HR Talk - Support Partners

2021-04-15 09:00:30 Для всех, кто работает в сфере HR, Support Partners сегодня вечером организует крайне полезное мероприятие - «Как развивать карьеру в HR?».

3 интересных спикера.
И новый формат.

По сути - это разбор ваших карьерных кейсов с элементами баттла.
Когда ты задумался о карьере и ищешь пути и ключи, кого тебе стоит выбрать - Ментора или Коуча?

Мы все как-то устали от всего информационного потока, когда надо посмотреть и изучить «а как надо», при том что у каждого из вас ситуация «здесь и сейчас». И вопрос «Что с этим делать? Как лучше поступить? К кому идти? Искать ментора, идти к коучу?»

Вебинар пройдёт сегодня 15 апреля в 19.00.
Участие бесплатное, но требуется предварительная регистрация

Без секретов успешного успеха, без лайф-хаков, только практические кейсы, а именно ваши реальные кейсы.

Вы получаете ответы на вопросы:
- как, где, какого ментора мне найти,
- нужен ли мне в моей ситуации ментор или коуч,
- к чему быть готовым в работе с ментором и коучем,
- кто и как меня приведет к результату,
- толковый и точный совет от состоявшегося Директора по персоналу.

Спикеры:

Ирина Ильичева, Партнер Support Partners, экспертиза в коучинге, точные вопросы в суть и глубь вашего запроса. Отвечает на вопрос: «поможет ли коучинг? Стоит ли и на что обратить внимание?»

Вера Гаврилова наш партнер по построению системы менторинга и Главная по менторам для HR и не только, будет выступать со стороны менторской практики.

Эксперт, наш приглашенный гость - Устимчев Владислав, действующий директор по HR-трансформации с достойным опытом в HR и подтвержденными результатами. Знает особенности каждого направления в HR, знает как выйти на следующий уровень карьеры.

Приглашаю HRD, T&D, Recruitment, C&B руководителей для решения насущных проблемных профессиональных карьерных кейсов.
От вас - только кейс. От нас -
работа на вас в течение 2-х часов.

Для самых активных участников приготовлены подарки.
Приходите и расскажите коллегам! Без теорий. Сразу на практике с вашим прикладным кейсом.

Ссылка для регистрации:
https://sp.support-partners.ru/1504 Открыть/Комментировать

2021-04-14 13:00:07 Привет, друзья. Мы уже 4 месяца живем в 2021 году, пора задуматься о стратегии управления своим главным ресурсом — персоналом, если вы, конечно, еще не сделали этого. Те, кто сделал, молодцы Но почитать отчет компании Gartner все равно не повредит. Gartner опросила более 800 HR-руководителей из 60 стран, чтобы определить тенденции в области управления персоналом, а также оценить приоритеты и ожидаемые задачи на 2021 год.

Что же они выяснили?

68% респондентов отметили необходимость развивать так называемые critical skills

Общее количество навыков, необходимых для одной задачи, растет на 10% из года в год

33% навыков, которые указывали в вакансиях в 2017 году, не понадобятся в 2021.

46% будут уделять внимание организационной структуре и управлению изменениями

У 44% опрашиваемых в приоритете развитие лидерства

В отчете еще много всего интересного, почитайте на досуге обязательно. И помните, что ваши люди — главная ценность. Обязательно нужно проводить регулярные опросы для выявления вовлеченности и удовлетворенности сотрудников: счастливые люди на 12% продуктивнее, а в компаниях с высокой вовлеченностью сотрудников на 37% меньше прогулов и на 43% ниже доля текучки кадров. Открыть/Комментировать

2021-04-13 15:42:20 Кто хочет поговорить со мной о карьере?

Сегодня в 19.00 я проведу онлайн-сессию «Карьера и развитие руководителя».
Обсудим, как строить карьеру на изменчивом рынке труда, продвигаться в своей компании и находить новые карьерные возможности.

Регистрация скоро закрывается.
Присоединяйтесь https://sp.support-partners.ru/career Открыть/Комментировать

2021-04-13 09:00:19 #вакансия

В крупную компанию в области ретейла требуются руководители категорий (чай, кофе, бакалея, dry food).

Компания хочет видеть в своих будущих коллегах опыт управления категорией в федеральном ритейле от 5-ти лет и опыт руководства командой категорийных менеджеров.

Успешные кандидаты займутся формированием ассортиментной стратегии, аналитикой, ценообразованием и выполнением бюджетных показателей.

https://support-partners.ru/vacancy/dr78/ Открыть/Комментировать

2021-04-12 09:01:12 #вакансия

В крупный промышленный холдинг, занимающийся тяжелой промышленностью, ждут сотрудника на должность руководителя группы по подбору персонала.

От кандидата ждут опыт не менее 5-ти лет, опыт управления командой в прямом и функциональном подчинении и уметь управлять проектами. Помимо этого, необходимо знание лучших российских и мировых практик в области поиска/подбора персонала, технологий поиска/подбора и оценки персонала.

В задачи сотрудника будет входить организация и контроль ведения проектов по подбору персонала, ведение внутренней отчетности и осуществление контроля по проектам и плановым показателям. Также ежеквартальный анализ выполнения целевых показателей сотрудниками и группой по подбору в целом, координация взаимодействия с заказчиками, исполнение функции «одного окна» для ключевых руководителей функциональных направлений и консолидация отчетности по комплектации вакансий в зоне своей ответственности.

https://support-partners.ru/vacancy/dr87/ Открыть/Комментировать

2021-04-09 13:00:51 #ИсторииОтБорисова
История о том, как ломаются потрясающие карьеры на опасных мелочах.

Есть такой знаменитый американский автор Патрик Ленсиони. Он сейчас, наверное, самый главный научно-популярный классик, который пишет о создании команд. У него были разные сложные теории, но самая последняя мысль говорит о том, что хороший командный игрок, имеющий большие перспективы, обладает тремя качествами. Первое — он smart, т.е. умный про людей. Он эмпатичный, понимает, что людям можно говорить, что нельзя, в общем, умеет строить отношения с людьми. Второе — он hungry, т.е. голоден до результата. Третье — он humble, т.е. эго его находится под контролем, он не высокомерный. Отсутствие любого из этих качеств способно подорвать карьеру.

Вот вам живой пример. Генеральный директор очень перспективной активно развивающейся компании, отраслевого лидера. Ему всего 40 лет, а он уже добился больших и значимых успехов, но страдал отсутствием humble, т.е. был довольно высокомерным. Если с акционерами и верхним менеджментом он умел обращаться политически корректно, скрывая свою истинную сущность, то регулярно любил хамить обслуживающему персоналу. Это происходило регулярно и все про это знали, акционеры просто не обращали внимания. Однажды во время ужина в одном из очень хороших московских ресторанов он совсем невежливо поговорил с официантом, затем с управляющим, послал всех. В общем, был порядочно пьян. А на утро выяснилось, что ресторан принадлежит дальнему родственнику акционера компании. Эта информация долетела до акционеров, и на следующий день совет директоров решил эту историю закончить, потому что возникла персональная обида, по сути, он обидел члена семьи.

Ну что, друзья, вот вам живая история: humble — это важно для карьеры Открыть/Комментировать

2021-04-08 09:31:21 #вакансия

В крупную компанию в области ретейла требуются руководители категорий (чай, кофе, бакалея, dry food).

Компания хочет видеть в своих будущих коллегах опыт управления категорией в федеральном ритейле от 5-ти лет и опыт руководства командой категорийных менеджеров.

Успешные кандидаты займутся формированием ассортиментной стратегии, аналитикой, ценообразованием и выполнением бюджетных показателей.

https://support-partners.ru/vacancy/dr78/ Открыть/Комментировать

2021-04-07 11:03:28 Друзья, нашел интересный тест Правда придется вспомнить английский, чтобы пройти его и определить свой тип эмоционального лидерства. Нужно будет ответить всего на 2-3 вопроса. Определив тип лидерства вы сможете более эффективно общаться со своей командой, увидите свои слабые стороны и проработаете их. тест по ссылке.

Если коротко, есть типов 6:

Амбициозный. Возлагает большие надежды на себя и свою команду. Просит команду следовать своему примеру.
Авторитарный. Требует соблюдения правил при выполнении работы. Он говорит, команда делает.
Идеалистический. Делится своим видением, команда вдохновляется этим и достигает поставленных целей.
Демократический. Каждый член команды вовлечен в процесс принятия решений.
Товарищеский. Фокусируется на построении отношений с командой.
Обучающий. Фокусируется на развитии и росте потенциала своей команды. Открыть/Комментировать