Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

PostPostResearch

Логотип телеграм канала @postpostresearch — PostPostResearch P
Логотип телеграм канала @postpostresearch — PostPostResearch
Адрес канала: @postpostresearch
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 8.90K
Описание канала:

О личном опыте маркетинговых и продуктовых исследований: нетривиальных случаях, труднодоступных аудиториях и работающих методах. Канал ведут Константин Ефимов и Анастасия Жичкина. Контакты: @teplorod
Чат для исследователей: @pro_research
Рекламы нет

Рейтинги и Отзывы

1.67

3 отзыва

Оценить канал postpostresearch и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

2


Последние сообщения 12

2021-02-15 09:32:04 19 февраля (в пятницу) в 19.30 я проведу zoom-meetup на тему разницы между продуктовыми и маркетинговыми исследованиями и о том, как мы можем взять лучшее из обоих миров.

Хочу организовать диалог двух культур.

На митапе я выступлю с двумя сообщениями. Я буду рассказывать о характерных маркетинговых и продуктовых "фишечках", которые претендуют на роль краеугольных камней и ужасно мешают. О том, как среда, в которой работает исследователь, задаёт и подход, и выбор метода. И о том, как я вижу возможности интеграции этих подходов.

В дискуссии будут участвовать: Алексей Копылов, Борис Люкманов, Наталия Спрогис.

Изначально эта история про два мира должна была стать докладом для конференции Product Sense в прошлом году, но пандемия помешала.

Для меня это очень личная тема. Я начинал как маркетинговый исследователь в начале нулевых, а с начала десятых годов, когда российский телеком осознал, что у него не тарифы, а продукты, я занимаюсь продуктовыми исследованиями.

Записаться можно через гугл-форму:
https://forms.gle/v6CRRvkCMtc1siQL6
На утро понедельника 15 февраля для участия в митапе записалось уже больше 100 человек.
1.1K views06:32
Открыть/Комментировать
2021-02-12 22:36:49 Если вы когда-нибудь хотели бросить исследования, то вы просто обязаны это прочесть.
Константин Айзенберг провел исследование на исследователях рынка.
Что нас мотивирует работать, а что бесит?
Мотиваторы и демотиваторы

Зная, что радует других людей в отрасли, а что - бесит (да еще и по специализациям!) можно лучше представлять свои слабые стороны, и попробовать что-то другое в рамках работы. Что будет вдохновлять, а не бесить. И не доводить себя до депрессии.
Мы готовы поставить по значимости эту работу для всей индустрии маркетинговых исследований на одно место с книгой «Бредовая работа» Дэвида Гребера. Потому что человек не может жить без смысла. А учитывая количество формального подхода со стороны заказчика и проектов «для галочки», наша индустрия один из чемпионов по «бредовой работе».
840 views19:36
Открыть/Комментировать
2020-12-29 19:29:27 Уже через 2 недели, 12 января 2021 года - стартует наш курс по глубинным интервью.
У нас две группы по 12 человек.
На сегодня осталось места на утренней группе и - на вечерней.

Этот курс состоит из 16 занятий по 2 часа.
На занятиях будет рассматриваться весь процесс качественного исследования - начиная от рекрутинга и написания гайда, включая проведение интервью, и заканчивая написанием отчёта.

Будет много кейсов.

В программе курса объединены продуктовый и маркетинговый подходы к исследованиям.
Часть программы — авторский фреймворк X-rays. Он позволяет лучше выявлять опыт респондентов и более точно его интерпретировать.

Билет можно купить на Timepad
Подробно про курс можно прочитать здесь.


Мы будем рады всем участникам, но курс будет особенно полезен тем, кто:
работает уже несколько лет и владеет разными исследовательскими инструментами - но хочет иметь более системное понимание своей практики.
сталкивается с нюансами проведения качественных исследований, о которых нет информации ни у коллег, ни в интернете.
1.0K views16:29
Открыть/Комментировать
2020-12-23 09:15:14 Написали статью про то как ускорить проведение качественных исследований
(спойлер: значительное ускорение невозможно без денег и дополнительных трудозатрат)

Короткий чеклист по приемам:

Разработайте протоколы для рекрута и запуска исследования.
Не экономьте на рекруте: отдайте его на аутсорс, увеличивайте вознаграждение и находите запасных респондентов.
Сформируйте эффективное расписание, чтобы исследователь не простаивал.
Примите решение по расшифровкам: если они нужны, то делайте их быстро. Не выполняйте их сами.
Пишите или надиктовывайте заметки по горячим следам.
Формируйте слаженную команду проекта, освободите исследователя от технической и рутинной работы, чтобы он сосредоточился на аналитике.
Привлекайте к работе над исследованием как можно больше людей.
Примите решение по формату отчета: нужен ли он, и если да, то в каком виде.

https://vc.ru/marketing/189707-kak-uskorit-provedenie-kachestvennogo-issledovaniya-sem-rekomendaciy-i-tri-barera
3.6K views06:15
Открыть/Комментировать
2020-12-11 14:36:03 Ответим на ваши вопросы про исследования

Любые, от процедуры проведения до смены сферы деятельности и отношений с заказчиком.
Ссылка будет работать 3 дня. Потом мы ее закроем и начнем отвечать.
Ответы опубликуем здесь же.

https://forms.gle/RVHdPXXi3Rki1psU8
813 views11:36
Открыть/Комментировать
2020-12-07 15:15:50 ФРЕЙМВОРК Х-RAYS (3) #xraysframework
Пункт второй. Возвращаем людям четвертое измерение, то есть, время.

Выбор и использование — это история, процесс во времени. Говоря с людьми, мы спрашиваем их, что было сначала, что потом, и чем все закончилось. Этот метод называется «нарративное интервью». В отличие от обычного интервью — цепочки отдельных вопросов, нарративное интервью использует способность людей рассказывать истории о своем опыте. Сам по себе метод не новый, он был предложен немецким социологом Щюцем в семидесятых годах прошлого века. Вклад нашего времени — в том, что на основе полученных данных строится CJM, история о пути пользователя в пересказе для заказчика.

Почему важно представлять опыт как историю, которая разворачивается во времени?

Потому что люди могут действовать по-разному на разных этапах выбора и использования продукта.

Про выбор.
Когда человек хочет посмотреть фильм — он сначала ищет в поисковиках, например, комедии 2020 года. Или лучшие сериалы за этот год.

Потом он ищет информацию по этому фильму и попадает на специализированные сайты - КиноПоиск, Иви и подобные. Там он читает отзывы на то, что он предварительно выбрал. Смотрит актерский состав.

И уже потом, когда человек прочел отзывы — он может посмотреть трейлер.

И если сделать так, чтобы человеку на специализированном сайте сразу показывался трейлер, до того, как он узнал об этом фильме все, что для него важно — это не увеличит количество просмотров.

Трейлер — это не основание выбора, это его подтверждение. Люди хотят смотреть его не прям сразу, а после всего остального.

Здесь трейлер — пример фичи продукта, которая должна быть уместна. Подходить к этапу выбора. Иначе эта фича будет играть роль дурака на похоронах с фразой «таскать вам - не перетаскать».

Ценность фичи, помогающей в выборе, меняется в зависимости от этапа выбора.

Посмотрим, что с использованием.

Например, «Доставка Пятёрочка». Для людей, которые хотят готовить дома и не хотят ходить в магазин.

Всем хороша — привозят в течение полутора часов, неплохой выбор продуктов, недорого, если чего-то нет, можно выбрать замену.

Реакция пользователя:
Первый день — как же прекрасно не ходить в магазин, а заказывать доставку.
Через неделю — да, неплохая штука, заказываю.
Через две недели — очень скучно готовить из одних и тех же продуктов, но продолжаю заказывать.
Через три недели — надоело до чёртиков! Заказываю Утконос, потому что там есть абрикосы и шоколад Red.
Четыре и больше недель — перехожу на Утконос с элементами Яндекс Go на неопределенное время.

Отношение к продукту может меняться во времени очень сильно - хотя сам продукт не меняется.

Зная, как меняется это отношение во времени - можно понять, в какой момент и как именно лучше вмешаться, чтобы потребитель не ушел.

Выбор и использование — это не один момент.
Это много разных моментов.
И важно знать, в какой момент уместно дать пользователю вашу особо ценную фичей, — чтобы она действительно привлекала людей к вам или помогала остаться с вами.
Потому что ценность фичи зависит от момента.
829 views12:15
Открыть/Комментировать
2020-12-04 11:50:14
Во фреймворке X-rays потребительское поведение определяют четыре домена

Давление ситуации
• факторы обстановки, которые ограничивают возможность человека свободно действовать и не зависят от его воли

Опыт
• история, которая произошла с самим человеком или с его знакомыми

Личностные черты:
• устойчивые особенности, влияющие на способность человека преодолевать трудности

Идентичность:
• представление человека о том, что он имеет значение
652 views08:50
Открыть/Комментировать
2020-12-04 11:49:53 ФРЕЙМВОРК Х-RAYS (2) #xraysframework

Этот пост - про практические следствия нашей оптики.

Мы разработали ее, чтобы перейти с функционального уровня представлений о продуктах на эмоциональный и более осознанно на этом уровне действовать.

На эмоциональном уровне человек хочет — влиять.

И давление ситуации может ограничивать его возможности влияния, как клетка, — а то бы он развернулся. Давление ситуации — это все, что может мешать человеку свободно действовать: уровень дохода, владение устной речью, усталость, опьянение, юридические и социальные нормы. Продукт может быть, например, не для тех, кто не может подтвердить заказ устно. Не для тех, кому нужно уйти с работы ровно в шесть. Не для тех, кто не может разглядеть мелкий шрифт. Не для тех, у кого нет денег. Не для этих правовых рамок. Не для тех, кто устал, и в связи с состоянием не может и не хочет вдаваться в тонкости.

Хороший продукт помогает действовать в заданных ситуацией рамках.

Важный вопрос: есть ли у человека вообще выбор?

Опыт защищает привычные способы влияния, как броня. Опыт — это очень сильная история, которая жёстко определяет то, что делает человек.

Поэтому продукт должен встраиваться в имеющуюся структуру опыта или, в некоторых случаях, смягчать шок непривычной ситуации.

Важный вопрос:
что из того, что было с этим человеком, имеет отношение к использованию им продукта?

Личностные черты — это склонности человека к определенным реакциям в определенных ситуациях. Они влияют на нашу способность справляться с жизнью.

Каждый из нас что-то может очень хорошо, а что-то другое — с большим трудом, и это отражается на том, как мы живем.

Кто-то склонен долго и вдумчиво взвешивать альтернативы, а кто-то предпочитает быстрый результат. Кто-то осторожен и мнителен, а кто-то другой склонен к риску.

Хороший продукт — это подпорка под существующие на личностном уровне abilities/disabilities, как индивидуально подобранное оружие.

Важный вопрос: какие особенности личности помогают или мешают вам в решении насущных проблем, и как в этом решении может помочь продукт?

Идентичность помогает человеку осознать свою значимость. Способов это сделать - миллион, но основных всего два: повысить свой статус по сравнению с другими или сделать мир лучше.

И пока один продукт сообщает миру о том, что его владелец — альфа из альф, другой продукт на микрошаг приближает решение глобальных проблем.

Важный вопрос: каким человеком вас делает то, что вы используете этот продукт?

Для чего все эти штуки.
Для планирования интервью — чтобы не пропустить то, о чем важно спросить.
Для удобства интерпретации — чтобы не упустить возможные варианты понимания.

Для многих феноменов, о которых мы говорим, в языке исследователя просто нет слов. В результате многие важные вещи оказываются как бы невидимы, хотя интуитивно понятны.

Фреймворк даёт слова этому интуитивному знанию.
570 views08:49
Открыть/Комментировать
2020-11-30 14:44:18 Этим летом мы разработали исследовательский фреймворк X-rays. И будем знакомить вас с ним в серии постов.

Вот потребитель или пользователь - или покупатель - ведёт себя определенным образом. Что-то выбирает и что-то использует. Почему он действует именно так?

⚈Социолог скажет: а давайте посмотрим, кто ему это подсказал. Найдем влияние культуры/референтной группы.
⚈Психолог скажет: ну, он импульсивный/тревожный/умный/жадный/подставить произвольную характеристику из бигфайв.
⚈JTBD - практик скажет: неважно, какой он, главное - джобы в контексте. Зачем ему это и в каких условиях.
А кто за персоны, тот скажет: ну нет, все же это человек такой, вот его фото, биография и результат соционического типирования - не поспоришь.

Не то чтобы это все было совершенно неверно. Иногда так может быть.

Но вообще здравый смысл говорит нам, что на поведение человека обычно влияет не что-то одно, а множество факторов одновременно. И то, какой он, и то, что ему нужно сделать, и в каких условиях он это делает, и его прошлый опыт, и его окружение.

И поэтому разумно было бы посмотреть все же на то, что происходит в целом, а не человека, джобы и контекст в отдельности. Не пытаясь упростить себе задачу, жонглируя только одним мячом вместо нескольких.

И так как все эти факторы действуют на человека не мгновенно и внезапно, как серебряная пуля на оборотня - а сопровождают его в течение жизни - мы смотрим на происходящее с этим человеком как на процесс.

Каждый выбор - это история, у героя которой есть опыт, характер и то, что для него важно - и есть обстоятельства, в которых он действует.

Возьмём человека, которому нужно уехать в аэропорт на такси ранним утром.

Он сталкивался с тем, что Яндекс-такси в это время суток не приезжает — это опыт.

Он склонен перестраховываться и обычно делает выборы, думая о надёжности и качестве — это его личностные черты.

Яндекс-такси не даёт возможности заказать такси заранее, при заказе в 4 утра машин мало, а нашему герою критически важно не опоздать на самолёт. Всё это - давление ситуации.

Этого уже достаточно, чтобы он вызвал не Яндекс-такси, а Мостакси по телефону, которое можно заказать на определенное время.

А если наш герой сочувствует мигрантам и презирает сервисы, которые их эксплуатируют - он, возможно, вообще предпочтет каршеринг или попросит о помощи кого-то из близких. Это - идентичность.

Пытаясь упаковать все это многообразие факторов в контекст, как это делается в JTBD, мы получаем искусственную конструкцию, похожую на некоторые слова в немецком языке.
«Доехать в аэропорт рано утром надёжным способом, и ни копейки проклятым эксплуататорам».
Череззаборногузадерищенко.

И это мы ещё не смотрим, есть ли у него деньги на эту поездку и считает ли он эту ситуацию поводом для их экономии. А то можно было бы ещё пару-тройку корней прибавить.

И мало того, что в JTBD в попытке сжать многомерное пространство выбора в точку формулируется искусственная громоздкая конструкция.

Но вдобавок из измерений исключается время. Как будто выбор делает человек без прошлого за одно мгновение.

Мы предлагаем все же вернуться в наш дерьмовый мир обратно и представить, что и выбор, и использование — это процесс.

Вернуть пользователю смысл и четвертое измерение.

Посмотреть на путь пользователя в его естественном виде -
что было сначала, что потом и чем все закончилось.

И если человек будет вот так говорить о своем выборе, мы услышим историю.

В которой его возможности действовать могут быть ограничены физически (мало машин и высокая цена риска).
У него может быть определенный опыт, благодаря которому он действует определенным образом (уже не приезжали).
Он может обладать определенными личностными качествами, которые влияют на то, как он решает проблемы (тревожность).
И у него есть что-то более важное, чем его шкурные частные интересы (за людей, а не за монополии), что ощущается на уровне идентичности.

И все это влияет на то, как наш герой проходит этот квест.
Давление ситуации. Опыт. Личностные черты. Идентичность.
О влиянии каждого из этих факторов на поведение - в следующих постах.
703 views11:44
Открыть/Комментировать
2020-11-27 14:02:54 По поводу практической части нашего курса по качественным исследованиям. У нас на сайте довольно мало об этом сказано. Наверное, нужно написать об этом отдельно - что это такое и как все это будет. А заодно ответить на вопросы.

Практика интервью. На этом занятии исследователи проводят интервью в парах в течение получаса. Гайд (сценарий интервью) каждый участник пишет самостоятельно. Интервью должно касаться распространенных продуктов или сервисов. Задача исследователя: выяснить, почему ваш респондент пользуется именно этим продуктом или сервисом и как он к нему относится.

Подробная письменная обратная связь. Мы отсматриваем видеозапись и делаем расшифровку с таймкодами и с указанием того, что происходило на каждом этапе интервью. Мы выделяем удачные и не очень удачные моменты, даем оценку по разным блокам интервью и предлагаем варианты улучшения.
Такой подробный письменный разбор интервью обычно занимает около 3 часов нашего рабочего времени. На выходе он представляет собой текст длиной 5-7 страниц.

Индивидуальная устная обратная связь (в дополнении к письменной). Мы созваниваемся по зуму с каждым участником, купившим расширенный билет, и в течение 1 часа обсуждаем проведенное интервью и отвечаем на вопросы.

- Будет ли полезна практика исследователям с опытом?

- Мы считаем, что да, она будет полезна. Во всяком случае, опытные сотрудники JetBrains говорили нам о том, что подробная обратная связь по практике интервью - это одна из самых ценных частей курса.

- Можно ли провести интервью не на занятии, а в рамках рабочего проекта, а потом получить по нему обратную связь?

- Можно, если интервью будет касаться использования распространенных продуктов или сервисов. Если вы будете говорить о малоизвестных продуктах или сервисах, мы не можем обещать достаточно детальную обратную связь относительно вашего интервью. Мы сами можем не представлять себе всех аспектов их использования - а на то, чтобы в них разобраться, потребуется довольно существенное дополнительное время.
634 views11:02
Открыть/Комментировать