2021-05-21 11:00:43
Друзья, сегодня хочу поделиться с вами своими размышлениями на тему KPI и OKR. Почему одни умирают, а вторые входят в нашу рабочую реальность.
Если коротко, то со сменой поколения, меняются принципы и методологии постановки целей.
Нашему поколению присуще одно важное качество, которое позволило нам быть успешными, которое позволяет нам работать, которое лежит в основе успеха поколения.
Все помнят время, когда в 30-градусный мороз нужно было стоять за гречкой? Ощущение недостаточности — это первое, что сопровождало детство и юность нашего поколения, ощущение того, что все хорошее в любой момент может закончится.
Ощущение страха, подчинение и иерархичность. Это интегральные черты нашего поколения и поколения старше. Мы легко встраиваемя в иерархии, мы понимаем, что есть начальник и он почти всегда прав, что безопаснее в большой стабильной корпорации, потому что там гречка кончится в последнюю очередь.
Наше поколение в зените своих возможностей, но оно потихоньку начинает отходить. И нам на смену приходят люди с другой мотивацией.
Я смотрю на своего 12-летнего сына, он еще не вступил в ряды трудящихся, но у него нет базового чувства недостаточности, ограниченности материальных ресурсов, которые были у нас, ощущения что гречка кончится. Когда я задаю вопрос кем он собирается быть и в каких условиях работать, не деньги и не страх, а интерес к работе становятся главным мотиватором. На работе должно быть интересно. И это характерно и для 20-летних, 25, 30-летних. Поиск смыслов и интереса.
Поэтому наши старые KPI начинают потихонечку отходить.
В чем характеристика KPI? Они ставятся сверху, накатываются и каскадируются, ты, скорее всего, не принимал участие в его формировании. А сейчас в офисах и цехах все больше свободных людей. Они не хотят жить в постановке целей, которые они не разделяют, которые им спущены и которые сопровождаются давлением и определенным страхом.
KPI потихонечку сдвигаются, им на смену приходят новые вещи. Сопричастность и смысл работы важнее многих других факторов. Приходит поколение, которые хочет выбирать.
Смысл, сопричастность и отсутствие страха. Это то общее, что мы видим в компаниях, где начинает приживаться OKR.
Вы в своей компании уже начали внедрять OKR? Когда надумаете, вы знаете к кому обратиться
453 views08:00