2022-06-02 09:20:11
Про поиск золотого руна и оценку кандидатовУ рекрутеров ведь как — в вечном поиске золотого руна — успешных кандидатов.
Используются все способы.
старинный метод записной книжки — поиск по рекомендациям.
поиск по всевозможным ресурсам
поиск по базе, по личным контактам
метод "спроси знакомого HR-а"
прямой выход на интересующие компании
запросы во Вселенную.
Это
этап собирательства. Параллельно идет
этап оценки. Она также может быть самая разная:
через биографическое интервью + кейсы
через интервью по компетенциям + проективные вопросы
через тестовые задания
через тестирование, опросники
плюс сбор рекомендаций
плюс проверка СБ
Чем выше уровень позиции, тем тщательнее оценка и разнообразнее ее методы.
Когда рекрутеры находят кандидата, который оказался отличным сотрудником впоследствии, нанимающие менеджеры говорят —
это мы такого выбрали Когда выбранный кандидат оказывается сотрудником не очень, нанимающие менеджеры говорят —
это вы (рекрутеры) нам такого дали Иногда нанимающие выбирают жестко по тестовым, иногда наоборот — сердцем. Рекомендуем к их списку вопросов к кандидатам добавить следующие:
За какой результат вам платят деньги?
Как вы понимаете, что вы эффективны?
Какие коммуникации вы должны настраивать, чтобы реализовать свои задачи?
Это рекрутеры проверяют "средний уровень адекватности" кандидата, его мотивацию, соответствие его опыта вакансии, соответствие корпоративной культуре, его ценности, а нанимающий менеджер пусть проверяет
умения и результативность
856 viewsedited 06:20