Пик IТ-карьеры: СТО в ТОР IТ-компании Реальная история одного | Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан

Пик IТ-карьеры: СТО в ТОР IТ-компании

Реальная история одного СТО: с юмором и грустными выводами

Привет.

Вчера мы немного поговорили про одну карьерную историю быстро растущего тимлида. Если пропустили вчерашнюю заметку, ее можно найти в нашем ТГ-канале: https://t.me/stratoplan_team

Продолжим наши изыскания? :)

Возвращаясь через годы к этому периоду своей карьеры, я анализировал и думал, что надо было сделать по-другому. Как стоило выстраивать работу и что делать с таким безумным ростом команды. Как надо было себя вести, чтобы не решать героически все трудности, которые я же сам себе и создавал.

Поэтому когда на горизонте замаячила возможность стать настоящим тех. диром, я все тщательно взвесил и принял обдуманное решение на основе всех рисков и факторов…

Вы серьезно так хорошо про меня подумали? :)

Умные люди думают, что все вокруг умные — спасибо за это. Мне приятно, что я создаю такое впечатление. Но нет.

Я, конечно, смело и немного бездумно вписался в эту тему. Потому что даже примерно не понимал, насколько глубока эта кроличья нора.

Давайте продолжим с этого места.

…

Когда на моем профессиональном горизонте возникла работа в одном из тогдашних ТОР-ов IТ-индустрии, я не думал о том, что будет входит в эту роль (я же умный, я же разберусь, меня же учили, что хороший инженер знает, где найти ответы, и я это умею). Я два полных дня думал, идти ли мне в эту роль (да, прикиньте, я думал да/нет) или оставаться в своем маленьком консалтинговом бизнесе.

Чата GPT тогда не было и я не догадался у него спросить, что входит в роль СТО.

А там есть над чем поразмыслить, к слову.
Ниже ответ GPT с моими удивленными комментариями :)

(GPT) Технический директор (CTO) — это технический лидер компании, который отвечает за разработку и реализацию технической стратегии компании. Задачи технического директора могут варьироваться в зависимости от размера компании, ее отрасли, рынка и других факторов, но в общем можно выделить следующие:

В IТ- технических лидеров много. В большой IТ-компании техническое лидерство — функция, а не роль на одном человеке. Так что уже тут начинаются несостыковочки :(

…

(GPT) Разработка и реализация технической стратегии: технический директор определяет направления развития технологий и инструментов, которые будут использоваться в компании, и разрабатывает план действий для их внедрения.

Не входило в мои обязанности: в компании уже была реализована и развивалась своя технологическая стратегия. А как вкусно звучит!

…

(GPT) Управление командой технических специалистов: технический директор отвечает за найм, обучение, мотивацию и управление командой разработчиков, инженеров и других технических специалистов.

Частично, местами, не везде, а там, где соответствующий отдел компании уже не взял на себя эту роль (найм, обучение), и ты для этих отделов становишься внутренним заказчиком их сервисов (оказывается, у тебя теперь еще и роль заказчика услуг появляется).

…

(GPT) Управление разработкой продуктов: технический директор отвечает за планирование и управление процессом разработки новых продуктов или улучшения существующих продуктов, а также за обеспечение высокого качества продукта.

Может быть, где-то этим еще и управляет СТО, а где-то сама команда, а где-то команда с заказчиком на борту, а СТО это все выстаивает и не мешает, а где-то есть продакты (сюрприз) или целые продуктовые офисы, где продуктологи ведут баталии с проджектами, обложившись цифрами. Угу, давайте все это в СТО напихаем, фигли нам?

…

(GPT) Управление технической инфраструктурой: технический директор отвечает за выбор и управление технической инфраструктурой компании, включая выбор оборудования, развертывание серверов и облачных сервисов, настройку сетей и т.д.

Иногда, не везде, не только СТО, бывает вообще не СТО, бывает именно он еще и своими руками. Как любит повторять Макс Дорофеев: «Не у всех всегда и везде, а у некоторых иногда и местами». Уже не очень хочется верить в «выдачу GPT», но давайте дальше.