BumzAnalytics

2022-07-29 10:35:00 ​Штрафы и финансовый анализ

Какая между ними связь? Прямой нет, но можно попробовать снизить штраф в два раза. Штрафы сегодня такие, что цифры могут быть существенными.

Для этого, согласно ст.112 НК, нужно найти некие смягчающие обстоятельства.

Как вариант, это может быть тяжелое материальное положение, чтобы надавить на жалость. А чем его обосновать? Правильно – финансовым анализом деятельности компании за проверяемый период.

Кстати, есть и судебная практика по его использованию для уменьшения штрафов:

постановления АС от 13.02.2017 № Ф04-6898/2016, от 07.06.2016 № Ф01-1895/2016, от 14.07.2015 № Ф10-2166/2015. И письмо ФНС № БВ-4-7/7751@ от 12.05.2020 с разъяснениями.

Финансовый анализ – это оценка основных показателей деятельности, дающих объективную оценку финансового состояния компании, в том числе платежеспособности и финансовой устойчивости.

Источник информации – публичная бухгалтерская отчетность: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и отчет о движении денежных средств.

Финанализ – целая система коэффициентов и показателей, которые имеют нормативные значения и рассчитываются по определенным методикам.

Выводы о текущем финансовом состоянии компании делаются при сравнении фактических значений коэффициентов с нормативными.

Например, коэффициент автономии, который говорит о степени зависимости от заемного капитала, должен быть от 0,3 до 0,7.

Причем в каждой отрасли он свой, в пределах этих значений. Если по факту он ниже – поздравляем, у вас отсутствует собственный капитал и финансовая независимость.

Ещё один показатель – чистые активы. Они при любых обстоятельствах не должны быть меньше уставного капитала.

Если же вышло отрицательное значение – сливайте воду, у вас уже нет собственных средств, но есть полная зависимость от кредиторов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает достаточность собственных средств для финансирования текущей деятельности, и должен быть не менее 0,1. Если меньше – ну, сами понимаете.

Есть ещё куча коэффициентов, которые в совокупности характеризуют финансовую устойчивость компании.

И если в результате анализа можно будет оценить финансовое состояние компании как тяжелое, да ещё в этом убедить налоговиков, вполне реально уменьшить штраф при налоговой проверке.

Только нужно успеть подать заявление с приложением документов в срок, который дается для возражений по акту проверки, то есть в течение месяца.

В общем, чтобы выжить и сохранить свои деньги, компания должна уметь делать не только финансовый анализ, но и грамотно его использовать.

Проведите себе финансовый анализ, это интересно. Да и с чем поиграться, тоже есть.

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать

2022-07-27 10:35:00 ​Аналитика функционала писем Минфина и ФНС

Письма Минфина и ФНС, как источники права, имеют неоднозначное значение.

В теории, налогообложение – это принудительное изъятие налоговыми органами денежных средств у физических и юридических лиц, необходимое для осуществления государством своих функций.

Логично ожидать, что правовое регулирование налогообложения должно быть качественным и понятным для всех субъектов.

Да, существует Налоговый Кодекс и все отношения между государством и налогоплательщиком должны регулироваться им.

Но периодически у налплатов возникают неясности и неопределенности норм этого закона, которые необходимо оперативно разъяснять.

Эти функции выполняют два ведомства: Минфин и ФНС. Задачи у них разные: Минфин вырабатывает госполитику в налогообложении, а ФНС отвечает за соблюдение НК.

Минфин разъясняет вопросы о налогах и сборах для всех субъектов, которыми должны руководствоваться и фискалы.

Разъяснения ФНС обязательны только для налоговых органов, но могут быть адресованы и налогоплательщикам.

Важный момент. Ни те, ни другие письма не являются нормативными актами! То есть рассчитанными на многократное применение, и поэтому не обязательны для исполнения.

Самое интересное, что оба ведомства могут разъяснять один и тот же вопрос по-своему, исходя из своих целей и задач. Вот только как быть простым налогоплательщикам? Кого слушать?

С другой стороны, разъяснения Минфина и ФНС дают возможность заранее узнать их позицию по отдельным вопросам. И это уменьшает риски компаний при проверках.

Главное, чтобы своими разъяснениями налоговики не подменяли положения НК. Потому что потом приходится доказывать, что законодательство первично, а их разъяснения могут быть в только в их пользу.

В 2015 году Конституционный суд временно, до внесения изменений в законодательство, приравнял порядок оспаривания писем с разъяснениями с порядком оспаривания нормативных актов.

В 2016 году были внесены изменения в ст. 21 Кодекса административного судопроизводства.

Теперь дела об оспаривании разъяснений законодательства, обладающих нормативными свойствами, рассматривает Верховный суд. Это не просто.

Чтобы дело было принято к рассмотрению, нужно доказать, что разъяснения не соответствуют НК, но обладают нормативными свойствами, то есть рассчитаны на неоднократное применение. В общем, головная боль.

По-хорошему, разъяснения должны исходить из того смысла нормы НК, который законодатель в неё вложил, и, желательно, с учетом судебной практики.

В таком случае налогоплательщику не придется бегать по судам и доказывать, что какие-то письма Минфина или ФНС не соответствуют закону.

Правовое значение писем должно заключаться в разъяснении целей принятия норм законодательства.

А именно: равенства и всеобщности, экономического обоснования и законодательного регулирования налогообложения.

Ну и стабильности, наконец. Нас не должно лихорадить каждый раз при чтении очередных разъяснений Минфина и ФНС.

Пока у нас в стране все «традиционно», по принципу «лебедь, рак и щука». Но учитывать это нужно.

Вывод сделаем такой: ориентируйтесь всегда на Налоговый кодекс. Он будет повыше разных там писем.

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать

2022-07-25 10:35:00 ​Отсутствие реализации, как повод для отказа в вычете НДС

Правильно составленные документы, подтверждающие производственный характер вроде бы не совсем производственных расходов, очень помогают избежать доначисления налогов.

Только вот, как выяснилось, налоговая интересуется не только документами поступлений, но и реализаций.

Например, вот как в суде удалось подтвердить вычет НДС по аренде и услугам связи.

Компания была участником проекта по строительству скоростной автодороги, но в течение семи лет не приступила к строительству. Тем не менее при отсутствии реализации списывала расходы на своё содержание.

Налоговики пришли к выводу, что компания вообще не собиралась участвовать в строительстве, а расходы на аренду, связь и ГСМ были для личных нужд сотрудников компании.

На этом основании было отказано в вычете НДС. Дело дошло до суда, где судьи оказались адекватными. Выиграла компания.

Первым делом суд указал, что в НК нет условия для вычета НДС по расходам, если не было реализации работ и услуг в том же налоговом периоде.

Это отмечено в постановлении Президиума ВАС от 03.05.2006 № 14996/05 и письмах Минфина от 19.11.2012 № 03-07-15/148 и ФНС от 28.02.2012 № ЕД-3- 3/631@.

Для вычета НДС должны быть выполнены условия ст.171, 172 НК. И если в облагаемом периоде реализации не было, разумно предположить, что расходы будут использоваться в деятельности, облагаемой НДС.

Суд установил, что компания арендовала под офис. Во время осмотра там реально находились её сотрудники. С договором аренды тоже было всё в порядке.

Руководитель получал денежное возмещение за использование личного авто и мобильника.

Арендованный автомобиль и номер мобильного телефона были закреплены за ним локальным документом компании. Это подтверждает, что имущество не использовалось в личных целях.

В связи с отсутствием охраняемой стоянки компания своим приказом передала арендованный автомобиль на ответственное хранение директору по месту жительства.

Первичные документы были оформлены и учтены в соответствии с требованиями бухучета, и подтверждали приобретение услуг для нужд компании.

Полученные счета-фактуры были зарегистрированы в книге покупок. Декларации по НДС сдавались вовремя.

А в том, что строительство автодороги долго не начиналось, вины компании нет. Сами знаете, как у нас любят всякого рода согласования, тем более на крупном объекте. Это вполне может тянуться годами.

А такое возмещение расходов за пользование личным автотранспортом, на приобретение ГСМ и мелкий ремонт, а также расходов на связь, встречается довольно часто.

Но, чтобы отмести подобные подозрения, стоит все грамотно оформить.

Необходимо заключить договора аренды автотранспорта, на услуги связи, ГСМ и проч.

И обязательно закрепить в локальных актах ФИО сотрудников, имеющих право на пользование теми или иными услугами, а также порядок выплаты компенсаций. В общем, расписать, что только можно.

Кроме этого, должны быть документы о праве собственности на имущество, которое находится в пользовании компании, и те, которые подтверждают производственный характер расходов:

– путевые листы с маршрутом передвижения транспорта;

– положение о служебных командировках;

– распечатки от оператора мобильной связи;

– допсоглашения к трудовым договорам тех сотрудников, кто это всё использует в работе и т.п.

Правильно и своевременно оформленные первичные документы – это наше всё. Так что не рассчитывайте на то, что к вам не придут. Придут! И тогда метаться будет поздновато.

Так что показывайте и обосновывайте не только поступления, но и реализации.

Кто не успел взять вычеты, наш маркетплейс сегодня с этим еще поможет, пишите: @BumzSalesBot Но поторопитесь!

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать

2022-07-22 10:35:00 ​Так маркетплейс или площадка?

С теми проблемами, которые мы описали в прошлом посте, сталкиваются все площадки без исключения.

Главная причина – зависимость от кадров. Как указывали, они должны быть компетентными, ответственными и порядочными. И они должны быть в достаточном количестве.

Но увеличение штата не позволяет решить проблему скорости обработки заявок. По факту, люди нужны только дни на время сдачи отчетности, чем их занимать в остальное время – большой вопрос.

Удвоение команды не ведет к удвоению результата, так как затраты с увеличением объёма растут нелинейно.

Также возникает проблема человеческого фактора. Сотрудники начинают косячить, болеть и уходить в отпуска. Да и компетентных всегда мало, найти тяжело.

Сфера деятельности такая, что объявление в газету не подать, нужно искать по знакомым. И если сотрудник не справляется, увольнять опасно, он может «слить» информацию или пожаловаться в органы.

Когда сотрудники вовлечены во все нюансы процесса, это большой риск. Некоторые могут саботировать работу или не передавать дела из-за страха потерять место.

Должна быть четко выстроена структура компании: менеджеры, старший менеджер, бухгалтеры, старший бухгалтер, подразделение ИТР, сисадмины, снабженцы, руководитель.

Всей этой структурой тоже должен кто-то управлять. Либо собственник делает это сам, либо ставит операционного директора, который, как он думает, справится.

Разумеется, тот должен иметь соответствующий уровень управленческой компетенции.

Если же владелец увяз по горло в рабочих моментах, у него не будет времени, чтобы двигать компанию дальше и масштабироваться. При погружении в оперативную деятельность рост невозможен.

Только в этом бизнесе все наладить и отдыхать невозможно, так как ФНС и Росфинмониторинг не спят.

Вдобавок, если площадка оказывает ещё и смежные услуги, например, кэш, транзит и т.п., внимание руководителя рассеивается ещё больше.

Огромный штат всевозможного несовместимого персонала и набор разных бизнес-процессов ведет к удорожанию, так как «общезаводские» расходы распределяются на все продукты.

В итоге это выливается в ужасный уровень сервиса, высокую наценку и вовлеченность собственника в постоянное «тушение пожаров».

А заплатит за это клиент, которому расскажут, что сервис много лет на рынке. Только вот, ему нужно получить качественный продукт без дополнительных наценок, а не лирику.

Есть только один путь решить все указанные проблемы и не дать конкурентам себя обойти – создать полностью автоматизированную клиентоориентированную систему.

Систему, где клиент сам будет делать выбор и решать, а не ждать, пока это сделают за него.

И сегодня на рынке есть такое IT-решение.

Семейство Bumz – это уникальные автоматизированные системы получения бумажного НДС, исключающие проблемы человеческого фактора.

Это полностью электронный документооборот, мгновенное получение счет-фактур и автоматическое формирование деклараций для сдачи отчетности.

Система сделает все сама. Бухгалтер нужен только, чтобы выгрузить декларацию и сдать ее по ТКС, поэтому вероятность ошибки сведена к минимуму.

Все на 100% анонимно, поддерживаются любые виды шифрования. Интерфейс удобен и понятен, поддержка отвечает онлайн, доступ 24/7.

Доступно редактирование и удаление заявок, возможность делать уточненки, персональное управление лимитами и общие черные списки. И ещё много чего.

Кому вы доверите свое здоровье? Сомнительному частному врачу в маленькой дорогой клинике в спальном районе, у кого 1 пациент в день, и кто берется за все подряд?

Или же известной крупной компании с репутацией, где все автоматизировано, цены ниже, а врачи принимают по сотне человек каждый день именно по вашему вопросу и набили руку настолько, что все делается само?

Чем больше компания, тем больше и ответственность!

Если нужны надежные вычеты, обращайтесь в маркетплейс Bumzone.pro

Получить доступ и заказать качественный бумажный НДС можно тут: @BumzSalesBot

Остались вопросы? Напишите в бота, и специалисты ответят на них.

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать

2022-07-20 10:35:00 ​Чем маркетплейс НДС отличается от обычного сервиса?

Рядовая площадка по продаже бумажного НДС работает так.

На аккаунт, указанный в рекламе пишет клиент с запросом. Ему отвечает менеджер и высылает форму заявки для заполнения.

После он подбирает клиенту компанию по ОКВЭД и отправляет варианты. Далее клиент делает выбор, а менеджер должен поставить ему резерв.

Корректную заявку менеджер передает бухгалтерам. Они должны присвоить номера, проверить лимиты и выдать реестр обратно в клиентский отдел.

Затем менеджер высылает информацию клиенту.

После продажи идет уже внутренний бизнес-процесс – заполнение книг покупок. Неважно, чьи используются низы, нужно взять вычет.

Для этого бухгалтеру надо связаться с партнером. Там тоже сидит менеджер и весь этот цикл проходится заново, но уже внутри.

Затем менеджеры каждому формируют счет. При этом нужно свериться с клиентом, потому что фирм много и цены у всех разные.

На каждом этапе могут возникнуть проблемы.

Так как менеджеров несколько, бывает путаница. Особенно в последние дни приема заявок. Из-за чего скорость обработки заявок падает.

Когда менеджер подбирает ОКВЭД, это занимает много времени, а весь список, чтобы не «светить» ИНН, отправлять нельзя.

А заявку ещё нужно проверить. Если она некорректна, менеджер должен указать на это или поправить сам.

При этом и сам должен не ошибиться, когда будет сравнивать лимиты по данным из бухгалтерии.

Сроки на обработку заявки и выдачу реестра с номерами с/ф бухгалтерами составляют примерно сутки. Все это время клиент может уйти.

Если же менеджер поставит резерв, а тот откажется, он потеряет ресурс. Если не поставит, компанию могут занять другие и, вероятно, придется подбирать новую.

Что происходит в последние дни перед 25-м числом, думаем, объяснять не нужно. У любого сервиса адская запара. А ещё и СБИС виснет из-за нагрузок. Клиенты нервничают.

И даже, если с этим справиться, нужно еще выставить всем счета, оформить в таблицы, проконтролировать.

А все клиенты разные, объёмы и ставки отличаются, оптовики берут ещё и на свои фирмы, каждый флагман имеет свою цену.

А ведь ещё есть вопросы безопасности. Площадку могут атаковать, обнулить ЭЦП, сделать недостоверку на директора и т.п.

Также кто-то должен отвечать за физическую безопасность людей, документов, печатей, оборудования, виртуальных машин.

Поэтому, насколько ни была бы качественно налажена работа, косяков не избежать.

Мы поняли это давно. Поэтому и был создан маркетплейс бумажного НДС Bumzone.pro

Наша система максимально автоматизирована. Она позволяет клиенту почти все делать самому. Чтобы избежать ошибок, колонок в нашей заявке всего четыре: ИНН-1, ИНН-2, дата, сумма.

Клиент сам выбирает компанию, видит ОКВЭДы и лимиты на каждой, которые заполняются автоматически.

Можно найти и проверить фирму, посмотреть лимит, скачать документы, сделать заявку, и система автоматом выдает ответ.

После заполнения заявки платформа проверяет ее, исправляет или указывает на ошибку.

Все происходит мгновенно, менеджеры не нужны! Далее заявки автоматически уходят в систему. Так достигается полная автоматизация со стороны пользователя.

Мы автоматизировали и процессы партнеров. Они также могут дать доступ своему клиенту, тот сам выберет компанию и загрузит заявку.

Те, кто перешел на наши стандарты, уже сократили объем работы, выполняемый бухгалтерами и менеджерами, в четыре раза.

Сейчас мы можем обрабатывать любое количество заявок и фирм! Система решает и проблему счетов для клиентов.

Мы не используем 1С. У нас нет бухгалтеров, кроме одного. Наш реестр виден онлайн, цепи генерятся автоматически, заявки создают сами клиенты, и их может быть сколько угодно.

Насколько нам известно, кроме нашей, подобных систем на рынке нет.

Заходите, попробуйте, вам понравится!

Если нужны надежные вычеты, обращайтесь в наш маркетплейс бумажного НДС Bumzone.pro

Связь: @BumzSalesBot

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать

2022-07-19 11:23:31 BumzAnalytics pinned «​Открыты продажи 2 квартала 2022! Все знают, какая сегодня дата. А все предприниматели знают, что пора озаботиться налоговыми декларациями, а также вычетами по НДС за 2 квартал 2022 года. Поэтому маркетплейс бумажного НДС BumzOne запускает продажи. В нем…» Открыть/Комментировать

2022-06-23 18:39:45 В июле у бухгалтера больше 15 отчетов!

Чтобы сдать все вовремя, скачайте календарь бухгалтера на июль 2022 года от экспертов Системы Главбух — скачать.

Система Главбух — это справочная система, которая помогает бухгалтерам быть в курсе актуальных новостей, дает ответы на популярные бухгалтерские вопросы и делится полезными инструкциями по заполнению документов.

Подписывайтесь на Telegram-канал https://t.me/sistemaglavbukh, найдете много полезного для бухгалтерии! Открыть/Комментировать

2022-06-22 10:35:00 ​Можно ли получить вычет НДС по чекам на ГСМ?

Четкого ответа на этот вопрос как не было, так и нет. Минфин категорически не согласен с мнением Конституционного суда и ВАС. Поэтому компаниям ничего не остается, как идти в суд.

Минфин настаивает, что НДС без счета-фактуры к вычету не принимается. И пусть в чеке он выделен отдельной строкой, всё равно это розница.

В налоговом кодексе никаких оговорок нет. В письмах (от 25.06.2020 № 03-07-09/54634, от 09.03.2010 № 03-07-11/51) он подтверждал это неоднократно.

Тем не менее Конституционный суд и ВАС считают, что для вычета НДС одной счет-фактуры недостаточно, нужны документы, подтверждающие уплату налога.

А значит, иные документы, где есть факт уплаты налога, могут давать право на вычет НДС. По этому вопросу в 2021 году было два судебных решения.

1. Постановлением Арбитражного суда Северо-Западного округа от 27.05.2021 № А05-10593/2020 компании было отказано в вычете НДС по кассовым чекам на ГСМ.

Суд отметил, что вычет получить возможно.

Но кассовые чеки и документы, подтверждающие использование ГСМ в предпринимательской деятельности, должны быть оформлены по всем правилам.

Здесь же некоторые чеки просто не читались, а путевые листы были неправильно заполнены, отсутствовала информация о километраже, времени и месте выезда и возвращения авто. И самое главное – о расходе ГСМ.

При любом раскладе – если в первичных документах обязательные реквизиты отсутствуют или заполнены неправильно – подтвердить расходы не получится.

На этом основании компания получила отказ. Хотя могла бы и выиграть дело.

2. Постановлением Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 17.12.2021 № А70-4528/2021 компании было отказано в вычете НДС по чекам на ГСМ.

Но компания не сдалась и подала апелляцию. Суды аж трёх инстанций приняли решение, что она всё-таки имеет право на вычет.

Потому что кассовые чеки и подтверждающие документы оформлены верно и полностью подтверждают использование ГСМ в деятельности.

Налоговики сильно возражали, пытаясь доказать, что старая позиция высших судов относится к периоду до 2006 года, и сейчас её применять нельзя.

На что суд призвал их изучить 21-ю главу НК, где сказано, что вычеты производятся как на основании счетов-фактур, так и на основании иных документов, предусмотренных ст. 171 НК.

Заметим, что суды тут никогда не делали выводов в поддержку позиции налоговиков.

Не пора ли им всё-таки смириться, и перестать мучить народ? Почему не признать полностью законный и выделенный в чеке НДС из сформированного источника, нам непонятно.

Видимо, слишком много его будет, а собирать и сличать чеки с заправок в налоговой не хотят.

Тем не менее компаниям следует тщательно оформлять путевые листы и хранить кассовые чеки на ГСМ в читабельном состоянии.

Кстати, можно делать копии и подкладывать под оригинал. Так делают.

Ну и пока налоговики не успокоятся, быть готовыми отстаивать свои права в суде.

Всем, кто не хочет спорить с фискалами по поводу чеков с заправок, рекомендуем заказывать НДС в нашем маркетплейсе @BumzSalesBot. Welcome

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать

2022-06-20 10:35:00 ​Жалуемся в налоговую на налоговую

Мы писали и пишем, что, если есть конфликт с инспекторами, не стоит принимать все, как должное, а нужно жаловаться.

Обжалование действий налоговых органов – работающий инструмент, и его надо использовать, но нюансов здесь много.

Начнем с того, что жалобы инспекторы не любят. Оно и понятно, их никто не любит.

Согласно ст. 139 НК РФ, при получении жалобы налоговый орган обязан принять меры по устранению нарушения прав лица, подавшего жалобу.

В случае устранения нарушения прав лица, подавшего жалобу, налоговый орган сообщает об этом в вышестоящий налоговый орган в течение трех дней со дня устранения с приложением подтверждающих документов.

То есть инспектор должен доложить наверх за 3 дня, приложив заключение, что жалоба не обоснована, либо вопрос решен. На основании этого налогоплательщик позже и получит ответ.

Также жалобы очень плохо влияют на показатели эффективности работы инспекции, а соответственно, и на премии инспекторов. А также на «репутацию» ИФНС.

Поэтому налоговики стараются сделать так, чтобы налплаты отзывали свои жалобы назад. И здесь все зависит от конкретной ситуации.

Иногда можно попросить, иногда – пригрозить, в некоторых случаях – извиниться и что-то пообещать.

Если ничего не выходит, приходится реагировать.

Да, это вызывает у налоговиков раздражение, у некоторых – даже агрессию. И в теории инспектор может сильно разозлиться на подателя жалобы, но жаловаться стоит.

Несмотря на то, что фискалы изо всех сил от них отбрыкиваются, они работают.

Задача налогоплательщика – не понравится инспектору! Инспекторам в принципе не особенно нравятся налогоплательщики. Задача – дать им понять, что нужно работать и работать по закону.

Все же помнят фразу, что перед законом все равны?

Скажем сразу: жалоба жалобе рознь.

Налогоплательщики тоже разные и, как показывает практика, многие пишут откровенную ахинею. Не приводят факты и доказательства, а нарушения притягивают «за уши».

Поэтому крайне важно составлять жалобу грамотно, четко и по делу.

Не стоит писать роман размером с «Войну и мир» и выливать на несчастную бумагу все свои эмоции. Это никому не интересно.

Как раз такое больше всего и злит инспекторов. У них и так работы хватает. И читают разной степени неадекватности документов они много.

Также в жалобе должны быть четко указаны нарушения инспекторов с доказательной базой и ссылками на законы и конкретные письма ФНС, а также прочие документы и судебную практику.

Без домыслов и предположений, без воды, только фактаж. Кратко и понятно.

Конечно, налоговая может «завернуть» любую жалобу, но так вероятность ее рассмотрения и адекватного ответа будет больше.

Опять же, если реакции нет, всегда можно направиться в суд. А там уже все зависит не от желания инспекторов, а как раз от четкой аргументации.

Случаев, когда суды после нескольких отказов налоговых органов в удовлетворении жалобы вставали на сторону налогоплательщика, хватает.

Поэтому жаловаться смысл есть. Повторим основные моменты.

1. Конкретность

2. Аргументация

3. Ссылки на законодательство

4. Грамотное составление

5. Упорство

В идеале, при составлении и подаче жалобы проконсультироваться с налоговым адвокатом или вообще – бывшим налоговиком, который точно знает, как лучше это оформить.

Сегодня предложений таких услуг на рынке хватает.

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать

2022-06-17 10:35:00 ​Как реагировать на оскорбления со стороны инспектора?

В этом посте мы рассказали, что у налоговых инспекторов есть регламенты, как общаться с налплатами.

Кстати, еще раз посоветуем с ними ознакомиться всем, кому приходится иметь с ними дело.

Сегодня выездные все больше заменяются комиссиями, где задача налоговика – заставить «клиента» «добровольно» уточниться. И тут в ход идут самые разные приемы.

Большинство налогоплательщиков до сих пор теряется при агрессивном поведении инспекторов. Но теряться не нужно. Расскажем, как себя вести.

Если инспектор перегнул или нагрубил, главное – сдержать себя. Не надо проявлять эмоции, повышать голос, отвечать. Вдох-выдох и включаем голову.

Для начала советуем зафиксировать факт любым удобным способом.

Камеры и диктофоны есть в любом смартфоне, а аудиозапись и видеосъемка некорректного поведения инспектора не запрещены. Можно привлечь свидетелей.

После чего стоит составить письменное заявление или жалобу на поведение налоговика. Оформляется в произвольной форме, подается руководителю территориальной инспекции.

Если есть, что приложить, прикладывайте. Главное сами не выливайте на бумагу эмоции. Только фактаж. Ссылайтесь на п. 3 ст. 33 НК РФ и письмо ФНС из прошлого поста.

Налоговая обязана отреагировать на жалобу письменно и принести извинения за некорректного сотрудника.

Если руководитель не реагирует, можно направить новую уже в вышестоящую инстанцию.

Если не поможет и это – тогда в суд с заявлением о неправомерном действии налоговых органов.

Такой же порядок действий будет и в любом другом случае некорректного поведения инспекторов.

Например, вам хамят, отказываются от выполнения должностных обязанностей, присылают незаконные требования, теряют документы, просят оплатить бесплатные услуги и т.п.

Если требуют взятку, сразу сообщайте в правоохранительные органы. Но там попросят доказательства: аудио или видео, показания свидетелей, другие факты.

Чего можно добиться?

Сегодня административный штраф за оскорбление чиновником гражданина – от 30 000 до 50 000 рублей.

Оскорбление, содержащееся в публичном выступлении, публично показанном произведении или СМИ – от 50 000 до 100 000 рублей (ст. 5.61 КОАП РФ).

Поделимся интересной информацией. Мало кто знает, но в 2019 году был выдвинут и внесен в Госдуму законопроект «антивежливости» № 792837-7.

Он предусматривал появление в УК новой статьи – 286.2, которая бы закрепила уголовную ответственность должностных лиц за оскорбление граждан в момент нахождения на службе.

За простой состав предлагали штрафовать на 500-800 тысяч рублей, либо отправлять на принудительные работы до двух лет, либо сажать под арест до шести месяцев.

За квалифицированный состав строже. Если чиновник, оскорбил гражданина и применил физическую силу, его ожидало бы лишение свободы на 3-5 лет и право занимать должность на срок до 5 лет.

Отклонили. Ну, неудивительно.

@BumzAnalytics Открыть/Комментировать