Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Мобильная Азия

Логотип телеграм канала @mobilefirstasia — Мобильная Азия М
Логотип телеграм канала @mobilefirstasia — Мобильная Азия
Адрес канала: @mobilefirstasia
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.88K
Описание канала:

Underground tech and vc

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал mobilefirstasia и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

2

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 4

2022-04-16 10:41:53 Пару недель назад записался в подкасте, если интересно узнать про то, чем я занимаюсь, как мыслю и вот это все – дарю контент на выходные.

Также, думаю среди читателей есть те, кто вынужденно изменил свои планы на жизнь.
Если ищете людей в ваши фонды или продуктовые компании, или наоборот ищете работу в таких компаниях на удаленке или с релокацией, заполните эту форму, если вам это близко:
https://airtable.com/shrkpf69lVtuQeajj

(В графе "Чем занимаетесь?" напишите, что пришли с этого канала)

Как писал выше, канал живет в андреграунд режиме.
Счётчики сверху никогда не были интересны, как и продажа рекламы. К тому же, довольно мало интересовался, кто его читает и зачем.
Решил это исправить и направить этот канал в русло какой-то коллаборации
Так что, бронируйте встречу, познакомимся.
https://calendly.com/dchepenko/telegram-chat
749 viewsedited  07:41
Открыть/Комментировать
2022-02-24 05:50:10 Почти год назад я приехал в Москву. Причины разные были — работа стала удаленная, команда находится в CET/EET/MSK, да и хотел быть ближе к семье во время ковида.
Попробовал жизнь цифрового номанда, пожил на Балканах, Армении, Турции. Как-нибудь напишу про это, но сейчас про другое.
За последние 5 лет восприятие национальности, гражданства показались все более избыточными и деформировалось в сторону поиска групповой идентичности в каком-то более узком коммьюнити.
Но формально перестать быть гражданином РФ пока не могу, хоть и стараюсь дистанцироваться от всяких мракобесов.

Знаю, что тут меня читают много ребят из Украины. Не хочу тут писать всякий булщит про «братский народ», «славян» и тд. Сам ношу украинскую фамилию, которую ещё и детям носить.
Все это бессилие, страх и тревогу разделяю вместе с вами. Надеюсь, ничего страшного не случится.
443 views02:50
Открыть/Комментировать
2022-02-21 15:58:32 Месяц назад из любопытства немного погрузился в циклы современного производства одежды. Одной из самых интересных точек приложения внимания оказался китайский fast-fashion бренд SHEIN, который за сутки выкладывает по 7,000 товаров у себя на сайте. Тема может…
204 views12:58
Открыть/Комментировать
2022-02-17 21:29:39 недавно OSS EL(T) продукт Airbyte закрыл свой series B на $150 миллионов от известных и уважаемых инвесторов;

чтобы все понимали, о чем здесь речь – инструменты ELT (Extract, Load, and Transform) позволяет сразу загрузить извлеченные данные в аналитическое хранилище без предварительной обработки, где затем происходит их преобразование. в прежние времена был популярен подход ETL, где данные сперва преобразовывали, а потом загружали.

команда открыто публикует свои питч деки на каждый раунд, начиная с сида, цифры по KPI они шифруют, но все равно можно отдельные вещи за бейслайн, что важно при разработке OSS продукта. сами презентации ниже приложил.
они еще эти деки сами зачитывают



из того, что подметил:
0/ команда прошла YC, но с другим продуктом. как напишут позднее в комментариях на HN Actually, Airbyte is a pivot from a first product. And we struggled a lot to raise with the previous product, even though we were fresh out of YC. YC is an indicator but not enough by itself.

1/ взяли нишу в data stack, которая не была заопенсорсена, показали, что OSS здесь вполне релевантент – коннекторов много, поддерживать их силой сообщества проще, чем in-house командой. конекоторы – разнообразные сервисы, которые имеют публичный API. тут говрят, что компания средних размеров в США использует 238 SaaS решений. дата-инженер точно не горит желанием копаться в документации очередного софта для аккаунтинга и с радостью воспользуется готовым коннектором.

2/ на seed – 380 звезд на гитхабе, 39 коннекторов, 4 destination, 30 PR + issues. Подняли $5.2m. В этот момент, они анонсирвоали продукт на очень целевой площадке HN, куда в коменты пришел инженер Fivetran (non-oss конкурент) с комментарием: The fundamental challenge of open-source ETL is that high-quality connectors require understanding and working around all kinds of corner cases in the API of each data source. It’s very hard to get open source contributors to do this kind of work; it’s a real slog. Hence at Fivetran we’ve always stuck with the commercial route.

3/ на series A - 2.2k звезд на гитхабе, 52 коннекторов, 7 destination. Ввели метрику Slack WAU и prod users. На слайде сравнения с конкурентами показали, что темп имплементации коннекторов выше, чем у prop-tech решений. У Singer 96 коннекторов за 4 года, у Airbyte 52 за 8 месяцев. Подняли $26m. С момента seed прошло 2 месяца.

4/ на series B - 5k звезд на гитхабе. Пробили 100 коннекторов, больше ни у кого из конкурентов пока нет. Вводят метрику количество деплоев / месяц; синхронизированных строк / месяц; % компаний синхронизирующих данные хотя бы раз в день; подняли $150m через 6 месяцев после series A. показали, как будут зарабатывать – предсказуемо hosted cloud. плюс сказали, что будут делать reverse-ETL и real-time ETL. до series b в деке про деньги не говорили. OSS, конечно же, остается.

я лично за ними слежу с первого поста launch YC на hn и c недавних пор использую – классный продукт. полностью уйти от stitch не удается, не все коннекторы работают, но и на prop-tech решениях ситауция не лучще. здесь же, можно в слаке спросить у разработчиков, когда баг пофиксят и при желании присоедениться к разработке.
но если честно, не очень понимаю, как они могут мотивировтаь инженерные миграции с self-hosted на их cloud без перехода в open-core модель (часть функционала доступна только в их cloud-e, как у эластика или монги)
моя гипотеза, это location compliance – обработка данных в зависимости от требований локальных регуляторов. буду рад послушать ваше мнение
179 viewsedited  18:29
Открыть/Комментировать
2022-02-14 16:50:48 Пост

Несколько выступлений, которые стоит посмотреть


Выступление на Hong Kong blockchain week приуроченный к запуску Sandbox

Про воспитание детей, и почему нельзя запрещать играть в видеоигры

Подксаст на канале FTX

Ну и тезисно

1/ Централизованные социальные сети развивались в парадигме, что цифровая модель человека дополняет его физическую. Но сейчас о дополнении говорить бессмысленно – это две равноправные сущности. Данные и сетевой эффект принадлежат платформе, а не человеку. Ят называет это цифровым колониализмом, ибо человек получает несоразмерный возврат за предоставление своих данных компании (ок, но спорный аргумент)

2/ Cost of content creation == 0, но cost of discovery растет экспоненциально. Атомарная единица контента должна становиться платформой сама по себе. Начали с игр, но глобальная цель – новая децентрализованная платформа. Игры будут выстроены вокруг digital assets, а не наоборот.

3/ Несколько углов под которыми можно смотреть на топик “NFT в играх”.

1. Portable digital goods. Игры запускаются на основе коммьюнити игроков. Условное сообщество WoW могло бы перенести свои скин и уровни в другую игру Blizzard. (Я пока не очень этот аргумент принимаю, кажется это вотчина очень нишевого сегмента– игры в первую очередь про геймплей и fun. Ценность digital goods сильно зависит от самой игры. Если игра становиться скучной, то и товар теряет свою ценность. Массовый игрок покупает товары не чтобы заработать, а чтобы получить удовольствие. Все товары сегодня можно купить или looting. Вижу, что это может быть полезно студиям, которые не теряют ядро игры, и сокращают CAC, но самим игрокам – не уверен)

2. Лицензирование персонажей может упроститься через NFT примитивы. Открывается больше возможностей сообществу для монетизации своего творчества. Пример - REVV. Начали с токенизации знакомых массовому игроку бренды – F1, EPL, Bundesliga.

3. Внутренняя экономика игр очень не устойчива к инфляции. Ценность внутриигровой валюты может упасть до 0. Открытый рынок и идея общедоступной внутриигровой экономики очень интригует, как минимум с точки зрения исследования.

4/ Смартфон ускорил games amateurization. Candy Crush, Angry Birds, Fruit Ninja геймплей расширил аудиторию и уменьшил learning curve. Это породило целую когорту компаний, NetEase, Rovio, Playrix. Play2Earn – следующий платформенный сдвиг, который откроет новые компании.

5/ Инвестирует в образование, несколько частных школ, которые пробуют новые форматы обучения детей. Видеоигры – сообщество и такой же инструмент развития, как спорт. Сам Ят се имеет законченного высшего образования.
280 viewsedited  13:50
Открыть/Комментировать
2022-02-14 16:45:31 Пост

Один из первых постов этого блога описывал стартап-экосистему Гонконга. Написал его, когда еще учился в HKUST и присматривался к работе в каких-то растущих компании или созданием чего-то своего.

По сравнению с Материковым Китаем, Гонконг не может похвастаться количеством «единорогов», ни сильным talent pool. Поговаривают, что правительство раньше не слишком интересовалось венчурным бизнесом, но после того, как страна упустила DJI, решили изменить взгляд на технологические компании. Сегодня 70% мирового рынка потребительских дронов контролируется DJI, а компания была основана студентом HKUST и его научным руководителем. Однако, когда они пытались зарегистрировать компанию в Гонконге, столкнулись с ограничениями из-за непонятного статуса регулирования гражданских беспилотников. В итоге, они сели в метро, доехали до Шеньчженя и зарегистрировали компанию в Китае за два дня. Так в копилку мировых единорогов пошёл стартап под китайским флагом.

Попытки создать свою «Silicon Valley» предпринимаются чиновниками с разным уровнем вовлеченности. Гонконг отстроил несколько хабов – Cyberport, Hong Kong Science Park с разным целевым фокусом, но единой идеей – взростить новое поколение предпринимателей. Внутри – доступные офисные пространства, налоговые льготы, упрощенная система получения стартап-визы для иностранцев, желающих переехать в город и соответствующие гранты . (Мой друг однажды так перехал с прототипом, и до сих пор живет в ГК – если интересно, могу его сюда позвать на разговор) Такие институциональное проекты анализируются на длинной дистанции, наверное даже один «единорог» считается успехом. Свои «единороги» в Гонконге есть – Klook, Lalamove, GogoX, Amber. Один даже успел закрыться – Tink Labs.

В январе, один из резидент Cyberport, компания Animoca Brands привлекла $358 миллионов при оценке $5 миллиарда (pre-money). Раунд финансирования возглавила Liberty City Ventures, и в нем приняли участие некоторые из крупнейших венчурных фондов блокчейна, в том числе 10T Holdings, Gemini Frontier Fund, ParaFi Capital, Provident, Sequoia China и Winklevoss Capital, а также ряд других.


Основатель компании, Ят Сиу, настоящая легенда местного лампового гонконгского стартап-сообщества.

Родился и жил до 18 лет в Вене, в семье родителей-музыкантов, эмигрирующих туда из Гонконга.
По легенде, его удручали занятия музыкой и он написал первую программу для создания музыкальной композиции для Atari в 13 лет, а в 14, в 1991 году, уже получил там работу. В Atari до финального этапа никто не знал, сколько ему лет.
В 19 лет переехал в Гонконг и основал первый в городе ISP-провайдер в 1995
Какое-то время работал в AT&T, потом делал гейминг-компанию Outblaze, которую продал IBM в 2008.
В 2010-2011 начал заниматься играми для смартфонов и основал компанию Animoca Brands
Политики сторов тогда только зарождались, и Animoca решили хакнуть дистрибуцию, начав выпускать по игре в неделю, чтобы быть в топе new free games. Apple это не понравилось и компания удалила все игры компании из стора без предупреждения или звонков. Красивая легенда гласит, что Ят Сиу тогда понял, что этому миру нужна какая-то деплатфомизация. Но все равно, к 2017 году, дошли до 40 миллионов инсталлов и $20 миллионов выручки

Компания так и развивалась как обычная гейм-дев студия, даже залистились в 2015 году на Австралийской фондовой бирже. Как говорит, Ят это было немного спонтанное действие, потому что он думал, что листинг позволит легче лицензировать персонажей, а его ко-фаундер знал хорошо процесс листинга на ASX.

www.nonamevc.com/animoca-brands/
281 views13:45
Открыть/Комментировать
2022-02-03 19:02:11 Сегодня на митапе AWS для русскоговорящих стартаперов расскажу про работу над продуктом на японском и (немного) корейских рынках Приходите послушать, познакомиться и позадавать вопросы https://aws-startuploft-emea.com/event/aws-for-software-startups/3f8c485c…
427 views16:02
Открыть/Комментировать
2022-02-03 09:35:25 Сегодня на митапе AWS для русскоговорящих стартаперов расскажу про работу над продуктом на японском и (немного) корейских рынках
Приходите послушать, познакомиться и позадавать вопросы
https://aws-startuploft-emea.com/event/aws-for-software-startups/3f8c485c-352c-4ee0-bb1a-0c52acafaa81
580 views06:35
Открыть/Комментировать
2022-02-02 18:52:30 Пока публичные и pre-IPO компании Китая переживают делительную турбулентность, фокус внимания инвестора пал на другие развитые азиатские экономики.

На прошлой неделе в Южной Корее на биржу вышел производитель батарей для EV LG Energy Solutions (LGES). Компания контролирует примерно 22% своего целевого рынка, и сейчас она вторая в мире после китайской Contemporary Amperex Technology (CATL), которая занимает 29%. LGES на поднятые на бирже деньги даже пообещал построить вместе с General Motors производство электрокаровых батарей в штате Мичиган.

Результаты оказались выше всяких ожиданий: котировки LGES после размещения акций выросли на 68%. IPO на $10.8 b стало вторым по объёму в Азии после размещения Alibaba на HKEX на $12b
Желающих поучаствовать в IPO LGES было очень много: заявок подали на общую сумму 12 трлн долларов. Сделка собрала весь свет инвест-банкинга – Morgan Stanley, Bank of America Corp, Citigroup Inc, Goldman Sachs Group Incand.

Корейские IPO – вещь почти диковинная, широкая общественность, читающая по-английски, редко обращает внимание на местных эмитентов. К тому же, инвест-банки при прочих равных предпочтут работать с другими биржами. Все дело в комисси со сделки – с IPO LGES банки получили меньше 1% комиссии, в то время, как аналогичная сделка на HKEX принесла бы 2%, а на NASDAQ – 3.4%. Со сделки с Kakao Bank банки получили 0.8% base fee, а с Krafton – 0.5% [Дата из статьи Deal Street Asia, доступа в Dealogic у меня нет]

Но, как верно заметил анононимный банкир в комментарии Deal Street Asia,
“Korea has never paid well, so it doesn’t surprise me … but a few million bucks is still a few million bucks”
469 views15:52
Открыть/Комментировать