Притчи продуктолога

2021-06-24 17:18:04 150. Сначала практика

Больше двадцати лет назад в питерском троллейбусе ехал молодой человек и читал толстенную книгу Photoshop 5.0. Прочитанное поражало его, иногда он восклицал: «Невероятно! Не может быть!» Этим молодым человеком был я. К этому моменту я уже год работал в Фотошопе и даже заработал свои первые деньги как дизайнер.

Тогда я только закончил институт и работал инженером-электриком. На моем рабочем компьютере был установлен пиратский Фотошоп. Я вспомнил детскую мечту стать дизайнером и начал ретушировать фотографии. Интернета у меня не было, Ютуб еще не изобрели. Поэтому я просто пробовал разные инструменты, жал кнопки и пытался разобраться, как это работает.

Для ретуши старых испорченных фотографий основной инструмент в Фотошопе – это Штамп. Я не понял, как он работает и поэтому ретушировал фотографии без него. Ретушировал успешно, потому что научился эмулировать работу этого инструмента через инструмент Лассо и горячие клавиши. Поэтому когда я прочитал в книге, как работает инструмент Штамп, я был поражен, обрадован и жутко смущен. Я понял, как глупо я работал последний год.

С одной стороны это история, что надо сначала освоить хотя бы основы теории и только потом приступать к практике. С другой стороны, вспомните, как многому вы учились в институте, на конференциях, прочли в книгах, но давно уже позабыли, потому что не применяли на практике.

Принцип «сначала практика, потом теория» – отлично работает. Хотя применим не во всех профессиях – надеюсь, что хирурги ему не следуют. Открыть/Комментировать

2021-06-22 16:35:06 149. Метрика под микроскопом

Недавно я писал, что неправильно смотреть на все-все метрики при проведении эксперимента, а лучше выбрать одну-две важных и ориентироваться только на них. Хочу дополнить, когда вы выбрали ключевую метрику, копните ее глубже. Посмотрите на нее под микроскопом.

Проводили мы эксперимент, ключевой метрикой выбрали MRR. Эксперимент и контрольная группа не показали стат. значимых различий. Т.к. эксперимент был про новый дизайн с установкой «не сделать хуже», то результат «MRR остался таким же» означал победу эксперимента.

Мы решили посмотреть на MRR внимательнее. Посмотрели распределение по странам, по периоду подписки, по источникам трафика. Все было одинаково, кроме распределения по тарифам. Есть три тарифа: дешевый, средний и дорогой. Экспериментальная группа опередила контрольную по дешевому тарифу, но проиграла по дорогому. По среднему – были равны.

Что делать? По дешевому тарифу эксперимент выиграл, по дорогому проиграл, суммарно вышло одинаково. Мы решили, что дорогой тариф нам важен и признали эксперимент проигравшим. Хотя изначально оно казался победителем. Рассматривать метрику под микроскопом оказалось полезным занятием. Открыть/Комментировать

2021-06-21 11:03:08 Владимир Меркушев работает менеджером продукта в OLX Motors Europe и ведет канал Продукторий. Он интересно пишет, для меня честь, что он согласился написать для моего канала.
————————————

Найти врага пользователя своего

Большинство историй строится на противостоянии главного героя большому и страшному врагу. Этот приём активно используют писатели, сценаристы и прочие сочинители историй. А чем менеджер продукта хуже?

Найти врага пользователей – большой успех. Это даёт возможность строить все коммуникации в формате «мы поможем вам победить ХХХ». И, если враг не надуманный, а реальный, в таких историях очень просто узнать себя. Это делает отношение к маркетинговой коммуникации более личным, а продукт будет проще нацелить на «всё для победы!».

Давайте попробуем назвать основных Волан-де-Мортов современности?

Недоверие – ключевая проблема онлайн бизнеса. Инструменты подтверждения личности, такие как логин и пароль, полностью устарели. Они не привязаны к личности человека и подвержены фроду, это решают системы биометрической идентификации. А проблему недоверия между двумя сторонами сделки маркетплейсы пытаются решать системой отзывов, рейтингом продавца и историей сделок. Основные борцы с врагом: Airbnb, AliExpress, системы идентификации на базе биометрии.

Недостаток времени – знакомый всем враг, который с ростом информационного потока, становится все сильнее. С ним сражаются: все таймтрекеры, сервисы для фильтрации контента, интернет магазины и маркетплейсы услуг.

Недостаток денег – враг старый и опытный. Банковская система и институт кредита помогли победить его в масштабах мировой экономики. А вот на персональном уровне он всегда рядом. В борьбе с ним нам помогают: скидочные сервисы, помощники в эффективном выборе, например, Booking или Aviasales, онлайн банкинг и микрокредитование.

Недостаток знаний/информации – ещё один старый враг, который с каждым годом слабеет под натиском поисковых систем, Википедии, различных приложений с советами обо всём на свете. Скоро его, наверное, окончательно добьёт искусственный интеллект. Правда это враг может сменить имя и перерасти в недоверие к информации – фейковые новости из шуток превращаются в бизнес и инструмент манипуляции.

Опасность личного контакта из-за COVID – новый враг 2020-2021. Огромная аудитория новых пользователей попробовали инструменты удаленного обучения и работы, сервисы доставки еды и других товаров. Многие продукты выбрали этого врага и успешно с ним воюют, вырастая в Х раз по аудитории и оборотам.

А какой враг у вашего пользователя? Какие средства борьбы с врагом даёт ему ваш продукт?

На своем канале @vladimir_merkushev я делюсь личным опытом и интересными кейсами других команд в борьбе за счастье пользователей. Хожу в гости по офисам ведущих продуктовых компаний. Даю консультации и менторю начинающих продактов. Велкам!

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2021-06-17 12:01:43 148. Ошибаться профессионально

В сериале Devs был супер-пупур компьютер, способный просчитать квантовую неопределенность каждой молекулы во вселенной. В общем, он мог увидеть прошлое и предсказать будущее. Пока таких компьютеров не существует, просчитать всё – невозможно. Из-за этого возникают проблемы в куче профессий.

К счастью, лечение зубов или строительство дома – вещи, которые можно просчитать достаточно точно, поэтому мы спокойно спим по ночам. Но в профессии продуктового менеджера или UX-дизайнера – все просчитать невозможно. Да, мы активно используем статистику и опираемся на данные, но они лишь служат для проверки наших выдуманных из головы гипотез. Стальной каркас наших знаний опирается на зыбкую почву субъективных суждений и везения.

Раньше я думал, что любитель не знает, как нужно делать хороший продукт и мыкается впотьмах. А профессионал знает и делает. Больше я так не думаю. Ни профессионал, ни любитель не знают, как сделать хороший продукт, удобный интерфейс или прибыльный бизнес. Они могут лишь попробовать, ошибиться и попытаться исправить всё при следующей попытке.

Разница между любителем и профессионалом в том, что профи сможет добиться хорошего результата за меньшее количество попыток, потратит на это меньше времени и ресурсов.

Мы – профессиональные ошибальщики. Открыть/Комментировать

2021-06-15 18:10:33 147. Сходи на собеседование

Кажется, что ходить на собеседование нужно только, чтобы получить работу. Но даже если вас не взяли, это все равно полезно.

Можно подглядеть в другую компанию, как они нанимают на работу, какие вопросы задают. Узнать, как у них построена статистика и разработка. Ничего тайного не подглядишь, но сможешь познакомиться с интересными людьми и узнать о полезных практиках из первых рук. Иногда после собеседования можно с удивлением понять, что «моя текущая компания самая классная».

А еще это ускромняет. Работаешь годами в одной компании, тебя все знают, уважают. Постепенно у тебя складывается чувство, что ты незаменим, гениален и невероятно крут. А когда приходишь на разговор в другую компанию, то там ты – никто. Тебе задают вопросы с пристрастием, приходится доказывать свою компетентность. Это отрезвляет.

Не призываю ходить на собеседования постоянно, но раз в год – неплохая разминка. Естественно, не нужно никого обманывать. Если вас приглашают на собеседование, но при этом вы не ищите работу, то можете так и сказать: «Работу не ищу, но если хотите познакомиться и пообщаться, то я готов». Открыть/Комментировать

2021-06-14 11:03:10 Не все зависит от тебя

В 2013 году мои друзья предложили мне возглавить стартап по аренде квартир без посредников. К тому времени у меня уже был опыт в запуске качественных и при этом дешевых в производстве продуктов.

Суть стартапа: в Москве и Санкт-Петербург сдается множество квартир, при этом 85% объявлений – от агентов, которые просят месячную цену аренды за свое посредничество. Мы решили собирать объявления собственников квартир из открытых источников (Вконтакте, форумы и т.п.) и публиковать их у себя. Нашей фишкой стала практически идеальная чистота базы – больше 95% объявлений от собственников (например, на Авито их всего 15%).

Большую часть работы в компании делал лично я: брендинг, айдентику, касдев, UX/UI, менджмент продукта, найм и обучение персонала, маркетинг, рекламу, финансы. Программистов (сервер, iOS, Android) брали временно, на сдельную оплату. Также постоянно работало 4 модератора объявлений. Все работали удаленно из разных городов и стран.

Мы запустились сразу на двух платформах: iOS и Android. Через полгода приложения были в ТОП-3 в App Store / Play Market по всем «квартирным» запросам. Через год стартап вышел на операционную безубыточность. И тут случился кризис, рубль обвалился и это отразилось на продаже мобильного приложения.

После этого приложение просуществовало еще два года. Я оптимизировал все процессы, несколько раз менял цены, но серьезного роста выручки достичь не смог. Рынок мобильных пользователей в те годы был намного меньше, чем сейчас, и мы выпили его досуха. А для расширения на другие платформы нужны были инвестиции, которые я не смог найти.

В результате через три года успешной работы, я закрыл приложение. Убытков оно не приносило, но и прибыли добиться не удалось. Эта история научила меня, что не все зависит от тебя. Ты можешь работать за семерых, добиться хороших показателей даже при минимальных ресурсах, но все равно не получить коммерчески успешный продукт.

————————————
Пост не номерной, потому что написан мною для другого канала. На своем канале я делаю перепечатку не раньше, чем через месяц после премьеры. #неуникальныйконтент Открыть/Комментировать

2021-06-10 12:13:14 146. Как не нанять пижона вместо профессионала

Достаточно давно и регулярно езжу на мотоцикле. Поэтому гляжу на других мотоциклистов не так, как прочие люди. Вот проезжает мотоцикл, обычный человек видит байкера в модной куртке и стильных очках, вразвалочку восседающим на сверкающем мотоцикле, и думает что-то типа «вот крутой чувак». 

Я смотрю другим взглядом и понимаю, что быстро он не ездит или ездит недолго – без ветрозащиты на мотоцикле через полчаса отвалится шея из-за высокого давления. Понимаю, что ездит только по городу и на трассы не выезжает – потому что первый же камень из-под Камаза надолго отбивает желание надевать очки вместо нормального шлема с визором. Вижу неправильную посадку и делаю вывод, что быстро объехать препятствие он не сможет.

В любом деле куча тонкостей, которые люди с опытом просекают с первого взгляда, а люди без опыта не поймут и за неделю. Поэтому, если вам нужно нанять программиста, а вы сами не программист, то просто найдите знакомого, кто в теме и позовите с собой на собеседование. Это работает для любых профессий.

Последние шесть лет я работаю с замечательным тех. лидом. Он тащит на себе всю техническую часть наших продуктов. Я очень рад, что когда-то выбрал именно его из нескольких кандидатов. А совершил я такое выгодное «приобретение», потому что брал на собеседование другого тех. лида, который смог увидеть те вещи, на которые я бы не обратил внимание. Открыть/Комментировать

2021-06-08 18:53:33 145. Первый вопрос на собеседовании

Есть большая ошибка, которую совершают почти все HR-ы. Первым делом они спрашивают: «Расскажите о себе?»

Тот, кто пришел на собеседование – гость. Как правило чувствует себя волнительно и неловко. Тот, кто интервьюирует – «хозяин», это его компания, обычно он уверен в себе и чувствует себя немного вершителем судеб. Получается, что соискатель эмоционально в более сложной ситуации.

Первым вопросом просить гостя рассказать о себе – это невежливо. Когда я провожу собеседование, то всегда рассказываю первым: что у нас за продукт, почему нам нужен новый человек, чего мы от него ждем. Только после этого прошу соискателя рассказать о себе.

Плюсы такого подхода:

1. У соискателя есть время прийти в себя и почувствовать, что принимающая сторона уважает его.

2. Когда он будет рассказывать о своем опыте, он расскажет то, что релевантно вашим задачам и опустит лишнее. Да, есть риск, что он использует полученную от вас информацию и наврет с три короба. Но я принимаю этот риск.

3. Когда у вас закончится встреча, обе стороны переговоров гарантированно выскажутся. Ведь бывает, что кандидата час мучают каверзными вопросами, а потом встреча заканчивается и на вопросы соискателя времени не остается.

Сегодня ты нанимаешь человека на работу, завтра он тебя. Скромность и вежливость не повредят. Открыть/Комментировать

2021-06-07 11:03:39 Если пользователь просит

Бывает менеджер продукта рассказывает как они всей командой последний месяц работали над фичей, которую очень просили пользователи. Пытаешься узнать, много ли просили? Говорит, да, много — 30 человек за последний месяц.

Активных пользователей в продукте — 50 тысяч. Получается, что фичу просили какие-то исчезающие доли процента и этим фидбэком можно пренебречь. С другой стороны, фидбэк за этот период оставили 120 человек, а значит фичу просили 25% написавших пользователей. Получается фичу действительно много просят?

Пользователи платят деньги за продукт, потому что он решает их проблему. Продакт думает над этой проблемой в течение нескольких лет и планомерно пытается ее решить оптимальным путем. А пользователь не занимается системным изучением проблемы. Ему что-то в голову взбрело, вот он и написал. Это может быть гениальной идеей, а может быть и полной чушью.

Поэтому фичи нужно делать, основываясь на стратегии развития продукта. Фидбэк пользователя — это не указание к действию, а лишь один из источников инсайтов, которые влияют на продуктовую стратегию. Не важно, сколько пользователей вам напишут. Иногда один пользователь может открыть тебе глаза и повлиять на стратегию. А порою сотни запросов можно проигнорировать, потому что они не вписываются в выбранный вами путь.

————————————
Пост не номерной, потому что написан мною для другого канала. На своем канале я делаю перепечатку не раньше, чем через месяц после премьеры. #неуникальныйконтент Открыть/Комментировать

2021-06-03 18:25:59 144. Исправление очевидных ошибок

Когда я работал UX-дизайнером, я постоянно замечал плохие интерфейсные решения в чужих продуктах. Пишешь письмо в Gmail и видишь явный косяк. Я даже думал в Гугл устроиться на работу, чтобы исправить их проблемы.

Раньше я думал, что большие компании не правят очевидные проблемы из-за приоритетов. Невозможно исправить все, надо сохранять фокус на важном. Это так, но не всегда.

Недавно оптимизировали одну продуктовую страницу, через которую проходит много пользователей. Сделана она была очень давно, содержала много очевидных проблем. Мы исправили интерфейсные ошибки и частично автоматизировали взаимодействие с интерфейсом. При этом постарались не менять страницу слишком радикально, целью был легкий тюнинг и исправление очевидных недоработок.

Изменения относительно небольшие и очевидно полезные, иногда мы подобное запускаем без всяких экспериментов. Но страница очень посещаемая, поэтому решили запустить А/Б-эксперимент, чтобы убедиться, что «как минимум стало не хуже».

Новый удобный и красивый вариант проиграл старому неудобному. Да, он лучше вовлекал пользователей в продукт и получил хорошие метрики по активности пользователей. Проблема в том, что он так хорошо вовлекал в одну часть продукта, что другая осталась без пользователей. В итоге новый вариант проиграл по выручке.

Исправление очевидных UX-ошибок не всегда приводит к хорошим результатам. Открыть/Комментировать