HR Talk - Support Partners

2021-07-07 12:01:06 #вакансия

Ищем генерального директора завода в международный холдинг.

Успешному кандидату предстоит повысить производительность труда, снизить брак, повысить эффективность производственных процессов.

Требования:
— Высшее техническое образование, желательно доп. образование по управлению и/или экономике предприятия
— Опыт на руководящих должностях на современных производственных предприятиях
— Обязателен опыт запуска завода
— Хорошее понимание производственных процессов, бережливого производства, современных подходов к организации безопасных условий труда


Подробности на сайте https://support-partners.ru/vacancy/pgd/ Открыть/Комментировать

2021-07-06 12:25:00 Всем привет! Сегодня в эфире Мария Ковалева, управляющий партнер практики Обучение и развитие Support Partners.
Коронавирус лихо встряхнул нас всех в прошлом году и продолжает подкидывать сюрпризы в этом — приходится буквально переобуваться в воздухе.

Когда в субботу ты узнаешь, что программа по креативности в бизнесе, которая стартует в понедельник, должна пройти уже не очно, а онлайн, то первая мысль, которая приходит в голову — «это невозможно».
За что я люблю нашу Настю, тренера и автора этой программы, что она очень быстро проходит все стадии до «принятия» и очень быстро начинает думать, а как теперь вот это вот все переносить в онлайн. Я почти зажмурившись подтверждаю клиенту, что да, сможем, и прокручиваю в голове все возможные риски. Клиент — международная консалтинговая компания с высокой планкой требований и серьезной бизнесовой группой с очень конкретными ожиданиями.

Итак, наша программа превратилась в 3 онлайн модуля по 4 часа (ах, как мы не любим такой тайминг в онлайне) с переносом всех фасилитационных активностей на онлайн-доски и прочие интерактивные инструменты. После первого модуля стало понятно, что программа зашла, после третьего — что удалось всерьез погрузить группу в работу над новыми идеями и проектами и что участники рассматривают для себя это обучение как очень полезное и прикладное и собираются использовать на регулярной основе предложенные инструменты.
Смущал один участник, который достаточно холодно и сурово высказался на тему: «ну как всегда ничего нового и вообще». T&D это прокомментировала так: «а, ну это нормально. Я вам даже так скажу — если он до сих пор не написал письмо на 3х листах с объяснением, почему тренинг не удался, то это можно даже считать отличным отзывом с его стороны!» Выдохнули. Порадовались — остальные отзывы были позитивными и не требовали дополнительного перевода, чтобы это понять)

Посмотрела еще раз на программу и поняла, что она вышла прям крутая. Раньше мы в большей степени фокусировались на системном и критическом мышлении, ловушках мышления. Креативность часто шла где-то рядом и сбоку, а теперь вот точно понимаем, что продукт достоин быть отдельным игроком в линейке. Хотя я тут же утащила один крутой приемчик в свою OKR сессию — когда дело доходит до выхода за рамки, креативность в кармане всегда пригодится!

Друзья, не бойтесь вызовов. Справляясь с одним за другим, понимаешь, что нет ничего невозможного, даже перенести офлайн-программу в онлайн за два дня. Открыть/Комментировать

2021-07-06 12:01:19 Карьерой, подбором и развитием персонала в Support Partners занимаюсь не только я. У меня есть замечательные партнеры и им есть чем с вами поделиться. Поэтому отныне здесь будут появляться не только мои размышления, видение рынка и кейсы, но и моих партнеров. Прошу любить и жаловать -) Открыть/Комментировать

2021-07-05 10:00:09 Обогнать конкурентов. В рамках бюджета

Мы привыкли делить машины, жильё в отпуске и даже самокаты. Почему бы не поделить менеджмент?

Ситуация:
Инвестиционное подразделение семейного офиса собирается сделать сделку — купить бизнес в рознице. Есть сильные факторы за сделку, но это их первое потенциальное вложение в этом сегменте, а в нем много специфики. Есть запрос на экспертную консультацию от отраслевого профессионала. В течение 3-х дней после обращения в Support Partners инвесторы встречаются с финансистом, который проводил очень похожую сделку в интереcах крупного фонда прямых инвестиций год назад и делал подробный анализ рынка. Для хорошего погружения в рынок достаточно 2хчасовой консультации с цифрами и фактами.
Экономия времени по сравнению с самостоятельной работой своих аналитиков — от 4-х недель. Конкурентное преимущество перед другими участниками сделки — бесценно.

Management sharing economy на марше. Читайте мою статью на РБК о профишеринге на примере нескольких кейсов https://pro.rbc.ru/demo/60d05f219a7947490f39f477 Открыть/Комментировать

2021-07-02 12:00:21 В России рано становятся начальниками. 30-летним CEO интернет-проекта или 28-летним директором по маркетингу никого не удивишь. Но, как правило, молодые руководители не умеют работать чужими руками, не знают, как мотивировать команду. Я и сам таким был и совершил массу ошибок, когда в 25 лет стал генеральным директором: приходил первым и уходил последним, делая за сотрудников часть их работы, лишая их тем самым возможности развиваться; не заботился о карьерном продвижении подчинённых; постоянно всех критиковал.

Основываясь на многолетнем опыте, я сформулировал правила, которым должны следовать молодые управленцы, чтобы избежать типичных ошибок.

Нанимайте отношение, а не навыки

Ответственность и проактивность, а не знание формул — вот что на самом деле отличает успешного менеджера по логистике от неуспешного.
Модель поведения человека и его тип личности со временем не меняются, поэтому нанимайте правильное отношение — остальному научите сами.


Не нанимайте себе подобных

В первую очередь оцените свои особенности. Мудрый руководитель понимает свои ограничения и привлекает в команду людей, способных компенсировать его слабости. Чрезвычайно тяжело одновременно быть очень общительным и аналитичным, визионером и богом планирования. Это разные характеры.


Не скупитесь на добрые слова

Молодым карьеристам кажется, что высокая внутренняя мотивация присуща каждому сотруднику: «Раз я такой целеустремлённый, то и остальные должны быть не хуже». Он делает вывод, что коллег надо критиковать почаще и показывать им этим возможности для роста. Но не для всех это работает.
Большинство людей ждут не дождутся пятницы, которая знаменует начало заслуженного отдыха. Поэтому им нужно постоянно показывать значимость того, что они делают, и хвалить за достижения. Открыть/Комментировать

2021-07-01 12:01:23 #вакансия

Ищем руководителя департамента по связям с государственными органами в международную компанию.

Успешному кандидату предстоит лоббировать интересы компании в федеральных и региональных органах власти РФ, а также в отдельных неправительственных организациях для создания благоприятной нормативно-правовой среды для бизнеса, а также поддержки проектов компании и внесения вклада в ее развитие.

Требования:
— Опыт работы в сфере GR от 8 лет, предпочтительно в российских представительствах международных компаний
— Обязательно хорошее знание английского языка
— Академическое образование в области права, политики или других соответствующих дисциплинах


Подробности на сайте https://support-partners.ru/vacancy/gr-head/ Открыть/Комментировать

2021-06-30 11:00:09 Пандемия раз и навсегда изменила рынок труда и форматы работы. Удаленка — это теперь не только про фрилансеров, а гибридные команды — уже обычное явление в корпоративной культуре.

Перед руководителем теперь стоят новые задачи: нужно понимать, как сплачивать людей, которые физически не находятся рядом, как выводить обратно в офис тех, кто уже привык работать из дома, как контролировать и мотивировать команды в формате новой реальности.

Мы в Support Partners хотим глубже изучить эту тему и проводим исследование компаний, которые имели опыт организации удаленной работы своих сотрудников и владеют техниками вывода персонала обратно в офлайн.

Поделитесь, как удаленка отразилась на вашей команде и какие методы командообразования вы используете. С какими вызовами столкнулись при работе с распределенной командой и какие новые инструменты управления стали использовать.

Исследование займет у вас 10-15 минут. А в благодарность вы первыми получите итоговый гайд
https://docs.google.com/forms/d/1cnPHUDVx5TQfxe85XFTrpvLDv0OZSbxRqvGkLlKG6W8/viewform?edit_requested=true Открыть/Комментировать

2021-06-29 11:00:07 #вакансия

Ищем руководителя проектов оргдизайна в крупную российскую промышленную компанию.

Успешному кандидату нужно будет:
- Проектировать организационные структуры
- Нормировать численность
- Прописывать бизнес-процессы

Подробности на сайте https://support-partners.ru/vacancy/orgdesign/ Открыть/Комментировать

2021-06-28 12:00:05 #вакансия

Ищем директора E-commerce/VP по цифровизации в крупную российскую розничную компанию.

Это новая позиция в структуре компании и она предполагает прямое подчинение Генеральному директору.

Что требуется от кандидата:
- Опыт управления функцией E-Commerce
- Глубокое понимание ИТ и современных технологий
- Опыт управления командой от 100 человек
- Обязательно стабильный опыт работы в крупных компаниях 3-5 лет на одном месте, предпочтительно в Retail, FMCG, маркетплейсах, FinTech.

Задачи:
- Трансформация компании путем усиления текущей структуры
- Поиск и внедрение новых инструментов, повышающих качество работы и добавочную стоимость

Подробности на сайте https://support-partners.ru/vacancy/ecom_director/ Открыть/Комментировать

2021-06-25 12:00:17 Недавно мне удалось понаблюдать за работой «команды» в одном модном баре. Команды вообще имеют свойство проявляться в действиях, ситуациях, когда сталкиваются с вызовом.

Итак, дано: модный бар на Тверской.

Действующие лица: бармен, администратор, 2 официантки и многочисленные гости.

Ситуация:
На улице холодно, дождь с ветром, а на входной двери сломался доводчик, и она перестала закрываться сама собой, застревает в открытом положении после каждого входа/выхода гостя. В зале быстро стало холодно, ветрено и неуютно. Гости поеживаются и испытывают беспокойство. Начинают просить проходящих мимо сотрудников как-то решить вопрос.

Реакция команды:
- Бармен — моя хата с краю. Я крутой, делаю коктейли, и вообще бар далеко от входа, тут не чувствуется холода. Более того, наш герой пару раз ходил покурить и дверь за собой не закрывал.

- Администратор — тоже апологет «не мое дело». Ее работа — выдавать меню, следить, чтобы гости сделали заказ, и требовать не вешать куртки на спинки стульев. Только в гардероб. Девушка милая, активная и ответственная, свою работу выполняет на 5. До остального ей дела нет.

- Официантка 1 — не приставайте к трудовому человеку. Я загружена заказами, сейчас прайм-тайм, один раз схожу закрою дверь, раз вы просите, но вообще это не моё дело.

- Официантка 2 — героиня. Как самая молодая в коллективе, она либо из желания показать свою полезность, либо ещё не проникнувшись командной «культурой пофиг», ходила закрывать дверь каждые 4-5 минут, не бросая основной работы. Героизм на рабочем месте, человеку не все равно.

Столкнувшись с проблемой, команда проявила себя. От «мне пофиг» и «на моем конце лодки проблем нет» до «грудью закрою амбразуру». Но системно решить вопрос не пытался никто. Это ведь «ничей» участок работы.

Итог:
Доводчик пошли чинить гости. На то они и топ-менеджеры, чтобы решать проблемы. Подкрутили, подвинтили, и дверь начала работать.

Мораль:
Почаще смотрите на то, как команда решает проблемы, особенно нетиповые. Не вмешивайтесь. Смотрите. Решает ли. И команда ли это. Открыть/Комментировать