2022-05-30 15:39:36
Друзья, по моему последнему исследованию даже вышли статьи в Inc. и на РБК-про, и это - хорошо. Ссылки могу дать, но, зачем, там текст писали журналисты, мой собственный - намного подробнее и более такой, вовлеченный, что ли, а где его взять - вы знаете.
Я сейчас коротко ещё пару слов по его результатам скажу и скоро анонсирую следующее исследование, которое уже идёт.
А, перед этим, объявление: ИЩУ ИНФОРМАЦИОННОГО ПАРТНЕРА.
Смотрите, у меня блестящих исследовательских идей - ещё тьма. Я бы хотела сотрудничать с какой-то информационной площадкой с большим трафиком, чтобы, анонсируя мои исследования, она помогала мне получить не 3-5 сотен ответов, как сейчас (что тоже wow), а тысячу или две. Я и с такими массивами умею работать. А результаты будут интереснее.
С партнера - просто площадка. Вот помощь журналиста как раз не нужна. Я сама напишу все анонсы, напоминалки, и хороший аналитический текст по готовому исследованию тоже напишу, а партнер его опубликует, когда он выйдет, тем самым сделав эксклюзивное, умное и контентное своим читателям -> profit.
Денег я за эту работу не беру. Все материалы на сайте transition-bureau точка ру. Подумайте, площадки с большим трафиком. win-win же.
Теперь ещё пару слов выводов вдогонку к результатам исследования про движение социального лидерского капитала:
1) руководителям следует помнить, что их авторитет и влияние - не недвижимое имущество, а очень даже движимое и даже ликвидное, в смысле, жидкое. В стабильные времена, может, и в твёрдом агрегатном состоянии, глыба льда, - сложилась один раз репутация, и как её подвинешь, а в страшное время - очень даже вода, может вверх потечь, а может - вниз. Моё исследование показывает, что 12 % руководителей "потекли вниз", то есть, разочаровали народ своим поведением, и только 7 % - наоборот, неожиданно оказались классными.
Помните, что такое бывает, учитесь этим управлять. У меня есть знакомая, которая умеет типа сложные ситуации подстраивать специально, и, с блеском их разрешая, набирает имиджевые очки в поначалу не очень выгодных для себя ситуациях, но это - высший пилотаж. Нам такое не надо, да и, в сложных ситуациях, будь им неладно, недостатка нет.
Связывайте это с тем, кем вы в глазах коллег и подчиненных из этого всего выйдете, не забывайте, следите.
2) Меня удивило, что 28 % людей затрудняются дать оценку поведению СЕО, а 23 % - поведению своего непосредственного начальника. Как так?
Реальность просто слишком сложна, чтобы можно было упаковать её в один из предложенных вариантов ответа? Такое может быть. Правда, было поле "другое", и люди им пользовались. Всё, что было в поле "другое", кстати, на самом деле укладывалось в один из предложенных вариантов, просто люди хотели своими словами эмоционально рассказать, вот как я поняла.
Не знаю, мне кажется, задумываться об эффективности поведения других людей - это полезная практика. Не в порядке осуждения и такое, а в порядке обучения - ну только на собственном опыте учиться как-то... медленно, у вас жизни столько нет, чтобы во всех этих ситуациях побывать, зачем же исключать наблюдения за живой природой?
Классный начальник или нет, а почему, а что конкретно, а он-то сам что имеет в голове, когда это делает, а вы бы на его месте сделали как, - я думаю, такие вопросы должен задавать себе уж точно каждый человек, который стремится продвинуться в карьере.
3) И последнее для резюме: ну вот так себе показатели у старших начальников - хотите, кидайте меня в чем-нибудь за эйджизм, делайте, что хотите. Но дело не в цифре их возраста самой по себе, вы же понимаете, - дело в школе. В среде, в которой в сенситивном возрасте сформировался первый опыт.
Более старших чаще учили руководить тоже... более старшие товарищи. Задачи, планы, контроль, ответственность за неисполнение, продолжите смысловой ряд.
У тех, кто младше, уже были и начальники, и преподаватели вот такие, как я, они уже как-то больше про людей и чувства.
538 views12:39
C
