Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

BumzAnalytics

Логотип телеграм канала @bumzanalytics — BumzAnalytics B
Логотип телеграм канала @bumzanalytics — BumzAnalytics
Адрес канала: @bumzanalytics
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 14.90K
Описание канала:

Обсудить и сотрудничество: @BumzAnalytic
Авторские посты и аналитика рынка от команды практиков Bumz.

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал bumzanalytics и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 6

2022-10-26 10:00:06Директор или внешний управляющий?

Кому выгодна замена директора на внешнего управляющего-индивидуального предпринимателя? Наверное, обеим сторонам – и директору, и компании.

Это не нравится только налоговикам — бюджет теряет НДФЛ и страховые взносы с зарплаты руководителя.

А если вознаграждение управляющего-ИП будет выше, чем зарплата директора, то уменьшится и налог на прибыль.

Проведем нехитрые расчеты. Зарплату директора, скажем, 100 тысяч рублей в месяц увеличим всего на 30% за счет экономии на страховых взносах.

Тогда чистый годовой доход управляющего-ИП на УСН 6% за минусом налогов и взносов увеличится примерно на 35%. Неплохо.

При этом расходы компании останутся прежними, а налоговикам вроде и придраться не к чему.

Но не всё так просто. Они будут доказывать недобросовестность компании, наличие схемы и то, что договор с таким управляющим есть договор ГПХ, по которому нужно доначислить НДФЛ и взносы.

Суды, как правило, их поддерживают (постановление АС Западно-Сибирского округа от 23.11.2021 № А46- 5115/2021).

Поэтому договор с управляющим ни в коем случае не должен дублировать трудовой договор директора.

В нём не должно быть пунктов о соблюдении режима и графика работы, о правилах внутреннего распорядка, организации рабочего места за счёт средств компании и графике отпусков

Цель замены директора на управляющего — получение какого-то экономического эффекта, и это обязательно должна быть не только экономия на налогах.

Поэтому в договоре надо прописать конкретные показатели деятельности компании, которые будут достигнуты в результате его труда.

Например, насколько увеличится выручка и уменьшится дебиторская и кредиторская задолженности.

Какие новые рынки сбыта будут освоены и какие договоры будут заключены. Что даст оптимизация штата и повышение квалификации сотрудников, и проч.

А в актах оказания услуг должно отражаться исполнение конкретных пунктов договора с приложением подтверждающих документов.

Прописано, сколько заключено договоров, процент увеличения выручки и снижения дебиторки за отчетный период и т.д.

Вознаграждение управляющего лучше разделить на две части — постоянную и переменную или мотивационную.

Вторая будет начисляться в зависимости как раз от экономических и финансовых показателей. Возможно, не в каждом отчётном периоде.

И никогда не нужно выплачивать вознаграждение управляющему в день получения зарплаты сотрудниками.

Лучше это делать после окончания отчетного периода/квартала и подписания акта оказания услуг.

А ещё управляющий должен быть самостоятельным субъектом, иметь собственные ресурсы, оборудование, мебель, оргтехнику, свой IP-адрес.

Хранить у себя печать и ключи к клиент-банку, собственноручно сдавать свою налоговую отчетность.

Инспекторы увидят схему, если управляющий — бывший директор, оформивший ИП незадолго до передачи ему полномочий и не имеющий опыта в оказании таких услуг.

А вот если у него в управлении будет несколько компаний, то в суде никто не докажет, что в работе управляющего-ИП отсутствуют элементы предпринимательства.

Разумеется, при таких маневрах внимательно и тщательно оформляйте все документы.

А также следите за тем, чтобы в связи с аппетитами отдельных руководителей чрезмерное вознаграждение управляющего не привело к снижению финансовых показателей.

@BumzAnalytics
1.8K views07:00
Открыть/Комментировать
2022-10-24 10:00:06Что из себя представляет маркетплейс бумажного НДС?

Любой продукт лучше покупать у производителя. Так вы сокращаете время его получения, исключаете вероятность, что его испортят и существенно экономите.

Любой посредник, даже порядочный и ответственный хочет заработать. При этом заработать, особо не прикладывая усилий и не отвечая за качество.

Задача посредника – либо свести покупателя и производителя, либо закупить дешевле и перепродать дороже. Услуга бумажного НДС – не исключение.

И надежнее также брать ее у производителя.

У кого вы предпочли бы покупать молоко? У фермера, который его сегодня выдоил или в минимаркете у дома, где оно находится неизвестно сколько, а стоит в два раза дороже?

Как отличить производителя?

На самом деле просто. Он вкладывается в развитие, готов отвечать за свой продукт и заинтересован в долгосрочном сотрудничестве.

А также имеет качественные раскрученные ресурсы. В этом посте мы писали о необходимости автоматизации.

И мы, как производители, давно это поняли. После чего занялись, привлекли специалистов, разработали и внедрили автоматизацию.

При этом потратили огромное количество средств и времени.

Теперь мы готовы предложить вам максимально качественный сервис – автоматизированную систему, которую назвали маркетплейс бумажного НДС @BumzSalesBot

Никакие посредники или рядовые площадки по оптимизации этим заниматься не будут.

Мы уже писали, как происходит продажа на большинстве площадок.

На аккаунт, указанный в рекламе, пишет клиент с запросом. Ему отвечает менеджер и высылает форму заявки.

После клиенту подбирают компанию и отправляют варианты. Далее тот делает выбор, а менеджер должен поставить ему резерв.

Заявку менеджер передает бухгалтерам. Они должны присвоить номера, проверить лимиты и выдать реестр обратно в клиентский отдел.

Затем менеджер высылает информацию клиенту.

После продажи идет уже внутренний бизнес-процесс – заполнение книг покупок. Неважно, чьи используются низы, нужно взять вычет.

Для этого бухгалтеру надо связаться с партнером. Там тоже сидит менеджер и весь этот цикл проходится заново, но уже внутри.

Затем каждому формируют счет. При этом нужно свериться с клиентом, потому что фирм много и цены у всех разные.

На каждом этапе могут возникнуть задержки и проблемы.

Мы так не работаем.

Наша система максимально автоматизирована. Она позволяет клиенту почти все делать самому.

Чтобы избежать ошибок, колонок в нашей заявке всего четыре: ИНН-1, ИНН-2, дата, сумма.

Клиент сам выбирает компанию, видит ОКВЭДы и лимиты на каждой, которые заполняются автоматически.

Можно найти и проверить фирму, посмотреть лимит, скачать документы, сделать заявку, и система автоматом выдает ответ.

После заполнения заявки платформа проверяет ее, если надо, исправляет или указывает на ошибку.

Все происходит мгновенно! Далее заявки сами уходят в систему. Так достигается полная автоматизация со стороны пользователя.

Сейчас мы можем обрабатывать любое количество заявок и фирм! Система решает и проблему счетов для клиентов.

Мы не используем 1С. У нас нет бухгалтеров и менеджеров. Реестр виден онлайн, цепи генерятся автоматически, заявки создают сами клиенты, и их может быть сколько угодно.

Все это позволяет предоставлять сервис на самом высоком уровне. Фактически, клиент делает заказ, как на Озоне и мгновенно получает заказанное.

Работу обычной площадки можно сравнить с телефонисткой, которая раньше тыкала штекерами в разные гнезда.

Тогда как маркетплейс – это современная цифровая автоматическая телефонная станция.

Аналогов на рынке мы не знаем.

Повторим, мы производители, поэтому развиваем свой сервис и готовы нести ответственность за продукт.

Вы никогда не получите гнилой гамбургер в Макдональдсе или криво-сшитый пиджак в бутике с мировым именем. Стандарты не позволят.

Так и наши стандарты не позволяют продавать некачественные услуги.

Если бы вы только знали, как легко разобраться в нашем маркетплейсе! Заходите, попробуйте, понравится!

Времени почти не осталось.

Связь: @BumzSalesBot
1.8K views07:00
Открыть/Комментировать
2022-10-21 10:00:08Простыми словами об оптимизации

Чтобы вы понимали, как все примерно устроено, дадим небольшой ликбез по оптимизации. Сегодня немного иначе, но будет полезно.

Структура налоговых органов состоит из УФНС и территориальных инспекций – ИФНС.

Территориалки проверяют правомерность вычета в рамках камеральных проверок. И между ними часто существует здоровая конкуренция за показатели.

На местах налоговики выявляют нарушения, в основном, при помощи АСК-НДС. Если система не выявляет проблем, инспектор переключается на другие задачи.

И часто смотрят на то звено, которое находится на своей территории, а также предыдущее и следующее по цепи.

Под контролем УФНС все цепи в регионе. Его задачи – создание системы, которая будет эффективно бороться с разрывами по всей стране.

Для этого регулярно создаются рекомендательные письма, где прописывается порядок по этапам проведения налоговых мероприятий для инспекций со сроками.

Когда ИФНС выявила разрыв и выгодоприобретателя у себя, она отправляет информацию об этом в свое Управление.

УФНС перенаправляет ее в УФНС того региона, где зарегистрирован выгодник. А оттуда она уже спускается в ИФНС «на землю» с рекомендациями и приказом отчитаться в сжатые сроки.

Транзитеры при наличии разрыва отрабатываются, как самостоятельно, так и по встречным письмам – по обратной схеме с последующей передачей информации через свое Управление в УФНС по учету потенциального выгодника.

Грубо говоря, в интересах инспектора отработать только первое звено. Поэтому оптимизаторы в свое время стали делать «прокладки» и формировать цепь из компаний в разных регионах.

Но налоговая тоже не стоит на месте. Были созданы контрольно-аналитические отделы, где занимаются отработкой разрывов.

Там стали находить конечника и отправлять информацию или запрос по месту его нахождения.

А также проводить индивидуальную работу с налплатом и отрабатывать т.н. сложные разрывы.

Такая работа заключается обычно в приглашении на комиссию, где откровенно трясут деньги и запугивают.

После выхода статьи 54.1 понятие «должная осмотрительность» приобрело очертания. Налоговики, обрабатывая нарушителя, стали должны доказать нереальность сделок.

И при наличии деловой цели, которая подтверждена целесообразностью и ее реальным исполнением, доначислить не смогут.

То есть при недобросовестности контрагента предъявлять претензии компании не должны.

Поэтому оптимизаторы стали усилять цепи надежными прокладками и удлинять их до 6-ти звеньев, чтобы не было законных оснований отказать в вычете.

Так цепи стали более надежными и лучше защищать выгодоприобретателя. И раньше они реально держали нагрузку, а разрывы не отображались.

Позже для надежности цепи стали усилять на два звена. Это позволяло с запасом защититься от будущего противодействия налоговиков, которые могли занулить крайние звенья.

Примерно так еще совсем недавно шло развитие отношений налоговиков и оптимизаторов.

Сегодня все немного иначе и сложнее. Не будем раскрывать актуальные рабочие схемы, а просто отметим, что они есть.

Мы на этом рынке с момента появления услуги бумажного НДС и программы АСК-НДС, поэтому знаем все этапы развития ситуации.

Отметить хотим следующее. Существующий налоговый кодекс и условия не позволяют инспекторам эффективно бороться с оптимизацией.

Да, регулярно вносятся поправки, работа с налогоплательщиками улучшается, привлекаются ресурсы правоохранительной системы.

Но до сих пор использование правильных схем надежно убирает разрывы от конечного выгодоприобретателя.

А факторы, которые описали выше, – низкие зарплаты и нехватка кадров и времени – не дает системе налогового администрирования эффективно работать.

Формирование же взаимовыгодных отношений с налоговиками на местах дополнительно позволяет обеспечить купирование проблем.

Поэтому, учитывая спрос, площадки по оптимизации никуда не денутся. И те, кто останется на рынке, будут лишь развивать и усиливать свой сервис.

Мы – не исключение. Наш маркетплейс @BumzSalesBot всегда готов предоставить вам надежный вычет.

@BumzAnalytics
2.1K views07:00
Открыть/Комментировать
2022-10-19 10:00:07Еще один из факторов, почему оптимизаторы выигрывают у налоговиков

Следующий фактор – это нехватка времени и проблема с кадрами.

Рядовой инспектор постоянно загружен. Каждую минуту у него сотни дел. При этом все срочные.

Даже в небольшой региональной инспекции на учёте стоят десятки тысяч компаний и ИП. А еще есть и физики.

Количество работников в такой налоговой в среднем в районе 100-200 человек. Но не все занимаются налогоплательщиками. Есть еще и сисадмины, бухгалтеры, юристы.

И все эти тысячи налогоплательщиков регулярно требуют внимания – сдают декларации, уточняются, звонят, задают вопросы и т.п.

Нарушителям надо высылать требования, изучать ответы и возражения, применять меры, штрафовать, следить за сроками, штамповать акты,

Акты при этом должны быть оформлены по всем правилам законодательства, для чего их нужно визировать у юристов. Это тоже время.

И в день у юриста налоговой могут быть сотни актов. У инспектора могут быть тысячи требований. У предпроверочника могут висеть сотни дел.

И ведь всему этому необходимо уделить внимание. Да, инспекторы частенько делают свою работу халтурно и смотрят документы по диагонали.

Но иногда это приводит к жалобам и к взбучке от начальства. А также снижению премий, чего никто себе не желает.

И часто бывает так, что инспектор честно трудится и разгребает свои сотни срочных дел, а тут приходит начальник и озадачивает супер-срочным делом, которое надо сделать прямо сейчас.

Начальнику не откажешь и все растягивается еще больше. Поэтому ошибки в режиме такой работы неизбежны. А еще есть и поручения от Управления.

Дополнительно руководство регулярно спускает новые регламенты, правила и разнарядки, в которых необходимо разобраться.

Также периодически устраивают различные семинары и даже выпускают манифесты, например, по теме, как надо общаться с налогоплательщиками и как должна работать ФНС России.

То есть загружают инспекторов еще больше. Понятно, что в таком режиме ни о какой результативности говорить не приходится.

И все высокие посылы руководства об эффективности и повышении результативности работы «проходят мимо». Как и мотивы приносить пользу Родине.

В итоге инспектор банально стремится как-то сделать свою работу, «отстоять» очередной рабочий день, показать что-то для руководства и не сильно задержаться на работе.

Да, часто им приходится задерживаться, иногда руководство даже на этом настаивает. Что тоже не добавляет мотивации, а рождает лишь раздражение.

При этом условия труда в большинстве налоговых (не берем в расчет крупные города) оставляет желать лучшего.

Ремонт в кабинетах часто еще советских времен, мебель и компьютеры старые, оргтехники и канцтоваров не хватает.

Про кофе машины, служебный транспорт и прочие плюшки даже говорить не станем.

Также добавим, что, несмотря на регулярное обновление ПО и совершенствование АСК-НДС, ручной работы у инспекторов меньше не становится.

Единственная мотивация делать свою работу максимально эффективно у инспектора – это возможное повышение. Но это тема для отдельного поста.

Пока скажем, что таких альтруистов крайне мало, и это закономерно. Чаще случается не повышение, а увольнение. Причем по собственному желанию.

Из бывших инспекторов, кого мы знаем, все в один голос утверждают, что больше никогда не вернутся работать в налоговую.

Людям нужны нормальные условия труда, понятная мотивация, достойная зарплата и адекватная нагрузка.

А так, как любая структура базируется исключительно на кадрах, говорить о результативности налоговой службы пока не приходится.

Можно создать супер-эффективные бизнес процессы, вложиться в дорогущее оборудование и ПО, настроить взаимодействие и т.п.

Но если не будет заинтересованных в работе людей, все это будет зря.

Поэтому ждать от налоговой какой-то эффективной борьбы с качественной оптимизацией пока не приходится.

Напомним, надежный сервис оптимизации – @BumzSalesBot. Работает эффективно и закроет все ваши проблемы с НДС.

@BumzAnalytics
2.0K views07:00
Открыть/Комментировать
2022-10-17 10:00:08Один из факторов, почему оптимизаторы выигрывают у налоговиков

Мы регулярно мониторим ситуацию в налоговой сфере и постоянно общаемся с инспекторами.

Сейчас разберем важный момент в противостоянии налоговой и бизнеса, который помогает оптимизаторам и бизнесу.

Это доходы инспекторов. На первый взгляд, покажется несущественным, но это не так.

Если говорить прямо, инспектор – это наемный сотрудник бюджетной организации, как учитель, пожарный или врач.

Его задача – исполнять возложенные функции по обеспечению работы государственной системы, за что он получает оклад и премии.

Всем известно, какие невысокие зарплаты в России получают бюджетники. Налоговые инспекторы – не исключение. Даже несмотря на то, что их роль в этой системе велика.

Для понимания, в среднем по стране, оклад инспектора составляет 30-40 тысяч рублей в месяц. При том, что официальный оклад на бумаге чаще всего равняется МРОТу.

Правда, многое зависит от региона и конкретной ИФНС. В Москве, СПб и крупных городах довольствие может отличаться от регионального в разы.

При этом система начисления премий ужасно запутанная и сложная для понимания. А также регулярно меняется – вносятся разные приказы, методики и положения.

Есть надбавки за классный чин, за выслугу лет, за особые условия, за гостайну, за выполнение показателей, единовременные выплаты. Но все они незначительные.

Также есть некий ряд выплат сверх обычного, но как они распределяются, никто не знает.

В методиках подсчёта разного рода выплат, баллов, привязок к показателям, стимулирующих выплат и их ежеквартального изменения простому инспектору разобраться сложно.

Чаще всего все зависит от решения непосредственного руководства, у которого тоже есть начальство в УФНС.

Бывает и так, что инспектор весь квартал или даже год усердно впахивал, желая достичь каких-то уровней, а в итоге начальство говорит ему, что он работал плохо и никак не поощряет.

Если взять все оклады за год, а также возможные выплаты, учитывая годовые премии/поощрения и сложить, то средняя цифра в месяц может достичь примерно 70 тысяч рублей.

Но это идеальный сценарий или вариант, которого на практике никогда не случается.

Руководство ФНС знает о проблеме и постоянно вводит новые разнарядки, пересматривает систему оплаты, обещает индексировать и повысить оклады, но обычно это сотрясение воздуха.

Если смотреть на рынок труда в разрезе бюджетников, можно сказать, что доходы инспекторов находятся на уровне. Врачи и учителя получают примерно столько же.

Только, учитывая специфику и работу с предпринимателями, а также роль налоговой службы в системе (которую регулярно провозглашают очень важной), это мало.

По факту, к результатам своей работы инспектор также серьезно не привязан. Понятно, что государство не может платить проценты от «прибыли», как это делают торговые компании.

Добавим сюда и вечно меняющиеся условия оплаты и показатели KPI, когда инспектор банально не понимает, от чего зависят его премии, и сколько он в итоге получит на руки.

Поэтому мотивация большинства инспекторов, сами понимаете, какая: что-то сделать, показать работу, досидеть рабочий день.

А также выполнить необходимые нормативы, чтобы не «прилетело» от начальства, дождаться отпуска и ежегодной премии или повышения.

Продолжим в следующем посте.

@BumzAnalytics
2.2K views07:00
Открыть/Комментировать
2022-10-14 10:00:05А можно ли не покупать бумажный НДС?

Мы знаем про НДС все, так как много лет каждый день этим занимаемся. Поэтому готовы поделиться с вами полезными хаками. Держите один такой, не жалко.

Если все же решились использовать схемы и среди ваших контрагентов нет тех, кому не нужен НДС, придется заморочиться.

В любом случае нужно будет создавать некую прокладку в цепочке, куда вы сможете реализовать товар. А там уже будет производится накрутка цены и продажа дальше – реальным заказчикам.

И эта прокладка никак не должна быть ассоциирована с вашей фирмой. Как вариант – оформить с ней простое товарищество.

Конечно, ее налоги придется как-то закрывать или платить.

Грубо говоря, вы перекладываете бремя добавленной стоимости не некую стороннюю контору.

Разумеется, риск здесь есть. Но, если сделать все аккуратно и проявить должное внимание легендированию, инспектору будет сложно докопаться.

Ну, есть фирма, кому вы продаете ниже рынка. Если нет никаких пересечений, например, совпадения контактов, IP-адресов, пересечения работников и т.п., можно работать.

Конечно, если не вычислят единого центра управления и подконтрольности по иным признакам.

При этом в договоре о простом товариществе необходимо детально прописать все нюансы, чтобы прослеживалась экономическая целесообразность.

Так вы сможете запутать инспекторов и «размазать» свою добавленную стоимость по таким вот товарищам, которых может быть много.

Признать договор простого товарищества фиктивным сложно. И, если честно, ни один инспектор этим заниматься не станет.

Хотя бы потому, что, как уже писали, дел у него по горло. А схема не очевидная и результат ее распутывания неоднозначен.

Кстати говоря, при должном рвении схему можно запутать еще круче. Например, использованием агентских договоров. Но это уже, можно сказать, высший пилотаж.

Инспектор же должен четко понимать, что он делает, с какой целью и на какие доначисления работа его выводит.

Да и вообще, сегодня главный инструмент налоговика – разрывы, которые отражает система АСК НДС-2. А все, что выбивается, разбирают по остаточному принципу.

Что касается налогов – с ними придется иметь дело. И в любом случае вам потребуются услуги оптимизаторов по бумажному НДС.

Главный «профит схемы» в том, что, если претензии и возникнут, то они будут адресованы не вам, а тем самым прокладкам и техничкам. А с этим, согласитесь, работать проще.

Главный минус – налоговики могут дергать ваших реальных заказчиков. Основной вопрос будет такой: почему они покупают товар/услугу у таких компаний.

И, если вы кем-то очень дорожите, лучше его в эту историю не вписывать. Мало кому понравится иметь проблемы из-за ваших манипуляций с налогами, пусть и хитрых.

Еще один недостаток такой схемы – затраты на ее разработку и внедрение. И на первом этапе они точно будут выше, нежели обычная покупка НДС у оптимизаторов.

Вам придется заплатить немалую сумму грамотным налоговым адвокатам, зарегистрировать прокладки, оформить договоры, вложиться в легендирование и т.п.

Опять же, схема – это схема. И риск, что рано или поздно она «всплывет», есть. Алгоритмы программы в ФНС постоянно докручиваются, а регламенты отработки – меняются.

И если вы сильно заинтересуете определенного инспектора, либо засветитесь в каких-то сторонних подозрительных цепочках, вас могут начать «трепать».

Посему, если нет хорошего ресурса, мы бы не рекомендовали заниматься построением таких сложных многоэтажных схем.

Лучше найдите надежного поставщика, проработайте осмотрительность и легендирование, проверяйте компании и закупайтесь регулярно.

На все ваши вопросы компетентный исполнитель всегда даст ответ и поддержит.

Мы рекомендуем работать с @BumzSalesBot

Там вы надежно закроете свои потребности в НДС. Будем писать про это далее в канале.

@BumzAnalytics
2.6K views07:00
Открыть/Комментировать
2022-10-13 11:05:47 BumzAnalytics pinned «​Открыты продажи 3 квартала 2022! Все предприниматели знают, что пора озаботиться налоговыми декларациями и вычетами по НДС за 3 квартал 2022 года. Поэтому маркетплейс бумажного НДС BumzOne запускает продажи. В нем каждый может приобрести услугу напрямую!…»
08:05
Открыть/Комментировать
2022-10-12 10:00:09Открыты продажи 3 квартала 2022!

Все предприниматели знают, что пора озаботиться налоговыми декларациями и вычетами по НДС за 3 квартал 2022 года.

Поэтому маркетплейс бумажного НДС BumzOne запускает продажи. В нем каждый может приобрести услугу напрямую!

Вы сможете:

– самостоятельно подобрать компанию по ОКВЭД;

– мгновенно получить номера;

– часть флагманов принимают оплату за услугу на р/с;

– заказать оформление всех первичных документов от флагманов.

В сервисе вы получите:

– цены от 0,8%

– полностью электронный документооборот

– простой и понятный интерфейс

– гарантию 3 года или до ликвидации для компаний-флагманов

– отсутствие предоплат

– оперативную техническую поддержку

– безопасность и анонимность. У нас поддерживаются все виды шифрования

Выгоды от использования маркетплейса:

1. Вы сами делаете заявки, исходя из доступного лимита компаний.

2. Шаблон нашей заявки очень прост, чтобы вы не ошиблись.

3. Все происходит мгновенно, заявки автоматически уходят в систему.

4. Платформа интуитивно понятна, интерфейс максимально дружелюбный. Работа в системе не сложнее, чем в приложении. Вы получаете услугу почти как товар на Озоне.

5. Маркетплейс может обрабатывать любое количество заявок. Наш реестр виден онлайн, номера выдаются мгновенно. Очередей нет!

6. Мы постоянно мониторим свои компании и стараемся закрывать разрывы раньше, чем их заметят в ФНС и отправят требование.

7. Наши цены ниже, чем у конкурентов, потому, что мы – производители и работаем на больших объёмах.

8. Гарантия на вычет от флагмана – 3 года, либо до ухода компании в ликвидацию. В случае форс-мажора мы заменим вычет на равноценную компанию.

9. Процесс полностью анонимен. Нет взаимодействия с людьми и вероятность ошибки минимизируется.

Мы изменили подход к ценовой политике по компаниям-флагманам и ввели уровни цен по каждому из тарифов.

С ростом объема вы сможете переходить на более выгодные уровни цен на компании.

Поиск и выбор в системе тоже стал проще. Каждой компании присваивается буквенное значение и вам нужно просто выбрать необходимые именно вам параметры.

Наши компании это:

– большой выбор ОКВЭД;
– подконтрольный директор;
– наличие действующего р/с;
– электронная почта и номер телефона;
– штат с отчислениями;
– ненахождение в списках по 115-ФЗ

Все вышеперечисленное опционально, можно выбрать тариф под свои задачи.

Почему мы?

Мы работаем на рынке много лет. Никуда не пропадаем и только улучшаем свой сервис.

Наши процессы отлажены и автоматизированы.

Мы превратили процесс в конвейер и предоставляем всю инфраструктуру, включая команду специалистов. Наша IT-система позволяет сделать оказание услуги мгновенно!

Если вам не понравится результат по любой причине, в течение 90 дней после сдачи мы вернем деньги, при условии, если оплата не перечислялась на р/с флагмана или не подписаны первичные документы по нашим компаниям.

Порядок действий прост:

1. Вы пишете на @BumzSalesBot

2. Мы даем доступ в информационную систему

3. Вы выбираете необходимые компании и загружаете на них заявки

4. В течение пары секунд получаете номера счетов-фактур

5. После 25-го октября в систему загружаются квитанции о сдаче и вам становятся доступны все документы, образцы подписей и печати.

6. Мы выставляем счет на оплату, который нужно оплатить до 30 ноября.

Раньше мы работали только на оптовый сегмент, но с прошлого года автоматизированная система сервиса Bumz доступна всем.

Теперь каждый сможет взять услугу закрытия НДС напрямую без посредников по существенно более низкой цене.

Добро пожаловать в маркетплейс!

Получить доступ и начать экономить на НДС: @BumzSalesBot
374 views07:00
Открыть/Комментировать
2022-10-10 10:35:10Бизнес vs НДС

Если продолжить тему НДС, отметим, что какого-либо верного способа для предпринимателя с этим бороться, нет.

Если решили обходиться без бумажного, готовьтесь к сложностям. Мы уже несколько раз об этом писали.

Как вариант, это может быть наращивание себестоимости товара через технические фирмы, перепродажа по заниженной стоимости через иностранные юрисдикции с возвратом в РФ.

Также замена части стоимости товара маркетинговыми выплатами, поручительство по договору поставки, агентский/комиссионный договор со спецрежимником или физлицом.

Еще выделение прямых расходов на спецрежим у подконтрольной компании при снижении стоимости товаров с НДС, работы по договору подряда иждивением заказчика.

Или ломка ставки при давальческой схеме переработки и отсрочка в уплате НДС при подмене основания, а также схема простого товарищества.

Все эти схемы требуют компетенции и определенных условий. Мы не будем их детально расписывать, лучше проконсультируйтесь со знающими людьми.

Расскажем про самый популярный пограничный способ. Это т.н. размывание реализации и применение различных вычетов.

Грубо говоря, вы делите всех ваших заказчиков на тех, кому нужен входящий НДС и тех, кому нет.

После чего создаете компанию на упрощенке, которая будет проводить реализации без НДС тем, кому он не нужен.

Далее оперируете схемой с простым товариществом, агентскими договорами и договорами комиссии, чтобы НДС шел туда, куда нужно.

Опять же, с точки зрения налоговиков, – это схема. И чтобы ее не запалили и не навесили доначисления, ее нужно грамотно «упаковать» и легендировать.

Да, если все сделать правильно и заранее проконсультироваться с опытными налоговыми адвокатами, кто распишет все риски, это относительно безопасно.

Хотя бы потому, что у рядового инспектора хватает работы, чтобы лезть и разгребать ваши запутанные цепочки с товариществами и агентскими договорами.

Ему проще найти «клиентов», кто закупился дешевым НДС у малограмотных посредников и не озаботился никакой безопасностью.

Как показывает практика, таких много. А инспектору – чем проще, тем лучше.

Да и, откровенно говоря, даже если бы он захотел разобраться со всеми, кто кажется ему нарушителем, это невозможно. Тупо не хватит часов в сутках.

Но, конечно, 100% гарантия того, что вами не заинтересуются фискалы – это только уплачивать все полностью в бюджет.

Только вот это могут себе позволить единицы, и те сразу же станут показывать околонулевую рентабельность.

И чаще всего к различным схемам уклонения прибегают не жулики и жадные бизнесмены, а те, кому нужно банально выжить и остаться на рынке.

К сожалению, налоговую это не волнует. Закон – есть закон и все должны платить.

Именно поэтому бумажный НДС сегодня – это практически единственный выход для бизнеса, кто не может платить в полной мере, не имеет никаких льгот и не готов строить многоэтажные схемы.

А самое главное условие при такой оптимизации – это надежный поставщик вычетов – производитель, кто способен обеспечить и должный уровень безопасности.

По традиции, рекомендуем маркетплейс @BumzSalesBot

Там вы быстро и анонимно подберете компанию и получите требуемый вычет. А на все вопросы ответит поддержка.

@BumzAnalytics
740 views07:35
Открыть/Комментировать
2022-10-07 11:00:32Очень скромная аналитика по НДС

Наступает время платить главную дань стране. Раз в квартал любой бизнес готовится отправлять декларации и уплачивать НДС.

Мы знаем про НДС все и сейчас дадим небольшой ликбез. НДС — главный и самый любимый налог фискалов и бюджета. На то много причин.

Так как НДС – косвенный налог, по факту, это неофициальный сбор с оборота. Плата с каждой сделки, заключаемой между предпринимателями.

Более того, есть даже официальные таблички, которые указывают, какой регион какую долю вычетов должен показывать. Можно назвать это таксой или тарифом.

Кстати, регионы, налоговики также окрашивают по уровню риска, как и бизнес. Те, где доля вычетов самая большая, получают «маячки».

Слишком высокая доля вычетов точно привлечет внимание инспекторов. И тогда полетят требования, на которые придется отвечать вескими аргументами.

Например, большой закупкой на будущее или перестройкой производства и бизнес-процессов.

И те предприниматели, у кого она высокая по определению, например, оптовая торговля, частенько пытаются ее приподнять, и даже откладывают вычеты, дабы было меньше риска.

В среднем, по стране, а также по Москве и СПб, доля вычетов в рамках нормы считается в районе 89%.

Каждый нормальный бухгалтер это знает и следует правилам налоговой безопасности.

А также рекомендует директору сразу относить на уплату НДС условные 11 рублей с каждых ста. Или принимать к вычету максимум 89 рублей входящего НДС.

И эти правила должен соблюдать любой бизнес на общей системе. Фактически, это своего рода налог с оборота в размере примерно 2,2% от выручки.
Также есть таблички и по видам деятельности. Кстати, мы рекомендуем ориентироваться на них, так как деятельность больше влияет на вычеты, нежели регион.

Доля вычетов НДС в строительстве, оптовой торговле или услугах будет точно разная. И инспекторы это тоже понимают.

НДС – самый любимый фискалами и одновременно самый сложный налог для бизнеса. Налоговики его любят по нескольким причинам.

Первая – это самый большой объем налоговых поступлений в бюджет. А чем больше налогов, тем более доволен инспектор.

Ведь тут страна получает деньги с каждой сделки, и в цепочке НДС платят все: производитель, оптовик, дистрибьютер, розничные точки.

В итоге весь этот налог перекладывается на малый бизнес на УСН и конечного физика-покупателя.

Если бы это был простой налог с продаж, то его бы платили только в конце цепочки.

Ввести уплату налога с продаж на каждом этапе невозможно просто потому, что таких налогов точно никто не потянет.

Вторая – налоговики понимают, где, кто и сколько платит по стране и могут планировать поступления по НДС, а, следовательно, понимать доходы бюджета на будущее.

Также поступления легко корректировать «онлайн». Налоговик просто сообщает бизнесмену, что его налоговая нагрузка меньше положенного и, если он не хочет проблем, надо доплатить.

Третья причина любви фискалов к НДС – его относительно легко администрировать. Сегодня система АСК-НДС допилена до того, что она реально видит все сделки.

В каждой счет-фактуре отражен входящий и исходящий НДС, контрагент, дата и т.п. Все декларации между собой сравниваются и отслеживаются.

Любой разрыв сразу даст сигнал к разбирательствам. Это автотребования, обычные требования, запросы, вызовы на комиссии и проверки.

В любом случае его кто-то заплатит – либо продавец, либо покупатель.

Понятно, что такой расклад выгоден инспекторам и уже много лет основные силы брошены именно на НДС.

Поэтому не стоит ждать тут никаких послаблений, отсрочек уплаты и льгот. К тому же сегодня бюджет крайне нуждается в деньгах.

Но выход для предпринимателей есть. И как бы ни старались налоговики забрать по максимуму, когда вопрос стоит о выживании бизнеса, решения всегда находятся.

Одно из таких – наш маркетплейс: @BumzSalesBot

Сервис способен полностью и качественно закрыть все ваши вопросы с НДС. Искали такое решение?

@BumzAnalytics
273 views08:00
Открыть/Комментировать