О ТРЕХ МАРКЕРАХ ХРЕНОВОГО СТАРТАПА Часто тут пишу про старт | Без aspera
О ТРЕХ МАРКЕРАХ ХРЕНОВОГО СТАРТАПА
Часто тут пишу про стартапы, и про карьеру в них. Много знаю компаний-трамплинов, с которых молодые ребята за 5-6 лет поднялись на уровень директоров и вице-презов крупных корпораций (IT-гигантов в основном).
Но это всё истории про хорошие стартапы — стартапы здорового человека. У меня есть свои топ-3 признака стартапа курильщика, в который вам точно идти не надо.
1. Мутные деньги/инвестиционная игла. Кто вам сказал, что инвестиционная игла — это хорошо? Я знаю лично основателей десятков стартапов, которым давали первый, второй и даже третий транш инвестиций, и в результате всё сдувалось, как воздушный шарик.
Да, поначалу все (или почти все) берут инвестиции. Но дальше-то должна быть выручка, продукт должен зарабатывать. Конечно, есть концепция growth first, а monetization когда-нибудь потом. Но эта концепция работает точно не в России.
Поэтому главный вопрос: откуда деньги, Лебовски? Как стартап зарабатывает сейчас и зарабатывает ли? Какой трекшн? А инвесторы кто? Стартап-паханы из 90-х, которые новую игрушку себе прикупили? А во что еще они вкладывались? А в управлении компанией как участвуют? Не получили внятных ответов — не надо вам в этот стартап.
2. Странные фаундеры. Стартап — это малюсенькая команда. В большой корпорации вы взаимодействуете со своим отделом и всё, своего генерального, может, никогда в глаза не видели. В стартапе вы каждый день третесь об одних и тех же людей, включая фаундера/-ров.
Если вас что-то насторожило в самом начале — это никуда не денется, не отмахивайтесь от этого.
У меня, например, был личный случай. Занесло меня однажды поработать в один стартап. Сооснователь верил в духов, магические свойства галюциногенных грибов и в тестирования на собеседованиях при помощи натальных карт. Я была юна и неопытна и подумала, ну, у всех свои тараканы, мне-то что, меня это не аффектит. НО АФФЕКТИТ, ЕЩЕ КАК АФФЕКТИТ. Все эти "причуды" переросли в такую адскую вакханалию, мракобесие и поучительные монологи в стиле Карлоса Кастанеды, что сектантские обряды показались бы вам невинным новогодним хороводом.
Короче, у всех бывают карьерные ошибки, и я точно не исключение. Но сейчас, когда я сама себе нанимаю людей в careerspace.app, я ни от каких ощущений не отмахиваюсь. Чуйка-менеджмент, скажете вы — интуицию не проведешь, отвечу вам я.
3. Непонятный продукт. Разберитесь для начала, нравится ли вам продукт компании и понимаете ли вы его. Вы сами им пользовались бы? А основатели пользуются? Продукт решает реальную боль пользователя? А родился этот продукт как: новая идея или пивот предыдущего продукта фаундеров?
Если вы разберетесь с тремя этими китами — деньги, фаундеры, продукт — то сможете любой стартап раскладывать не хуже, чем венчурный инвестор, заходя на раунд.
P.S. Из всего этого, как по мне, критичны именно люди. Инвестируют не в продукт, инвестируют в людей. Хорошая команда может пивотнуться несколько раз и встать на ноги. Хреновую команду во главе с хреновыми фаундерами занесет на первом повороте.
#стартап #карьерныйтрек
