Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан

Логотип телеграм канала @bootcamp_stratoplan — Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан B
Логотип телеграм канала @bootcamp_stratoplan — Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан
Адрес канала: @bootcamp_stratoplan
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 604

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал bootcamp_stratoplan и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения

2023-06-07 15:59:51 В этой таблице перечислены те самые «мотивационные факторы». Они сформулированы очень нечетко и общо — так и задумано. «Подносить снаряды» — это быть частью успешной команды, но, скорее, на вторых ролях.

Если в таблице нет какого-то важного для вас фактора — можете дописать. У нас демократия, все могут всё.

Окинули взглядом таблицу? Идем дальше.

Шаг №2. Представьте, что у вас есть $10 000. Это должно быть приятно себе представлять, но мы их сейчас потратим. Вам нужно будет заполнить первую пустую колонку.

— Из всех факторов выберите самый важный для вас и напротив него в первой пустой колонке напишите $3000.

— Из оставшихся факторов выберите два наиболее важных для вас. Напротив них пишем $2000

— Из оставшихся выберите ещё два наиболее важных. Оцениваем каждый в $1000
— И ещё два оценим в сумму по $500

Вы получили 7 мотивационных факторов, которые проранжированы долларами в первой колонке.

Шаг №3. Заполняете вторую колонку теста.
Напротив проранжированных мотивационных факторов в колонку «Д» (достижимость) проставьте цифры от 2 до 0.

Можете ли вы на текущей работе этого достичь?

2 — могу достичь/уже достиг
1 — возможно, могу достичь
0 — не могу достичь

Что значит «достичь»? А вот так, как вы это понимаете.

Количество двоек и нолей не лимитировано.

Шаг №4. Увидьте общую сумму.

В колонке D буду появляться ваши суммы умноженные на множитель достижимости, а в клетке D32 появится общая сумма.

Получилось? Напишите общую сумму в комментариях, в нашем телеграм-канале, если готовы поделиться: https://t.me/StratoplanSchool

Слишком сложно? А вам точно важно сейчас знать, что для вас является ценным в работе? Может быть, сейчас — это не то, что вас заботит? Так тоже бывает.

Интерпретация

$15 000 — вы сейчас находитесь в «правильном месте», которое хорошо вам подходит с точки зрения того, что для вас важно

$10 000 – $14 000 — «желтая зона»; вроде все и неплохо, но есть области, где вы можете получить для себя больше

до $10 000 — «красная зона»; нужно что-то менять. Возможно, стоит пообщаться с руководителем, если у вас с ним хорошие отношения — вдруг вы не видите каких-то интересных перспектив.

По сути, получившаяся сумма — это о том, выйдете вы в плюс или в минус, если продолжите инвестировать свои силы, время и мозг в текущую работу.

Коллеги, поймите простую вещь: себя не обманешь. Можно сколько угодно быстро бегать за релизами, приходить на работу в хороший офис, с удовлетворением воспринимать смску о приходе зарплаты на счет, но если это не то, что вы НА САМОМ ДЕЛЕ хотите, это рано или поздно станет ясно. И как сильно это рванет — будет зависеть от того, сколько вы натерпели.

Никакая карьера не сложится, если вы занимаетесь не тем, что для ВАС важно. А возможно, ваша карьера вообще лежит в соседней плоскости.

Это точно не повод сразу принимать решения. Но это повод задуматься: как из 0 в достижимости вы можете получить 2 или 1. Посмотрите вокруг, пообщайтесь с руководством, коллегами, Стратопланом.

Допустим, у вас есть важный фактор «Хочу быть известным», вы его оценили в $3000 и поставили 0 в достижимости.

Что значит быть известным для вас? Быть известным в профессиональном сообществе? Отечественном или международном? Уже яснее… Есть митапы, конференции, Хабр, StackOverflow и т.д. Сходите, посмотрите, потом поговорите с организаторами, спикерами. Потом сами что-то сделайте. И вот достижимость измеряется не 0, а 1. Уже как-то полегче…

У нас было несколько случаев, когда один и тот же человек проходил этот опросник на тренингах в составе разных компаний. И каждый раз оказывалось, что на новой позиции у него получается больше по итогу.

И много раз было, когда люди вспоминали, что «аааа, вот же что для меня важно. Почему же я по этому поводу ничего не делаю?..». И начинали что-то менять.

Фух, получился лонгрид, но очень хотелось все это по шагам расписать. Спасибо за внимание к себе, коллеги. Это критически важно, в пятницу поговорим об этом подробнее.

Александр Орлов
Управляющий партнер
Школа менеджмента «Стратоплан»
41 viewsedited  12:59
Открыть/Комментировать
2023-06-07 15:59:42
Что мы видим. В целом — классическое разделение 80 на 20, где 20% знают, чего хотят в профессии, а 80% склонны про это забывать.

Как понять, что для меня на самом деле важно в работе?

В 2008 году на исходе своего четвертого года работы менеджером в Intel я понял, что буду уходить. Произошло это на корпоративном тренинге, который вел замечательный дядька, руководитель большого подразделения по разработке компиляторов. Тренинг был про мотивацию. Где компиляторы, а где мотивация?.. Ну да ладно, так бывает.

И вот там, заполнив один простой опросник, я окончательно понял, что дальше хочу двигаться в бизнес-обучении и вряд ли в найме. Из этого опросника потом родился тот самый инструмент «29 мотивационных факторов».

Попробуйте. Вся история минут на пять.

Инструмент «29 мотивационных факторов»
(без подписок и смс :))

Шаг №1. Открываете ссылку:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fGX2k_JOkTrlwHtxwCn_8KPiDypU7PIXNZOsEz-csUI/edit#gid=0

Сделайте себе копию.
51 views12:59
Открыть/Комментировать
2023-06-07 15:59:33 29 мотивационных факторов: на что вы тратите себя?
И что получите в перспективе?

Как понять, что для вас является важным в работе? Очень просто: берете опросник на 29 мотивационных факторов (нашим студентам он также известен как опросник на $10 000), заполняете — и вуаля! Какой опросник, говорите? Сейчас все будет.

Всем привет, на связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» :)

Знаете ли вы четко, чего хотите от своей работы и себя в профессии? Об этом мы писали в прошлый раз и на эту тему даже отгремело наше небольшое социологическое исследование:
59 views12:59
Открыть/Комментировать
2023-06-05 16:16:51 Давайте проведем простой социологический эксперимент. Если вы четко знаете, чего хотите в профессии, — ставьте лайк (большой палец) этому тексту.

Если склонны про это забывать и вспомнили вот сейчас, прочитав этот текст, — смайлик.

А в среду поговорим, какие есть инструменты, чтобы понимать, чего ты хочешь, на самом деле.

Хорошей рабочей недели, народ.

Александр Орлов
Управляющий партнер
Школа менеджмента «Стратоплан»
75 views13:16
Открыть/Комментировать
2023-06-05 16:16:37 Чего ты хочешь в профессии?
Как отсутствие этого вопроса рушит все

— Александр, а вот такой вопрос. У меня в команде токсичный техлид, на котором все завязано. Что делать?
— А вы чего хотите?
— В смысле?..
— Вы хотите выпустить текущий проект? Или вы хотите, чтобы ваша команда развивалась, в ней кипела энергия и она стала лучшей в компании или городе? Или вы хотите менять работу? Вы как человек и как управленец — чего хотите?
— …

Как вы поняли, на связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» :) Привет.

На месте «токсичного тимлида» может быть «неадекватный заказчик», «нам все время меняют требования», «у меня перегруженное расписание», «мои сотрудники/коллеги факапят, а мне разгребать» и т.д.

Постановка вопроса мне напоминает следующее:
— У меня вопрос. Вот у меня квартира, в ней две спальни, гостиная, совмещенная с кухней. На кухне икеевский стол, у него ножка надломилась. Что делать?

Так а ты чего хочешь? Хочешь съехать из этой квартиры в перспективе ближайшего месяца? Или хочешь завтракать конкретно на этом столе, потому что он тебе дорог? Хочешь, чтобы дети на себя стол не опрокинули? Или чтобы теща опрокинула? Ты чего хочешь-то?

Такое ощущение, что мы не умеем думать про себя, про то, ЧЕГО Я ХОЧУ.

Когда я заканчивал физмат лицей, вопрос «чего я хочу» у меня не стоял. Я иду в институт, потому что «а куда еще?», а дальше посмотрим. В институте все понятно: вот тебе расписание, вот тебе сессии. Не сдаешь — всего доброго.

На четвертом курсе, чтобы написать диплом, я устроился на свою первую работу программистом. Все одногруппники так делали — ну, почему бы и нет.

Как-то все само собой складывалось: впервые я задумался о том, чего я хочу и туда ли я иду, годам к 30, когда я уже работал менеджером в компании Intel — с хорошей зарплатой, опционами и вот этим вот всем. И именно тогда пошел в бизнес-обучение.

Такое ощущение, что мы не умеем думать про себя. И нас этому особо и не учат.

В 2005 году в Intel нас послали в Ирландию на 5-дневный тренинг Management Through People (Управление через людей). Все было отлично: старинный отель, Гиннесс, овечки вокруг. На тренинге рассказывали про цикл менеджмента, модель Такмана, DISC и все, что мы любим. Но там абсолютно точно не говорили про то, как понимать, чего ты хочешь. Я бы запомнил.

А ЭТО КАТЕГОРИЧЕСКИ ВАЖНО — ясно понимать, чего ТЫ хочешь. И осознавать, где заканчивается твое ХОЧУ и начинается ХОЧУ команды, бизнеса и других важных для тебя людей.

Руководитель должен уметь балансировать между интересами бизнеса, команды и собственным авторитетом (в глазах бизнеса и команды). В аутсорсинговых компаниях интересы бизнеса распадаются на интересы клиента и интересы, собственно, компании. В многофилиальной конторе у вас еще буду интересы вашего филиала — и это тоже нужно учитывать.

Это все непреложные истины. Если ты не умеешь учитывать интересы разных сторон, как управленец ты не выживешь. Все так.

На фоне этого мы как будто очень хорошо тренируем навык думать об интересах других. И совершенно не тренируем навык думать об интересах себя.

А дальше такие: ой, что-то мне не нравится моя работа. Так блин. Чего она должна тебе нравиться, если ты уже который год делаешь не то, что тебе на самом деле хочется делать.

Чего ВЫ хотите? Чего ВЫ хотите в своей профессии до конца года? А в перспективе пары лет?

Слушайте, я все понимаю, я не в вакууме нахожусь. Война, растущая неопределенность, новостная повестка, надвигающаяся рецессия — мы с вами в одно время живем. Сейчас все сподвигает нас думать про кого-то еще. Но, если честно, до войны, до ковида, когда вы последний раз думали про свое ХОЧУ и планировали его на работе?

Нельзя забывать про себя. Нельзя, у вас нет на это права. Я в этом убежден. Потому что от вас зависят многие люди. И, в первую очередь, вы сами.

Чего ВЫ хотите? Не спешите отвечать. Подумайте.

...
49 viewsedited  13:16
Открыть/Комментировать
2023-06-03 10:02:01 [Карьера с холодильником] чтобы точно умахаться по дороге и забросить этот ваш горный туризм надолго

Продолжение нашей интересной беседы на
«Неформальном Стратоплане»

Приветствуем, коллеги!

В прошлую субботу мы с вами затронули очень интересную тему – про СЕО и холодильник. Возникла эта беседа на основе наблюдений после игры, где мы с вами играли за СЕО, которому досталась непростая задача на стыке морально-этического поведения подчиненного и бизнес-интересов компании.

На основе наблюдений за игрой и возникла эта самая интересная история, которую Слава Панкратов раскрыл тут. Если коротко – она о том, что мы снова «изобретаем там, где надо просто знать» и тащим на себе этот самый большой холодильник.

Так вот, «Неформальный Стратоплан» мы решили посвятить разбору этой темы, потому что у каждого из нас есть свой холодильник, который мы уже давно не должны тащить. Подключайтесь, и мы вместе с вами разберем следующие вопросы:

— Кто такой Tony the Fridge и почему мы все немного Тони? :)
— Почему мы изобретаем там, где нужно просто знать? О чем это?
— Почему мы часто склонны усложнять решения вместо выбора более простых и эффективных путей? Как можно понять, что я усложняю ситуацию, а не просто пытаюсь найти правильное решение?
— Есть ли красные маркеры, где нужно сказать стоп и перестать таскать свой
«холодильник»?
— Как эта проблема вообще сказывается на разных позициях? И вообще, присуща ли она любой позиции?
— В процессе решения проблемы кажется, что все правильно и органично, так как же понять то, чего не понимаешь? Когда скатываешься в оценки, когда берешь к своему
«холодильнику» еще и «холодильник» коллег и т.д.

Ждем вас сегодня в 11:00 Киев/МСК:


76 viewsedited  07:02
Открыть/Комментировать
2023-06-03 09:59:01
67 views06:59
Открыть/Комментировать
2023-06-02 14:12:21 Вы еще не опоздали, но завтра уже все

Последний день, чтобы получить бонусы общей суммой в $2430 и 200+ часов обучающего материала

Приветствуем, коллеги.

Сегодня вы еще можете получить бонусы, если станете студентом курсов «Команда» и «Школа технического директора»

• Курс «ЖЕСТКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
• Курс «ВСТРЕЧИ 1:1 С СОТРУДНИКАМИ»
• 14 курсов в записи «БИБЛИОТЕКА СТРАТОПЛАНА»

Курсы стартуют в сентябре, а лето как раз можно будет посвятить изучению того, что для вас важно:

+ Дизайн-мышление (14 часов)
+ ToolBox для кризис-менеджмента (14 часов)
+ Персональное стратегическое планирование (12 часов)
+ Как обучать в онлайн (11 часов)
+ Деловые коммуникации (5 часов)
+ Оценка и развитие сотрудников (17 часов)
+ Финансы для менеджеров (13 часов)
+ Источники энергии в работе + постановка целей (7 часов)
+ Цифровой профиль (7 часов)
+ Ретроспектива Орлова (10 часов)
+ Ретроспектива Панкратова (8 часов)
+ Коррекция выгорания: поддержка + Failconf: Burnout (17 часов)
+ Жесткий/Твердый менеджмент (6 часов)
+ Встречи 1:1: инструкция по применению (6 часов)

Завтра эта карета превратится в тыкву, и бонусов больше не будет. А это, между прочим, то, что Стратоплан делал 5 лет, и то, что в свое время стоило $2430.

Поэтому срочно принимаем осознанное решение, идем и записываемся в «Команду» и «Школу технического директора». Чтобы осознанное решение было особенно осознанным, можно посмотреть записи вчерашних дней открытых дверей:

— Александр Орлов про то, как руководить людьми и командами:


 
— Роман Ивлиев и Александр Орлов про то, как стать и быть техническим директором:



— Слава Панкратов про то, как быть генеральным директором и как проверить свою готовность им быть:



И да, СЕГОДНЯ ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ РЕГИСТРАЦИИ НА КУРС «СЕО без иллюзий». Заглавными буквами, чтобы никто не пропустил.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КУРС «СЕО без иллюзий»: https://stratoplan-school.com/edu/ceo/

Хороших выходных!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
71 views11:12
Открыть/Комментировать
2023-06-01 12:56:06 [Часть 4/4] Дни открытых дверей Стратоплана.
Кому, на самом деле, интересна ваша карьера?

Всем привет,

На связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан». Всю неделю мы говорили про карьеру: быть или не быть, как стать, как быть, когда уже стал.

Пора переходить к делу :) Сегодня мы проведем Дни открытых дверей, где поговорим о том, что вас ждет на позиции тимлида, СТО и СЕО, как туда двигаться и как там жить так, чтобы хотелось жить и трудиться:

— Александр Орлов про то, как руководить людьми и командами:
1 июня, 14:00 Киев/МСК
https://t.me/+Rg4d2khMCOo4NjAy

— Роман Ивлиев и Александр Орлов про то, как стать и быть техническим директором:
1 июня, 16:00 Киев/МСК
https://t.me/Stratoplan_cto_bot

— Слава Панкратов про то, как быть генеральным директором и как проверить свою готовность им быть:
1 июня, 18:00 Киев/МСК
https://t.me/+YPMHbndbDI40NTky

Сегодняшние эфиры — это Дни открытых дверей обучающих программ Стратоплана. И вот тут важный момент. Мы верим в то, что любое обучение начинает работать, когда складывается контакт между преподавателем и студентом. Важно, чтобы вы хотели учиться у этого конкретного человека.

Задача любой нашей программы — чтобы пройдя ее, вы оглянулись назад и сказали: ничего себе, вот это я правильно тогда сделал, что пришел в Стратоплан. Но важно, чтобы это попало в ваш запрос и чтобы случился контакт с преподавателем.

Приходите на эфиры, слушайте, и решайте для себя: это то, что вам нужно или нет. Вряд ли ваша карьера, вы в профессии интересны кому-то больше чем вам. Поэтому и решать тоже вам.

Увидимся сегодня.

Александр Орлов
Управляющий партнер
Школа менеджмента «Стратоплан»
84 views09:56
Открыть/Комментировать
2023-05-31 13:25:26 [Часть 3/4] Руководство для самозванцев

Как не проедать себе голову и думать про себя

Всем привет,

На связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан». Последние два дня мы говорили про карьеру: надо или не надо вам двигаться на следующую позицию и как на этой следующей позиции. А сегодня поговорим, что делать, если ты уже менеджер или директор. Начнем с фактов.

Факт №1. За последние 3 года мы провели под 800 собеседований с нашими студентами (тимлиды, технические директора, генеральные директора). 80% приходят с ощущением, что нет точек опоры в профессии, и что они многое делают не так. Хотя, у всех большой опыт, вызывающий уважение.

Факт №2. Согласно исследованиям, 25% генеральных директоров находятся в состоянии депрессии, 75% СЕО не радует их работа.

Факт №3. Когда мы проводили курс «HR против зомби», самый частый вопрос там был: «Ок, я HR компании, и я поняла, что я сама зомби. Что мне делать?»

Факт №4. Последние годы индустриальные конференции захлестнула волна докладов про выгорание, дофамины, окситоцины и прочие эндорфины. А компании начали включать в соц.пакет пользование сервисами по подбору психотерапевта.

Факт №5. Вопрос, без которого не обходится ни один тренинг последние годы, это «Синдром самозванца — как мне от него избавиться?»

Что вообще происходит? Давайте проведем небольшой эксперимент… 
Подробнее о нем вы узнаете в ТГ-каналах:

«Команда» для тимлидов и руководителей команд 
«Школа СТО» для технических директоров и тех, кто хочет ими стать 
«Правильный СЕО» для генеральных директоров и тех, кто думает в эту сторону
90 viewsedited  10:25
Открыть/Комментировать