Земля Стратега

2022-05-25 14:19:16 #александрсавкин #теньстратега

Корпоративная культура — это проявленные привычки топ-менеджмента. Если посмотреть в глубину — откуда эти привычки идут — можно увидеть, что нередко они являются следствиями стратегий, которые когда-то позволили человеку избежать неприятностей и даже выжить. За этими следствиями стоят травматические события, которые ушли в Тень и проявляются в жизнь через привычки.

Например, в одной компании очень любили нецензурно выражаться в адрес конкурентов и даже некоторых клиентов. В какой-то момент в компанию пришел HR, который убедил собственника в важности создания корпоративной культуры. Тот согласился. Они звали лучших коучей, тренеров. Но корпоративная культура все никак не складывалась. Все буквально разъезжалось по швам, потому что привычки топ-менеджеров разъедали компанию. От них — через эти привычки — шел двойной посыл: в ценностях было прописано: «Мы уважаем своих клиентов и конкурентов». А мат на уровне фактов показывал, что это не так.

А вот пример из другой компании. Когда я сказал руководителю: «Простите, но ваши люди не чисты на руку», он ответил: «Ну конечно, у нас воровать нельзя. Но если немножко украдет, ничего страшного. Украдет на рубль, а принесет на 10». Это попущение уходило в глубину и отбрасывало тень на всю корпоративную культуру.

В другой организации был жутко требовательный собственник. Люди чуть ли не жили на работе. В культуре же было прописано, что сотрудники являются главной ценностью компании. Что благодаря им они созидают и создают благо. А по факту люди работали сутками и чуть ли не умирали за рабочими столами. Во время личной работы с собственником стало ясно, что в теневом аспекте за этой жаждой заработка было не благо и не высшая цель. Там стояла травма отверженного ребенка, который изо всех сил старался заработать, чтобы родители оценили его как достойного сына.

Все эти примеры объединяет одно — травматические события, ушедшие в Тень топов, мешали реализоваться культуре их компаний. Справиться с этим можно только с помощью глубокой личной работы. Приглашаем вас сделать это вместе с нашими консультантами 22-24 июля в Москве на тренинге «Тень как ресурс». Открыть/Комментировать

2022-05-24 21:22:46 ​#александрмежевов #жизньстратега

Расскажу про одного предпринимателя — насытившегося Достигателя. Раньше его по-настоящему драйвили бизнес-цели: он с удовольствием открывал новые компании, помогал им достичь высоких финансовых показателей, искал и находил новые источники дохода. Ему нравилось побеждать.

Но потом что-то случилось — предприниматель внезапно потерял вкус к прежним победам. По моей гипотезе, у него начался переход от логики действия Достигателя к логике действия Индивидуалиста. При этом переходе становятся важны не только успех и результаты, но и смыслы: «Зачем я делаю то, что делаю?».

В этом разобранном состоянии предприниматель и пришел ко мне на коуч-сессию: «Не понимаю, куда мне дальше двигаться. Я как будто в тумане. У меня есть несколько компаний, но зачем они мне. У меня есть ресурсы, чтобы открыть еще один бизнес, но я не уверен, что мне это нужно».

Мы с начали с ним работу. Обсуждали, что ему вообще нравится в его деятельности, о чем он мечтал, когда открывал свой первый бизнес. Собирали по крупицам его персональные смыслы.

А затем произошли февральские события.

На следующую сессию предприниматель пришел с горящими глазами. В нем буквально бурлила энергия: «Это то состояние, в котором я жил в последние годы. Оно ко мне вернулось! Сейчас у меня нет тумана. Мне точно понятно, что я должен делать. Мне надо спасти мои бизнесы. Перестроить их структуру, найти новые источники дохода». Вопрос «Зачем?» полностью потерял для него актуальность.

Что произошло?

До февральских событий мой клиент был готов перейти на следующую логику действия, но, к сожалению, ему помешал внешний контекст. В кризисной ситуации у него сработала защитная реакция — регресс к более привычному способу поведения (логике действия Достигателя). Предприниматель оставил поиск смыслов на неопределенное «потом» и сфокусировался на том, что у него раньше отлично получалось — упорно двигаться к цели, не отвлекаясь на внутренние сомнения. Его тело вспомнило, как ему было комфортно в качестве Достигателя, и ответило всплеском энергии. Открыть/Комментировать

2022-05-24 20:04:10 Запись эфира Марины Арнольди и Дмитрия Ефремова. Открыть/Комментировать

2022-05-24 18:46:08 Через 15 минут начинаем прямой эфир Марины Арнольди и Дмитрия Ефремова про сложности, с которыми сталкиваются сотрудники при повышении. Все вопросы и комментарии оставляйте под этим постом. Открыть/Комментировать

2022-05-23 11:45:09 «Если бы я знал, чем обернется для меня повышение, я бы остался на прежней должности». Всегда ли повышение — это однозначно хорошо? Расскажите, с какими сложностями вы сталкивались, когда вы или вас повышали.

#обсудим Открыть/Комментировать

2022-05-22 19:13:51 Филипп Гузенюк о том, почему устойчивость бизнеса должна стать ключевым фокусом для руководителя.

#филиппгузенюк #антихрупкость Открыть/Комментировать

2022-05-20 16:58:40 #александрсавкин #путьстратега

Цели рождаются из видения. Каким образом сформировать это видение, мы обучаем на модуле «Личное видение и цели» нашей программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».

Опыт показывает, что длинная воля, которая необходима для достижения великих целей напрямую зависит от их истинности. Если цель меня мотивирует, драйвит, вовлекает, влечет, зовет, окрыляет, тогда я нахожу силы достичь ее, даже если она выглядит нереалистичной на старте.

На модуле мы рассказываем о том, каким образом человек может найти и поставить свои истинные цели. Как из всего многообразия целей, которые появляются в вашей жизни, выбрать те, которые действительно важно достичь лично вам.

Много времени в модуле отведено тому, чтобы человек осознал свое предназначение. Именно из предназначения появляется видение, а из видения — цели. Мы даем ряд техник и упражнений, которые помогают ответить на ключевые вопросы: «А в чем смысл моей жизни. В чем мои таланты? Что я должен реализовать на этой планете?». Мы посвящаем время внутренним источникам энергии — даем технологии, как их искать.

Мы исследуем, каким образом команда и человек взаимодействуют с целью. Помогаем понять, что важно не просто «отсмартовать» ее, а найти что в цели такого, от чего у людей загорятся глаза, и появятся желание и мотивация достичь ее. Мы рассматриваем, что происходит на уровне психики, когда мы формируем цель, когда начинаем к ней двигаться и когда приближаемся к финишу. На каждом этапе включаются свои психологические механизмы. Если мы их знаем, умеем с ними работать, мы можем нивелировать, устранять те препятствия, которые нас затормаживают, а порой и останавливают буквально в шаге до достижения цели.

Узнать подробнее о других модулях программы и задать вопросы об обучении вы можете на очных презентациях:

23 июня в Санкт-Петербурге — https://clck.ru/hcepb
30 июня в Москве — https://clck.ru/hcerV Открыть/Комментировать

2022-05-19 21:33:02 ​#ильяфедоров #антихрупкость

Мы с коллегами из «Земли Стратега» в последние месяцы особенно много общаемся с нашими клиентами. Собираем текущую картину мира предпринимателей и руководителей, ищем ответы на вопросы: «Что происходит с бизнесом? Как лидерам отвечать на это?».

Что мы видим?

Концепция мира BANI, казавшаяся раньше некоторым притянутой за уши, сейчас как нельзя лучше отражает существующую реальность. Окружающий нас мир действительно очень хрупкий, чрезмерно тревожный, абсолютно нелинейный и крайне непостижимый.

Но есть в нем и определенные закономерности. Предлагаю посмотреть на то, что происходит в бизнесе, в разрезе трех уровней — компания, команда, лидер.

1. На уровне компании происходит «идеальный шторм». Руководители видят в текущем кризисе больше угроз, чем возможностей и выбирают между двумя путями:

— Сделать ставку на выживание. Сократить штат и издержки

— Трансформировать компанию. Полностью пересмотреть логику ведения бизнеса: от маркетинговых воронок до подхода к работе со стратегией

2. На уровне команды мы также видим два пути:

— Одни команды разваливаются: то, что искрило, начинает гореть, на фоне тотальной неопределенности сотрудники теряют мотивацию двигаться к целям, выгорают

— Другие команды, напротив, сплачиваются. У них кратно увеличивается скорость принятия решений, повышается взаимная поддержка. Сотрудники держат фокус на результате, к которому хотят прийти

3. Похожий эффект мы наблюдаем и на уровне лидера:

— Есть разобранные руководители: потерявшие смыслы, испытывающие сложности в общении с сотрудниками и семьей, чувствующие неуверенность в правильности своих решений. Они забрасывают спорт, тотально погружаются в латание дырок, заедают и запивают стресс

— И есть руководители, которых текущий кризис мобилизовал. Побудил пересобрать собственные смыслы, ускорил личную трансформацию и дал возможность попробовать новые стратегии. Они занимаются духовными практиками, начинают обучение новым скиллам, много времени уделяют семье.

Тут можно вспомнить известную индейскую притчу о двух волках, которые живут внутри каждого человека. Один тянет нас в пропасть, другой утягивает от нее. Побеждает тот волк, которого мы кормим.

Поэтому сейчас очень важно честно ответить себе на следующие вопросы: «Какого волка я кормлю в текущей ситуации? По какому пути хочу идти на всех трех уровнях?».

Напишите в комментариях, какого волка кормите вы? Открыть/Комментировать

2022-05-18 21:39:02 #александрмежевов #жизньстратега

Один из моих клиентов еще до начала текущего кризиса всерьез задумывался о масштабировании бизнеса. Мы с ним сформировали видение, постепенно выстраивали стратегию, но никуда не спешили — он планировал выход на международные рынки только через 2-3 года. 

В марте же клиент пришел ко мне на коуч-сессию со словами: «Саша, хочу все запустить в ближайшее время. Давай все переделывать — нужно ускоряться». 

Мы решили двигаться к цели небольшими спринтами — от сессии к сессии планировать конкретные шаги, которые нужно ему сделать. А также разбирать внешние и внутренние сложности, которые мешают ему сделать тот или иной шаг. 

Уже через неделю после нашей сессии клиент поехал за границу открывать первый зарубежный филиал. До кризиса он планировал масштабировать компанию только на рынок Европы. А в дальней перспективе — на рынок Канады. Теперь он решил работать сразу по трем направлениям: Европа, Канада и Узбекистан. 

Следующим шагом руководитель поговорил со своими сотрудниками. Вместе они решили, кому из команды нужно релоцироваться, чтобы на месте развивать зарубежный бизнес. 

Сейчас клиент ищет новых топ-менеджеров. В процессе нашей работы он понял, что ему нужно изменить свою собственную роль в компании. Раньше все решения принимались через него — он как генеральный директор рулил всеми процессами. Теперь руководитель решил действовать совершенно по-другому: «Мне нужно четыре генеральных директора. Три в международных компаниях. Один в России. Я же буду заниматься их координацией».  

Этот кейс о том, как кризис помогает нам выйти из зоны комфорта и начать, наконец, идти к нашему виденью. Почему мой клиент откладывал масштабирование бизнеса? Он не был уверен, что у него это получится. Почему он решил, что больше нельзя медлить? Он понял, что если продолжит откладывать, то может потерять бизнес и возможности для его развития.  Открыть/Комментировать