Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

РКМ / Комьюнити и селедка

Логотип телеграм канала @communities — РКМ / Комьюнити и селедка Р
Логотип телеграм канала @communities — РКМ / Комьюнити и селедка
Адрес канала: @communities
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 2.85K
Описание канала:

Для тех, кто сумел в сообщества и комьюнити-менеджмент. Или хочет суметь.
Канал входит в сеть объединения комьюнити-специалистов RCM: @compotchat
Авторский коллектив (в порядке присоединения):
Федор Скуратов, Микко Ведру, Евгений Резницкий, Даша Сталь

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал communities и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 14

2021-08-10 20:18:58 Сообществам не всегда нужны лидеры

Во многих ситуациях люди объединяются для решения конкретного спектра задач. В таких случаях, лучшим участником, который станет лидером, будет тот человек, который обладает наиболее подходящими компетенциями и умениями для решения таких задач, даже если в любой другой ситуации он не будет ни стремиться к лидерству, ни подходить для него.

Пример:
ЖК, домовые чаты. Лучшим кандидатом/кой на роль старшего по подъезду/дому будет тот, кто знает, в частности, куда жаловаться на громкую стройку, как мотивировать чиновников ремонтировать коммуникации, а в общем - понимает в GR и коммуникациях с государством. То есть, часто, такой человек сам чиновник (я не говорю о коррупционном факторе или попытках как-то "порешать", а лишь о том, что системщики знают, как общаться с системой).

Еще раз, этот человек может никаким иным образом не быть классическим лидером, но он умеет и делает.
Во многих случаях решение проблемы зависит от ОДНОГО человека, и не нужны коллективные усилия. Одна правильная жалоба, одно правильное письмо, один правильный звонок и т.д.

В принципе, ось "самостоятельно-коллективно" присутствует во всех сообществах, где есть общие проблемы.
Можно потратить кучу времени и усилий на попытки раскачать людей, а можно пойти и сделать.

И, надо сказать, результат будет примерно одинаковый.
681 viewsFedor Skuratov, 17:18
Открыть/Комментировать
2021-08-08 18:50:17 Американские исследователи, постулировав высокую поляризацию общества и разделение людей на «ментальные пузыри», провели масштабное исследование Твиттера и Фейсбука, проверив-подтвердив гипотезу о том, что само по себе упоминание «врагов» и их аргументов в сообщениях является существенно более значимым фактором виральности сообщений (их лайкошеринга), чем негативные или позитивные маркеры в нём.

Но вот не произведёт ли это «знание» обратный эффект, учитывая ту скорость и лёгкость, с которой власти и владельцы соцсетей пытаются «заботливо оградить пользователей от негатива» путём жёсткой цензуры и применения других методов из арсенала Большого Брата и тем самым фактически лишь укрепляя границы между социальными «партиями» и стратами, — большой и сложный вопрос. Ну, или, наоборот, тайна Капитана Очевидность...

Любопытно посмотреть на то, как результаты этого исследования интерпретирует известный российский антрополог Александра Архипова.

UPD: Я, кстати, всегда отстаивал тезис о том, что наиболее эффективным способом борьбы с «врагом» в информационном пространстве является его игнорирование и концентрация ресурсов на продвижении месседжей, органичных собственному комьюнити (включая формирование «своего языка» и всей системы смыслов и коммуникационных практик). Проще говоря, если у тебя есть возможность строить собственный дом (сообщество, страну), лучше заниматься именно этим, а не пытаться разрушить или занять дом врага. Да, на определённом этапе неизбежно возникает более жёсткое противостояние на границе, но результат этого противостояния будет тем успешнее, чем более мощными и прочными к этому моменту будут ваши «тылы».
385 viewsVictor Korb, edited  15:50
Открыть/Комментировать
2021-08-08 10:24:32 Чем полезны тролли, несогласные и прочая организованная оппозиция в сообществах?

Всем нам иногда хочется (и часто - можется) заткнуть всех несогласных, критиков и просто неприятных людей. Как говорится, чтобы добро победило, надо убить всех злых.
Но что если меньшинство может влиять более выраженно, чем большинство?
Мне не давала покоя эта мысль и ответ я нашел в дуалистической теории французского психолога Сержа Московичи.

Теория опирается на классическую дуалистическую модель социального влияния, согласно которой влияние относится к одному из двух типов: нормативному и информационному. Нормативное основано на принадлежности человека к группе - то есть, поведение, особенно публичное, в большей степени зависит от того, будет ли оно одобрено окружающими. Мы с вами знаем, что в разных группах люди могут носить разные "маски" и вести себя по разному, при этом более-менее оставаясь в рамках, заданных более крупными общностями.
Информационное же влияние оказывается и на публичное и на приватное поведение и мысли: оно проходит когнитивную обработку в нашей голове и соотносится с нашими личными установками, а не с тем, какое поведение или образ мыслей поощряются в группе.

Интерпретация Московичи идет дальше, утверждая, что поведение организованного меньшинства влияет на личные решения участников группы сильнее, чем поведение большинства.

Результат влияния большинства - уступчивость, так как оно является источником социального давления: при нормативном влиянии наиболее выигрышная стратегия поведения в группе - подчиняться взглядам, принятым в группе, не осмысливая оказываемое влияние - это позволяет избежать наказания от группы с одной стороны и, с другой, избавить себя от энергозатратного процесса когнитивной обработки, который в любом случае будет проигрышным - если мы принимаем информацию на веру исходя из ценностей группы, ее не нужно осмысливать, а если начинаем думать и сомневаться, рискуем в дальнейшем быть наказаны за неконформную позицию.

Меньшинство же, будучи организованным, оказывает отложенное, информационное влияние: оно не столько меняет наше поведение в группе (давление большинства все еще сильно!), сколько влияет на наши личные установки и поведение в приватных условиях.
В ходе экспериментов, проведенных в 1969 году, Московичи доказал, что работает это именно для организованного меньшинства - когда оно неконсистентно, влияния не происходит.

Что из этого можем почерпнуть мы, специалисты по сообществам в частности и те, кто занимается общественными процессами, в целом?

1. Ориентирование исключительно на нормативное влияние (оглядка на большинство) скорее всего ведет к снижению когнитивных социальных функций, задействованных в конкретной группе. Условный групповой интеллект становится ниже, так как конформность является наиболее выигрышной стратегией поведения.

2. При отсутствии влияния на персональные установки у людей не развивается чувство причастности к группе. Мы с вами в курсе, насколько плотно люди оказываются связаны с теми сообществами, которые повлияли на них, как личность.
Это, кстати, не следствие интерпретации Московичи или самой дуалистической теории, а уже мои личные мысли (требующие более научного подхода и доказательств, чего я никогда не сделаю, так как это интуитивное, эмпирическое знание).

3. Организованное меньшинство способно переломить персональные установки участников группы. Строго говоря, только оно и способно, так как нормативное влияние в принципе этого не подразумевает.

4. Все это крайне бьется с принципом "разделяй и властвуй" - чем более разношерстно меньшинство и чем сильнее оно поляризовано, тем меньшее влияние оно оказывает.

Я думаю, что выводов из этого всего можно сделать крайне много и у всех они будут немножко свои.
612 viewsFedor Skuratov, edited  07:24
Открыть/Комментировать
2021-08-03 21:58:24 Чат, соцсеть или форум? Что выбрать для сообщества?

Лучше то, что максимально соответствует желаемому результату.

Соцсети и их группы - асинхронные площадки, с тредовой культурой: вопросы и темы для обсуждения могут вестись днями.

Чаты (Телеграм, Ватсап и т.д.) - сокращают окно обсуждений до минут и часов.

Форумы (из-за поднятия тем с последним ответом наверх) - дни, недели, и даже годы.

Исходя из коммуникационного окна - формируется собственный паттерн обсуждения. Форум про путешествия и чат про путешествия имеют разные кейсы применения участниками.

Люди пользующиеся в основном Фейсбуком привыкли к одному типу коммуникаций, Телеграм - к другому.

Нюанс. Возможно, что они привыкли к какому-то типум но проблема у них может быть в том, которым они не пользовались.

Пример.
Человек давно пользуется Фб, привык обсуждать неторопливо, читать ленту пару раз в день.

А спросить срочно, как вызвать стоматолога в номер отеля в Паттайе - негде. Чат подойдёт, форум - нет.
345 viewsFedor Skuratov, edited  18:58
Открыть/Комментировать
2021-08-01 20:13:11 Давайте поговорим о том, почему не всем нужны сообщества, многих в них не завлечь, и в целом, люди утрачивают к ним интерес.

Дело в том, что группа или сообщество - это форма компенсации. Человек, конечно, существо социальное, но базовой социальной ячейкой так-то является семья или даже только партнер.
Компенсируем в сообществах мы то, что не в состоянии сделать в одиночку. Как следствие, чем более мы с вами самодостаточны в разных вопросах, тем меньше нам нужны другие люди.
Очевидно, что при решении любой проблемы/ситуации, мы выбираем наименее энергозатратный способ с наибольшей отдачей. В нейроэкономике это называется "ожидаемая полезность".

Если я умею гуглить, мне не нужно задавать вопросы на форуме.
Если дом хорошо построен, сантехник приходит вовремя, а во дворе убирают - мне не нужен домовой чат.
Если я могу заниматься дайвингом с женой, мне не нужно искать бадди в дайв-круизе.

Более того, если подняться на более абстрактный уровень потребностей, то получать признание и поглаживания за счет экспертного или лидерского статуса в сообщества людям, все уже себе доказавшим, просто не требуется.

Парадоксально, но факт: сообщество практически всегда состоит из не-самодостаточных людей. Парадоксально, но факт-2: чем более не-самостоятельны люди, тем сильнее их потребность в принадлежности к сообществу, тем больше времени и внимания они ему/им уделяют и тем выше вероятность того, что они формируют его, сообщества, костяк.

Кто будет самым активным и претендующим на лидерство? Конечно же, человек с синдромом самозванца, с заниженной самооценкой, потребностью в признании и оценке со стороны других.

Таким образом, мы могли бы получить ситуацию, при которой чем "лучше" человек разбирается в каком-то предмете/теме, тем с меньшей вероятностью он будет активно участвовать в любом сообществе по этой теме. Но это не всегда так. Почему? Потому что свои навыки или знания человек использует, чтобы компенсировать недостатки в других проблемах. Например, хорошо разбираясь в маркетинге, тусоваться в сообществе маркетологов, компенсируя то, что в детстве его учителя и родители называли бездарем.

Но все это работает до поры до времени. Люди, добившиеся реальной гармонии с самими собой, как правило, фокусируются либо на себе, либо (чаще) на семье. И все.
В итоге сообщества остаются за (шутка) неполноценными.

Я, конечно, пишу не для того, чтобы цинично обосрать концепцию комьюнити, а для того, чтобы вы понимали общий принцип - чем больше проблем, и чем меньше собственная способность с ними разобраться, тем сильнее потребность в сообществе, и наоборот.
449 viewsFedor Skuratov, 17:13
Открыть/Комментировать
2021-07-27 17:55:12 Одна из постоянных проблем, с которыми я сталкиваюсь в работе, люди категорически не умеют в целеполагание и фокусировку. Как ни удивительно, но вопрос, который чаще всего приводит к серьезной трансформации в голове клиента звучит довольно просто: «Чтобы ЧТО?». Вы хотите делать сообщество, чтобы что? Какие результаты в какой сфере вы хотели бы получить?

Или, в более красивой формулировке, где сообщество в ваших бизнес-процессах?

Забавно, что это не только наша беда, в США примерно похожая ситуация, хотя там и индустрия постарше и в бизнес они умеют побольше.

Вот Дэвид Спинкс (лидер ассоциации КМов СМХ) жалуется:

Every time I teach a workshop, just about everyone in the room finds that they're focusing on many or all of these objectives. It's common because most of the time when a company hires a community professional and launches a community program, they don't know why they're doing it other than “community seems important.” The community becomes a solution in search of a problem.
402 viewsEvgeny Reznitsky, 14:55
Открыть/Комментировать
2021-07-26 18:47:42 Не прошло и месяца, как можно послушать новый выпуск подкаста «Стальные нервы»!
Уже доступен на хостинге, скоро появится на других платформах.

Тема выпуска: «Образование комьюнити-менеджера»
Гость выпуска — Евгений Резницкий, человек-энциклопедия в теме комьюнити-менеджмента, читающий все выходящие материалы на русском и английском, партнер агентства NAU Lab, преподаватель курса «Нетологии» и мой соавтор по книге «Стратегический комьюнити-менеджмент», которая выйдет этой осенью. Обсудили в выпуске, с чего начинается путь КМа, какие читать книги, медиа и какое вообще образование подходит для работы с сообществами.
А на сайте в блоге Евгения вы найдете самые полезные статьи в рунете.

Большая просьба: пошарьте этот выпуск в своих соцсетях, расскажите про него коллегам из сферы коммуникаций. Я считаю, это важно, а кроме того, вы поможете пиару моего классного (я надеюсь) подкаста!

Подкаст также выпускается на платформах:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
ВКонтакте

Если вам нравится #подкаст, поддержите меня на Boosty.
386 viewsDarya Steel, 15:47
Открыть/Комментировать
2021-07-17 14:32:42
#гифкосуббота
Новичок заходит в чат

Скидывайте свои гифки про комьюнити в комменты) или, если не хотите, то не скидывайте
365 viewsFedor Skuratov, edited  11:32
Открыть/Комментировать
2021-07-16 13:14:16
По наводке Киры Павловой

Классный пример вин-вин стратегии работы с профессиональным сообществом. Врачам - скидки и бонусы, авиакомпании - экономия времени во внештатных ситуациях.
Проект совместный - между авиакомпанией и профессиональной ассоциацией, но рассчитан на широкий круг профи.

Именно такой подход - рабочий: бизнесу проще и понятнее сотрудничать с какой-то организацией, а не с частными активистами/ками.
408 viewsFedor Skuratov, edited  10:14
Открыть/Комментировать
2021-07-11 13:58:52
329 viewsFedor Skuratov, 10:58
Открыть/Комментировать