Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

Логотип телеграм канала @psilonsk — Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами С
Логотип телеграм канала @psilonsk — Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
Адрес канала: @psilonsk
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 16.47K
Описание канала:

Просто и понятно о менеджменте, хорошем управленческом вкусе и здравом смысле. От управленца с двадцатилетним опытом.
Для связи: @skolganov
Желающим донатить: 410012702121366 (Ю.Money)
Папка с полезными каналами: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky

Рейтинги и Отзывы

2.33

3 отзыва

Оценить канал psilonsk и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

2

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 12

2023-04-26 09:07:02Борцы со скукой

Люди с удовольствием решают интересные задачи. Скучные и рутинные задачи люди не любят. Хоть аналитики, хоть юристы. Хоть разработчики софта, хоть маляры. Хоть кто.

Один менеджер говорит: “Я помогу вам, дорогие коллеги! Я буду делать так, чтобы работа была для вас интересной!”
Это хороший менеджер.

Другой менеджер говорит: “Ах, вам работать неинтересно? Я заставлю вас делать скучные задачи! Отлынивать не получится!”
Это тоже хороший менеджер.

Потому что оба получат результат — решенные скучные задачи.

Кто-то скажет, что первый менеджер молодец, а второй нет. Потому что второй, дескать, тиран, прессует людей. А к сотрудникам надо, как первый — с добром и лаской.

Но менеджеру не платят за добро и ласку. Менеджеру платят за результат. А добро и ласка — это необязательные опции, они не у каждого менеджера есть. Если у вашего есть, повезло. Нет? Ну, извините.

И устраивать поляну развлечений менеджер тоже не обязан.
“Но ведь тогда людям будет скучно, и от скуки они обновят резюме!” “Нужны интересные задачи, иначе команда будет неэффективна!” “Людей мотивируют только интересные задачи! Иначе все разбегутся!”

Что ж, хорошие менеджеры к этому тоже готовы. Потому что скучные задачи тоже надо делать. Без скучных задач никакого результата не будет.
2.6K views06:07
Открыть/Комментировать
2023-04-25 15:27:01Проценты

Начинающие менеджеры проектов думают, что процент выполнения задачи действительно показывает степень готовности этой задачи.

Они искренне верят: если у нас трехдневная задача, сейчас идет второй день, и она выполнена на 80%, то в этой информации есть смысл.

Это ошибка, стоившая жизни многим проектам.

Менеджера должна волновать только оценка времени, которое необходимо для завершения задачи.

Не процент выполнения задачи. Не исходная оценка сроков. Не потраченное время. Не фантазии других людей относительно всех этих параметров.

Только оценка времени завершения задачи, полученная на основе актуальных данных.

– Сколько тебе нужно времени, чтобы завершить задачу?
– Пока не знаю... Но я уже процентов семьдесят сделал!
– Да мне пофиг. Жду ответа на свой вопрос.
2.8K views12:27
Открыть/Комментировать
2023-04-25 09:07:02Многозадачность

Многие менеджеры гордятся умением делать несколько задач одновременно. И напрасно.

Существует "фоновая задачность" — состояние, когда мы одновременно делаем несколько дел, но умственных усилий требует только одно. Смотрим сериал и варим борщ. Слушаем новости с чашкой кофе. Учим английские слова на беговой дорожке.

Фоновая задачность — штука полезная.

Но многозадачности не существует. Мы не можем одновременно выполнять задачи, требующие умственных усилий. И вынуждены постоянно переключаться между ними. Тут-то и возникает иллюзия, что мы делаем их параллельно. На самом деле, мы тратим огромные ресурсы на переключение.

Переключения между задачами бывают активные и пассивные.
Активные переключения инициируем мы. Ставим на паузу подготовку отчета, чтобы проверить почту. Или отвлекаемся от кода, чтобы позвонить.
Пассивные нам навязывают извне: начальник дергает, коллеги задают вопросы, клиенты звонят, мессенджеры шлют уведомления.

Стратегия работы с переключениями — превращать пассивные переключения в активные. Мы сами должны определять, когда доступны для внешнего мира. При этом нужно сокращать число активных переключений — реже отвлекаться.

Я работал в компании, где к лучшему аналитику можно было приходить с вопросом с 9 до 10 утра. Не успел — жди до завтра, после десяти аналитик посетителей не принимает. Его менеджер этот подход поддерживал. Потому что он был хорошим менеджером и защищал команду от пассивных переключений.

Ну и выключайте уведомления в мессенджерах. Ваше время слишком ценно, чтобы постоянно переключаться по прихоти других людей.
2.7K views06:07
Открыть/Комментировать
2023-04-24 13:37:00Противоречия

Надо относиться к сотрудникам как к инструментам — так проще работать, ставить задачи, достигать целей. Инструменты не болеют, они ломаются, тогда их можно починить или заменить. У инструмента есть полезные характеристики и управляемые параметры. У инструмента есть срок годности.

Надо относиться к сотрудникам как к людям. Они же люди — со своими проблемами, недостатками, желаниями, страхами, радостями. Со своими взглядами на то, что правильно, а что нет, что справедливо, а что не очень. Со своими жизнями, которые вовсе не ограничиваются работой.

Да, вот так непросто менеджеру — все время приходится искать баланс между этими двумя взглядами на мир.

Совсем забыл, на каких онлайн-курсах этому учат?
3.4K views10:37
Открыть/Комментировать
2023-04-24 09:07:01Мидлы

Представьте: приходите вы к стоматологу в дорогую клинику. Ситуация с зубом у вас не слишком плохая, но и не самая простая.

Вас встречает улыбчивый администратор и говорит: “Добро пожаловать! Сейчас мы вас полечим! У нас прекрасные врачи! Сегодня с вами будет работать доктор Оганесян, это врач уровня middle.”

Вы растерянно смотрите на довольного администратора. “В смысле? Мне по телефону обещали, что все врачи у вас — профи высшего класса!” — говорите вы.

“Все так! Доктор Оганесян точно решит вашу проблему”, — кивает администратор. “Но вы сказали, что он мидл! Я не хочу мидла, я хочу сеньора!” “Зачем вам сеньор? — удивляется администратор, — для вашей задачи и доктора-мидла хватит за глаза.” “Так зачем вы вообще тогда мне об этом говорите?” — спрашиваете вы. “Ну, у нас правило такое, мы должны пациенту сообщать, какого уровня врач. Но вы не волнуйтесь, доктор Оганесян все сделает в лучшем виде!”

Вы боретесь с желанием сбежать, трясетесь от страха, но таки усаживаетесь в кресло. Доктор Оганесян все делает прекрасно. Но вы уходите с ощущением, что вас обманули. Вы уверены, что зуб развалится через неделю. Как вы могли доверить себя мидлу?!

Друзья мои, не бывает никаких мидлов. Бывают специалисты, которым можно поручить задачу, и они ее сделают. Бывают специалисты, которым нельзя поручить задачу, потому что они ее не сделают.
Все, других градаций не существует.

Если человек может решить задачу, ему надо ее дать и насладиться результатом. Если не может, то не потому, что он мидл, а потому, что он не годится для этой задачи.Так везде — и в медицине, и в разработке софта, и в консалтинге, и в строительстве, и в производстве, и в продажах.

Когда мы садимся в такси, мы ожидаем, что нас быстро и безопасно довезут до нужного места. Когда мы приходим в ресторан, мы надеемся на вкусный ужин. Когда мы хотим научиться играть на гитаре, мы уверены, что преподаватель нас научит. И нам все равно, какого уровня специалист, лишь бы он справился с задачей. Мы не ждем, что таксист-мидл врежется в столб, повар-мидл переварит макароны, а гитарист-мидл умеет только “Мурку”.

Мидлов придумали эйчары, которым надо как-то оправдать разницу в зарплатах сотрудников. Никаких мидлов не существует.
3.2K views06:07
Открыть/Комментировать
2023-04-23 17:47:00 ​Алексей Карпунин — известный в ИТ-мире человек. Менеджер с двадцатилетним опытом, начинал как разработчик, сейчас ИТ-директор и член правления БКС.
Экспертов такого уровня всегда интересно и полезно послушать!

Выступает Алексей 27 апреля в 19:00, тема: «Методы управления проектами в ИТ. Набор инструментов».

Расскажет об инструментах, востребованных в управлении проектами, поделится опытом, ответит на ваши вопросы.

Кстати, Алексей считает, что ИТ-профи обязаны активно участвовать в подготовке будущих ИТ-профи. ) Сам Алексей в МГТУ им. Баумана преподает уже лет пятнадцать, в том числе и курс по управлению ИТ-проектами. И неспроста Алексей — сооснователь Академии ИТ-менеджмента IPWK, набор на курс которой сейчас открыт.

Так что менеджеры, аналитики, разрабы, тестировщики и все, кто хочет делать карьеру в ИТ, готовьте вопросы Алексею и подключайтесь на вебинар — все бесплатно и онлайн: https://bit.ly/3AfnkkK
1.3K views14:47
Открыть/Комментировать
2023-04-23 10:07:02Комментарии к задачке 1041-914

Вариант С, в котором вы признаете, что Азат прав, и соглашаетесь на новую встречу в удобное для него время, откровенно плох. Конечно, если вам нечем заняться, вы можете и дальше скакать по кафешкам, подстраивать свой график под Азата и следовать его указаниям. Но зачем вам это? Встреча была назначена: с понятной целью, определенной локацией и не вызывающим вопросов составом участников. Нужно ли подтверждать ее еще раз? Нет конечно. Возможно, Азат и сам это прекрасно понимает, просто по каким-то причинам не явился и не предупредил об этом. Так ли ему нужна эта работа?

Вариант D — отправить резюме Азата эйчарам и прогнать его через стандартный процесс найма — неплох, но вы слегка припозднились. ) Вместо того, чтобы дать эйчарам сделать свою работу, проверить кандидата и выдать его вам для собеседования, вы взялись делать чужую работу. Что ж, получайте последствия: теряйте теперь вечер в пробке и ругайте себя за ненужную инициативность. Быть может, эйчары проверили бы Азата и сказали: “Не, этот парень мутный какой-то, не стоит с ним связываться”. Но делать так надо было сразу, сейчас уже поздновато — ресурсы-то свои вы уже потратили, да и Азату внезапное подключение эйчаров объяснить будет непросто: вместо неформальной встречи с вами за чашкой кофе вдруг интервью по всем правилам.

Вариант В, когда вы назначаете Азату новую встречу, но уже в офисе и в рабочее время, достаточно разумен, но вы опоздали. Так можно было делать с самого начала — пригласить Азата к себе и пообщаться. Кандидат же будет не в кафе на работу ходить, а в офис. Так пусть сразу и приедет, познакомитесь в рабочей обстановке. И, конечно же, не нужно дополнительно согласовывать встречу накануне — достаточно ее назначить и согласовать один раз. И представьте на минутку, что вы после долгих мучений встретились с Азатом и наняли его. Он же и на рабочие встречи будет ходить так же. ) Вам оно надо?

Так что наилучший вариант из предложенных — А. Закрываем историю с Азатом, встреч с ним больше не назначаем, а с кандидатами работаем по стандартному процессу, в котором важную роль играют эйчары.

Ключевой вопрос — нужно ли подтверждать встречу накануне? Нет, не нужно. Будь это встреча с топ-менеджером мегакорпорации, в этом был бы смысл, у них вообще жизнь странная. Но в мире нормальных людей достаточно договориться один раз. И если кандидат не понимает этих простых правил, можно смело переключиться на других претендентов. Берегите свое время, расходуйте его рационально.

Ну и поменьше встреч с кандидатами в кафе, ни к чему они.
1.8K views07:07
Открыть/Комментировать
2023-04-22 17:47:00 ​Что большинство жителей нашей страны может сказать про инвестиции? “Это только для миллиардеров”. “Это работает, но не у нас, а за рубежом”. “Я этого всего не понимаю, я боюсь”.

Да, чтобы эффективно управлять своими деньгами, надо учиться. Но научиться вполне возможно — и получать дополнительный доход даже в кризисные времена.

Но как учиться? Где найти опытного наставника?

И тут на помощь приходит практикум "Фабрика инвесторов" — семь бесплатных уроков, которые помогают вам освоиться в интереснейшем мире инвестиций.

Без пустых обещаний, нарочитой сложности и розовых очков. Только четкие инструкции, проверенные практикой действия и реальный осязаемый результат.

Уроки не очень сложные. Говорят, студенты, пенсионеры и молодые мамы легко справляются. )

Автор практикума — Виталий Кошин, кандидат экономических наук, в инвестициях 17 лет. Из них восемь живет на пассивный доход и учит прибыльному инвестированию других. Кстати, Виталий ведет полезный канал про инвестиции.

Чему учит в практикуме? Как составить финансовый план, открыть брокерский счет, купить облигации и акции, создать небольшой надежный инвестпортфель, защитить накопления и управлять рисками. Ну и, главное, как получить первый доход.

Инвестиции — не волшебная палочка. Это инструмент, освоив который, можно качественно управлять своими деньгами, защитить близких от кризисных перемен и увеличить свою финансовую стабильность.

Попробуйте практикум “Фабрика инвесторов” — сделайте первый шаг к новому пониманию финансов и, возможно, новому уровню благосостояния.
1.2K views14:47
Открыть/Комментировать
2023-04-22 14:37:04Мануал для босса

Инструкция по использованию есть у чайника, ноутбука, телефона, пилочки для ногтей, утюга, автомобиля, планшета, суперклея и мясорубки.

Отличная идея: такая инструкция должна быть и у менеджера. Он-то для сотрудников точно важнее мясорубки.

Менеджер может написать мануал, когда приходит на новую работу. Или когда берет проект с новой командой.

Менеджеру выгоднее написать мануал самому, потому что иначе он все равно появится, только будет основан на слухах и домыслах. А передавать его сотрудники будут из уст в уста, и по дороге еще половину правды потеряют.

Там должен быть ответ на главный вопрос: как сотруднику работать с этим менеджером, чтобы все было хорошо, и все были довольны?

Что это за человек? Что он ценит в других людях? Есть ли у него какие-то особенности, о которых нужно знать коллегам?

Какие часы подходят для совместной работы? Когда лучше назначать встречи? Какие каналы коммуникаций выбирать: мессенджеры, почту, телефон? Как давать и получать обратную связь? В каком формате обсуждать проблемы?

Чем выше положение руководителя в компании, тем важнее такая инструкция. Потому что начальство для людей снизу — настоящие инопланетяне. Как с ними работать?

Ну а в идеале инструкцию надо написать для каждого члена команды.
1.5K views11:37
Открыть/Комментировать
2023-04-22 12:37:01 ​Как управлять архитектурой корпорации в условиях непрерывных изменений?

26 апреля на открытом уроке «Agile-трансформация бизнес-архитектуры» поговорят, как:

- гибко управлять корпоративной архитектурой в 2023 году
- инвертировать закон Конвея
- строить бизнес-архитектуру по продуктовому принципу
- создать платформу для экосистемы.

Будет полезно корпоративным и бизнес-архитекторам, РМам, опытным аналитикам программ трансформации и всем IT-менеджерам, которые хотят разобраться в современных методах трансформации бизнеса.

Спикер — Петр Подымов, советник генерального директора Ингосстраха и руководитель курса Enterprise Architect в OTUS.

Если вам понравится пробная часть, полный курс «Enterprise Architect» вы сможете приобрести в рассрочку.

Регистрируйтесь на занятие: https://otus.pw/bqLE/


Реклама. Информация о рекламодателе: otus.ru
1.6K views09:37
Открыть/Комментировать