Притчи продуктолога

2022-08-31 12:12:01 226. Невроз дривен экономи

Экономика на основе неврозов и суеверий – самая популярная в мире. Потому что считать цифры сложно, а неврозы всегда под рукой. Мои соседи постоянно выключают свет в подъезде ради экономии, хотя платим мы за него 17 руб. в месяц. У знакомой дедушка изводит домашних экономией воды, хотя дополнительные 100 рублей не стоят разрушенных отношений.

Бизнес тоже не отстает. Я работал в компании, где заставляли экономить бумагу и печатать на двух сторонах листа. Хотя в те времена стоимость тонера была в 10 раз выше стоимости бумаги.

Но самое показательное – макбуки. Их не покупают, потому что «дорогие». А если покупают, то считают роскошью. Вот цитаты из моей практики: «Это привилегия работать за макбуком» или «Вы должны ценить, что компания покупает вам такую технику».

Макбук стоит 170К. Зарплата большинства айтишников – больше, особенно, если считать не «на руки», а то, что платит работодатель. В общем каждый сотрудник получает 1-2 макбука в месяц. Сотрудники дорогие, вот где кроется настоящая экономия.

Плохой климат в компании и высокая текучка – каждое увольнение/найм это минус 7 макбуков. Плохое целеполагание – минус 5 макбуков в год с каждого сотрудника.

Я неоднократно встречал разработчиков, дизайнеров, руководителей и даже целые команды, которые годами ничего не делали. Расходы компании на них исчислялись миллионами долларов. При этом экономили по прежнему на мониторах и макбуках.

Потому что считать и измерять сложно, а неврозы и суеверия всегда под рукой. Открыть/Комментировать

2022-08-29 11:01:43 Кто старое помянет – тот олд

#ПоговоркиПродуктолога Открыть/Комментировать

2022-08-24 12:12:01 225. Работать изо всех сил

В школе я занимался греблей на байдарке. Я очень хотел быть сильным и крутым, поэтому тренировался изо всех сил. Тренер пытался мне объяснить, что для наилучших достижений нужно не «изо всех сил», а «правильно», рассказывал, как профессиональные спортсмены начинают подготовку спокойно, чтобы не перетрудиться и подойти к сезону на пике формы.

Но мне было 14 лет и слушать старших я не любил. Каждый день я 2 часа тренировался с группой, после этого самостоятельно шел и до изнеможения отжимался на брусьях. Я хотел достигнуть максима, поэтому «убивался». Через пару месяцев таких занятий я перетрудил локти. Суставы не болели, просто я не мог ни согнуть, ни разогнуть руки. Целый год лечился, потом выпускной класс. В общем, к гребле я так и не вернулся.

Бывают компании, в которых всегда аврал. На собеседованиях они говорят: «у нас надо быть стрессоустойчивым, потому что мы работаем в высоком темпе». Раньше я считал, что такой подход – это круто и профессионально. А потом понял, что это признак плохого менеджмента.

Конечно, у всех бывают горячие времена, когда надо вкалывать без отдыха. Но если в компании постоянно или аврал или тушение пожаров – это признак инфантилизма руководства. Они наивно полагают, что «чем больше работать, тем лучше результат», и сами создают «пожары» и авралы плохим планированием и невнятным целеполаганием.

Отличить плохих ребят от хороших – просто. Плохие гордятся постоянными авралами, считают их достижениями и делают часть корпоративной философии. Хорошие – считают авралы исключениями и стараются сделать выводы на будущее. Открыть/Комментировать

2022-08-22 11:01:24 Лучше зарплата в руках, чем премия в конце квартала

#ПоговоркиПродуктолога Открыть/Комментировать

2022-08-16 11:59:56 224. Печатать вслепую

Есть мнение, что если отказаться от мелких трат, например, чашки капучино по утрам, то через 10 лет сэкономишь большую сумму. С точки зрения качества жизни – это полный бред. Можно питаться рисом с водой и не развлекаться, тоже много денег сэкономишь. Мне вспоминается отрывок из книги Екклесиаста:

А он во все дни свои ел впотьмах, в большом раздражении, в огорчении и досаде.

Но с точки зрения оптимизации – это отличная идея: экономия в мелочах на длинных дистанциях дает отличные результаты. Мой секрет – это печать вслепую.

Я работаю за компьютером по 6-14 часов в день последние 22 года. Конечно, что-то я делаю мышью, но печатаю много – общаюсь в чатах, делаю заметки на интервью, работаю над документами, пишу статьи. Думаю я провел за клавиатурой около 40 тысяч часов. Печать вслепую субъективно экономит 10-15% времени, а иногда и 200%, когда вы говорите: «Я нашу встречу на бумажке запишу, а потом обработаю и пришлю фоллоап». В общем, думаю несколько лет рабочего времени я себе уже сэкономил. Любители финансовой грамотности могут перевести это в деньги.

Несколько заблуждений о слепой печати:

– Я печатаю почти вслепую. Это означает, что вы не умеете печатать вслепую.

– Я научился этому сам, без тренажеров. Скорее всего вы делаете множество опечаток (я сам это проходил, потом переучивался).

– По-русски умею, а по-английски нет. Если вы правильно научились печатать вслепую на одном языке, то на втором это сделать раз в 10 быстрее и проще.

– У меня не хватает терпения пройти курс до конца. Да, это сложно. Но потом как с ездой на велосипеде – однажды научился, а дальше всю жизнь пользуешься.

Я учился по «Соло на клавиатуре». Отличный научный подход в мерзотнейшей обертке. Этот курс точно работает, возможно, за 20 лет появилось что-то получше, я не узнавал. Открыть/Комментировать

2022-08-09 11:02:15 223. Чайка-менеджер думает, что все хорошо

Термин чайка-менеджмент достаточно распространен в IT. Так говорят о менеджерах, которые обычно не вникают в дела, но в какой-то момент прилетают, кричат, гадят и также внезапно улетают. Интересно наблюдать, как этот процесс выглядит и с обеих сторон.

Со стороны команды выглядит так. Мы два месяца пытались прикрутить новый способ оплаты. Там дел на пару дней, но сначала не могли определиться с нужным тарифом, потом нам не давали доступ, потому что договор не заключили. Потом нам сказали все бросить и заниматься переездом в облако. Пару недель назад прибежал директор, на всех наорал, сказал срочно все бросать и делать оплату. Мы сделали, но ее так и не включили, похоже она никому не нужна.

Со стороны чайка-менеджера выглядит так. Я два месяца назад сказал сделать новый способ оплаты. Это делается за 20 минут. Я бы и сам мог сделать, если бы было время. Думал, у нас уже платежи идут, а тут оказалось, что ничего не сделано. Пришлось всех напинать, и тогда наконец дело пошло. Без меня вообще ничего не двигается. Правда этот способ оплаты уже не актуален.

Самое забавное, что чайка-менеджер считает себя хорошим управленцем, без вмешательства которого, ничего не двигается. Свои чайка-сессии он считает эффективным решением проблемы.

У меня есть несколько мыслей на этот счет:

1. Ключ к эффективному управлению в том, чтобы исполнители понимали, что и для чего они делают, а не просто исполняли поручения.

2. Если одну и ту же ситуацию менеджмент и команда воспринимают кардинально по-разному – это признак серьезной проблемы.

3. Если не налажена система обратной связи и менеджмент даже не подозревает, что команда смотрит на ситуацию иначе – это уже не серьезная проблема, а катастрофа. Открыть/Комментировать

2022-08-02 20:43:19 Запись эфира: как проходить интервью на английском

Хорошо пообщались: обсудили нюансы прохождения интервью в западных компаниях, провели собеседование со мной на английском, а потом разобрали плюсы и минусы. А также ответили на вопросы зрителей.

Видео эфира на ютубе

Спасибо Даше за отличный мастер-класс. После трех эфиров я понял, что девчата из AgileFluent дело свое знают хорошо и могут помочь с наймом в иностранную компанию. Спасибо за эти замечательные эфиры, было весело.

#LookingForJobSeries #партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-08-02 20:10:48 Live stream finished (1 hour) Открыть/Комментировать

2022-08-02 18:57:20 Live stream started Открыть/Комментировать

2022-08-02 16:05:11 Прямой эфир — собеседование на английском языке

Сегодня, вторник, 2 августа, 19:00 MSK. Подключайтесь, посмотрите, как я прохожу собеседование на английском и обсудим все тонкости этого процесса.

Вопросы и впечатления — пишите в виде комментариев к этому посту. Открыть/Комментировать