Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Нестыдная фасилитация

Логотип телеграм канала @no_shame_facilitation — Нестыдная фасилитация Н
Логотип телеграм канала @no_shame_facilitation — Нестыдная фасилитация
Адрес канала: @no_shame_facilitation
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 14.94K
Описание канала:

Лайфхаки, советы, кейсы и наши шальные мысли о фасилитации команды
By Co-Аctors💛
Мы помогаем компаниям проводить безопасные изменения в команде и выстраивать партнёрство с людьми
узнать больше о нас http://bit.ly/3THe8NF
партнерства ➡️ bit.ly/3osuJuo

Рейтинги и Отзывы

2.67

3 отзыва

Оценить канал no_shame_facilitation и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 10

2021-08-31 11:04:58 Привет всем!

Мы заметили, что одна из самых актуальных и востребованных тем в нашем канале — это проведение ретроспектив. По ним задают много вопросов, а посты с форматами ретроспектив набирают больше сохранений, также нам регулярно поступают запросы на помощь в подготовке.

Мы решили устроить полноценный обучающий вебинар по ретроспективам.

На нем мы планируем объять такую непростую тему как проведение ретроспектив и ответить на ваши вопросы

Если вам интересна тема ретроспектив и вы хотели бы поучастовать в таком обучающем вебинаре, пожалуйста напишите свои ответы в комментариях или пройдите опрос (ниже).

Что именно вам было бы ценно узнать на тему ретроспектив?

С какими трудностями вы сталкиваетесь при подготовке и проведении ретроспектив?


Саша, Женя и Оксана
1.0K viewsedited  08:04
Открыть/Комментировать
2021-08-26 16:29:14 ​​ Ретроспектива с выбором

Часто Scrum-мастера и менеджеры самостоятельно выбирают формат ретроспективы, который кажется им подходящим для команды (например, обменяться обратной связью), а на самой ретроспективе сталкиваются с недоумением или даже сопротивлением со стороны команды: «Обратная связь? Зачем нам это? Может, обычное ретро проведем?».

Почему так происходит?
Команда не участвует в выборе формата, чувствует, что ей что-то навязывают, и сопротивляется.
ИЛИ участники специально весь спринт откладывали проблему с код ревью, чтобы обсудить её на ретро, а тут БАЦ - формат про обратную связь. И куда мне деть мою проблему с код ревью?!

Делюсь способом на миллион, как всегда проводить ретро, актуальные для команды:

Обычно за пару дней до ретро я предлагаю команде выбор:
«Друзья, чему хотите посвятить ретро?
– прошедшему спринту
– отношениям в команде
– обратной связи друг другу
– развитию команды
– исследованию конкретной проблемы
– итп»

Я делаю голосование за актуальный формат в телеграме/слаке или даже в mentimeter.

Это помогает мне сориентироваться по поводу того, что сейчас актуально для команды, и подсветить какие-то свои идеи.

Например, когда мне кажется, что накопилось напряжение, я сознательно добавляю варианты «отношения в команде» и «обратная связь друг другу».

Для вашего удобства добавила ссылки на конкретные форматы ретро, которые можно провести, если ваша команда выберет их из списка.
#ретро_четверг

Саша
1.0K views13:29
Открыть/Комментировать
2021-08-24 11:46:07 ​​ Три способа собрать фидбэк после встречи

Фасилитаторы часто спрашивают нас: стоит ли собирать фидбэк после проведенной встречи?
Наш ответ: конечно да! Обратная связь от участников встречи - главный инструмент рефлексии и улучшения для фасилитатора.

Сегодня я расскажу три простых способа, как это можно сделать.

Feedback door

Название пришло из оффлайна, где мы вешаем лист флипчарта на дверь, а участники пишут свой фидбэк на стикерах и клеят на лист, когда выходят из комнаты. В Miro используем обычный фрейм. Обычно для Feedback door я использую самый простой формат из двух колонок «♡/Δ» (что понравилось/что можно улучшить в следующий раз).

Если бы наша встреча была… коробкой

Чуть более креативный формат, но суть похожая. Нужно заготовить флипчарт/фрейм с нарисованной коробкой (см. картинку), и поросить участников написать фидбэк в таком ключе:

«Представьте, что наша встреча - это коробка. Если бы нам пришлось проводить ее снова, что бы вы в ней оставили? Что убрали из нее? Что добавили бы?»

ROTI feedback (Return of Time Invested)

Это интересный способ оценки встречи с точки зрения соотношения ценности и потраченного времени. В конце встречи задайте участникам вопрос:

«Насколько ценность, полученная на встрече, окупает для вас вложенное в нее время?»

Участники должны на счет три показать на пальцах число от 1 до 5, используя шкалу из пяти градаций (ее стоит визуализировать):
1. Плохо: Я потратил время полностью зря
2. Не ок: Была некоторая польза от встречи, но я все равно потратил часть времени впустую
3. Средне: Я не потратил время зря, но и не вижу особой ценности своего участия
4. Хорошо: Ценность была выше, чем вложение времени
5. Великолепно: Очень высокая ценность, с лихвой окупает потраченное время

Обратите внимание, что оценка «3» предполагает примерный баланс между потраченным временем и ценностью, а оценки 4 и 5 - это превышение ценности над затратами. Поэтому не стоит расстраиваться, если вы не собрали одни «пятерки». Но участникам, показавшим 1, 2 или 3, стоит задать вопрос: «Что стоит изменить, чтобы ваша оценка стала на 1-2 пункта выше?»

При выборе формата сбора обратной связи я часто ориентируюсь на время, которое у меня осталось. А для важных встреч или встреч с новой группой/форматом я закладываю сбор фидбэка в общий тайминг встречи, чтобы точно успеть его собрать.

Какие вы используете способы сбора фидбэка после встреч? Получали ли когда-нибудь плохой фидбэк ? (мы точно да) Как относились к этому? А как относитесь к хорошему - присваиваете или обесцениваете ?

Женя
851 views08:46
Открыть/Комментировать
2021-08-19 11:00:25 ​​​​Разогрев со Story Cubes

Те, кто подписан на нас в инстаграме, видели, как полторы недели назад мы проводили Agile Coach Retreat на Ладоге. Это было очень ламповое, глубокое мероприятие. И перед нами, как ведущими, стояла в том числе задача познакомить и «разогреть» группу, чтобы поднять уровень доверия. Одним из инструментов, которые мы использовали, были Story Cubes.

Story Cubes - это такие кубики с разными картинками (см. фото). Они продаются в коробочках по 9 штук, мы используем три разных набора одновременно. Есть миллион разных способов, как использовать их с группой. Сегодня я расскажу, как можно с их помощью сделать разогрев-знакомство.

#айсбрейкеры #активности_на_доверие

Сядьте к круг и рассыпьте кубики на стол или на пол в центре перед участниками

Первый участник берет любой кубик (не выбирая), кладет его на ладонь случайной гранью наверх и показывает группе, какая картинка выпала. Затем нужно выбрать кого-то одного из группы и задать ему вопрос, связанный с этой картинкой.

Пример:
Аня достает кубик и ей выпадает картинка с магнитом. Она решает задать вопрос Кате:
-Катя, что в твоей жизни притягивает тебя так, что невозможно оторваться?

Участник, которому задали вопрос, отвечает на него, а потом сам тянет новый кубик.

Можно сделать один или несколько раундов. Поначалу вопросы могут быть поверхностные. Если вы, как ведущий, тоже участвуете, можно своим вопросом задать бОльшую глубину. Другие участники, скорее всего, подхватят ее.

Это упражнение прекрасно помогает установить контакт, подрастить доверие, узнать друг друга лучше и сблизиться (ведь есть еще и элемент выбора! А как приятно, когда кто-то выбирает задать свой вопрос именно мне.)

Использовали ли вы когда-нибудь Story Cubes? Если да, то нам очень интересно узнать про ваши способы и идеи! Поделитесь, пожалуйста, в комментариях.

А также, пользуясь случаем, хочу анонсировать здесь наш следующий Agile Coach Retreat, который пройдет 8-11 октября под Петербургом. Сейчас открыта предзапись на него. Узнать больше деталей про ретрит и посмотреть, как прошел прошлый, можно в наших профилях в инстаграме evgeniya_chumachkova sasha_bapti ok.slivinskaya

Женя
876 views08:00
Открыть/Комментировать
2021-08-17 14:02:56 Почему люди не соглашаются друг с другом?

Cпоры отнимают значительную часть времени на встречах. Задача фасилитатора в этом случае — помочь группе договориться и прийти к общему решению. Давайте разберемся в основных причинах разногласий и в действиях фасилитатора для каждой ситуации.

Майкл Вилкинсон в своей книге «Секреты фасилитации» выделяет 3 уровня разногласий. А мы дополнили каждый уровень советами, что делать.

Нехватка общей информации

Разногласия возникают, когда люди не расслышали или не поняли идеи друг друга. Стороны говорят об одном и том же, но по-разному понимают и трактуют часть слов. Они произносят утвердительные фразы (вместо проясняющих вопросов) и как будто говорят с собой, а не с собеседником. Встречается чаще всего и фиксится просто.

Что может сделать фасилитатор?

Задавать проясняющие вопросы, которые помогут участникам услышать друг друга, увидеть истинное сходство и различие мнений.

Помочь договориться о терминах, вокруг которых все спорят. Возможно, участники вкладывают в них разную суть.

Различия в ценностях и опыте

В этом случае оппоненты отлично понимают позиции друг друга, но отстаивают принципиально разные ценности. Такой спор может продолжаться вечно, пока одна из позиций не сдастся.

Что может сделать фасилитатор?

Выявить основные ценности, которые являются причинами отстаивания позиций. Затем помочь придумать альтернативные варианты, сочетающие их. Помогут вопросы типа:

— Какие преимущества ты получишь, если мы сделаем этот вариант?
— Почему это важно для тебя?
— Какое решение позволит нам одновременно добиться X и Y?

Договориться об общей цели, которая объединит участников.

Договориться о критериях, по которым мы поймем, что решение нам точно подходит.

Внешние факторы

Разногласия этого уровня обычно бывают иррациональными. Они могут вообще быть не связаны с обсуждаемым вопросом, а возникнуть из-за характера человека, событий из его прошлого и даже скрытым конфликтом между участниками.

В это случае люди повышают тон, идут в отказ и демонстрируют нежелание прийти к согласию. Также вы не услышите четких аргументов от спорящего и альтернативных вариантов.

Что может сделать фасилитатор?

Ни в коем случае не пытайтесь разрешить конфликт самостоятельно или защищать/спасать одну из сторон. Оставайтесь в нейтральной позиции и спросите группу:

— Я вижу, что мы не можем прийти к согласию по этому вопросу уже в течение 20 минут. Как вы думаете, можем ли мы разрешить проблему двух сторон в рамках этой встречи?
— Какие варианты разрешения этой проблемы вы видите?

Иногда завершение встречи или пауза в решении вопроса может быть наилучшим варинатом для группы.

Возможно вы знаете другие приемы, которые помогают разным сторонам прийти к согласию, поделитесь в комменариях ими

Оксана
757 views11:02
Открыть/Комментировать
2021-08-13 18:47:39 10 идей, что делать, чтобы укладываться в тайминг

Если вы уже поняли, куда уходят ваши «тайные минутки», то вот вам идеи, что можно попробовать.

Встречайтесь на 10-15 мин раньше

Людям недостает простого человеческого общения, особенно на удаленке. Вот они изо всех сил и не могут наобщаться на официальных встречах. Дайте возможность говорливым коллегам получить внимание, рассказать анекдот, обсудить все новости до встречи.

Настройте асинхронную коммуникацию вне встреч

Если вы работаете с постоянной командой, попробуйте часть коммуникаций и вопросов перенести в чат (если его еще нет). Многие команды разделяют чаты для рабочих вопросов и для шутеек. Это также помогает «наговориться» до встречи.

Также в чатах можно заранее анонсировать повестку, например для грумингов, встреч гильдии, мозговых штурмов. Это помогает людям соориентироваться и задать вопросы заранее.

Сфокусируйте группу на цели в начале встречи

Запишите цель встречи на видном месте, а лучше везде где только можно (во встрече в календаре, на флипчарте, в миро, в чате зума). Проговорите ее в самом начале. Это можно сделать самому или попросить участников ответить на вопрос:

— Зачем вы собрались здесь сегодня в таком составе?

Возвращайте группу к цели во время встречи

Если во время встречи вам покажется, что участники отошли от основного обсуждения, мягко поинтересуйтесь или верните их к цели встречи. Например:

Как решение по вопросу X связано с <цель встречи>?
Я заметила, что вы 5 минут спорите по теме X, важно ли это для <цель встречи> и стоит ли на это еще потратить время или нет?
Хотите ли вы включить тему Х в повестку сегодняшней встречи или это тема отдельного разговора?

Используйте парковку для сторонних тем

Предложите участникам самостоятельно парковать сторонние вопросы на парковке (это может быть чат или фрейм в миро). Если поднимается сторонняя тема, вежливо напомните, о том, что ее нужно записать на парковку. Не забудьте вернуться к ней в конце встречи и заложить тайминг на разбор этих вопросов.

Установите постоянные правила встречи

Не забывайте, что фасилитатор это не единственный человек, отвечающий за тайминг встречи. Обсудите вместе с группой, какие правила помогут вам укладываться в тайминг.

Возможно стоит ввести запрет на анекдоты от говорливых коллег?! Или давать на высказывание ограниченное (но достаточное) количество времени? Правило поднятой руки? Или включить правило выражать согласие/несогласие быстрой реакцией в зуме?

Пусть сами участники предложат то, что поможет им и чему они согласны следовать.

Легализуйтесь в роли фасилитатора

Все участники наших тренингов знают наизусть: чтобы вы как фасилитатор могли рулить процессом встречи, убедитесь, что группа понимает вашу роль и дает вам это право, а не спорит и саботирует ваши действия. На преодоление сопротивления группы может уходить приличное количество времени от общего тайминга, по-этому легализация так важна!

Больше практикуйтесь и коллаборируйте

Попробуйте провести встречу с напарником, это всегда интересный опыт. Можно подсмотреть хитрые фишки и то, как другой фасилитатор управляется с таймингом.

Если такой возможности нет, то попробуйте хотя бы обсудить план предстоящей встречи с другим фасилитатором. Свежий взгляд поможет обнаружить, что вы упустили в тайминге.

Посчитайте тайминги

Распишите тайминг встречи, включая все тайные минутки, и попробуйте взглянуть на него еще раз, глазами фасилитатора-пессимиста. Добавьте доп.время, ориентируйтесь на этот тайминг и сообщите его участникам.

Лучше закончить встречу раньше, чем впопыхах принимать решения за 5 минут до окончания.

Ну и наконец, не беритесь за встречи с заведомо провальным таймингом

Кто если не фасилитатор может оценить реалистичность планов и заранее соориентировать заказчика встречи, о том, что он невыполним?

Давайте накидаем идей в комментарии, что еще может помочь.

И хороших выходных всем нестыдным фасилитаторам!

Оксана
888 views15:47
Открыть/Комментировать
2021-08-11 16:31:08 Тайные минутки встречи

Самая частая ошибка начинающих фасилитаторов - недостаточный тайминг. Они верят, что группа быстро включится в работу, все будут лаконично высказываться, быстро договариваться и часа вполне хватит на решение любой проблемы.

В реальности время магическим образом утекает сквозь пальцы, встреча уже подходит к концу, а мы только первый вопрос обсудили и то ничего не решили

Куда же уходит время?
Сегодня я накину пару идей о том, что вы забываете учитывать в тайминге ваших фасилитаций:

Время на раскачку
Старт встречи самое коварное время! 5 минут ждем опоздавших, 5 минут ждем пока Вася чинит неработающий микрофон, 5 минут ждем пока у Светы «сегодня совсем не грузится Miro-доска», 5 минут поздравляем Гришу, у которого сегодня неожиданно день рождения! Итого целых 20 минут на раскачку.

Время на объяснение задания
В таймингах мы регулярно забываем учесть, что объяснение задания тоже отнимает время. Сказать что делать + ответить на вопрос. Прибавляйте +5 минут к каждому заданию.

Деление на группы
Если вы используете деление на мини-группы/сессионные залы, то не забывайте добавить в тайминг те минутки, которые вы тратите на то, чтобы разделить людей на залы, минутки, которые нужны людям, чтобы найти нужную кнопку, нажать её, чтобы перейти в зал, а потом обратный путь в общий зал. На каждое задание +5 минут минимум.

Обсуждение результатов
После каждого задания группе нужно время для того, чтобы поделиться результатами, задать вопросы и обсудить их. Если это важное задание, отсутствие обсуждения и вопросов скорее тревожный звоночек, чем радостный. Не забудьте заложить время на обсуждение и стимулируйте его.

Составление плана
Один из самых коварных моментов встречи! Ваша группа бодро придумывала идеи, и казалось бы, остался последний шажок - придумать план. Но стоило вам достать флипчарт/фрейм с планом, как динамика резко меняется - люди осознают, что после встречи реально придется что-то делать.
Чтобы придумать экшн-поинты, обозначить их дедлайны и получить коммитмент команды на их исполнение нужно МИНИМУМ 20 минут.

Выслушать мнение говорливого коллеги
Это мой любимый пункт тайминга. Почти на каждой встрече, которую я веду возникает коллега, который берет слово и говорит что-то из серии:
«Ну вообще то этот вопрос мы уже обсуждали и потратили на него помнится немало времени, да Михалыч? Нет-нет, нет ничего плохо в том чтобы обсудить его ещё раз, но как я люблю говорить, каждый фреймворк сам по себе хорош, но проблем не решает. Чтобы решать вопросы нужны ресурсы, а без ресурсов сами понимаете. Как в том анекдоте про удода и кактус, помните? Сейчас быстро расскажу. <анекдот> Ну в общем моя мысль в том, что сама по себе проблема конечно важная и обсудить её я не против, но прошу не забывать про специфику нашей индустрии…»
Говорливый коллега - это данность. Если его заткнуть - он не получит внимания и будет саботировать всю встречу. Остается только одно - заложить на него тайминг и в третий раз послушать анекдот про удода и кактус.

Хороших вам встреч!
Саша
1.3K views13:31
Открыть/Комментировать
2021-08-02 12:02:47 ​​Как собрать фидбэк на Обзоре Спринта?

Я не раз наблюдала ситуацию, когда на Обзоре Спринта заинтересованные лица и заказчики не вовлечены и не делятся своей обратной связью по продукту. Команда быстро проводит «демку», а дальше повисает молчание и никаких комментариев и вопросов у участников нет. Знакома ли вам эта ситуация?

Такой Обзор Спринта мало информативен для команды и практически не приводит к изменениям в Бэклоге Продукта.

Это может происходить по разным причинам, одна из них — это изначальная структура встречи. И я предлагаю добавлять в план встречи отдельную активность для сбора фидбека и вопросов.

Как это сделать?

После «демки» нужно попросить каждого участника встречи ответить на заранее заготовленные вопросы. Это можно сделать разными способами:

использовать интерактивный опрос в menti.com и устроить групповое обсуждение результатов

заранее заготовить карточки в миро с вопросами и стикерами для ответов, дать заполнить в формате молчаливого мозгового штурма

организовать групповое обсуждение, отвечать на вопросы по очереди и фиксировать ответы на общей доске в миро

Выберите пару вопросов для генерации идей, которые подойдут вам. Например:

- Выберите самую-самую фичу? И объясните почему она самая-самая?
- Больше всего в продукте мне нравится …
- Больше всего в продукте меня раздражает …

- Чего мне не хватает в нашем продукте?
- Одна классная идея для развития продукта — это ...
- Что стоит изменить в продукте в первую очередь?
- Что стоит убрать из продукта?
- В чем конкуренты лучше нас?
- Для того, чтобы достичь [продуктовая цель] следует сделать …
- В следующей итерации команде стоит поработать над …


Вот такой нехитрый способ стимулировать генерацию идей для улучшения продукта.

Самый бриллиант, это прямо на встрече дать гостям самостоятельно использовать новые фичи на глазах у команды. Такой способ естественным образом вызывает много вопросов и комментариев с обоих сторон.

#скрам_события

Поделитесь, а как вы собираете фидбэк на Обзоре Спринта?

Оксана
990 views09:02
Открыть/Комментировать
2021-07-28 10:00:31 Реверсивный мозговой штурм

Этот формат подойдет для ситуаций, когда группе нужно найти новые идеи, посмотреть на проблему под новым углом и сдвинуть решение заезженного вопроса.

Эта техника очень проста и заключается в получении ответов на вопрос, который противоположен целевому.

Как применить эту технику на практике?

Нужно перевернуть вопрос в обратную сторону, чтобы он стал прямо противоположным. Например:

Как поставлять фичи максимально медленно?
Что стоит сделать чтобы команда развалилась?
Как ухудшить качество продукта?
Как выстроить токсичную корпоративную культуру?

Пусть группа нагенирирует идей на заданный вопрос. Попросите участников записывать максимально четкие формулировки. Чтобы они звучали как конкретный пункт для действий.

Можете использовать любой подходящий способ для генерации идей: молчаливый мозговой штурм, работу в малых группах или высказывания по очереди.

Сгруппируйте похожие варианты в кластеры идей. Назовите кластеры и выберите несколько топовых с помощью голосования точками.

Переформулируйте идеи на прямо противоположные. Например:

одновременно брать в работу больше 10 крупных фич -> одновременно брать в работу не больше 3х фич

не говорить, что не устраивает, скрывать конфликты в команде до последнего -> регулярно выдавать фидбек друг другу, не замалчивать проблемы

использовать библиотеки из гитхаба со 100 звездочками -> использовать библиотеки из гитхаба минимум с 1000 звёздочек

поддерживать политические игры -> поддерживать прозрачность


Не используйте его слишком часто, иначе он приестся и перестанет давать вау-эффект.

#техника #мозговой_штурм

Оксана
963 views07:00
Открыть/Комментировать