2022-09-29 10:40:24
Как будет дальше или почему у вас все (не) изменится
Подумайте и решите сегодня
(ЗАВТРА окончание регистрации в курс «Проект»)
День добрый.
Сегодня в 13:00 Киев/МСК пройдет день открытых дверей
в курс
«Проект»: stratoplan-school.com/events/openday/
Если вы управляете проектами (или они вами), приходите, потому что…
Мы не знаем, что у вас происходит с проектом. Вопрос в том, знаете ли вы, что на самом деле с ним происходит и почему именно таким образом. Довольны ли вы этим?
За 15 лет опыта в обучении руководителей мы заметили одну интересную вещь: руководители, тимлиды, менеджеры проектов и даже директоры очень хорошо умеют терпеть. Психологи бы нас тут поправили: вытерпливать.
Смотрите, на любую ситуацию есть три способа реагирования:
1. Изменить. Вас не устраивает то, что коллеги из соседнего отдела сваливают на вас все шишки. Почему бы прямо им не сказать: «Уважаемые коллеги, нам бы хотелось, чтобы вы так больше не делали. А хотелось бы, чтобы вы делали вот так:...».
Заказчик в последний момент пропихивает новые хотелки? Неожиданная ситуация, никто не сталкивался. Вы с ним это обсуждали? До чего договорились? Есть согласованные и работающие договоренности? Или вы договорились, но он ведет себя по-старому, применяя магический аргумент «ребята, очень надо»?
Это точно можно менять. Конструктивная конфронтация в помощь.
2. Принять. Вы говорите себе: да, обстоятельства с сотрудником/начальником/заказчиком/командой/зарплатой/… у меня сейчас именно такие. Но я осознанно выбираю работать в этих условиях, зная, что это не изменится, потому что… Тут должна быть какая-то причина — какой важный для себя бонус вы получите, продолжая оставаться в этой ситуации. Может быть, хорошие деньги. Или опыт. Или возможность работать в компании, которая влияет на мир. Или финансовую стабильность в текущих нестабильных условиях.
3. Озвучить свое отношение к ситуации и выйти. «Мне не нравится наш проект/сотрудник/начальник/заказчик/команда/зарплата/…, и я не готов работать в таких обстоятельствах». И направляетесь на выход. Но не остаетесь в ситуации.
Три возможные реакции на ситуацию. Но часто мы выбираем четвертый способ: не выбирать из этих трех и терпеть. А дальше происходит, как происходит, но чаще всего ситуация заканчивается обесцениванием проекта/заказчика/руководства/компании/… И, что самое печальное, — мы таким решением обесцениванием себя. Потому что это ты сидел и ничего не делал. А мог бы.
Вернемся к вашему проекту. Как он вам? По шкале от 1 до 10 какую оценку вы бы ему поставили (где 10 — идеальный проект, а 1 — повидло на палке)?
Как бы все выглядело, если бы это было +2 к тому, что есть сейчас?
А вы знаете, что бы вы могли для этого сделать? Вы точно попробовали все, что могли? Тогда почему вы все еще здесь?
Коллеги, это вопрос не только и не столько про знания. Это вопрос про навыки, про способы реагирования на вашу реальность и про ясное осознавание своего проекта и вас как профессионала.
Если в чем-то из этого вы не уверены, приходите в курс
«Проект». У вас точно будет возможность провериться, научиться новому и получить необходимые вам точки опоры. И — да, изменить ваши проекты к лучшему и через это почувствовать себя на своем месте.
Как будет дальше — определяете вы, не мы. И что-то изменится или НЕ изменится только благодаря вам. Вам решать.
Мы не будем расписывать все прелести этого курса. Но поверьте, это лучшая программа по проектному управлению, которую мы делали в Стратоплане за последние годы. Более того, подходы проектного управления очень хорошо ложатся на управление командами сотрудников и своей жизнью сейчас. Приоритизация, управление изменениями и рисками — все это сейчас категорически нужно всем нам.
Просто переходите по ссылке, все внимательно прочитайте и приходите:
«Проект». Завтра мы закрываем регистрацию, с понедельника уже начнутся занятия. 6 недель — и вы удивитесь произошедшим изменениям.
Успехов,
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
146 viewsedited 07:40
B
