Без aspera

2020-12-21 20:08:24 ​​ИССЛЕДОВАНИЕ

Мы нашей командой careerspace делаем разные исследования для соискателей, а сейчас решили провести исследование рынка рекрутмента со стороны работодателей.

Хотим понять, от чего вас, как нанимающую сторону по-настоящему бомбит! Можете излить всё, что у вас наболело, всё анонимно.

Если вы рекрутер или просто много нанимаете людей, заполните эту короткую анкету.

Опрос анонимный, займет не больше 3-4 минут. В конце мы запрашиваем почту по желанию. Всем, кто её оставит, мы подарим одно бесплатное размещение вакансии на @careerspace

Итогами исследования, как всегда, обязательно поделимся в красивом отчете.

Анкета вот тут по ссылке Открыть/Комментировать

2020-12-21 18:34:00 ​​ОБ АНГЛИЦИЗМАХ

Если помните из школьного курса истории, было два таких общественно-политических течения в первой половине 19-го века: западники и славянофилы. Первые топили за европеизацию России, вторые — за ее особый путь развития (2 века почти прошло, а повестка не поменялась, кек).

В общем, иногда мне кажется, что среди белых воротничков тоже разворачиваются такие баталии. Первых бомбит от пропоузала, гэпов, скиллов. Вторые не понимают, почему бомбит первых.

Мне кажется, что везде должен преобладать здравый смысл. Ну, извините, ну нет нормального, краткого синонима слову саммари. Точнее есть (но не нормальный и не краткий) — сжатое описание профессионального опыта. Или аутсорсинг — использование ресурсов внешних подрядчиков. Или эйчары — специалисты отдела кадров.

Отсюда, кстати, возникают проблемы формулирования своих должностных обязанностей и достижений в резюме. То, что на английском пишется в одну строчку и выглядит складно, на русском занимает три строчки и читается с трудом.

Мне кажется, что использование англицизмов и англоязычных терминов оправдано тремя вещами:

1. В отдельных сферах — это маркер свой/чужой. Например, в IB все понимают, что такое клифф, шортить, спред, вестинг. В консалтинге — пропоузал, кикофф, бриф. В IT — прод, фича, баг. И так далее и тому подобное.

2. Вы сами оперируете кучей англицизмов и заимствований, которые ныне кажутся чуть ли не исконно русскими. Ваучер, серфинг, плеер, клип, баррель, компьютер и мобильник в конце концов! Лет цать назад все эти слова наверняка воспринимались с таким же хейтом (простите) ненавистью, как ныне хайп, бранч и хамбл.

3. Некоторые термины искаженно переводятся на русский, меняют свой изначальный смысл. Причина этому культурная и экономическая среда, в которой эти термины родились. Английский язык — язык бизнеса. Русский — язык художественных произведений, искусства, чего-то высокого, красивого, а еще очень длинного и расплывчатого. До сих пор перед глазами полстраничные предложения Паустовского и Толстого.

В общем, я не разделяю ненависти к англицизмам, мне с ними комфортно. И если по какой-то причине собеседника напрягает мой слэнг, могу говорить вообще без них. Но мне кажется, что беситься от англицизмов все равно, что беситься от того, что сейчас все ездят на машинах, а не на гужевых повозках — как-то олдфэшн и не фэнси.

#англицизмы #наболело Открыть/Комментировать

2020-12-20 21:34:50 ​​КАРЬЕРНАЯ ИСТОРИЯ: ОВАНЕС АГОПОВ

Как вы помните, последние пару месяцев мы рассказываем вам карьерные истории людей, которым мы в careerspace.app прямо или косвенно смогли помочь.

Вообще, как и у любого невротика с синдромом самозванца у меня иногда возникает вопрос: а не херню ли я делаю? И благодаря таким кейсам, как сегодняшний, убеждаюсь, что нет, не херню.

В среднем, за жизнь человек уделяет своей работе 80 000. Мы в careerspace.app помогаем провести эти 80 000 с любовью к своему делу, профессии, карьере.

Сегодня мы публикуем последнюю в этом году карьерную историю. Она об академической карьере и о ситуации, когда ты помогаешь другим, но не знаешь, как помочь себе. А еще она о классном человеке, который, кажется, нашел то, что ему по душе.

Почитать историю можно здесь ←

#интервью #история Открыть/Комментировать

2020-12-11 10:07:00 ​​О ТРЕХ МАРКЕРАХ ХРЕНОВОГО СТАРТАПА

Часто тут пишу про стартапы, и про карьеру в них. Много знаю компаний-трамплинов, с которых молодые ребята за 5-6 лет поднялись на уровень директоров и вице-презов крупных корпораций (IT-гигантов в основном).

Но это всё истории про хорошие стартапы — стартапы здорового человека. У меня есть свои топ-3 признака стартапа курильщика, в который вам точно идти не надо.

1. Мутные деньги/инвестиционная игла. Кто вам сказал, что инвестиционная игла — это хорошо? Я знаю лично основателей десятков стартапов, которым давали первый, второй и даже третий транш инвестиций, и в результате всё сдувалось, как воздушный шарик.

Да, поначалу все (или почти все) берут инвестиции. Но дальше-то должна быть выручка, продукт должен зарабатывать. Конечно, есть концепция growth first, а monetization когда-нибудь потом. Но эта концепция работает точно не в России.

Поэтому главный вопрос: откуда деньги, Лебовски? Как стартап зарабатывает сейчас и зарабатывает ли? Какой трекшн? А инвесторы кто? Стартап-паханы из 90-х, которые новую игрушку себе прикупили? А во что еще они вкладывались? А в управлении компанией как участвуют? Не получили внятных ответов — не надо вам в этот стартап.

2. Странные фаундеры. Стартап — это малюсенькая команда. В большой корпорации вы взаимодействуете со своим отделом и всё, своего генерального, может, никогда в глаза не видели. В стартапе вы каждый день третесь об одних и тех же людей, включая фаундера/-ров.

Если вас что-то насторожило в самом начале — это никуда не денется, не отмахивайтесь от этого.

У меня, например, был личный случай. Занесло меня однажды поработать в один стартап. Сооснователь верил в духов, магические свойства галюциногенных грибов и в тестирования на собеседованиях при помощи натальных карт. Я была юна и неопытна и подумала, ну, у всех свои тараканы, мне-то что, меня это не аффектит. НО АФФЕКТИТ, ЕЩЕ КАК АФФЕКТИТ. Все эти "причуды" переросли в такую адскую вакханалию, мракобесие и поучительные монологи в стиле Карлоса Кастанеды, что сектантские обряды показались бы вам невинным новогодним хороводом.

Короче, у всех бывают карьерные ошибки, и я точно не исключение. Но сейчас, когда я сама себе нанимаю людей в careerspace.app, я ни от каких ощущений не отмахиваюсь. Чуйка-менеджмент, скажете вы — интуицию не проведешь, отвечу вам я.

3. Непонятный продукт. Разберитесь для начала, нравится ли вам продукт компании и понимаете ли вы его. Вы сами им пользовались бы? А основатели пользуются? Продукт решает реальную боль пользователя? А родился этот продукт как: новая идея или пивот предыдущего продукта фаундеров?

Если вы разберетесь с тремя этими китами — деньги, фаундеры, продукт — то сможете любой стартап раскладывать не хуже, чем венчурный инвестор, заходя на раунд.

P.S. Из всего этого, как по мне, критичны именно люди. Инвестируют не в продукт, инвестируют в людей. Хорошая команда может пивотнуться несколько раз и встать на ноги. Хреновую команду во главе с хреновыми фаундерами занесет на первом повороте.

#стартап #карьерныйтрек Открыть/Комментировать

2020-12-07 20:59:12 ​​О ПОСРЕДСТВЕННОСТИ, УЧИТЕЛЯХ И ФИГУРНОМ КАТАНИИ

Раньше я не понимала начальников, которые орут на своих подчиненных, кидают их на деньги и матерят прилюдно. Мол, да как так можно. Я и сейчас этих методов мотивации не разделяю, но начинаю понимать.

И начинаю понимать по двум причинам. Во-первых, орать и материть намного проще, чем пытаться проводить всякие там фидбек-сессии. Во-вторых, есть типаж сотрудников, с которыми по-доброму нельзя, начинают путать хорошее отношение со слабостью, расхолаживаются и звездятся.

У меня есть подруга, которая увлекается изучением карьерных успехов спортсменов, особенно фигуристов. И сегодня она рассказала мне замечательный кейс про посредственность, звездность и роль учителей/руководителей.

В общем, есть такая фигуристка Евгения Медведева, типа звезда звездная. И есть у нее тренер Этери Тутберидзе, которая взяла Медведеву серой замухрышкой, замыкающей третий десяток чемпионата России.

Тутберидзе славится своими жесткими методами воспитания спортсменов, но именно она сделала из Медведевой серебрянного призера Олимпийских игр. В общем, в 2018-м году звезда Медведева объявила о своем уходе от Тутберидзе. Всё, больше не могу так, не тренер, а дьявол, орет, десять шкур дерет, мнения моего не слушает. И ушла тренироваться к канадцам.

Прошло два года, и из звезды первой величины Медведева медленно, но верно стала съезжать вниз по карьерной лестнице да так стремительно, что в 2020-м наступила на горло собственной песне и примчалась обратно к Тутберидзе.

Что касается Тутберидзе, то у нее и без Медведвой настоящая фабрика звезд. Ушла Медведева — на ее место пришли Загитова и Турсынбаева, которые взяли золото и серебро чемпионата мира соответсвенно. Александра Трусова — первая в мире фигуристка, исполнившая четверные лутц и тулуп, тоже ее воспитанница. Ну, и помимо выше перечисленных у Тутберидзе еще с два десятка призеров и чемпионов первенств Европы, России и Олимпийских игр.

Для чего я вам тут даю этот специфический экскурс в мир фигурного катания? Моя мысль такова: хороший руководитель способен взрастить звезду даже из посредственности. Но посредственность, становясь звездой, забывает о своей посредственности. И начинается звездная болезнь.

Конечно, не каждый руководитель хорош, и не каждый рядовой сотрудник посредственность. Но закономерность одна не дает мне покоя: чем посредственнее человек, тем больше заслуг он приписывает себе и тем сильнее его звездная болезнь и самомнение. Чем умнее и талантливее человек, тем благодарнее он относится к учителям, и болезнь его, если и поражает, то проходит быстро.

Здесь должен быть какой-нибудь умный, завершающий мой монолог вывод, но я его не придумала.

P.S. Посты на этой неделе будут выходить регулярно, но только потому, что я поставила их заранее в отложку. Ваша покорная слуга уехала на неделю сменить обстановку. Так что по всем личным вопросам я обязательно вернусь, но со следующего понедельника.

#мотивация #сотрудники #ментор Открыть/Комментировать

2020-12-05 18:36:32 ​​О ЗЕЛЕНОЙ ПЛАШКЕ ЛИНКЕДИНА

Кажется, пару месяцев назад линкедин выпустил фичу "open to work". Это такая зеленая плашечка, которую можно себе поставить на аватарку профиля.

Фича сильно приглянулась российскому рынку соискателей и лично у меня лента линкедина так и пестрит зеленью.

Но на этот пост меня навеяли не столько собственные сомнения на счет полезности/вредности фичи, сколько комментарии бывших коллег. Комментарии, конечно, едкие, как водится в HR среде, но, на мой взгляд, справедливые.

Итак, немного моих мыслей, почему плашка "open to work" может сыграть с вами злую шутку.

1.Джобсикер — почти обзывательство. На российском рынке отчетливо работает паттерн: чем капризнее кандидат, тем он достойнее, и надо обязательно его уломать. Нет никакой корреляции между звезданутостью кандидата и его/ее профессионализмом. Но только о таких кандидатах консультанты друг перед другом хвалятся: он никак не хотел, а я итак и эдак и уломал его. Ай да я.

И насколько сильно возбуждают рекрутеров кандидаты а ля недотрога, настолько же сильно у них вызывают презрение джобсикеры.

И вот безобидная зеленая плашка, которой вы наверняка хотели продемонстрировать потенциальную открытость к новым возможностям на рынке, может повесить на вас клеймо джобсикера.

2. Это аналог спам рассылки. В настройках выставления "open to work" есть возможность выбрать: видно всем и видно только тем, у кого есть Linkedin Recruiter.

Это опция, которую обычно покупают рекрутеры, чтобы иметь доступ к расширенным фильтрам при поиске кандидатов. Попробуйте-ка найти кого-то на линкедине через свой обычный аккаунт. Никаких фильтров по компаниям, должностям или странам.

Соответственно, если вы все-таки решаете поставить статус open to work, включите опцию "оповестить только рекрутеров". Тем, у кого нет Linkedin Recruiter, плашка видна не будет, и вы не спровоцируете спам-атаку.

Как по мне, эта новая фишка окрашивает кандидатов на российском рынке (даже очень неплохих кандидатов) в мутноватый оттенок. Хотели как лучше, а вышло как всегда. Лучше просто следить за своей линкедин страничкой, хорошо ее заполнять, периодически обновлять и точечно сообщать хантерам о своем статусе.

Для чего еще надо дружить с рекрутерами/хантерами/консультантами, я писала вот тут.

#поискработы #рекрутеры Открыть/Комментировать

2020-11-30 13:42:15 ​​О МЕНТОРСТВЕ

Издревле повелось, что у любого юного товарища есть товарищ постарше, который учит его уму-разуму. У Александра Македонского был Аристотель, у Платона — Сократ, а юного слесаря на заводе был свой Петрович.

В корпоративной системе у каждого специалиста и менеджера тоже должен быть свой наставник. Чем больше менторских пар есть в компании, тем крепче лояльность сотрудника. Это понятный инструмент удержания и взращивания людей для бизнеса и эффективный способ пробивания стеклянных потолков для сотрудника.

Сегодня в 19 часов вместе с Нетологией будем говорить о корпоративном менторстве: почему это так важно и как создать программу наставничества внутри своей компании.

Зарегистрироваться можно вот тут. Это бесплатно

P.S. А о личном менторстве я писала серию постов около года назад. Можно почитать вот здесь Открыть/Комментировать

2020-11-29 16:21:43 Заходите к нам на careerspace.app и регистрируйтесь. Там вы сможете сохранять в личном кабинете понравившиеся вакансии.
В дальнейшем мы сделаем персональные подборки и вам не придется искать вакансии самим. А еще у нас есть одноименный телеграм канал с лучшими вакансиями рунета @careerspace

Кстати, ваша текущая компания никогда не узнает, что вы ищете работу, если вы этого не хотите. Мы заботимся о вас.

А еще у нас есть классный карьерный курс, который помог уже более 150 людям найти работу, поменять карьерный вектор или выйти из тупика. Открыть/Комментировать

2020-11-29 16:03:21 ​​КАРЬЕРНАЯ ИСТОРИЯ: НАДЯ ИВАНОВА

Есть такие истории людей, которые при прочих равных сильнее западают в душу. История Нади — одна из моих любимых.

Обязательно прочитайте:
- Если вас пугает надвигающаяся отметка 45-ти лет
- Если вы давно думаете начать вторую карьеру, реализоваться в хобби или круто изменить профессию, но вам очень страшно
- Если вы уверены, что "шашечки" вас никогда не коснутся

История про кино, 15 лет в одной компании, онлайн-образование, перспективу работы таксистом и собственный телеграм-канал.

Читайте историю вот тут https://journal.careerspace.app/Nadya-Ivanova

P.S. Кстати, подписывайтесь на канал Нади @EdTechHack, там интересно Открыть/Комментировать

2020-11-23 17:37:04 ​​О ПЕРЕХОДЕ ИЗ ФРИЛАНСА ОБРАТНО В НАЙМ

Один из эпизодов нашего подкаста был посвящен фрилансу. Вокруг фриланса вообще витатет какой-то странный дух беззаботности и свободы. Но те, кто хоть раз пробовал фрилансить, занчительно сильнее ценят сладкий звон смски дважды в месяц о зачислении зпшечки на счет.

О плюсах/минусах фриланса вы как раз можете послушать на любой из привычных вам подкаст-платформ (мы везде есть и называемся "Неслучайная вакансия"). А сегодня хочу поделиться с вами мыслями на счет того, как из фриланса возвращаться в тихую корпоративную бухту, если желание стабильности взяло свое.

Первое, что хорошо бы сделать — это продумать мотивацию перед будущим работодателем. У вас в резюме наверняка за последние месяцы/годы, что вы были на фрилансе, набежал десяток проектов длительностью по паре месяцев. Чтобы компания была готова вас такого попрыгунчика взять, надо сформировать внятную мотивацию для возвращения в корпорацию. Мотивация должна быть четкой (и по возможности честной, иначе зачем возвращаться).

Если вы молодой специалист, то подойдет история с поиском себя. Всё пробовал, искал, и в компании попробовал, и в фрилансе, сравнил — понравилось больше в компании. Потому что коллектив, не одиноко, есть у кого поучиться. А на фрилансе некого за рукав дернуть, команды нет, всё один, а я игрок командный.

Если вы матерый специалист, то подойдет история про пробу пера. Хотел попробовать, как это там на ваших фрилансах. Понял, что не вижу результата своей работы в долгую. Взял, сделал, сдал, побежал дальше. Меня демотивируют такие крысиные бега. Поэтому решил вернуться в большую систему, где есть стратегия и целеполагание.

А еще мне очень нравится фраза Паши Федорова, с которым мы и болтали про фриланс. "Когда ты работаешь в компании — ты работаешь на дядю. Когда ты работаешь на фрилансе — ты работаешь на много дядь".

Второй момент — резюме. Если вы в резюме распишете все свои проекты от мала до велика и выделите их как отдельные места работы (очень часто такое вижу в резюме людей с хэдхантера), то работодатель поспешит от вас откреститься. Не все сходу понимают, что это ваши проекты, а не отдельные места работы.

Чтобы сгладить эффект коротких перебежек, сделайте три вещи. Выберите самые важные и долгие проекты из всех, а все мелкие и несущественные уберите. Оставьте 3-5 проектов максимум. И это шаг номер раз.

Объедините их в одну группу и назовите "Проектная деятельность". В этом блоке и расписывайте ваши проекты по укороченной STAR модели — какая была задача и что удалось сделать. В цифрах! Почитать детальнее про STAR можно вот тут в нашем корпоративном блоге. Это шаг номер два.

Сделайте саммари, и поясните в нем коротко, чем вы занимались последние несколько месяцев или лет, с чего начинали, когда ушли на фриланс. Коротко напишите, почему сейчас хотите вернуться. Это саммари можно сделать частью сопроводительного письма и использовать в качестве первого вводного абзаца. Как делать саммари, писала вот тут. И это шаг номер три.

Ну, и самое главное: из фриланса в найм, из найма во фриланс и обратно — всё это нормально. Пробуйте, пробовать — это тоже нормально.

#фриланс #поискработы Открыть/Комментировать