2022-05-23 16:03:17
Точки опоры для сотрудников в эпоху неопределенности Консалтинговая компания
«Культура Инноваций» провела исследование 20 компаний для того, чтобы выявить темы, которые больше всего беспокоят сотрудников, точки опоры, которые они могут найти в неопределенности, и предложить способы поддержать команду. Информационным партнером исследования выступила
Авито Работа. В ходе исследования выяснилось, что больше всего трудностей сотрудники испытывают с планированием (63%), давлением ответственности (57%), управлением эмоциями (51%), управлением энергией (47%), кризисом смыслов и ценностей (47%).
Респонденты отметили, что поддерживать себя им помогают рутина, работа и быт, общение с близкими, ограничение входящей информации, ответственность за других, физическая активность и психологические практики.
На основе полученных данных команды-участники создали 257 идей и решений для управления в неопределенности.
Среди них: Tinder для привычных ритуалов — помогает спланировать ежедневные ритуалы и найти партнера для их совместной реализации. Например,
телеграм-бот, в котором можно добавлять свои ритуалы, для которых он случайным образом подбирает партнера
«Чат-бот для принятия решений» — набор вопросов из уже известных областей бизнеса, которые важно задавать себе при принятии решений с целью минимизации возможных последствий
«Трендвотчинг» — система обучения новым компетенциям будущего. В основу положены тренды (региональные и глобальные), атлас профессий будущего, а также процесс сбора сигналов изнутри.
Лидер проекта Валерия Айзен, руководитель проектов в «Культуре Инноваций» и нейрокоуч, отмечает, что одна из главных задач —
услышать и собрать опыт коллег из разных компаний, проанализировать, опираясь на человекоцентричную методологию, и создать решения, которые могут быть полезны всему рынку.Артём Кумпель, управляющий директор Авито Работы, комментирует: «Состояние неопределенности угнетает настроение в командах. Неизвестность вызывает дискомфорт, и задача руководителей — снизить стресс и создать безопасную среду для рабочих процессов. Привычные рутинные задачи, сообщество единомышленников
и доверительное общение — это тот базовый минимум, который можно поддерживать в любых компаниях».Полный отчёт доступен по ссылке
718 viewsedited 13:03