РУКИ

2021-02-16 21:48:14 Любопытный эксперимент запустил новый производитель электроники — компания с ироничным названием Nothing. Стартап пока не представил ни одного продукта, но уже привлекает инвестиции, причем от рядовых пользователей — вложить в компанию можно даже скромные 50 евро. В будущем инвесторы смогут участвовать в разработке девайсов, а один из них получит статус Community Board Member и будет присутствовать на собраниях совета директоров.

Казалось бы, обычный краудфандинг, но у Nothing действительно пока нет ничего, кроме мощного бэкграунда. Стартап запустил Карл Пэй — основатель китайского бренда OnePlus, который как никто другой знает, как создавать масс-маркет электронику. Его команда научилась производить новые устройства в рекордные сроки — например, на создание очередного смартфона у OnePlus уходило всего полгода. Новые модели часто напоминали флагманские продукты других брендов, но Пэя это никогда не смущало. В случае с новым проектом тоже — стартап Nothing уже приобрел все права на бренд смартфонов Essential. Видимо, в комплект входит и интеллектуальная собственность.

В Nothing уже вложились основатели Reddit и ProductHunt, а также гугловский венчурный фонд GV — в общей сложности компания привлекла $15 млн. Примерно столько же она может привлечь от пользователей — по словам Пэя, всего за 7 часов стартап собрал заявки от инвесторов-любителей на общую сумму почти в $10 млн.

Ни продуктов, ни рендеров, ни патентов у Nothing нет. Нет даже эпичных рекламных роликов. Новая кампания проходит под слоганом Own Nothing, а основатель в своем Twitter советует не вкладывать последние деньги: “Me and the team will give this our best shot, but please keep in mind that most startups fail. Only invest what you can afford to lose”. Лет 20 назад весь проект мог бы показаться шуткой, но в 2021 он полностью соответствует духу времени. Открыть/Комментировать

2021-02-15 19:03:10 2021 год. Достать новый автомобиль непросто, игровую приставку приходится ждать месяцами, а производители видеокарт распродают старые модели устройств — новые закончились. Что вообще происходит?

Мы уже рассказывали, как пандемия вызвала дефицит полупроводников — из-за этого автозаводы приостановили выпуск новых машин. Проблему вызвали три фактора: 1. В 2020-м все закупались электроникой, чтобы работать удаленно и не сойти с ума на карантине — отсюда скачок спроса. 2. Из-за торговых конфликтов крупные компании запаслись комплектующими на годы вперед и оформили предзаказы прозапас, чтобы потом не платить пошлины. 3. Большинство брендов на рынке полупроводников занимается только разработками, а производство поручает подрядчикам. Так вот, таких подрядчиков в мире крайне мало. И их графики плотно расписаны.

Почему нельзя просто открыть дополнительные цеха и поднять тираж? Аналитики Deep Forest Sciences подробно разобрали, почему производство полупроводников — это буквально rocket science.

Строительство завода микроэлектроники — это вопрос как минимум 2 лет и $10-20 млрд. И в 2020 во всем мире в такие производства вложили всего $50 млрд, потому что даже для крупных корпораций это слишком долго и дорого.

Завод нельзя открыть на первом попавшемся пустыре. Например, полупроводники не получится производить в зоне сейсмической активности. А еще рядом не должно быть аэропортов, трасс и железнодорожных путей. В то же время нужна хорошая транспортная инфраструктура, чтобы быстро доставлять комплектующие.

Заводам нужны колоссальные водные и энергетические ресурсы. Например, в Тайнане, где сейчас строят новое производство, ресурсов едва хватает. Власти опасаются, что завод может обесточить город. В пиковый период средняя фабрика чипов действительно потребляет столько же энергии, сколько небольшой городок.

Сами заводы строить непросто — их нужно оборудовать стерильными цехами, идеальной системой вентиляции и очистки воздуха, а все зазоры необходимо перекрыть и изолировать — достаточно одной пылинки, чтобы нарушить весь процесс. А еще нужно несколько раз прогнать новое оборудование, чтобы найти дефекты и скорректировать работу техники.

Все это в сумме привело к появлению монополистов, которые обрабатывают большинство заказов. Например, мировой лидер — тайваньская TSMC — оценивается в $600 млрд и производит большую часть чипов, в том числе новые M1 для Apple.

Вывод от аналитиков — DeepTech-стартапам следует взяться за производственные технологии ASAP. Но, судя по всему, для этого потребуется технологическая революция: “On a note of foundational science, chip manufacturing features some of the hardest problems in materials design, physics, and computational modeling”. Открыть/Комментировать

2021-02-13 15:04:16 Чтение на выходные — лонгрид Bloomberg о том, как безумный перфекционизм Тима Кука помог Apple организовать производственный “форпост” в Китае и достичь капитализации в $2 трлн. Секрет компании — авторитарный подход к диалогу с подрядчиками, экономия на всем и маниакальное внимание к деталям. Например, в какой-то момент в штате Apple появился специалист, который торговался исключительно с поставщиками клея — к этому сводились все его рабочие обязанности.

С китайскими поставщиками компания никогда не церемонилась, но “закручивание гаек” началось после запуска айфона. “Apple started to just beat the crap out of its vendors”, — вспоминает один из менеджеров по логистике. Кук ставил максимально жесткие требования, а любые нарушения грозили расторжением контракта. Конечно, производства тоже извлекали выгоду — компания размещала крупные заказы и первой закупала новые комплектующие, которые только появлялись на рынке.

Foxconn — главный производственный партнер Apple — всегда шел навстречу Куку. Например, строил в Шэньчжэне мини-фабрики, на которых выпускались крошечные запчасти строго по заказу компании. Помещения часто возводились с нуля буквально за несколько месяцев — в США за это время можно было разве что оформить разрешение на использование земель.

Поскольку Apple заказывала эксклюзивные комплектующие с уникальным дизайном, Кук старался снизить стоимость насколько возможно — решающую роль играли десятые и сотые цента. Экономили на всем — даже на стройматериалах в Apple Park.

Навыки микроменеджмента и суровая дисциплина Кука сочеталась с дипломатичностью — в беседах с Трампом он поддерживал фантазию о Make America Great Again и устраивал показательные экскурсии на техасскую фабрику, где собирали ПК. Впрочем, производство Mac Pro в Техасе оказалось не самой удачной затеей: все детали везли из Шэньчжэня, найти работников было сложно — американцы не привыкли работать на фабриках потребительской электроники, потому что в США их почти не осталось.

Bloomberg считает, что Apple запускает производства во Вьетнаме и Индии для видимости — чтобы показать, что ее заботят этические вопросы и условия работы на китайских фабриках. Но даже в разгар пандемии Apple работала с Китаем и отправляла своих сотрудников на фабрики — просто приходилось арендовать частные самолеты. При таких масштабах разорвать отношения с Китаем уже не получится — но компания и не пытается.

Любые потери из-за торговых конфликтов Apple компенсирует за счет новых digital-продуктов и строительства цифровой монополии. Научившись авторитарным практикам, команда Кука распространяет их все дальше — и эта тактика приносит результаты.

*Как Foxconn построила кафкианский завод-мираж в Висконсине
*Заповеди менеджеров Apple
*Почему Apple отказалась от роботов на китайских фабриках
*Как Apple борется с рабочими-шпионами в Китае Открыть/Комментировать

2021-02-11 19:46:24 Еще вчера создание виртуального инфлюенсера казалось чрезвычайно сложным и дорогим процессом (не говоря уже о разработке персонажей для игр). Сегодня их уже сотни (некоторые принадлежат независимым диджиал-художникам, а некоторые это чисто брендовая история). А завтра, благодаря MetaHuman Creator от Epic Games, своего цифрового инфлюенсера сможет сделать каждый.

На базе движка Unreal Engine вы сможете создать супер реалистичную 3D-модельку человека и импортировать ее как в Unreal, так и в другой 3D-софт, причем сразу с ригом (скелетом модели, с помощью которого потом создается анимация), или в софт с захватом движений, например для создания AR-эффектов.

Просто посмотрите видео ниже, чтобы понять насколько это круто:



Открыть/Комментировать

2021-02-08 21:12:57 Несколько примеров спекулятивного дизайна от команды Near Future Laboratory: на первый взгляд, обычные упаковки от продуктов, но если присмотреться к надписям, можно обнаружить много интересного. Например, на коробке с хлопьями есть биометрический тег, а сами хлопья сделаны из муки на основе сверчков. А на банке с консервами стоит необычный "ГОСТ" — Amazon Verified. И самое классное — маркировка на кофе "CRISPR free since 2017". Открыть/Комментировать

2021-02-08 21:09:06 Маст-вотч для всех, кто исследует и визуализирует будущее — презентация Ника Фостера, футуролога и ведущего дизайнера лаборатории X. “Каким будет содержимое мусорного контейнера в ближайшем будущем — вот что на самом деле интересно”, — говорит Фостер.

Он критикует фантастические рендеры с роботами, голограммами и суперкарами, потому что они не имеют отношения к реальности: “Это пустой эскапизм, красивая пустышка для очередной технологической выставки”.

Фостер даже создал свой Манифест рутинного будущего (The Future Mundane). Три главных принципа:

Будущим заправляет массовка — то есть, каждый из нас. Не герои, не бизнесмены, не выдающиеся люди — а обычные пользователи. Кажется, история с GameStop была как раз об этом.

Будущее всегда накладывается на прошлое: новые технологии не заменяют старые полностью. Условно, в 2035-м мы не будем массово общаться с голограммами — кто-то все еще будет использовать старый смартфон.

С будущим всегда что-нибудь не так: новые технологии = новые проблемы (об этом говорил и Гибсон).

Ну и главный месседж — рассуждать о будущем должен не только сам Фостер и его коллеги из Google, но и та самая массовка, поэтому футурологию нужно сделать доступной для масс.

P. S. Ник Фостер не только возглавляет отдел дизайна в гугловской лаборатории X, но еще занимается спекулятивным дизайном в Near Future Laboratory, а также консультирует режиссеров, которые снимают фильмы о будущем. Открыть/Комментировать

2021-02-05 20:09:45 Жутковатый лонгрид о том, как на самом деле работают алгоритмы-менеджеры в крупных китайских корпорациях. Как и ожидалось, они устанавливают нереалистичные дедлайны и вынуждают сотрудников работать 24 на 7. А еще иногда совершают ошибки и выписывают штрафы даже лучшим специалистам.

Сотрудники одной из архитектурных фирм рассказали Sixth Tone, что “система офисной автоматизации” контролирует персонал на всех этапах — якобы, даже разговоры в лифте прослушиваются. Также алгоритм ставит работникам бессмысленные задачи и устанавливает сжатые сроки. Если не уложиться в дедлайн и не отметиться в офисе, система вычтет 30% из ежемесячной премиальной надбавки. Из-за этого персоналу приходится посещать офис даже ночью и по выходным.

Нечто похожее происходит и на производстве. Один из начальников цеха в провинции Цзянсу рассказал, что в его подразделении установили больше 20 камер, которые распознают действия рабочих. Если сотрудник слишком долго возится с установкой комплектующих — система делает отметку в базе.

Некоторые приемы напоминают тактику на складах Amazon — например, работникам не разрешают отлучаться больше, чем на 15 минут. За нарушение — автоматизированные санкции и штрафы. К примеру, за задержку в 3 секунды рабочего оштрафовали на 50 юаней (примерно 600 рублей).

Доходит и до абсурда — недавно сотрудникам IT-компании в Ханчжоу выдали умные подушки для офисных кресел, которые мониторили пульс и следили за осанкой. Но использовали их не для этого — подушка следила, как часто персонал отлучается с рабочих мест, и извещала руководство. А в одной маркетинговой компании специалист завершил работу раньше срока и сэкономил компании $12 тыс., но не отметился вовремя в системе — в итоге ИИ выписал ему штраф.

Пожаловаться на алгоритмы нельзя, поскольку они “еще учатся”, к тому же в технологии инвестируют немало денег — в том числе при поддержке государственных грантов, которые поощряют “цифровизацию”. Скорректировать работу ИИ тоже нельзя — это слишком сложный бюрократический процесс.

Все это отличный пример бумерского подхода к новым технологиям. Китайские миллениалы и зумеры, кстати, уже начинают бороться с культурой 996 (так называют жесткий трудовой график с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю). Они делятся лайфхаками, как обмануть систему и работать как можно меньше (кстати, то же самое делают работники складов Amazon). А многие и вовсе отказываются от городской жизни — становятся операторами дронов на ферме или создают эзотерические коммуны. Открыть/Комментировать

2021-02-03 20:37:34 Чтение на вечер: вдохновляющая колонка о соларпанке — противоположности киберпанку (в котором мы уже живем). Визуальную эстетику жанра хорошо отражает рендер новой штаб-квартиры Amazon: спиралевидный небоскреб, покрытый зелеными насаждениями.

Впрочем, идеология Amazon к соларпанку отношения не имеет. Главный фокус движения — это теория малых дел, эгалитаризм, полная децентрализация (о которой недавно говорил Павел Дуров), open web, DIY-активизм и устойчивый дизайн.

Солнечные панели, кстати, не обязательный атрибут соларпанка, потому что они не всегда приносят пользу, а иногда даже вредят планете. Идеология жанра в принципе не подразумевает конкретных технологий — главное, чтобы они приносили пользу всем. “Any ethically sourced, community-focused solution that might stand resilient in the face of natural or manmade disaster will likely get a look”. Как пишут идеологи соларпанка, “инфраструктура становится формой протеста”, а технологии, которые меняют привычные иерархии ценятся больше всего.

Эстетику соларпанка часто пытаются воспроизвести в рендерах технологические корпорации, но сторонники движения такие эксперименты не одобряют и считают их примером green-washed eco-modernism. С этой точки зрения, улочки Тайпея — это в большей степени соларпанк, чем футуристические технопарки Amazon или Apple.

Главный посыл движения особенно воодушевляет: “Solarpunk stands against a shitty future. The planet is on the clock, and there’s just no time for fashionable pessimism”. Открыть/Комментировать