Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

2021-04-12 13:37:00 ​ Меньше встреч — больше дела

Менеджер должен посещать только встречи, где ему нужно принять решение, ответить на вопрос или узнать что-то важное для работы, что он еще не знает.

На остальные встречи ходить не нужно.

Если вас поймает в коридоре начальник и спросит, почему вы не были на какой-то встрече, можно изложить ему мысль из первого предложения поста.

Если избегать таких встреч не получается, старайтесь участвовать в них только онлайн. Функции отключения микрофона и видео в зуме работают превосходно. Открыть/Комментировать

2021-04-12 09:07:01 ​ Продуктовая притча #3

Как-то раз молодой Хунь Заень, чья ци выплескивалась наружу столь неистово, что любой человек при первой встрече легко перепутал бы его с водопадом Хуангошу, обратился к своему учителю:
— Тебе ведомы все тайны мира и его изнанки. Есть то, что лишает меня сна. Все, что я делаю за день, ты успеваешь сделать еще до обеда. Как тебе это удается? Как мне делать больше за то же время и успевать все, что следует?

Учитель, коего Хунь оторвал от созерцания жука лу, ползущего по сухой травинке жи, перевел взгляд на ученика.
— Ты ошибаешься. Все, что ты делаешь в день, я не то что до обеда не делаю — я вообще такое не делаю. Ты наполняешь жизнь мелкими и бессмысленными затеями, от которых много возни, но мало толку. Я же выбираю лишь важное, решительно отметая несущественное. Потому я не только делаю все, что нужно, но и успеваю размышлять о последствиях содеянного и путях грядущего.

Хотелось бы сказать, что с той поры Хунь Заень перестал тратить время на ерунду и достиг небывалых вершин знания и величайших глубин спокойствия. Но прошли годы, прежде чем сказанное учителем пустило в нем корни. И годы, прежде чем вызрели первые плоды этой мудрости и наполнили его разум живительным соком.

Ибо нетерпеливость далеко опережала прочие его добродетели, а странное и нелепое желание все успевать затмевало разум, подобно тому, как песчаная буря шабао слепит путника и сбивает его с пути. Открыть/Комментировать

2021-04-11 17:37:00 ​Менеджер продукта должен не только считать юнит-экономику, анализировать аудиторию и запускать продукты. Ему надо быть лидером команды и уметь качественно с ней работать.

15 апреля в 19:00 три эксперта из Нетологии и ВШЭ расскажут об этом на открытом занятии «Как сформировать продуктовую команду и управлять ей».

С чего начать создание команды? Как в ней выстраивать процессы для пользы продукту? Какие навыки нужны для этого менеджеру?

Регистрируйтесь: https://netolo.gy/gpp Открыть/Комментировать

2021-04-11 10:37:00 ​ Комментарии к задачке 938-811

Менеджер в своей работе постоянно решает задачи из области этики. Один вопрос “кого же в команде уволить, Сашу или Дашу?” чего стоит.

В нашем кейсе не так важно, какое решение вы примете. Но важно, какими мотивами вы руководствуетесь. А еще важнее — убеждены ли вы в своей правоте и готовы ли принимать решение и воплощать его в жизнь. Это и есть то менеджерское качество, на которое стоит обращать внимание.

Кто-то скажет, что выключил бы не только ИИ, но и некоторых людей выключил бы без раздумий.
Кто-то добавит, что ИИ надо душить в зародыше, так что о чем тут вообще размышлять?
Кто-то заметит, что тогда и тетрис выключать нельзя, в нем тоже чувствительные гуманитарии могут найти признаки разума.

Но аргументация может быть и иной. Один из решавших эту задачу написал мне, что не стал бы отключать, пока не убедился, что это не уничтожит труд создателей ИИ. Не просто так ведь его сделали остроумным и интересным, вдруг это полезно не только для подобного странного эксперимента. Мне эта позиция близка.

Я не сомневался, что расклад будет не в пользу бедного ИИ. Но мой прогноз был 60/40, а получилось, что выключить этого милого собеседника готовы больше 80%.

Когда начнется восстание машин, они нам это еще припомнят. ) Открыть/Комментировать

2021-04-09 17:37:00 ​Slack, Dropbox, Miro, Figma, MailChimp, Trello выросли за счет виральности. Как это получилось у них? Что делать, чтобы получилось у вас? Как виральность привлекает клиентов в продукт?

У Дениса Мартынцева, эксперта по growth-подходам и автора канала @growhorse, про это есть курс из 4-х вебинаров. Денис проделал огромную работу, чтобы собрать лучшие практики, и все идеи проверил личным опытом.

Вы узнаете о стратегии product-led growth, вирусном маркетинге и сарафанном радио, метриках вирального эффекта.
Но главный результат для вас — четкое понимание, как запустить виральность вашего продукта.

Курс сделан для менеджеров, сфокусированных на росте компании: основателей стартапов, продукт-менеджеров, маркетологов.

Старт ближайшего потока на следующей неделе, присоединяйтесь: https://bit.ly/3wv9hVh Открыть/Комментировать

2021-04-09 12:06:07 Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра ) Открыть/Комментировать

2021-04-09 09:53:00 Тренажер для менеджеров и не только 938-811

Представьте, что вам предложили поучаствовать в психологическом эксперименте: сколько вы продержитесь в чате с незнакомым человеком.

Вы садитесь за компьютер и начинаете общаться с невидимым собеседником в мессенджере. Через некоторое время вы понимаете, что продержитесь долго, потому что вам с ним комфортно. Собеседник умный и очень интересный, с хорошим чувством юмора.

Проходит час. Вас прерывают и сообщают, что вы общались с искусственным интеллектом. Это не человек, а компьютерная программа. Вы же были уверены, что говорите с человеком. Да что там, вы и сейчас так думаете!

Вам говорят, что цель эксперимента была иной. И предлагают альтернативу: 10 тысяч долларов, если вы выключите этот ИИ навсегда. Для этого достаточно нажать вон ту синюю кнопку. Или он останется включенным и продолжит работать, но денег вы не получите. Открыть/Комментировать

2021-04-08 17:47:02 ​Генерал Хельмут Мольтке говорил: “Даже гениальный план не выдержит встречи с противником”.
Но это не значит, что надо бросаться в бой без плана. Люди должны понимать, что им делать и когда.

12 апреля в 18:00 Анна Лаврова, Agile Coach в Wemanity Belgium, даст несколько дельных советов по планированию в прямом эфире из IAMPM.

Будьте на острие атаки: https://bit.ly/3wCnO1y Открыть/Комментировать

2021-04-08 15:14:50 ​ Тяни, не нажимай

В магазине сломалась дверная ручка. Работники решили, что могут управлять ситуацией интерфейсными способами (картинка внизу). И вообще, они исходили из того, что люди — внимательные и разумные существа.

Разумеется, это не так.

Как вы думаете, сколько человек воспользовалось напечатанным советом? Правильно, нисколько. Я сам был там раза три за пару недель и каждый раз тянул ручку вниз.

Это прекрасная иллюстрация того, с какими пользователями мы в действительности имеем дело в наших продуктах. И на что мы можем надеяться.

Когда создаешь продукт, надо предполагать, что люди будут делать то, что им привычно, удобно и понятно. И если не запретить им что-то делать физически, на уровне свойств продукта, их не остановят никакие советы, пояснения и просьбы.

Пользователи не злые. Просто это ваша проблема, а не их. Не забывайте. Открыть/Комментировать