​ Борцы со скукой Люди с удовольствием решают интересные за | Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

​ Борцы со скукой

Люди с удовольствием решают интересные задачи. Скучные и рутинные задачи люди не любят. Хоть аналитики, хоть юристы. Хоть разработчики софта, хоть маляры. Хоть кто.

Один менеджер говорит: “Я помогу вам, дорогие коллеги! Я буду делать так, чтобы работа была для вас интересной!”
Это хороший менеджер.

Другой менеджер говорит: “Ах, вам работать неинтересно? Я заставлю вас делать скучные задачи! Отлынивать не получится!”
Это тоже хороший менеджер.

Потому что оба получат результат — решенные скучные задачи.

Кто-то скажет, что первый менеджер молодец, а второй нет. Потому что второй, дескать, тиран, прессует людей. А к сотрудникам надо, как первый — с добром и лаской.

Но менеджеру не платят за добро и ласку. Менеджеру платят за результат. А добро и ласка — это необязательные опции, они не у каждого менеджера есть. Если у вашего есть, повезло. Нет? Ну, извините.

И устраивать поляну развлечений менеджер тоже не обязан.
“Но ведь тогда людям будет скучно, и от скуки они обновят резюме!” “Нужны интересные задачи, иначе команда будет неэффективна!” “Людей мотивируют только интересные задачи! Иначе все разбегутся!”

Что ж, хорошие менеджеры к этому тоже готовы. Потому что скучные задачи тоже надо делать. Без скучных задач никакого результата не будет.