… (GPT) Управление информационной безопасностью: технический | Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан

…


(GPT) Управление информационной безопасностью: технический директор отвечает за обеспечение безопасности информации в компании, включая защиту от кибератак и утечек данных.

Эм… А CIO тогда чего делает (с учетом описанного ранее)? Или давайте все в одну коробку напихаем, притрусим сверху конфети из KPI и OKR и подарим на Новый год офигевшему от радости СТО? :)

…

(GPT) Управление бюджетом и ресурсами: технический директор отвечает за планирование бюджета на технические проекты и управление ресурсами, включая персонал, оборудование и инструменты.

ОК, с небольшими поправками про то, какие функции себе «отгрыз» РМО (там, где есть и если есть), и со сложившейся культурой и традициями. Может вообще быть отключенным от вопроса бюджетов/денег, а может быть «настоящим сварщиком» и всем этим рулить. То есть снова-таки как в прогнозе погоды: дождь будет, но вероятность 50% (на 50% территории точно будет).

…

(GPT) Взаимодействие с другими отделами: технический директор работает с другими отделами компании, такими как маркетинг, продажи, финансы и HR, для определения и выполнения общих целей компании.

Да, ОК. Хотя бы тут, в самом общем месте (что значит «работает»: ставит задачи, согласовывает, выполняет, заказывает?), более-менее похоже.

…

(GPT) Это далеко не полный список задач технического директора, но они демонстрируют масштаб роли.

Масштаб трагедии это описание демонстрирует :)

…

А теперь шаг назад до моего карьерного кейса. Половину ответов на эти вопросы можно узнать, уже погрузившись в работу. А про вторую половину я просто не знаю. Там, где я работал раньше, бюджетами рулили специальные сведущие в финансовом плане люди, нам в IТ-шечке доставалось чистое удовольствие нанимать умных людей, обсуждать с ними сложные и интересные задачи и потом прикручивать оригинальные красивые решения. Заказчикам оставалось восхищаться и оплачивать много денег. Тогда мир был проще, и так все работало много лет. Да, я настолько древний, что можно шуточки шутить.

Я выбрал позицию СТО. Мне дали сделать офис. Мы делали полезные и крутые штуки, которые влияли на основной бизнес компании в пределах 1-2% ее годовой выручки и никого особо не возбуждали. Но тогда я над этим не думал. Помните, в компании были финансово грамотные люди? Так вот, они в какой-то момент свели цифры, и на основе этого сухого анализа бизнес принял правильное решение: закрыть офис вместе со СТО :)

Ну и попутно там были мои личные перекосы из стороны в сторону, которые только ускорили принятие бизнесом этого правильного решения.

Хотите погрузиться в еще один карьерный кейс и сделать свои выводы относительно того, каким СТО не надо быть?

Приходите в четверг вечером в прямой эфир. Постараемся корректно и обстоятельно разобрать допущенные ошибки и сделать правильные орг. выводы, чтобы вам не пришлось их делать потом в одиночку.

27.04.2023 (четверг, вечером) — 17:00 Лиссабон|19:00 Киев/МСК
Зарегистрироваться на эфир: https://stratoplan-school.com/events/

…..

Не переключайтесь, завтра будет продолжение этой заметки.

Куда бежать (мне к умным или к красивым?):
— Телеграм-канал про работу тимлида
— Телеграм-канал про работу СТО

Не варитесь в одиночку, приходите — разберемся.

С уважением,
Слава «люблю обдуманные решения» Панкратов
Школа менеджмента «Стратоплан»