2023-04-24 17:12:14
Утро не предвещало беды
Наш проект рос очень быстро. Рекрутинг фигачил вовсю. Рекрутеры меня любили, потому что я не отказывался собеседовать тестировщиков не только в свой, но и во все проекты нашего офиса. Пользуясь тем, что через меня проходили все кандидаты на тестирование, я быстро сформировал себе команду и уже надеялся начать тестировать в поте лица, как наш проект разделился на два отдельных продукта. А потом выделилось третье направление, куда быстро собрали команду разработки и выделили команду тестирования.
За полгода людей в моей команде стало 25. С нуля. 3 подкоманды, 3 тимлида, на мне остались задачи управления и тест-менеджмента, потому что я умел проектировать тесты, считать тестовое покрытие и деньги заказчика, потому что это все стоило уже вполне ощутимых денег.
10 собеседований в неделю. 3 митинга с проектными командами каждого продукта. 3 митинга с подкомандами тестировщиков. Учет рабочего времени и таймшиты (аутсорсинг жеж!). В работу по тестированию я нырял все реже и переставал понимать, в чем моя основная ценность — в тестировании и понимании наших продуктов, управлении командой, найме новых людей.
И вроде бы все довольны:
— заказчик и команды разработки получили в моем лице человека, который понимал продукт на уровне аналитиков и был прокси-звеном между нами и заказчиком
— тестировщики, потому что я закрывал собой самые важные участки функционала продукта и мог решать любые конфликты с разработкой, потому что там меня знали, а я знал всех, с кем начинал
— бизнес, в котором я работал, потому что команда росла, показатели были хорошие, и в ответ на зарплаты нам не скупились
Вот только я катастрофически не успевал за ростом задач и ростом команды. Люди оказались разные (сюрприз). Про то, что один из ключевых сотрудников собрался уходить, я узнал случайно от своей жены, которая общалась с его супругой.
— Слыш, начальник, у тебя там Леша увольняется, ты вообще в курсе?
Прозвучало отрезвляюще и немного… страшно. Про этот эпизод я узнал случайно и мне удалось, поговорив, сохранить человека в команде. А сколько еще таких «белых пятен» я мог упускать? Забегая вперед — и упустил. И это было глупо, больно и обидно.
Возвращаясь через годы к этому периоду своей карьеры, я анализировал и думал, что надо было сделать по-другому. Как стоило выстраивать работу и что делать с таким безумным ростом команды. Как надо было себя вести, чтобы не решать героически все трудности, которые я же сам себе и создавал?
Поэтому когда на горизонте замаячила возможность стать настоящим тех. диром, я все тщательно взвесил и принял обдуманное решение на основе всех рисков и факторов…
Вы серьезно так хорошо про меня подумали? Умные люди думают, что все вокруг умные, спасибо. Мне приятно, что я создаю такое впечатление. Но нет.
Я, конечно, смело и немного бездумно вписался в эту тему. Потому что даже приблизительно не понимал насколько глубока эта кроличья нора.
Но про эту историю давайте уже завтра.
…
Хотите нырнуть со мной в небольшой обзор и анализ того,
как не надо становиться тимлидом?Приходите в среду вечером в прямой эфир. Постараюсь показать, как я бы поступил сейчас.
26.04.2023 (среда, вечером) — 17:00 Лиссабон|19:00 Киев|МСК
Зарегистрироваться на эфир: https://stratoplan-school.com/events/…..
Не переключайтесь, завтра будет продолжение этой заметки.
Куда бежать (мне к умным или к красивым?):—
Телеграм-канал про работу тимлида—
Телеграм-канал про работу СТОНе варитесь в одиночку, приходите — разберемся.
С уважением,Слава «люблю обдуманные решения» Панкратов
Школа менеджмента «Стратоплан»
62 views14:12
B
