Офферационная

2021-06-01 10:02:35 Когда я говорю про профессиональное выгорание, я обычно упоминаю, что очень важен культурный контекст, в котором мы живём и работаем. Насколько на нас давят нормы, насколько предписывают гнаться за успехом, насколько нам страшно не соответствовать. Ещё я обычно тут привожу в пример американскую мечту и советский запрет на отдых ("тунеядство"). Но, видимо, времена уже изменились, и в пример стоит приводить китайскую и испанскую жажду вырваться вперёд в гонке профессионального образования. И ещё один параметр нового времени — нестабильность общественных институтов в долговременной перспективе, которая заставляет искать способы адаптации в том числе через обучение.

Разве плохо инвестировать в развитие? Нет, конечно. Это просто логичный выход. Люди готовы тратить деньги, чтобы закрывать насущные потребности. Опрос косвенно показывает, что эти потребности в России стоят чуть острее, чем в странах первого мира. И этот культурный контекст желательно учитывать, если вы уже начали немного подгорать. Открыть/Комментировать

2021-05-29 17:00:05 Самоуважение

Культура, в которой мы сейчас живём, часто определяется помогающими специалистками как "нарциссическая культура". В частности, на эту тему психотерапевтка Екатерина Сигитова в своей книге "Рецепт счастья. Принимайте себя три раза в день" пишет следующее:

"К последствиям [нарциссизации общества] можно отнести также всеобщее стремление достигнуть вершин, выделиться из массы, быть уникальными и невероятно успешными и ни в коем случае не довольствоваться обычной жизнью и обычной работой. Нарциссизация привела и к росту социальной конкуренции, а соответственно, к связанному с этим ужесточению общественных норм, росту нетерпимости к слабостям, повышению агрессивности и нежеланию учитывать проблемы других людей...

В культуре, пронизанной нарциссизмом, нет места людям. Там есть место только сверкающим, всемогущим, идеальным богам. Когда такая общественная норма понемногу звучит со всех сторон, крайне трудно идти ей наперекор и пытаться принять себя со всем, что есть, без какого-то особого блеска."

Если обратиться к самому термину "нарциссизм" или "нарциссическое расстройство личности", можно узнать, что он про что угодно, только не про самоуважение. Лоск, блеск и сияние, которые можно тут наблюдать, — это компенсация за отсутствие этого самого базового самоуважения (или любви к себе, если так привычнее).

И тут я подумала, что самоуважение может стать отличной альтернативой "успешному успеху". Если полагаться в своих выборах не на то, что скорее приведёт вас к успеху, а на то, что скорее укрепит ваше самоуважение, то есть некоторая вероятность, что косвенно это приведёт вас и к успеху тоже. Только к такому, от которого вам действительно будет тепло на душе. Не страшно, не тревожно, не маниакально, а спокойно и тепло.

Многие жизненные выборы могут быть пересмотрены с фокусом на самоуважение. Это и личные отношения. И карьерные векторы. И, конечно же, оплата вашего труда. Особенно это актуально для тех, кто работает на себя или работает на фрилансе.

Какую цену я бы поставила за свои услуги или продукты, если бы исходила из позиции самоуважения?
Какой заказ/какого клиента я бы взяла в работу, если бы исходила из позиции самоуважения? А какого бы ни за что не взяла?
Что для меня, как для уважающей себя личности, неприемлемо в моих текущих рабочих отношениях?
Какие рабочие отношения я бы хотела видеть в этом случае?
Что в них точно должно быть? Чего точно быть не должно?

К сожалению, концепция самоуважения может быть тотально новой в чьей-то частной жизни. Мне очень грустно это наблюдать, но я точно знаю, что ситуация не забетонирована. Мы можем постепенно учиться смотреть на мир и на себя через эту призму.

Что можно сделать для начала?

Поставить себе мысленную заметку на ситуацию выбора. Можно начать с малого. Даже выбор кефира в магазине можно проделать из позиции самоуважения. Любые мелкие и большие выборы должны сработать как триггер на вопрос: "Что бы я выбрала с уважением к себе?".

Постепенно это войдёт в привычку, и будет уже сложновато действовать себе во вред, будет сложновато не замечать свои границы и то, что на них уже добрые пару лет кто-то топчется.

Некоторые выборы будет сделать гораздо легче, чем раньше, потому что самоуважение действует достаточно прямолинейно. И наступит мир во всём мире и розовые единороги будут скакать по изумрудным полям.

Как минимум, вы сильно упростите себе жизнь и будете гораздо лучше справляться с её вызовами, будете беречь свои ресурсы, которые потом отправите на дела, важные именно для вас.

С уважением к вам.

#psy Открыть/Комментировать

2021-05-22 17:31:20 Life balance

В начале мая я читала в очередной раз лекцию про выгорание. И вот дошли у меня, наконец, руки, чтобы систематизировать информацию, которая скопилась у меня после сессии вопросов/ответов.

Почему "life" баланс, а не "work-life" — это, наверное, главное моё открытие по итогам. В основном потому, что мне стало странно видеть, что работа стоит на равных со всей жизнью, да ещё и на первом месте в этой дихотомии.

Если перед вами стоит вопрос настройки этого баланса, обязательно нужно начинать с вопроса "зачем". Не всегда это очевидно. Иногда придётся себе несколько раз подряд задать этот вопрос. Иногда ответы не будут радовать. Например, мы всегда готовы сделать ещё что-то, что поможет нам быть более эффективными и успешными, и под такой мотивацией можно даже этот наш баланс, будь он неладен, настроить. Но это неподходящая мотивация для подобной задачи. Я понимаю, что успешность "продаётся" лучше, чем "притормози, выдохни, подумай о вечном", но я это так "продавать" не буду. Моя задача — помочь осознанию.

Почему не получается настраивать баланс и отдыхать?

По каждому пункту можно отдельную серию статей написать. Но пока пусть тут полежат в формате "хозяйке на заметку".

— Вера в свою исключительность, в безграничность и неисчерпаемость своих ресурсов. Нужен осознанный подход к собственной ресурсности.

— Наличие установки, что если расслабишься, то твою сферу непременно захватят другие, у которых ресурсы воистину неисчерпаемы. Но они у всех конечны.

— Травма. Нужно постоянно быть занятой, чтобы не находиться в состоянии, когда мозгу нечем занять себя, в этот момент травма начинает просачиваться в сознание. Пожалуйста, обратитесь за профессиональной помощью.

— Медовый месяц с работой. Это, на минуточку, первая стадия выгорания.

— Принятие общественных установок о лени, тунеядстве, стыдобе. Привет культурному коду и социализации в пост-советских странах.

— Наличие установки, что ты ценна только когда что-то производишь. Обнять и плакать.

— Иллюзия нехватки времени. Ургентная зависимость.

Как разграничить работу и отдых?

Разграничить пространство и время. Где-то мы только работаем, где-то только отдыхаем. В какие-то часы только работаем, в какие-то только отдыхаем. Если вы работаете из дома, это можно сделать зонированием, освещением, даже запахами. Хорошо помогает ставить себе какие-то активности после рабочего времени. Выбрать время, в которое никогда не открываются рабочие чаты и рабочая почта (завести отдельные чаты и отдельную почту). Можно завести отдельную машину, где нет доступов к работе вообще, только ваши хобби и развлечения. Можно на одной машине сделать двух пользователей — для работы и для жизни.

Развить навык останавливаться в работе без того, чтобы работа была полностью сделана. Заранее делить работу на главы. Перед остановкой посмотреть что было проделано за рабочее время и как это поможет завтра/в понедельник продолжать. Поставить точку, если уже подошло время отдыхать.

Планировать отдых по часам и занятиям. Да, даже чтобы почитать на диване. Нельзя не думать о зелёной обезьяне (о вашей работе), но можно думать о чём-то другом, вместо неё.

Из чего состоит полноценный отдых?

— Сон. Базовый вид отдыха. Никогда не пренебрегайте сном. Ни за что на свете.
— Физическое удобство. Хороший стул, хороший матрас, удобная обувь, удобная одежда, резинки в которой не давят.
— Психическое удобство. Отсутствие на периферии сознания мыслей о тикающих графиках и рабочих целях, возможность гибко подстраивать свои задачи под свою жизнь (желательно не наоборот), добрые отношения с ключевыми людьми.
— Здоровье. Своевременное лечение хронических болей или любого дискомфорта, лечение и профилактика психических расстройств. Не жалейте на это сил и средств. Вы не можете нормально отдыхать, когда у вас что-то болит (спасибо, Кэп).
— Занятия, которые приносят радость и поднимают настроение. Они могут быть активные/действенные, пассивные/созерцательные или смешанные.
— Также отдых делится на отдых с людьми и от людей. И периодически нам требуется и тот и другой. И один не заменяет второй.

#psy #antiburnout Открыть/Комментировать

2021-05-18 19:58:37 Мне, конечно, интересна колоночка про Work-Life Balance.

Источник: https://www.internations.org/expat-insider/2020/urban-work-life-index-40066 Открыть/Комментировать

2021-04-11 13:29:30 "Мы все одна семья!"

И почему это не так.

Я немного подумала и пришла к выводу, что представители организаций, которые любят метафору семьи для описания организационных процессов и отношений внутри корпоративной структуры, могут добросовестно заблуждаться. И это уже кое-что. Некоторое время назад я полагала, что это просто злостные манипуляторы.

Для наёмных работников, впрочем, результат один. Если они верят в эту метафору, они сдают свои границы.

Почему плохо быть семьёй на работе?

Те, кто добросовестно заблуждаются, могут хотеть в корпорации построить образ идеальной семьи, такой, где все друг за друга горой, где все всё делают вместе, где царит всеобщая любовь и принятие. Но на постсоветском пространстве мы, к сожалению, чаще всего встречаем дисфункциональные семьи.

Люди, оперирующие метафорой семьи, будут приносить свой опыт дисфункциональной семьи в корпоративную структуру. Условный "батя" будет стучать кулаком по столу и орать "Будет так, как я сказал!", а условная "мама" будет стоять у тебя над душой и спрашивать раз в 10 минут "Ну что там, готово уже? Ну что ты такая растеряша, вон Петя уже всё сделал и сидит второе задание ждёт."

Кроме того, в реальной семье есть иерархия. И, если вы не учредители, вы автоматически попадаете в статус "детей" с соответствующим к вам отношением сверху вниз. Только ответственность у вас остаётся взрослая. Нужно ли упоминать чем грозит такой дисбаланс возможностей и ответственности? Можно сказать, что в реальной корпорации тоже есть иерархия, так и в чём же тогда отличие. Оно в том, что субординация не означает автоматически "отсутствие рычагов управления снизу". Здесь нормально требовать к себе уважительного отношения, вы можете 24/7 чувствовать себя взрослым дееспособным человеком. С вами, вон, и договор трудовой заключили, и что-то вам по нему оказались должны.

От корпоративных "родственников" также часто требуется, чтобы они не разделяли "своё" и "чужое", ведь у нас всё "общее". От них требуется регулярно забывать о том, что у них есть ещё своя реальная семья, своё реальное личное время. Есть одна светлая цель и мы к ней сообща движемся. Иногда движемся прямо по трупам "двоюродных тётушек" и "сестёр" с "братьями", они пали во имя цели, отчего она стала только более значимой. Их жертва не должна быть напрасной!

Как это проявляется в реальной жизни? Чаще всего вам постоянно про это говорят. Мы семья и поэтому мы то... мы семья и поэтому мы сё...
И вот вы уже пугаетесь, что вы не можете уйти в отпуск, потому что как же тут ваша "семья" без вас. Или боитесь задать вопрос, ведь "папа" может выйти из себя, а мы тут делаем то, что "папа" сказал. Кроме того, из "семьи" нельзя уволиться по тем же самым причинам. Поэтому градус неадеквата в корпорациях-семьях может расти практически неограниченно.

Самое интересное в метафоре семьи — это то как она попадает в сокровенную ценность почти каждого человека. Это такая ценность, которую не принято оспаривать, ей не принято даже задавать вопросы. "Семья — это святое" это, в общем, первое, что на ум приходит, когда думаешь про смысл понятия "семья". Поэтому так сложно бывает стряхнуть с себя это зачарование.

Так вот. Корпорация — это не семья. У корпорации есть на вас совершенно определённые планы. И как только вы перестанете приносить пользу, вы перестанете быть "родственницей", и вас заменят на другого человека. И это не хорошо и не плохо, это просто суть корпорации. То есть организации, которая создавалась для того, чтобы приносить учредителям прибыль. Это нужно просто всегда помнить, держать в уме на случай важных переговоров.

Когда вы слышите от учредителей "Мы сейчас должны все вместе поднажать, мы тут сами не спали неделю, чтобы мы шли в светлое будущее, мы ждём от вас того же самого, ведь мы одна семья". Посмотрите на учредителей, потом на свой банковский счёт, потом снова на учредителей, потом снова на банковский счёт. Если на счёте ни разу не появлялись проценты от прибыли вашей "семьи", если вы не можете позвонить ночью СЕО Марии Ивановне и сказать ей "Мама, мне нужна твоя помощь", то это не ваша семья.

#psy Открыть/Комментировать

2021-04-09 22:52:55 TeamLead Conf проводят митап про декрет и совмещение материнства и карьеры. И не так важно о чем конкретно будет говорить спикерка. Меня радует сам факт того, что это обсуждают в среде тимлидов в IT.

Глядишь и доживем до выступлений про онбординг сотрудников после декрета. Открыть/Комментировать

2021-04-07 15:50:56 Несогласие с Проблемой и действия в ответ. Часть 3.

Если мы вернёмся к Проблеме, вы можете придумать, что вы можете сделать в ближайшие пару дней, чтобы не дать грустным мыслям о "некомпетентности" прорастать в вас.

Если мы находимся на очень низком уровне ресурсности, то даже здесь могут быть какие-то действия в ответ и выражение нашего несогласия с Проблемой. Самый базовый вариант выражения несогласия — это плач. Он всегда показывает нам, что мы видим и чувствуем, что Проблема нарушает что-то важное для нас. С этой мыслью можно подкопить ресурсов и попытаться сделать что-то более овеществлённое со своей Проблемой чуть попозже.

Может быть вы найдёте ответы на заранее выписанные на собеседовании вопросы и в следующий раз будете отвечать так, что все ахнут. Может быть вы обсудите ситуацию с профессиональным сообществом, вам наверняка скажут куда смотреть и что подучить, и заодно скажут лишний раз, что Проблема точно не в вас, а в Проблеме.

Может быть вы придумаете что-то своё, простор для фантазии не ограничен. Иногда помогает и вовсе ничего не делать по поводу отказа, а продолжать ходить на собеседования как ни в чём не бывало. Эта тактика всегда даёт результаты. А теперь вы знаете, что отказ не ставит на вас никаких штампов и не делает вас хуже, он просто выявляет наличие некоторой Проблемы, это должно немного притуплять базовые страхи оценки и отказа.

Я предполагаю, что сейчас у читательниц может появиться сопротивление, говорящее о том, что это искусственное отделение. Можно мне возразить, мол, где же эта "некомпетентность", как не внутри меня. Я просто отвечу, что это личный выбор точки зрения. С одной точкой зрения вы будете заниматься самобичеванием, тратой ресурсов на пустоту, будете кормить заботливо выращенных нашей социализацией демонов, а с другой точкой зрения вы очень быстро получите доступ к своим ресурсам обратно и выработаете какие-то реальные решения в ответ на Проблему.

Если вам сложно самостоятельно отвечать на вышеприведённые вопросы, вы можете найти себе специалистку по нарративной практике и провести с ней как минимум одну сессию в технике отделения от Проблемы. Эффект должен быть уже от одной.

#interview #psy Открыть/Комментировать

2021-04-07 15:50:56 Нарративная практика и отказ после собеседования. Часть 2.

Главное, что тут нужно понять. Проблема — это проблема, а вы — это вы. У вас есть проблема как отдельная от вас сущность, и это не делает вас плохим человеком фундаментально.

Как и в случае с чашкой из предыдущего поста. Отстранитесь, посмотрите на более широкую картину. Находились ли вы в ресурсе? Какое по счёту это было собеседование? Есть ли достаточная практика собеседований по этому профилю? Записывали ли вы вопросы, на которые не смогли ответить? Сможете ли вы изучить их перед следующим собеседованием, если сконцентрируетесь на этом?

Это поможет понять в каких обстоятельствах вы находитесь со своей Проблемой.

Полезно также назвать Проблему каким-то одним словом или фразой. Это начало нарративной техники отделения от Проблемы. И это слово скорее всего будет не "отказ", ведь отказ — это тоже обстоятельства возникновения Проблемы. А Проблема будет называться как-то иначе, например (придумываю первое попавшееся!), "некомпетентность".

Тут очень важно понимать, что даже если вы уверены, что отказ произошёл 100% из-за вас, то Проблема под именем "некомпетентность" (или как бы вы назвали её сами, важно придумать своё название) не должна прорастать дальше и замещать собой ваше общее представление о себе как о личности и о человеке. Она должна быть максимально отдельной от вас. Это позволяет получить доступ к инструментам совладания с Проблемой. Это позволяет ресурсам не утекать в залатывание дыр в тонущем корабле в море негативных эмоций о себе самой.

В нарративной технике отделения от Проблемы сама Проблема воспринимается как некий персонаж в нашей жизненной истории, который обладает своим характером. Это ключевой момент, который помогает этому отделению. Также это помогает чуть проще смотреть на беспокоящие нас эмоционально заряженные события.

Что мы можем сделать с Проблемой под вашим кодовым названием? Мы можем сделать с ней примерно всё, что угодно. Если эта Проблема — это не мы сами, то у нас появляются инструменты.

Для начала мы можем её рассмотреть. Откуда она берётся? Что она говорит нам о нас самих? В чём пытается нас убедить? Она есть только в сфере рабочих отношений или она есть и в других наших жизненных сферах? В каких именно?

Мы можем посмотреть как мы сами на неё влияем. Когда мы её замечаем? Как мы на неё реагируем? Есть ли жизненные сферы полностью или частично свободные от влияния этой Проблемы? Согласны ли мы с тем, что она пытается нам доказать, или мы всё же лучшего о себе мнения?

Мы должны в итоге выработать свою позицию в отношении Проблемы. После этого мы можем подумать что мы готовы сделать, чтобы Проблема перестала на нас влиять привычным образом.

Нам может открыться информация, что оказывается у Проблемы есть свои цели. Например, есть цель — сделать вас самой компетентной программисткой в этой части Земного шара. Или наоборот, цель — заставить вас быть там, где вы есть, никуда не высовываться, не выходить из комнаты, не испытывать плохие эмоции от собеседований, ведь они вас расстраивают, для этого просто надо перестать ходить на собеседования.

Если вы согласны с целью, но не согласны с методами, то вы можете придумать какие-то другие, более адаптивные методы достижения ваших общих с Проблемой целей. Если вы не согласны с целью и тем более не согласны с методами, то вы можете придумать как обойтись с Проблемой и её советами относительно вашего будущего. Вы всегда больше, чем ваша Проблема, она вас послушается, если вы поймёте зачем вам нужно с ней не соглашаться и ради чего это всё.

Постарайтесь прийти к каким-то земным простым выводам и наметить маленькие шаги в сторону своих целей, в соответствии со своими ценностями.

#interview #psy Открыть/Комментировать

2021-04-07 15:50:56 Отказ после собеседования и нарративная практика. Часть 1.

Итак, это произошло. Вам всё-таки перезвонили и отказали в приёме на работу.

Если бы можно было создать тотализатор на человеческие чувства, я бы поставила ва-банк на то, что сразу после звонка начнётся процесс слияния с проблемой, а главным выводом по итогам будет — "я плохая" в разных вариациях.

Почему я так уверена в этом? Потому что мы выросли в определённой культуре, и эти процессы культурно обусловлены. Мы с детства усваиваем, что если мы разбили чашку, то это не потому что чашка неудобно стояла на краю, и не потому, что нас занимала в моменте интересная книжка, и даже не потому, что мы конкретно сегодня не очень удачно выспались, что сказалось на нашей координации, а только лишь и исключительно потому, что наши руки растут не из того места, мы невнимательные по своей природе и нам нельзя доверять ничего ценнее пластикового стаканчика.

Вместо того, чтобы отстраниться и посмотреть на целостную картину, нас научили смотреть в себя. Нам кажется, что это единственный способ в будущем предотвратить трагедии, подобные разбитой чашке. Хотя, если разобраться, кто-то из нас знает как правильно перестать быть невнимальной по природе? Или может быть вырастить руки из правильного места на этот раз?

При этом мы вполне можем ответить на вопрос каким образом лучше расположить чашку на столе в следующий раз, чтобы она не упала снова. Можем после некоторого исследования сказать как лучше всего высыпаться. И можем заметить про себя, что когда мы читаем интересную книжку, то наше внимание поглощено, и нам становится трудно реагировать на внешнюю среду.

Но, достаточно про чашки. Что про отказы?

Я очень много раз писала про то, что отказы чаще всего обусловлены совокупностью внешних обстоятельств.

Кратенько перечислю снова:

1. Вы могли находиться на разных этапах прохождения собеседований, кто-то мог успеть получить оффер раньше вас просто из-за того, что подался раньше и подошёл.

2. Вы могли не преуспеть из-за того, что нанимателям попался кандидат с более релевантным опытом или специфическими знаниями. И это не ваша вина, что их у вас нет, просто разные, так сказать, профессиональные судьбы и воля случая. Где-то вы подойдёте куда лучше этого кандидата, просто не здесь.

3. Вас могли дискриминировать, например, по полу. Да, к моему величайшему сожалению, такое встречается. И это определённо проблема нанимателя, а не ваша.

4. У нанимателя могли произойти структурные изменения, вакансию могли закрыть, могли перевести кого-то на это место внутренним переводом.

5. У нанимателя какие-то свои тараканы в голове, тысячи их. Всех не перетравишь одним своим присутствием и высокой квалификацией. Например, наниматель считает, что если вы ответили на вопрос на 0,5 секунды медленнее, чем он ожидал, то вы будете медленно решать рабочие задачи, и на этом основании он решает вам отказать. Ваша ли это проблема? Не думаю.

6. Любая непонятная ситуация. Кто бывала на той стороне найма, та понимает, что в действительности что угодно может пойти не так по любой причине. То бюрократия согласований замучает, то все поуходят в отпуска, а потом забывают, что должны были дать оффер кому-то в прошлом, то кто-то спускается сверху и говорит, что сейчас приостанавливаем найм, а возобновим его через полгода.

Но вы, конечно же, скажете, что определённо бывают ситуации, когда кандидатура не подошла просто потому, что кандидатура недостаточно хороша. Да, конечно бывают. И тут нам поможет нарративная практика.

#interview #psy Открыть/Комментировать

2021-03-27 14:18:57 Как выбрать оффер? Часть третья.

Что не стоит делать при оценке оффера?

Не стоит уговаривать себя. Такое случается, если какая-нибудь компания Y предлагает зарплату выше рынка, но ни их продукт, ни остальные условия вас не вдохновляют. В конечном итоге деньги выше рынка перестают играть существенную роль на 4ый-5ый месяц работы, когда вы уже начнёте понемногу уставать от продукта и прочего.

Постарайтесь не учитывать субъективное мнение окружающих о том где вам стоит работать и где не стоит. Если вы, конечно, не считаете, что кто-то знает лучше вас про ваши карьерные векторы. Чужие установки и ваши долженствования могут нехило сбить прицел. Это не значит, что не стоит советоваться с близкими в этой ситуации. Можно советоваться, делиться переживаниями, принимать этичную поддержку и слушать советы по вашему запросу. При этом стоит помнить, что окончательный выбор всегда за вами, кто бы что ни пытался пролоббировать.

Не стоит бояться отказаться от всех офферов. Конечно, могут быть ситуации, когда нужно брать первое или единственное, но эта статья не о том. Эта статья про ситуацию, когда текущая ваша проблема — выбрать наиболее подходящее для себя без цейтнотов и без жизни, которая зависит от приёма на работу. Вот об этом стоит себе напомнить, если вы находитесь в стабильной ситуации. Не стоит искусственно нагнетать обстановку, если она того не требует.

Постарайтесь сконцентрироваться на том, что есть сейчас. Не гадать на будущее, не рисовать ужасы в своей голове о том, что сейчас вам что-то неизвестно, а потом оно вскроется и получится так, что вы сделали неправильный выбор. Может быть вскроется, может быть получится. От этого нельзя застраховаться на 100%, можно только минимизировать риски. Мы этим как раз сейчас и занимаемся.

Почему я так много и часто напираю на то, что кукуху нужно держать в тепле и здоровье, — это как раз потому, что именно стабильная психика позволит вырулить из любой непонятной ситуации. А до тех пор, пока она не случилась, нужно давать кукухе отдыхать и запасаться ресурсами. Когда мы размышляем о негативной ситуации, которая ещё не произошла (и скорее всего не произойдёт), мы активно расходуем ресурсы на пустоту.

Что стоит делать при оценке оффера?

Можно и нужно управлять сроками выдачи ответов на офферы. Вас могут торопить. Не поддавайтесь. Если у вас есть ещё одна интересная компания на этапе собеседований, то вы можете попросить предыдущих отложить немного сроки вашего ответа. Когда получите ещё один оффер, оцените его тоже. Вдруг он окажется более интересным.

Когда вы всё выпишете, вы можете заметить, что где-то не хватает сведений. Например, вы поняли, что вам-таки важно, чтобы офис был рядом с домом, но в одном оффере вы не знаете где находится офис, это нужно дополнительно выяснить и дописать.

По каким критериям можно оценить оффер (шпаргалка):
- Удобство добираться до офиса
- Отсутствие переработок (и прочие здоровые процессы)
- Команда
- Начальство
- Продукт
- Зарплата
- Бонусы (их можно расписать отдельно и каждому прибавить вес)
- Перспективы развития (вертикально, горизонтально)
- Кофе и печеньки (нет)

Вспомните ещё раз почему вы решили менять работу. Постарайтесь посмотреть на полученные офферы с точки зрения того, закрывают ли они вашу потребность.

#psy Открыть/Комментировать