2023-04-10 15:50:58
Курс «1:1». Бесплатный доступ до 16.04
Как стать эффективным руководителем.
Курс в записи «Встречи 1:1 с сотрудниками»
80% руководителей не проводят регулярные (хотя бы раз в две недели) встречи один на один со своими сотрудниками или делают это неправильно.
С одной стороны, мы знаем, что разных руководителей характеризует разный опыт, и есть те, кто говорит:
«Мы пробовали эти ваши встречи один на один, и там будет непонятно, с кем о чем разговаривать. Зачем вообще общаться с сотрудниками?».
Есть руководители, которые регулярно проводят много встреч, но у них в арсенале инструментов есть конкретные одна-две темы и не более того.
Но в результате отсутствия регулярных встреч руководитель может упустить из виду то, что происходит с сотрудниками в реальности. Он может не знать о проблемах, с которыми они сталкиваются, о контексте их работы, кто из коллег надежен, а кто нет, а также о проблемах, существующих между сотрудниками в коллективе.
Такой руководитель вместо того чтобы узнать, что именно не так делают сотрудники, старается навязать свое видение вещей. В результате команда не получает необходимого внимания со стороны руководителя — как, например, признание, обратная связь и поддержка.
Это приводит к тому, что сотрудники перестают верить в свои возможности на текущей работе и начинают искать другую. Руководители, которые игнорируют встречи 1:1, могут стать причиной потери ценных сотрудников, так как последние обделены необходимыми вниманием и признанием.
Чтобы быть эффективным руководителем, нужно не просто прийти к этой цели, но и всю жизнь после назначения обучаться. Многие люди стали руководителями, начав свой путь как исполнители, которым выдавали задачи. Некоторых обучали руководить, но это не всегда происходит целенаправленно и не каждый руководитель получает достаточную обратную связь.
Есть руководители, у которых в подчинении люди уже много лет, но никто не учил их этому специально, да и они не стремятся совершенствоваться. Есть также люди, которые руководят всего несколько лет, но они специально обучались и поэтому достигают принципиально других результатов.
Встречи один на один — это один из инструментов, который разительно отличает эффективного руководителя от его коллег.
Так что же такое встреча один на один? Это может быть встреча с вашим коллегой или подчиненным, или с кем-то из команды, с которой вы работаете. Вы можете заметить, что у этого человека возникают трудности при выполнении некоторых задач, в то время как с другими задачами он справляется хорошо. Цель встречи — выяснить, с чем конкретно возникают трудности и что можно сделать, чтобы он мог показывать лучший результат уже через несколько недель.
Если этого не делать, не наладить контакт с каждым сотрудником и не уделять внимание проблемам на подобных встречах, — все это гигантским бумерангом вернется к руководителю в виде катастрофы из-за внезапного ухода ключевых людей.
Как правильно проводить встречи 1:1?
Пройдите курс в записи «Встречи 1:1 с сотрудниками».
Сейчас это можно сделать бесплатно. Доступ открыт до 16.04.
Забирайте по ссылке ниже и рекомендуйте коллегам.
Получить курс «Встречи 1:1 с сотрудниками»
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
92 views12:50
B
