Без aspera

2024-03-01 17:40:32 Как создать/разблокировать профиль на Linkedin, если вы в России?

С Linkedin есть проблема, что если вы находитесь в России, то сделать профиль и привязать его к российской сим-карте почти невозможно (смски не приходят).

Если у вас был создан профиль до 2022-го года, то проблем со входом быть не должно (хотя и тут бывают сложности). А вот с новыми профилями все интереснее. Поэтому вот вам несколько лайфхаков для решения сложностей.

1. Купите симку любой СНГ страны. Я бы советовала симки Казахстана, так как там есть TELE2, а значит есть нормальное мобильное приложение, через которое можно пополнять баланс. Также у них есть тех.поддержка в вотсапе и уже вроде даже в телеграме.

Как купить:
→ Устроить себе отпуск в Казастане и заодно купить симку. Согласна, удовольствие недешевое, но заодно можно сделать на месте себе и карту банковскую и оплачивать ею, как человек, все зарубежные сервисы. Пока что Казахстан открывает счета россиянам довольно просто.
→ Купить через посредников. Гуглятся такие посредники допольно просто. Насколько они работают легально, сказать не могу.
→ Можно еще слетать в Армению или любую другую страну СНГ, которая поближе (просто казахский финтех самый развитый после российского) и зарегистрировать профиль на него.

2. Сделайте профиль Linkedin, когда будете за пределами РФ. Проблема с регистрацией профиля обычно в том, что смски не приходят не просто на российские номера, а на российские номера, которые прямо сейчас находятся на территории РФ

Поэтому теоретически, когда вы находитесь не в РФ, вы можете словить смс-ку и зарегистрировать профиль. Но этот вариант ненадежный и работает через раз.

3. Если ваш аккаунт на Linkedin заблокировали, восстаналивайте его не смс-кой, а звонком. Когда Linkedin заблочил ваш профиль и просит продиктовать цифры, который он отправляет вам на телефон, то выбирайте подтверждение не смской, а телефонным звонком.

Там есть два варианта, как восстановить и профиль, и один из них — это как раз звонок. Вам звонит робот и диктует цифры. И что удивительно, звонки доходят намного чаще, чем смски.

Вариант тоже не 100%-ный и работет нестабильно, но все же лучше, чем ничего.

Сохраняйте, чтобы не потерять, пересылайте друзьям

#linkedin Открыть/Комментировать

2024-02-28 10:11:02 Деньги vs ответственность

Опрос выше дал интересные (но честно говоря, ожидаемые) результаты: с огромным отрывом (40% от всех голосов) победил вариант в 200-300к с плюс-минус нормированным разделением труда и отдыха. То есть два выходных и 3 недели отпуска в году.

200-300к — это позиция мидла/синьора или небольшого руководителя (зависит от компании и индустрии). От этих людей часто зависят другие люди и они запросто могут не отгулять неделю другую в году, потому что что-нибудь наложилось, было дофига задач, отдать некому. Но обычно у этих ребят все нормально с обычными выходными.

Ребята 300-500к обычно уже руководят чем-то побольше или являются ультра глубокими спецами в своей области. Не могу сказать, что прямо все поголовно работают в выходные, но обычно полдня выходного всё равно работе посвещают. Что-то посмотреть, подумать, понакидывать в голове, стратегию обмозговать. В отпуск тоже ходят регулярно, но редко отгуливают всё.

А вот в группе 500-1 млн (из того, что я видела и вижу) работа по выходным становится нормой (в России,не в Европе; в Европе так много не платят просто, гы). Сильно размываются рамки «я работаю» и «я не работаю», работа как бы становится везде. Тут надо понимать, что в эту категорию заработка хорошо вкатываются не только наемные руководители, но и предприниматели средней руки. И предприниматели картину общую портят изрядно. Эти вообще могут неделями не отдыхать.

Кстати, из интересного: планка 500-1 млн для предпринимателя — это такая веха, когда ты вроде зарабатываешь столько же, сколько вменяемый руководитель нормального отдела/департамента, но при этом не получаешь всяких корп. плюшек наемных сотрудников. И вот тут у предпринимателя либо случается квантовый скачок, либо депрессия))

И чем дальше в лес, тем глубже в работу. Люди, которые зарабатывают 3, 5, 10 млн в месяц вообще зачастую не знают, что такое отделение своей жизни от работы. Это как вообще? Это типа голова вообще о работе не думает? Такое возможно? Да ну не, ерунда какая-то.

Так что история про то, что буду большим дядей/тетей/выйду из операционки, буду всем указания раздавать, а сам чиллить — это байка. Ее очень любят продавцы «сделаю из тебя миллионера уже завтра без регистрации и смс».

Чем больше денег вы зарабатываете, тем больше на вас ответственности (большие деньги платят за нее и за ваше умение решать проблемы). А чем больше на вас ответственности, тем больше времени вы уделяете тому, чтобы с этой ответственностью справиться. А значит, приходится больше работать.

Но об этом, к сожалению, большинству слушать неинтересно, потому что оно нихрена не красивое и не продаваемое.

P.S. Кстати, пишу этот пост в два часа ночи в аэропорту Стамбула, потому что радовать вас интересным контентом и соблюдать контент-план на неделю — моя ответственность. Открыть/Комментировать

2024-02-24 09:54:59 Про тестовые задания

Тестовые — это отличная история. И не только для работодателя, но и для соискателя. Понимаю, что некоторые соикатели тестовые хейтят (фиг ли я тут должен время тратить), но считаю, что очень зря. По тому, какое тестовое вам дают, как поставлена задача, как отвечают на ваши вопросы и сколько времени занимает его выполнение, можно сказать о компании очень многое.

Точно так же и для работодателя. Тестовое проверяет не всегда и не только хард навыки человека. Как человек оформляет тестовое? Как работает с дедлайнами? Насколько вдумчиво читал задание? Какие уточняющие вопросы задал? Мы, например, скорее наймем аккуратного, системного, въедливого человека, которому чуть не хватает хардов, чем человека с сильными хардами, но со слабым всем остальным.

Вопрос только в том, что тестовые должны быть адекватными. Вот несколько правил, которых, на мой взгляд, стоит придерживаться, если вы работодатель (мы в careerspace их сами придерживаемся при найме сотрудников):

1. Ставьте тестовое после первых звонков. В идеале после звонка с нанимающим менеджером, но хотя бы после звонка с рекрутером. Предлагать тестовое на отклике можно только тогда, когда у вас на позицию по 200-300 откликов. Тогда тут вопросов нет, воронка огромная, да начнутся голодные игры.

2. Идеальное тестовое должно занимать не больше 2 часов для джуна, 3-4 часов для мидла и 5-6 часов для синьора/хэда.

3. Если тестовое занимает больше 6 часов времени, платите за него. Либо не давайте такие большие тестовые. Время любого человека стоит денег.

Кстати, если вы думаете, что тестовые — это удел джунов, то я вас разочарую. На самом деле, их дают и самым топам всех топов. Просто выглядят они не как «посчитайте вот эти показатели, используя такие-то данные», а как «предложите стратегию развития бизнес-юнита на ближайшие три года и защитите ее перед СД». Ну, и топам за тестовые не платят, конечно, потому что уровень позиции и ставки совсем иные.

4. По тестовому всегда должна быть обратная связь. Не надо расписывать два листа A4, но объясните кандидату базовые вещи, которые вам понравились и не понравились в его тестовом. Это про уважение. Вам ведь тоже не нравится, когда кандидат внезапно испаряется после интервью.

Если компания хорошо с вами общается, делайте тестовые.

Если вы хорошая компания, то давайте кандидатам нормальные тестовые.

#поискработы Открыть/Комментировать

2024-02-22 12:31:03 Про честные причины отказов

За 10 лет найма людей (как для клиентов, так и для собственной компании) я не встречала ни одного кандидата, который не хотел бы честной обратной связи. На словах.

На деле же большинство к честной обратной связи не готовы. Потому что честная обратная связь не равно объективная/красивая/правильная причина отказа. Сейчас объясню.

Найм — это всегда субъективно. До тех пор, пока людей нанимают люди, а не роботы, найм всегда будет субъективен. Большинство руководителей принимают решение о том, будут ли они брать человека на работу или нет в первые 5-10 минут интервью. Как человек зашел, как поздоровался, какое первое впечатление произвел, какая у него речь, как хорошо/плохо он может поддержать диалог.

В оставшиеся 30-40 минут интервью ваша задача — либо исправить ситуацию, либо не испортить ее. Надо сказать, что исправить первое впечатление крайне сложно.

Конечно, навыки важны. Конечно, их будут оценивать. Но к их реальной оценке приступят тогда, когда поймут, что с этим человеком в принципе есть смысл дальше общаться. Что с ним комфортно складывается диалог, что он вызывает доверие, что он производит впечатление того самого человека, которого мы ищем. В разных компаниях портрет того самого человека, конечно, будет разный.

Но никто и никогда вам не скажет, что вам отказали, потому что нефиг опаздывать на интервью/зум звонок. А когда тебе предлагают это самое интервью, отвечать хорошо бы в течение пары часов, а не спустя два дня.

Никто не расскажет, что вы произвели впечатление ненадежного человека, который за последние два года сменил 5 мест работы.

Никто не проведет с вами сеанс обратной связи, рассказывая, почему ваш стиль общения токсичный/странный/высокомерный/фамильярный/равнодушный/подставить нужное.

Никто не станет объяснять вам, что руководителю-женщине (или, наоборот, мужчине) проще работать с женщинами (или, наоборот, с мужчинами).

Никто не возьмет на себя смелость написать, что при среднем возрасте команды в 27 лет, человек 50-ти лет, вероятно, не вольется. Кстати, в обратную сторону (к слишком молодому кандидату относительно всего коллектива) это тоже работает.

Никто из кандидатов на самом-то деле не хочет такой честной обратной связи. Никто к ней не готов, потому что это звучит обидно (но честно же!). А обиженный кандидат потом пойдет и всему Linkedin или еще какой соцсети расскажет про то, какая компания N нехорошая, нетолерантная и непрофессиональная (а компании N такой пиар нафиг не сдался).

Поэтому вам придёт что-то вроде «к сожалению, на данный момент мы не готовы продолжить с вами диалог по данной позиции».

Такие вот дела. Открыть/Комментировать

2024-02-16 16:58:54 Подписываюсь под каждым словом. Если хотите много денег и сразу, то лучше делать сеть автомоек. Когда заработаете на автомойках, то можно и стартапы запускать Открыть/Комментировать

2024-02-16 09:57:58 Стратегия поиска работы: отклики на джоббордах и сайтах

Продолжаем разговор про стратегии поиска работы. Первая и самая классическая — это холодный поиск, то есть через отклики на джоббордах и на карьерных сайтах.

Плюсы:
→ Большая воронка
→ Количество всегда переходит в качество, если знать правильный подход
→ Прицельный поиск (можем выбирать, куда откликаться)

Минусы:
→ Долго
→ Занимает очень много времени. Искать работу = вторая работа.
→ Если не знать, как делать отклики правильно, можно искать работу годами (и не найти)

Как воплощать:
1. Составьте список целевых компаний
2. Положите компании в Excel табличку
3. Сделайте 5 столбцов: компания, вакансия, где откликались, контактное лицо, статус
4. Проанализируйте все вакансии, доступные сейчас в компаниях и интересные вам
5. Занесите эти вакансии в таблицу
6. Подготовьте отклики (хорошее сопроводительное, выверенное резюме), откликнитесь
7. Заполняйте таблицу по мере продвижения в поиске работы, не забывайте менять статусы. Это поможет вам не запутаться на втором десятке откликов.

А если вы не хотите сами искать вакансии, делать резюме, сопроводительное и кучу другой рутинной работы, чтобы найти работу, то приходите к нам в карьерную поддержку. Мы сделаем это за вас

Вот офферы, которые получили наши клиенты, на прошлой неделе:

→ Второй оффер с нами! Имейл-маркетолог в один из крупнейших в России SaaS сервисов в сфере интернет-маркетинга (87 дней до оффера)

→ Business Analyst в модельное агентство (77 дней до оффера)

→ Senior Marketing Communications Manager в топ-3 медицинский сервис РФ (71 день до оффера)

→ Два оффера на клиента 1) Руководитель отдела Customer Success в НКО, EdTech 2) Senior Client Success Manager в в платформу управления Retention (48 дней до оффера)

→ Project Manager в FinTech, удаленка (71 день до оффера)

→ Аналитик-исследователь в девелоперскую компанию (108 дней до оффера)

→ Senior Flutter Developer в AI-сервис, удаленка не РФ, Зп в валюте (89 дней до оффера)

→ Junior Product Manager в EdTech. (79 дней до оффера)

Если тоже хотите оффер мечты, пишите нашему эксперту Насте Открыть/Комментировать

2024-02-15 11:21:45 На прошлых выходных посмотрела интервью с Михаилом Токовининым — основателем amoCRM. Это человек, на которого мне хочется равняться в предпринимательстве по двум причинам:

1. Он не раздувал венчур, он построил прибыльный и притом технологичный бизнес. У меня в окружении куча молодых чуваков, которые молятся на инвестиции вместо того, чтобы думать о выручке и прибыли (бизнес для этого строится, а не для раздувания инвестиционного пузыря). Токовинин никогда не поднимал инвестиций для создания amoCRM и смог на своих мозгах и сведении юнит-экономики построить большой и прибыльный бизнес.

2. Он построил успешный бизнес дважды (до amoCRM был и есть QSOFT). Это важно, потому что многие успешные предприниматели остаются успешными только в рамках одной компании/индустрии. Повторить свой успех 2 и больше раз не выходит, а значит это скорее всего была ошибка выжившего.

Конкретно в этом интервью Токовинин затронул много тем про карьеру.

Вот несколько тезисов, которые мне понравились:

1. Заработать условный 1 млн долларов в корпоративной карьере проще, чем в предпринимательстве. Как ни парадоксально, но это правда. На это несколько причин:

→ Предприниматели страдают тем, что постоянно мешают свои деньги с деньгами компании. Там что-то оплатить из своих, тут, здесь, сям. Ты постоянно латаешь дыры бизнеса из своих кровных (первые годы это происходит у всех и постоянно). В результате, деньги вечно где-то в обороте компании, а не в твоем кармане.

→ В найме безопасно. Финансовые потоки равномерны, импульсивных покупок меньше, потому что ты можешь нормально планировать бюджет, инвестировать. В предпринимательстве за кучу сожженных нервных клеток ты хоть как-то хочешь себя наградить. Поэтому многие предприниматели делают импульсивные и дорогие покупки. Не верьте этому бреду про аскетизм. Ты становишься аскетом, когда ты напокупал себе все то, что так долго хотел и ради чего пахал. Погуглите первые покупки Маска и Гейтса. Это были дорогущие спорткары.

2. Наемные сотрудники думают, что там наверху им кто-то не дает расти. Но все ровно наоборот. У собственника/CEO постоянная головная боль: кого бы повысить, кому бы дать больше ответственности и снять ее хоть чуть-чуть с себя. Люди не растут не потому, что им кто-то мешает. Чаще всего проблема в самих людях. На 90% нельзя положиться, они ненадежны и не готовы делать экстра усилие (а роста без экстра усилий не бывает, это так не работает). Те 10% что надежны и прилагают экстра усилие, растут наверх постоянно.

3. Хорошего сотрудника невидно, поэтому задача хорошего руководителя — замечать его. Мысль в том, что плохие сотрудники постоянно косячат и поэтому их постоянно видно. Ты думаешь, да опять этот Вася сделал херню какую-то, да что ж ты будешь делать. А Петя в это время просто делает свою работу хорошо, и поэтому его невидно. Поэтому задача хорошего руководителя — замечать и поощрять Петь. И делать это предикативно, а не тогда, когда прижмет.

#рефлексия Открыть/Комментировать

2024-02-08 18:57:10 Вы спросите: а кто виноват?

А я вам отвечу, так же, как и вчера, нетленными репликами Тинькова: «Все мы виноваты в этом, вся Россия помазалась этим говном!» Открыть/Комментировать

2024-02-08 16:50:48 Какие бывают стратегии поиска работы

Победила в опросе (неожиданно) эта тема, поэтому с нее и начнем. Глобально есть два подхода к поиску работы. Внтури них есть несколько подвидов.

1. Холодный поиск. Он включает в себя:
→ Отклики на джоббордах
→ Отклики на карьерных сайтах компаний
→ Прямой выход на рекрутеров из целевого списка компаний
→ Прямой выход на нанимающих менеджеров из целевого списка компаний
→ Пассивный поиск (размещение резюме и ожидание предложений от компаний)

2. Теплый поиск. Он включает в себя:
→ Поиск по рекомендациям (например, от бывших коллег)
→ Поиск через рекрутинговое агентство (фактически рекрутер — ваш реферал)
→ Выход на знакомых нанимающих менеджеров/рекрутеров (например, вы когда-то общались по другой вакансии, но по какой-то причине не сложилось)

Надо сказать, что хорошая стратегия — это комбинированная стратегия. Притом комбинированная не значит, что надо использовать одновременно все подвиды. Иногда это контрпродуктивно.

Например, нет смысла искать работу через рекрутинговые агентства и тратить на это время, если вы джун сразу после вуза. А вот если вы инженер с редким опытом, то почему бы и нет. Рекрутинговые агентства скорее всего все равно не найдут вам работу (чисто статистика), но ради запасного варианта, почему нет.

Точно так же нет смысла большому топу искать работу на джоббордах. А вот познакомиться с executive search компаниями стоило бы точно. И точно стоило бы поднять весь свой наработанный за десятки лет нетворк и плотно по нему пройтись.

Ставьте , если раскрыть каждый из подвидов поглубже и с алгоритмами.

#поискработы Открыть/Комментировать

2024-02-07 21:36:50 Пишу прямо сейчас крутую, большую программу по Linkedin. В прошлом году был бешеный отклик на эту тему после вебинара, и я решила ее кратно глубже раскрыть для вас, моих любимых и родных подписчиков.

Думаю, ну по-любому до меня кто-то делал нормальный курс, гайд, видео, ну что-нибудь про Linkedin, где рассказывал бы не банальные штуки и в нормальном объеме. Все-таки я не 10 лет развитием Linkedin занималась, хочется тоже у кого-то поучиться.

Короче, в кои-то веки я была уверена, что найду мега-супер-пупер экспертов, у которых можно хоть что-то полезное подсмотреть (потому что обычно всё всегда коммуниздят подсматривают у нас)

В общем, шел 5-й час поисков хоть сколечко вменяемого контента про Linkedin от всевозможных коучей, менторов и гуру социальных сетей (у которых менторство по 100-150к рублей в месяц )

Спасают только нетленные мемы с Тиньковым чесслово: «Нет, ну это пиздец какой-то! Ну сколько можно!» Открыть/Комментировать