Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Притчи продуктолога

Логотип телеграм канала @product_proverbs — Притчи продуктолога П
Логотип телеграм канала @product_proverbs — Притчи продуктолога
Адрес канала: @product_proverbs
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 10.87K
Описание канала:

Концентрированная мудрость о менеджменте продуктов и построении команды.
Рекламу на канале не размещаю, но обмениваюсь гостевыми постами с интересными каналами и участвую в коллабах.
Алексей Рытов @aleksritov сайт: http://ritov.ru

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал product_proverbs и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 11

2021-09-20 19:47:41 Итоги конкурса на лучший вопрос эксперту

Неделю назад мы разыгрывали два билета на конференцию по продуктовому маркетингу Epic Growth Conference. Фишка конференции – возможность задать вопрос ТОП-экспертам. Я предложил подписчикам потренироваться в задавании вопросов. 

К сожалению комментариев было мало. Среди тех, кто задал вопросы в комментариях, я выбрал двух победителей:

– @EirenePalto Ирина с вопросом про убивание продукта. 

– @vadgorbunov Вадим с вопросом про противоречие личных и корпоративных ценностей. 

Поздравляю победителей. Остальным для получения билетов придется разбить свои копилки или свои колени перед корпоративными держателями бюджетов :-)

#партнерскийпост
801 viewsedited  16:47
Открыть/Комментировать
2021-09-16 19:11:47 172. Продуктовое многоженство

Есть разный взгляд на роль Product owner в методологии Scrum. Некоторые практикуют, что у одного овнера есть 3-5 команд-продуктов. Овнер занимается продуктовой стратегией, высокоуровневыми требованиями, налаживанием отношений с полезными людьми. Естественно, времени вникать в детали «почему эта кнопка стоит тут» у него не остается. Да и с бэклогом такой овнер не работает, эта ответственность ложится на тимлида и скрам-мастера.

У меня в управлении одновременно были две шустрых команды с абсолютно разными продуктами. Времени постоянно не хватало. Жертвовать работой с бэклогом я не стал (кто бы мне позволил!), но перестал тусоваться с более старой и стабильной командой, не ходил с ними обедать, не принимал участие в найме новых разработчиков.

Без моего участия они наняли двух программистов. За полгода два новых сотрудника сделали против меня заговор. Поговаривали команду, что типа этот дурак гонит какую-то пургу, давайте лучше остановим разработку и устроим рефакторинг на полгода.

Все произошло не быстро и не сразу. Я видел рост напряженности, на ретроспективах что-то всплывало. Но тогда я был сфокусирован на другом продукте и не относился серьезно к ситуации. Кончилось все полной деморализацией команды, увольнением смутьянов и введением внешнего управления в команду. Мне с той командой пришлось расстаться.

С тех пор я участвую в жизни своей команды и вникаю во все детали. Вести несколько продуктов одновременно – можно. Но важно, чтобы в команде был хороший проверенный скрам-мастер – не как роль, а как отдельный человек.
1.2K views16:11
Открыть/Комментировать
2021-09-16 10:48:21 Я у мамки актёр и режиссёр

1.4K views07:48
Открыть/Комментировать
2021-09-15 12:15:12 171. Булыжники, щебень, песок

Насыпьте полное ведро крупных булыжников. Кажется, что ведро полное и в него больше ничего не поместится. Теперь возьмите мелкий щебень и засыпьте между булыжниками – войдет довольно много, особенно если потрясти ведро. А теперь засыпьте песок и поймете, что ведро все еще не наполнено.

Главное в этом опыте – сначала насыпать крупное. Если начать с мелкого, то в ведре окажется один песок, на камни места не хватит. Я применяю этот принцип для планирования загрузки команды на квартал.

Булыжники – это крупные эпики, посвященные стратегическому росту. Обычно они долго планируются, сложно делаются и запускаются через эксперимент. Больше 2-3 булыжников в квартал не влазит, но между ними много воздуха, команда наполовину не загружена. Разработчики начинают грустить и требовать работу.

Щебень – это разные полезные фичи. В бэклоге всегда много идей, что улучшить. Технический долг сюда же. Стараюсь, чтобы соответствовало стратегии, но без строгости. Если фича не рискует сломать бизнес, эксперимент не делаем, а сразу запускаем в прод. Статистику смотрим по факту.

Песок – это любые мелочи. Баги, небольшие дизайнерские улучшения, заплатки по некритической безопасности. Сыплю горстями без оглядки на стратегию.

Стараюсь в каждый спринт приносить все три вида строительных материалов.
1.6K views09:15
Открыть/Комментировать
2021-09-13 11:00:06 Крутая конференция про стратегии и тактики роста продуктов
+ халявные билеты

27 сентября в Москве пройдет Epic Growth Conference – крупнейшая конференция по продуктовому маркетингу в СНГ. В этом году конференция пройдет вместе с Яндекс.

– 10 докладов от Vivid.Money, Flo, Jiffy Grocery, BestDoctor, App in the Air и других.
– Открытые мастер-классы по управлению продуктом от Scentbird, Skyeng, Growth Academy.
– Панельная дискуссия с ТОП-спикерами.
– Отдельный день, посвященный практике и воркшопам.

Нетворкинг с лидерами IT-компаний
Вас ждет 30 экспертов по продукту, маркетингу, аналитике, предпринимательству. Каждый участник конференции может записаться на speed-консультацию с экспертом, обсудить свой продукт и получить фидбек.

Афтепати
В этом году вечеринка будет включена во все типы оффлайн билетов. Отличная возможность встретиться с комьюнити и провести время за качественными беседами.

Билеты
Конференция пройдет 27 сентября в Москве. Можно купить оффлайн билеты или онлайн доступ.

Также вы можете выиграть два Online Standard билета в комментариях к этому посту. Фишка конференции – возможность задать вопрос ТОП-экспертам. Задайте эти вопросы в комментариях. Через неделю я выберу два лучших вопроса и подарю билеты.

#партнерскийпост
1.1K views08:00
Открыть/Комментировать
2021-09-09 12:12:01 170. Тайные руны и карьерный рост

Молодому поколению будет сложно понять информационный вакуум ранних 80-х. Понятно, что не было интернета, но также не было иностранных передач, фильмов или музыки. Конечно, что-то просачивалось, и это «что-то» порождало комические ситуации.

На уроках было модно рисовать в конце тетради непонятные руны запада. Самыми популярными были: Metallica, Kiss, AC/DC. Что такое Metallica я знал, хотя ни разу не слышал. Про Kiss мне шепотом сообщил одноклассник, что это запрещенная в СССР супер метал группа, и даже показал фотографию четырех раскрашенных мужиков. Но что такое AC/DC я так и не узнал до конца школы. Эта руна казалась мне самой могущественной. Да и рисовать ее было проще остальных.

Гораздо позже я узнал, что группа Kiss это жуткая попса на уровне Ирины Аллегровой. В то время я начал работать в IT и новые аббревиатуры захлестнули меня. Главной была Web2.0. В Википедии вы прочтете, что это новое поколение веб-сайтов. На практике мы эти сайты делали задолго до того, как услышали название. Мы быстро подстроились, научились делать логотипы с зеркальным отражением и добавили в резюме очередную строчку.

В середине двухтысячных благодаря книгам Влада Головача я стал юзабилити-специалистом. После трех лет работы на мою удачу все забыли про юзабилити и стали молиться на UX (похоже короткие руны сильнее длинных). Я быстро сориентировался, заменил в резюме и соц. сетях слово «юзабилити» на «UX» и меня позвали ведущим UX-специалистом в крупную компанию.

Последние десятилетие UX и UI боролись за самоидентификацию и проиграли. Теперь нужно заниматься CX – это модно, молодежно и более правильно. К слову, «менеджер продукта» – это слишком длинно, а значит обязательно проиграет какому-то более короткому заклинанию.

Надеюсь, что однажды новая трендовая профессия станет обозначаться одной буквой. Или одним небуквенным символом. Главное успеть обновить резюме.
1.1K views09:12
Открыть/Комментировать
2021-09-07 18:17:50 169. Сексизма в IT нет

У моих родителей есть друг, я зову его дядя Фима. Он рассказал, как поступал в институт. Было это еще при Сталине, в начале 50-х. В те времена царил жуткий антисемитизм и людей с именем Ефим не брали в приличные университеты. Однако, нужно было изобретать водородную бомбу, ракеты и прочее, так что физиков набирали без оглядки на национальность, что и дало дяде Фиме шанс поступить.

С ним учились физики-маньяки. Они целыми днями обсуждали задачи, забывали поесть, жили только наукой. Но была одна проблема. Среди них не было ни одной девушки. Немытые нечесаные гики ходили и воняли. Выходя из туалета, застегивали ширинку в коридоре. Полететь в космос, конечно, важно, но по пути желательно не умереть от вони. Деканат принял решение взять на каждый поток по одной девушке. Это помогло, физики стали немного следить за внешним видом.

Я много лет работаю в IT. Девушек среди нас 10% – обычно в тестировании и иногда фронтенд. При этом в UX/UI их 70%, а в маркетинге 90%. Мы с программистами грустим по этому поводу. Нам, как тем физикам, от присутствия девушек-коллег только лучше. Когда открывается вакансия, мы надеемся, что найдется девушка с хорошими техническими навыками. Само собой, наш интерес чисто дружеский, все счастливо женаты и ни о каком романтическом интересе речи не идет.

В моем мире нет сексизма в профессии. Вообще. Пару лет нашим лучшим программистом была молодая привлекательная девушка. На собеседовании мы смотрим только на навыки. У нас нет никаких предубеждений против девушек, но нет и поблажек для них. Для меня загадка, как кто-то может думать, что эффективность разработчика зависит от пола.

Мне кажется, что девушки редко идут в программисты, потому что им это менее интересно, чем парням. Это вопрос выбора, а не вопрос агрессивной маскулинной среды, отталкивающей женщин.

Уверен, многие возразят и приведут примеры сексизма в IT. Но я с таким не сталкивался.
1.7K views15:17
Открыть/Комментировать
2021-09-02 20:20:58 168. Эйджисты не рубят фишку в найме

Когда я учился в младших классах школы, возраст был определяющей характеристикой человека – старше, значит круче. У меня день рождения в конце октября, в школу я пошел в 6 лет, поэтому как минимум два месяца каждого учебного года я был на год младше одноклассников. Это доставляло мне бесконечные страдания.

Потом все перевернулось. Когда я стал тимлидом, мы искали нового программиста. Мне понравилось одно резюме, но наш ведущий разработчик сказал: «Нет, он не подходит, он старый, ему уже 30». Я прифигел, говорю, так мне же тоже 30. «Это другое», – ответил коллега.

Когда я нанимаю людей, мне даже в голову не приходит вопрос, какого они пола, цвета, увлечений или возраста. Не потому что я толерантный, а потому что это все не имеет отношения к профессиональным качествам.

Слышал, что возраст влияет на умение «вливаться в коллектив». Давайте не будем смешивать умение коммуницировать по рабочим вопросам и личную дружбу. Мы с командой любим выпить пивка в баре, но один разработчик с нами не ходит. Он совсем не пьет и не любит компании. При этом он отлично работает, и с ним приятно общаться по рабочим вопросам.

Отсеивать кандидатов по возрасту – это признак непрофессионализма в найме.

У меня в саппорте работал 14-ти летний школьник, а тимлидом был 17-ти летний парень. Они получили свои должности, потому что работали лучше взрослых дядей. Сейчас у нас открыта вакансия тестировщика, я буду рад, если на нее придет 70-ти летняя бабушка. Главное, чтобы тестировала хорошо, а пирожки будут бонусом.
735 views17:20
Открыть/Комментировать
2021-09-01 19:48:34 Котаны!
25-26 сентября в Самаре пройдет 404fest. Никакого онлайна, надо приехать/приплыть/прилететь в Самару, потусить и послушать интересных людей. Во второй день утром будет выступать Артемий Лебедев, а сразу за ним начнется моя секция. Весь день я буду вести секцию «Управление продуктами», вместе с вами задавать вопросы спикерам, общаться и шутить.

Приезжайте, кто может. Можете использовать промо-код PRODUCT_PROVERBS – он дает скидку в одну тыщу рублёв. До встречи.

#партнерскийпост
985 views16:48
Открыть/Комментировать
2021-08-26 12:12:01 167. Главный вызов для молодых профессионалов

Моей дочери 17 лет, но она уже много чего умеет в дизайне. Последний год училась на UX/UI в Скиллбоксе, и я предложил ей постажироваться летом у нас в компании. Она с радостью согласилась – еще бы, серьезная компания, настоящие продуктовые дизайнеры – но очень беспокоилась, хватит ли ей навыков. Подтягивала знания по Фигме и переживала за свои хард скиллы.

Оказалось, что беспокоилась не о том. Главным вызовом, с которым она столкнулась в первые же дни, была необходимость работать целый день над одной задачей. Поработав пару часов над дизайном лендинга, она решила немного почитать Инстаграм. Потом пообедать, потом ответить друзьям Вконтакте. Отчаянная попытка еще немного поработать была предпринята перед сном. В итоге два с половиной часа работы за день.

Дальше была борьба за дисциплину на рабочем месте. Через пару недель смогла войти в ритм и научилась заниматься делом в течение всего рабочего дня. Но давалось ей это тяжело.

Если вы молодой специалист, то уясните себе, что профессионала от любителя отличают не какие-то невероятные навыки, а умение доводить дело до конца. Днями, неделями и месяцами работать над одним проектом, не ныть, не сдаваться и доделать до конца.

Если вы нанимаете молодых специалистов, то помните, что современной молодежи сложно удерживать фокус на одном и том же долгое время. Это исправляется, просто раньше тренировкой усидчивости занимались ВУЗовские библиотеки, а теперь приходится подключаться работодателям.
1.2K views09:12
Открыть/Комментировать