмут Мольтке говорил: “Даже гениальный план не выдержит встречи с противником”.
Но это не значит, что надо бросаться в бой без плана. Люди должны понимать, что им делать и когда.

12 апреля в 18:00 Анна Лаврова, Agile Coach в Wemanity Belgium, даст несколько дельных советов по планированию в прямом эфире из IAMPM.

Будьте на острие атаки: https://bit.ly/3wCnO1y Открыть/Комментировать