2021-11-08 11:05:00
Какой же полезный инструмент - общая система координат! В очередной раз убедился.
И кто же проштрафился? Не может быть! Мой первый зам! Человек, который не то, что правая, все руки и ноги, голова. Накосячил, как практикант, да еще и попытался оправдаться тем, что “как раз хотел посоветоваться”, нарушив тем самым принцип “уперся - сообщи”.
А когда я ему об этом сказал, покраснел как выпускница школы для девочек и “посыпал голову пеплом”. Друзья, если еще не сформулировали свои правила, инвестируйте в это время!
Ладно, сегодня не об этом. Недавно в бизнес-цитатнике была цитата Питера Друкера о том, что надо не докладывать о работе, а работать.
По сути мысль очень верная, и тем не менее,
умение презентовать свои результаты - обязательное умение для руководителя!
Плохо, когда самопрезентация становится смыслом работы, еще хуже, когда она начинает ее замещать (“потемкинские деревни” etc.), но так же плохо и тогда, когда руководитель забывает\не хочет\не может рассказать о своих достижениях.
Во-первых, этим он показывает, что недооценивает свою команду. Согласитесь, гораздо приятнее работать в команде, которую все считают победителем! Образ же команды-лузера не способствует эмоциональному подъему, да и отношение кросс-функций будет соответствующее: “а, эти накосячили, не удивлен”.
Во-вторых, избегая самопрезентации под предлогом ложной скромности, руководитель часто скрывает свое неумение грамотно это сделать. Да, потом можно хихикать над коллегами, которые не стесняются рассказать о своих достижениях “а мы лучше, но скромные!” И возмущаться, когда эти коллеги начинают карьерно расти, “Почему? Они-хвастуны, мы же лучше!”
Сотни раз сталкивался с подобным! Однажды чуть не уволил хорошего управленца, было дело.
История банальная, на одном из производств случилось ЧП по линии СБ, воровали в общем. Естественно подозрение пало и на директора. Проверили “от и до” - чист, но как говориться “осадочек остался”. Плюс, как-никак ЧП на его территории, а значит априори виноват, просмотрел.
Кроме того, какие-то результаты у его производства были невыразительные, невнятные, вроде и планы выполняют, но как-то больше все о проблемах их слышно, а не об успехах почти ничего.
В общем, поехал я к нему с 95% желанием уволить. Встретились начали разговаривать, смотреть цифры. Выясняется что все планы выполнены, даже те, которые никто больше не выполняет(!!!). На производстве порядок, чистые туалеты. Столовая недорогая и вкусная, общежитие регулярно ремонтируется. В целом текучесть кадров очень низкая. Есть серьезный молодежный актив, станция юных туристов и прочие социальные инициативы.
Я слушаю его и понимаю, что не увольнять его надо, а премировать и повышать. Все что сделано - результат очень серьезной, очень напряженной работы. Но почему, #%&^%, об это никто не знает!???
Другие директора из каждого шага делают феерическую историю. А здесь она есть и гораздо круче других! “Да, как-то стыдно хвастаться, делаем и делаем...”
#$@^, я был очень зол! В первую очередь на себя, ну и на него тоже.
Теперь у этого директора новая задача, он и вся команда учатся самопрезентации:), рассказывают как внутри коллектива, так и внутри группы о своих результатах и достижениях. Ежемесячно, ярко, красиво, с гордостью! Этот год точно, а дальше посмотрим.
Так что друзья, не стесняйтесь, делитесь победами своих команд!
С уважением,
@OpenManagement
#лидер #кейс
1.2K views08:05
У
