ProductSense

2023-07-07 10:12:00 ​Что в итоге выбирают продакты? Результаты большого исследования про карьеру в продукте от ProductSense

Чем меньше штат компании, тем выше доля полностью распределенных команд. Наличие понятных приоритетов не помогает добиться Work/Life Balance, зато их отсутствие сильно бьет по работоспособности. Более 70% менеджеров продуктов готовы рассматривать офферы в другие компании.

В мае совместно с Нетологией мы запустили исследование, чтобы узнать, что сейчас самое ценное при поиске и выборе работы в продуктовой индустрии. Получили более 1100 ответов и множество интересных инсайтов о карьерных предпочтениях менеджеров, руководителей продуктов и CPO.

Делимся большим и интересным отчетом. Из него вы сможете узнать:

•  Что мотивирует сменить работу специалистов компаний разного масштаба — крупных, со штатом в 1000–5000 человек, и небольших, где работает менее 500. И какое место в списке мотиваторов занимают деньги.

•  Что важно при выборе новой работы: чем отличаются приоритеты CPO или Head Of Product от того, что ожидают Growth PM.

•  Какие самые популярные ресурсы для поиска информации о будущем работодателе. На что в первую очередь смотрят CPO, Junior-, Middle-, Senior-специалисты.

•  Планы на релокацию из РФ — сколько уехало, сколько осталось, кто думает или планирует оставаться в стране.

В конце отчета — рейтинг компаний с самыми сильными, по мнению сообщества, продуктовыми командами и наши мысли, на этот счет. А также интерактивный дашборд, на котором можно применить свои фильтры, найти интересные вам данные и собрать аналитику.

Изучайте, делитесь с коллегами по команде, руководителями, тимлидами, HR-менеджерами, DevRel-специалистами.

Кто делал исследование:

Организаторы: ProductSense и Нетология

Дашборды и аналитика: Роман Бунин, автор канала Reveal The Data

Дизайн, инфографика, разработка: Madebymad

Изучить отчет и дашборд

P. S. Конференция ProductSense’23 Moscow состоится 4–5 сентября. Открыть/Комментировать

2023-07-06 18:05:51 Через час, в 19:00 МСК — открытый вебинар ProductSense Stories.

Говорим о том, с чего начать создание стратегии продукта и как аргументировать, что вы выбрали правильный путь.

Эксперт — Юлия Билинкис.

→ Смотреть трансляцию на YouTube

→ Зарегистрироваться, чтобы получить материалы на почту Открыть/Комментировать

2023-07-06 10:39:12 10 типов подписной модели

Эта классификация взята из книги John Warrilow, основателя консалтинговой компании «The Value Builder System», «The Automatic Customer: Creating a Subscription Business in Any Industry».

1. Web-site membership. Примеры: The Economist, NYT, The Photo Managers. Плата за доступ к сайту.

2. All-you-can-consume content. Пример: Netflix, Spotify. Такие сервисы постоянно добавляют новый контент, расширяются, повышают свою ценность, чтобы пользователь продлил подписку.

3. Private club. Доступ к чему-то эксклюзивному. Пример: Club 33 (частный клуб на территории Диснейленда, где продается алкоголь).

4. Front-of-the-line. Продажа по подписке без очереди. Пример: Peach Pass (в США есть дороги, по которым можно проехать, только если у вас полная машина. А если хотите проехать в одиночку — необходимо оплатить подписку), Clear (50 аэропортов США, где можно проходить верификацию за пару секунд с помощью отпечатков пальцев и распознавания лица).

5. Consumables. Вещи по подписке. Пример: The Chapar.

6. Surprise Box. Подарки по подписке. Пример: Allboxes.

7. Simplifier. Пример: абонентская плата за замену лампочек, фильтров для воды, кондиционера. Или Porsche Passport, в котором можно регулярно менять машины.

8. Network. Чем больше людей, тем ниже цена. Примеры: Netjets — шэринг самолетов, Zipcar — шэринг машин.

9. Peace-of-mind. Примеры: отслеживать, где сейчас находится ваше любимое домашнее животное или лекарства по подписке, которые доставляют всегда вовремя.

10. Direct Primary Care. Интересная модель подписки на медицинские услуги, активно развивается в США. Врачи открывают свои частные кабинеты, набирают пул пациентов и в зависимости от уровня обслуживания берут с них разные деньги. Запустил это «движение» Пол Томас — он берет от $10 в месяц за ребенка до $50 за пенсионера. В таблице — примеры его тарифов.

По материалам статьи Дмитрия Лазарева «Какие типы подписной модели существуют и чем они отличаются?»

@productsense Открыть/Комментировать

2023-06-30 10:03:00 Новые цены на билеты ProductSense’23 Moscow

Завтра вырастут цены на все билеты конференции. Если вы хотели купить или забронировать билет, сейчас отличное время.

Цены до повышения

•  Онлайн Digital Pass 20 000 руб. вместо 22 000 руб.
•  Офлайн Professional 38 000 руб. вместо 42 000 руб.
•  Воркшопы 3 сентября 28 000 руб. вместо 30 000 руб.

Мы уже опубликовали первую версию расписания на сайте конференции. Будет 70+ выступлений, из них 15 — практические мастер-классы от экспертов по разным направлениям развития в менеджменте продуктов.

Билеты можно забронировать

Так вы закрепите для себя стоимость и сможете оплатить в течение двух недель — самостоятельно или через работодателя.

Перейти к билетам Открыть/Комментировать

2023-06-28 10:12:00 ​Рынок, целевой сегмент и анализ конкурентов: с чего начать создание стратегии продукта. Открытый вебинар ProductSense Stories 6 июля

Оценка рынка, конкурентов и целевого сегмента — базовые задачи при создании и защите продуктовой стратегии. Чаще всего инвесторы, спонсоры и руководство хотят видеть не просто бизнес-план в виде финансового кейса, но и аргументы, которые убедят, что этому плану можно верить, и вы понимаете рынок. Как их найти и как обосновать подход к оценке, для многих менеджеров остается «серой зоной».

6 июля в 19:00 МСК — вебинар ProductSense Stories с Юлией Билинкис, на котором поговорим о том, как аргументировать выбор целевых рынков, ниши и сегментов, и какие инструменты и подходы работают лучше всего с такой задачей.

Что будет на вебинаре

Обсудим подходы к аргументации, которые помогут успешно защитить стратегию. А также:

1. Как определить рынок TAM (Total Addressable Market), SAM (Serviceable Available Market) и SOM (Serviceable Obtainable Market), исходя из потребностей, и сделать сегментацию для оценки.

2. Что такое поведенческая сегментация целевого рынка, как выбрать нишу.

3. Почему конкурентный анализ стоит проводить исходя из вашей бизнес-модели, а не фич продукта.

По итогу участники получат шаблон для определения и оценки рынка, а также набор инсайтов о том, какие актуальные практики помогают найти решения.

Кому полезно

Вебинар для всех, кто хочет понять, как успешно создать и защитить продуктовую стратегию и разобраться со своим рынком.

Об эксперте

Юлия Билинкис — основатель консалтингового агентства Strategic Move, эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании. Ex-CPO, стратег в финтех отрасли. Руководит обучением digital-профессиям в Высшей школе бизнеса ВШЭ.

Когда: 6 июля 19:00 МСК

Длительность: 1 час

Формат: YouTube-трансляция

Зарегистрироваться Открыть/Комментировать

2023-06-27 10:44:15 ​Научный метод и гипотезы в продуктовой разработке

Менеджеры продуктов часто сталкиваются с необходимостью создать новую систему, которая как минимум не будет отторгнута уже существующими системами, а в идеале будет процветать и гармонировать с ними. Перед запуском полезно представить эту систему, смоделировать, как она работает в контуре ближайших систем и сред. В этом помогут гипотезы и эксперименты — артефакты научного подхода.

Гипотеза — это текстовое утверждение в виде логической цепочки, которая моделирует какую-то закономерность этого мира (уже существующую или будущую) и которую необходимо проверить.

Пример гипотезы:
Если покупателям предложить самостоятельно собирать купленную мебель, то покупатели охотно этим воспользуются и будут покупать больше, потому что:
— упростится и удешевится транспортировка,
— уменьшится итоговая стоимость,
— проявится эмоциональная сопричастность и удовлетворенность покупателя («я сам собрал»).

Если изучить эту гипотезу про мебель, то мы увидим, что у неё трехчастный каркас: если X то Y, потому что R. Или немного иначе если X, то R, а значит Y. Часть с R нужна для того, чтобы раскрыть причинно-следственные связи. В добротных размышлениях таких цепочек между X и Y (то есть причинно-следственных связей) может быть множество — они как раз-таки помогают более тщательно выстроить и проверить взаимосвязи в модели.

Когда у нас есть гипотеза, мы обращаемся ко второй части научного подхода — эксперименту. В большинстве случаев невозможно или бесконечно трудно на 100% доказать, что одно явление повлияло на другое, то есть что между ними есть причинно-следственная связь. А потому для выявления взаимосвязей используют метод индукции.

В чем его суть: мы принимаем на веру существование взаимосвязи, которая постоянно подтверждается на некотором объеме экспериментов (например, отражением этого метода является понятие статистической значимости — когда мы с некоторой долей вероятности утверждаем, что результат нашего эксперимента не случаен).

И тут становится интересно: начинали мы с разговора о рациональности и вдруг пришли к вере. Поясним на примере цвета лебедей. До того, как западная цивилизация «открыла» Австралию, людям европейской цивилизации встречались исключительно белые лебеди. Так в ходе наблюдений и практического опыта учёные установили чёткую связь между сущностью «лебедь» и возможными значениями её признака «цвет»: если лебедь, то белый. А когда в Австралии обнаружили чёрных лебедей, знание об этом мире изменилось, прежняя модель была отвергнута и заменена новой.

Именно поэтому в индуктивном подходе даже бесконечного количества экспериментов не будет хватать для окончательного выявления и установления взаимосвязи. Вместо этого учёные с помощью достаточного количества экспериментов пытаются опровергнуть обратное утверждение. Так проще и быстрее получать новые знания, двигаясь циклически и уточняя модель мира.

В итоге такие взаимосвязи имеют вероятностную природу, то есть всегда есть шанс встретить исключения или новые экземпляры какой-то сущности, которые разрушат прежнюю структуру знаний. Однако пока этого не произошло, в качестве рабочего варианта используют наиболее адекватное приближение.

По материалам статьи Андрея Шапиро, арт-директора и партнера в Byndyusoft «Дерево продуктовых гипотез: как построить систему для генерации идей, принятия решений и синхронизации больших целей в сложном продукте»

@productsense Открыть/Комментировать

2023-06-26 10:52:53 ​Программа конференции почти готова.
70+ докладов и мастер-классов, спикеры и расписание воркшопов

4 и 5 сентября в Москве и онлайн будем говорить о трудностях роста продуктов, монетизации, стратегии, «слепых зонах» в управлении, подходах к исследованиям, и о том, чего не хватает современным продактам и командам.

70+ выступлений о продуктовом опыте компаний и экспертов, из них 15 — мастер-классы по стратегическому управлению, исследованиям, работе с людьми и саморазвитию.

Финальная, дополненная версия программы появится на сайте 1 августа 2023.

 Смотреть программу

С 1 июля цены на билеты вырастут

Осталось 4 дня, чтобы оплатить участие по старой цене: самостоятельно или согласовать покупку с компанией.

Еще билет можно забронировать, а оплатить после выходных — в течение следующей недели цена для вас останется прежней, а у всех остальных поднимется.

 Смотреть билеты

Если хотите, чтобы билет оплатила компания

Работодатель может оплатить ваше участие. Чтобы было проще оформить заявку и объяснить пользу конференции, мы подготовили пример письма. Текст можно дополнить или сократить.

 Пример письма работодателю Открыть/Комментировать

2023-06-22 11:10:24 Четыре отличных материала про A/B-тестирование

1. Как проводить A/B-тесты на операционке, когда на результаты влияет человеческий фактор?
2. Как подготовиться к A/B-тестированию?
3. Кейс: как определять качество системы A/B-тестирования
4. Подкаст make sense о математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым

@productsense Открыть/Комментировать

2023-06-21 17:29:10 Через полчаса, в 18:00 МСК — открытый онлайн-митап ProductSense.

Будет два классных выступления:

В 18:00 — доклад Серафимы Чекулаевой о софт-навыках менеджеров и трудностях коммуникаций из-за ошибок мышления.

В 19:00 — доклад Алексея Самило о том, как построить систему вокруг экспериментов в зрелом продукте, чтобы каждое действие в сторону улучшения было максимально точным.

→ Смотреть трансляцию на YouTube

→ Зарегистрироваться, чтобы получить материалы и презентации спикеров Открыть/Комментировать

2023-06-20 10:03:00 ​Как не терять знания внутри продукта и балансировать между ролями продакта и прожекта. Спикеры и темы конференции ProductSense’23 Moscow

Проведение экспериментов и принятие решений — значимая часть работы менеджера продуктов. Хорошо, когда один и тот же человек делает выбор и пожинает плоды своих результатов. Но что делать, когда приходится работать с последствиями решений, которые принимались до вас? Любой продукт — сложная система. Каждое новое решение эту сложность только увеличивает.

На треке «Команда и люди» говорим не только о развитии людей и лидерстве, но и об управлении сложными системами — в которых совмещаются роли, копятся знания, регулярно меняется контекст, с которым нужно учиться работать.

Делимся подробностями о темах и спикерах предстоящей конференции.

До повышения цен на билеты осталось 10 дней

«Укрощая сложность цифрового продукта». Андрей Шапиро, Арт-директор, Byndyusoft

Когда уходит единственный человек, который знал все детали о продукте, это вызывает физическую боль. Когда вы входите в новый продукт или изучаете новую предметную область, множество мелких деталей затрудняет прогресс. Когда никто не помнит, почему было принято определенное решение, начинают возникать сомнения в собственных способностях.

Сложность — неотъемлемая часть систем, которые мы создаем. Если мы не управляем этой сложностью, страдание от проблем становится регулярным. На докладе рассмотрим инструменты, которые помогают организовать инкрементальное уточнение знаний и подходы фиксации договоренностей.

Доклад подойдёт тем, кто раскапывает продуктовое наследие, быстро меняется через частые эксперименты, кто время от времени меняет предметные области и продукты, и хочет, как минимум, не поехать кукухой, и, как максимум, остаться в выигрыше, демонстрируя себя хватким и системным специалистом.

«Менеджер продукта и проектов: когда две головы лучше, чем одна». Ольга Максимова, Менеджер проектов, Яндекс

Современные процессы разработки продуктов все чаще объединяют роли менеджеров продукта и проекта. Кроме известных преимуществ, у схемы есть недостатки, часто критичные для развития продукта, команды и самого менеджера.

В этом докладе разберем, в чем могут быть сложности совмещения, когда имеет смысл разделять роли продакта и проджекта, как менеджеру для самого себя определить эту необходимость и с чего начать работу проджектом с нуля.

Полезно всем, кто хочет под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для процессов и роста сотрудников.

ProductSense'23 пройдет 4 и 5 сентября 2023 в Москве

Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ.

Два дня, более 50 докладов крутейших спикеров, 16 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.

Посмотреть информацию о билетах Открыть/Комментировать